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文档简介
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
1,制定操作手册,,,,,,,,,,,,,
1.1,制定各岗位职责,,,,,,,,,,,,,人事部及各部门负责人
1.2,制定第二阶段培训计划,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
1.3,制定员工手册,,,,,,,,,,,,,人事部
2,确定人员到位时间,,,,,,,,,,,,,
2.1,主厨入店时间,,,,,,,,,,,,,行政总厨
2.2,本地小厨入店时间,,,,,,,,,,,,,行政总厨
2.3,仓管员入店时间,,,,,,,,,,,,,人事部
2.4,保洁、洗碗入店时间,,,,,,,,,,,,,人事部
2.5,除现有人员其他人员入店时间,,,,,,,,,,,,,人事部
3,制定采购清单,,,,,,,,,,,,,
3.1,瓷器,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.2,玻璃器皿,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.3,不锈钢、金银器,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.4,制服,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.5,电器、设备,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.6,布草,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.7,酒吧用品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
3.8,服务用品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.9,印刷品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.1,办公用品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.11,厨具散件,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.12,食品及调味品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.13,清洁用具,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.14,化工用品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
3.15,桌椅、台板,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
4,指示牌及VI设计,,,,,,,,,,,,,
4.1,制定厨房标牌,,,,,,,,,,,,,行政总厨
4.2,制定包厢铭牌,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
4.3,制定各种指示牌,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
4.4,VI设计,,,,,,,,,,,,,总经理
4.5,制定VI制品清单,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
5,经营定位、菜牌、酒水牌制定,,,,,,,,,,,,,
5.1,经营概念、经营定位,,,,,,,,,,,,,总经理、销售部
5.2,制定菜牌,标准配料,,,,,,,,,,,,,行政总厨
5.3,制定酒水品种,,,,,,,,,,,,,酒吧主管
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
5.4,菜肴拍照,,,,,,,,,,,,,行政总厨
5.5,制作菜牌、酒水牌,,,,,,,,,,,,,采购部
6,市场调查,,,,,,,,,,,,,
6.1,了解市场原料供应情况及价格,,,,,,,,,,,,,采购部
6.2,了解市场酒水供应及价格,,,,,,,,,,,,,采购部
6.3,供应商报价,,,,,,,,,,,,,采购部
6.4,选定供应商,,,,,,,,,,,,,采购部、总公司
6.5,了解合肥市场竞争对手客源价格、优惠情况,,,,,,,,,,,,,采购部、各部门负责人
7,联系采购落实货源供应,,,,,,,,,,,,,采购部
8,运作管理制度的制定,,,,,,,,,,,,,
8.1,财务管理制度,,,,,,,,,,,,,财务部
8.2,后厨各管理制度,,,,,,,,,,,,,行政总厨
8.3,前厅各管理制度,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
9,通讯、天然气、软件,,,,,,,,,,,,,
9.1,电话、网络、有限的开通,,,,,,,,,,,,,总公司
9.2,天然气开通,,,,,,,,,,,,,总公司
9.3,餐饮软件确定,,,,,,,,,,,,,总公司
10,证件办理,,,,,,,,,,,,,
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
10.1,办理员工健康证,,,,,,,,,,,,,人事部
10.2,酒店名称的确定,,,,,,,,,,,,,总公司
10.3,办理卫生许可证,,,,,,,,,,,,,总公司
10.4,办理营业执照,,,,,,,,,,,,,总公司
11,设备设施进场,,,,,,,,,,,,,
11.1,厨房设备进场,,,,,,,,,,,,,行政总厨
11.2,厨房餐具进场,,,,,,,,,,,,,行政总厨
11.3,厨房用具进场,,,,,,,,,,,,,行政总厨
11.4,前厅餐具进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
11.5,家电进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
11.6,家具进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
11.7,工服进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
11.8,布草进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
11.9,桌椅进场,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
11.1,餐饮软件安装,,,,,,,,,,,,,总公司
12,与银泰中心对接,,,,,,,,,,,,,
12.1,停车位,,,,,,,,,,,,,总公司
12.2,收泔水,,,,,,,,,,,,,总公司
12.3,送货电梯,,,,,,,,,,,,,总公司
12.4,收废品,,,,,,,,,,,,,总公司
12.5,广告位,,,,,,,,,,,,,总公司
12.6,工程、水电联系人,,,,,,,,,,,,,总公司
13,场地、设施、设备验收,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
14,入场卫生清洁,,,,,,,,,,,,,
14.1,区域划分、安排清洁任务,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
14.2,领取清洁用品,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15,各类设备用品的领用,,,,,,,,,,,,,
15.1,先确定物品领用负责人,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
15.2,定出下属部门领货时间,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15.3,确定货物的领取后存放位置,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15.4,收货时认真核对收货清单,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15.5,认真做好验收、对有问题的货物作好登记,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15.6,做好部门内部的资产档案,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
15.7,,,,,,,,,,,,,,
15.8,,,,,,,,,,,,,,
15.9,,,,,,,,,,,,,,
15.1,,,,,,,,,,,,,,
16,安排相关部门就运作进行沟通,,,,,,,,,,,,,总经理
17,开档摆设,,,,,,,,,,,,,
17.1,餐厅摆台,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
18,模拟运作及厨房试菜,,,,,,,,,,,,,各部门负责人
19,开业宣传,,,,,,,,,,,,,
19.1,制定宣传方案,,,,,,,,,,,,,总经理、销售部
19.2,制作宣传品,,,,,,,,,,,,,采购部
19.3,宣传品派发,,,,,,,,,,,,,销售部
20,试营业,,,,,,,,,,,,,总经理
,制表人:,,,,,,审核人:,,,,,,,
筹备工作进度表(按筹备期至7月8日止为基准),,,,,,,,,,,,,,
序号,任务名称,5月份,,,,6月份,,,,,,7月份,任务说明,跟进人
,,11~15,16~20,21~25,26~31,1~5,6~10,11~15,16~20,21~25,26~30,1~8,,
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