确保工期的技术组织措施常用样本

保证工期的技术组织措施第一节影响工期的重要原因1．现浇钢筋混凝土量大、规定高，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水作业。2．工程体量大，周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。3．基础及主体施工阶段跨越雨季，气候影响原因多。4．土建、安装交叉作业多。5．室内、外作业难免上下垂直同步操作，防护工作量大，安全规定高。第二节进度计划总述一、工期计划总体方案根据招标文献规定、工程实际状况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，计划动工日期为8月27日，竣工日期为12月13日，施工总工期840日历天。二、形象进度表序号施工节点完毕时间1动工日期-8-272基础构造完毕（±0.00如下）-3-313完毕所有构造工程（全面封顶）-12-204装修工程插入施工-11-205安装工程插入-9-306安装工程系统联动调试完毕-1-207竣工-12-13三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限规定工程名称进场时间完毕时间预留、预埋-2-1-2-10安装-12-20-9-30调试-9-10-11-30四、重要节点工期控制方案序号阶段控制要点1基础施工阶段施工波及到桩施工、桩头处理、土方开挖、承台与地梁构造。每一段的土方开挖完毕，要及时插入构造施工，保证后续工序的顺利展开。2地上主体施工阶段控制好流水施工。保证施工按进度计划顺利实行的要点在于：（1）保证每栋楼构造按照最多7天一层的规定进行；（2）塔吊、施工电梯及其他施工机械设备按计划就位，并安排专人进行维护，保证施工中这些机械设备一直处在正常的工作状态，保证施工顺利进行；（3）尽快插入砌体工程施工，及时对构造进行验收，保证装修施工的及时插入。3装饰装修及机电施工阶段装修施工重要包括外立面装饰和室内装修等，外墙面砖施工难度大，规定高，在外墙砌体施工完毕后要及时插入。室内装修持续时间长，规定高，装修施工在砌体施工完毕后及时插入，并保证施工进度；本施工阶段也是多种机电设备的安装工程施工的高峰阶段，与装修工程存在交叉，装修施工的进度得以保证也是机电设备安装按计划施工的保障；本阶段专业分包商进场作业多，对分包商的计划协调管理也是本阶段进度控制的重点。第三节工期控制保障措施一、人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由项目部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我企业精选的有类似工程经验的管理骨干构成的项目经理部，保证项目进度管理一直处在受控状态。2劳动力保证（1）选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍，具有相称企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。（2）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一种清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，防止窝工和返工。（3）进场前为劳务人员签订劳务协议，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的对应措施，保证劳动者工资的准时足额支付，以处理劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。（4）专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，保证劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的规定督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位准时足额支付劳动者的工资。二、机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好协议的签定、资金的筹措等工作的贯彻。在构造施工前，要提前做好塔吊基础施工，以及塔吊的安装调试，以满足构造施工的需要。混凝土输送泵要在砼施工前进场到位，施工电梯要在砌体施工前安装到位，到达垂直运送的规定。2保养保修（1）成立维护保养小组，保证设备处在正常的工作状态。（2）建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。（3）现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。（4）规定专业分包单位编制对应的设备进场计划，并督促其设备及时进场，督促其按照总包的规定维护保养设备。三、物资材料的保证序号内容保证措施1供货网络调动我企业已经有的完善的物资分供网络及大批重协议、守信用、有实力的物资分供商，保证本项目物质材料供应的优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证准时进场，满足施工需要。3材料检查项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测成果及时呈报监理工程师，保证不因物质材料的质量问题延误施工。4分包物资我们将根据总体进度计划，规定专业分包单位编制对应的物质材料进场计划，并督促其重要物质材料及时进场。四、资金保证序号优势及保证措施1我企业具有良好的资信，资金状况良好。2对于用于本工程的资金，我们将单列专题帐户，做到专款专用。3制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部根据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到准时足额支付，保证不因资金周转不灵而延误施工进度。4规定专业分包单位做到专款专用。五、技术保证序号内容保证措施1方案编制编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量原则、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完毕。2均衡流水节拍根据工期规定和施工布署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可防止不必要的窝工。3广泛采用“四新技术”先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实行的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。六、组织保证序号保证措施1本着构造合理、精干高效的原则，择优组建一种综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实行项目经理负责制。项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督等基本职能。2除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理（总包协调），详细负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我企业自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。3以总包协调管理部为调度中心，实行进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程要点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查贯彻，实行奖惩，保证工期目原则时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和记录工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。