监理技术建议书

监理技术建议书1、投资控制的工作任务与措施１）投资控制的工作任务⑴、投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生的每一笔工程费用都符合协议规定，并做到精确合理。⑵、计量和的支付是工程费用监理的关键。监理工程师要控制好协议中工程量清单所列各项费用的计量和支付还应对清单之外的各类协议支付进行严格监理，并尽量减少各类附加费用。⑶、对未计价工程项目应与承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监理最终审定和同意。２）、投资控制的措施⑴、编制监理工程项目的投资控制性目的，各年度、季度和月份的合理投资计划。⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。⑷、处理协议变更，报业主审批后下达变更令。⑸、按工程进展状况和资金到位的也许状况，进行曲常常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改采用对应措施的处理意见上报委托方。⑹、编制每月工程财务支付报表（对支付工程费用按协议号及工程项目划分并分别列出合计和汇总）；编制协议完毕后工程款项财务支付报表；准时编制年、季、月工程投资分析报表。2、进度控制的工作任务与措施１）进度控制的工作任务⑴工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清晰、明了，并便于管理，体现施工中的所有活动及其他有关联络；反应施工组织及施工措施；充足使用人员和设备，预料也许的施工障碍及所有变化，贯彻协议条件及技术规范。⑵根据施工协议规定的总工期、动工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的确定、重要原材料采购协议的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。⑶在业主同意的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制定的单项工程详细施工组织计划和进度计划。⑷在总进度计划的安排下，规定承包商详细作出季度、月度工程项目的计划与实行方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采用措施及时调整以保证总工程进度实现。２）控制进度的措施（１）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关施工过程必须记录的问题．（２）画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度状况。定期（按月）向业主汇报，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采用合适的技术措施，并有权指出改善意见，警告直至指令。当出现施工进度会导致协议工期严误时，有责任及时向业主提出中断协议执行的详细汇报。（３）监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在合适的时间，并采用有效防止和防护措施，要留有足够的时间空间。（４）采用信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较汇报，并作为规定承包商加紧工程进度、调整计划进度或采用其他协议措施的根据。３）进度计划的检查（１）每日进度计划检查记录制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总汇报，并作为对工程进度进行掌握和决策的根据，每日进度检查记录，重要记录并汇报如下事项：①当日实际完毕及合计完毕的工程量；②当日实际参与施工的人力、机械数量及其原因；③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；④当日承包商的主管及技术人员抵达现场的状况；⑤当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；⑥当日的天气状况等。（２）根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行记录和标识，并通过度析和整顿，每月向业主提交一份每月工程进度汇报，每月工程进度汇报应包括如下内容：①工程施工状况综述；②工程质量状况及其分析、评价和改善措施；③工程形象进度、已竣工程量、进度计划执行状况及进度分析，应采用的进度措施；④工程费用支付状况及其分析；⑤施工承包单位施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场状况，以及应采用的措施；⑥承包单位施工组织状况及重要负责人主持工作时间；⑦各协议项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；⑧其他。４）进度计划的调整（１）、进度符合计划在工程实行期间，假如实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和发明多种外部条件，及时调查处理影响于阻碍工程进展的不利原因，增进工程按计划进行。（２）、进度计划的调整现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工次序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致的，应规定承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在协议工期内完毕。调整工程进度计划，重要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，假如实际进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必规定承包商对整个工程进度计划进行调整。５）加紧工程进度承包商在无任何理由获得倒塌延期的状况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能不按照进度计划预定的竣工期完毕工程时，应规定承包商采用加紧工程进度的措施必须通过总监理工程同意，同意时应注意如下事：（１）、只要承包商提出的加紧工程进度的措施符合施工程序并能保证工程质量，驻地监理工程师予以同意；（２）、因采用加紧工程进度措施面增长施工费用由承包商自负；（３）、因增长夜间施工或当地公认的休息施工面波及的附加费用，应由承包商自负。６）进度计划的延期由业主、承包商在实际工程中碰到不可预见或不可抗拒的原因，因而使工程进度延误时，监理工程应提请总监及业主根据协议的规定同意承包商延长工期，批淮延期后，监理工程师应规定承包商对本来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度实行工程。3、质量控制的工作任务与措施１）工程质量监理（１）质量监理的根据和任务质量监理根据如下条件：ａ、协议条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合协议条件的规定；ｂ、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改规定；ｃ、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的规定国际或国内公认的优良品质；ｄ、质量原则所有工程质量均应符合协议文献中列明的质量原则及总监理工程师指定的其他原则。（２）、质量监理的任务监理公务员人员对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的多种原因，使承包商提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用规定和验收原则。（３）、质量监理组织体系监理工程必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制质量控制组织体系中应根据本工程实际状况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目注专业技术岗位，并明确其名称和职责。２）质量监理措施总监理工程师在动工此前，向承包商提出一种一整套）对所有工程项目进行质量控制的程序及阐明，以供所有驻地监理工程师、承包商的自检人员和施工人员共同遵照，使质量控制工作程序化，质量控制按如下程序进行。（１）单项工程动工汇报在各单项工程、分部工程或分项工程动工之前，总监理工程师规定承包商提交单项工程动工汇报及进行计划和施工组织设计进行审批。单项工程动工汇报应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备状况，并提供放线测量、原则试验、施工图等必要的基础资料。（２）工程自检汇报承包商的自检人员按照专业监理工程同意的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）竣工后首先进行自检、自检合格后，申报专业监理工程师进行检查验收。（３）工序检查承认专业监理工程师紧接承包商的自检或与承包商的自检同步进行每道工序（工艺）竣工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包商进行缺陷修补返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。（４）中间交工汇报当构成一种工程的单项、分部或分项工程竣工后，承包商的自检人员应再进行曲一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的成果提出交工汇报、自检资料不全的交工汇报。专业监理工程师拒绝验收。（５）中间交工证书专业监理工程师对竣工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后，提请总监理工程师签发《中间交工证书》。未经中间交工检查或检查不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。（６）中间计量证书对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。竣工项目的竣工资料不全或结束整顿工作未完，不得计量支付。（７）旁站监理的目的是对承包商的各项施工程序、施工措施和施工工艺进行有效的监理。包括如下重要内容：①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其他施工条件与同意的单项工程动工汇报与否符合；②检查多种集料的级配、配合比及用量与同意的原则试验告知单与否一致；③检查施工措施和施工工艺，对低劣的产品及时发出警告和作出指示；④进行每道工序或单项工程竣工后的检查验收；⑤对隐蔽工程进行覆盖前的检查；⑥监督承包商施工人员试样抽取和控制参数的测定及记录；⑦观测理解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息，及时汇报驻地监理工程师。（８）抽样及验收试验。①抽样试验抽样试验是对各项工程实行中的实际内在品质进行符合性检查，内容应包括多种材料的物理性能、砼的强度等的测定和试验，抽样试验应按如下规定进行：ａ、监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包商的多种抽样频率、取样措施及试验过程进行检查。ｂ、承包商的工地试验室或流动试验室按技术规范的规定进行全频率、抽样试验的基础上，监察院理按不低于是10％～20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包商的抽样试验成果与否有效。ｃ、当施工现场的旁站监理人员对施工质量产生疑问并提出规定期，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还规定承包商增长商样频率。②验收试验验收试验是对各项已竣工程的实际内在品质作出评估。按如下规定进行：a、驻地监理工程师应派出试验监