5在项目经理部常设机构之外，聘任专家构成顾问团，对项目进度筹划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出筹划策，提供智力支持。七、管理保证序号内容保证措施1建立完善的计划保证体系拟建立的计划保证体系，总进度控制计划控制大的框架，必须保证准时完毕；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超过总进度控制计划限定的完毕日期。在安排施工生产时，按照分阶段目的制定日、周、月计划。在计划贯彻中，以保证关键线路实行为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主和监理单位审核同意的施工组织设计中确定的进度控制目的，编制总进度计划，并在深入细化，将总计划目的分解成分阶段目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，与分包单位签定责任目的。分包单位针对责任目的编制实行计划，深入分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划管理体系，保证施工进度满足总体规定。2制定统一的工程进度编制措施(1)统一内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；现场使用的机械设备和车辆的型号、数量和台班，工程进度状况等事项阐明；用于下一工作时段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。(2)统一时间明确指定分包单位报表递交的时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。(3)统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，一律使用PowerOn软件。同步总承包单位对PowerOn软件中的工作构造分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作构造分解的统一规定对不一样进度计划编制内容的粗细作出详细规定，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。3审核同意分包单位的施工进度计划为了保证施工总进度计划的顺利实行，分包单位应根据分包协议和总承包单位施工组织设计的规定，各自提交详细的进度执行计划，经总包商的审批后付诸实行，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和贯彻。4做好调度工作(1)建立定期巡查制度每个工作日的上午组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将有关重要内容记录下来，并及时发文。(2)建立每周进度例会制度每周五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度状况和存在的问题及下一步的工作安排，邀请业主代表参与。例会内容包括：业主和总包商将现场施工的状况与施工计划进行对比，进行点评，并布置下阶段工作；对完毕的进度进行检查，对开始及完毕状况进行分析，提出纠偏措施；及时处理生产协调中的问题及影响进度的重大问题；掌握关键线路上的资源配置状况，对于非关键线路上的施工项目也要分析其进度的合理性，防止非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。(3)召开专题会议对某些施工中存在的棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议予以处理。5施工进度的检查(1)建立监测、分析、反馈进度实行过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误告知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)规定各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数与机械使用状况，每周呈交进度汇报，同步规定现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检查施工实际进度，计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，分别得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的结论。6进度计划的调整(1)进度计划调整的最有效措施是运用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，合适延长其持续时间以减少资源强度或费用；若要提前完毕计划，则将计划的未完毕部分作为一种新计划，重新调整，按新计划实行。(3)当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完毕线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一种新计划，按工期优化措施进行调整。(4)非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以减少资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。(5)增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。(6)只有当实际状况规定变化施工措施或组织措施时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。(7)当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充足时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。(8)当资源供应发生异常时，采用资源优化措施对原计划进行调整或采用应急措施，使其对工期影响最小。(9)假如潜在延误只是工期延误的潜在原因，总承包单位将按照进度目的体系，及时评估延误也许性大小、延误工期长短。同步，总承包单位将协调各有关分包提出延误最小化的施工措施。(10)当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评估，发出延误告知，知会业主与监理，同步与业主和监理联络与否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。7实行奖惩制度每月初，总承包项目经理部根据上月规定完毕的单项工程控制节点目的进行检查，对按计划准期完毕的予以一定的嘉奖；对未按计划完毕的则予以惩戒。每个里程碑计划节点，对于按计划准期完毕或者超前完毕的，总承包单位设尤其进度奖，奖给体现突出的单位和个人。协议中必须明确：若是由于分包单位自身原因迟延工期而使后续单项工程施工受阻的，该分包单位必须承担由此而产生的损失，同步保留对分包单位的工期索赔权。八、其他保证措施序号内容保证措施1加强社会公共关系的协调在施工过程中，外界影响原因诸多，我企业将设专人对接多种公共关系，积极沟通，加强协调，获得社会各界的支持，为保证施工的正常进行发明优越的外部环境。2实现信息的高效传递在此项目上全面应用《建筑工程施工项目管理信息系统》，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息的传递，加紧决策及工作执行的进程。3加强现场平面管理根据施工阶段的不一样分别进行现场平面布置设计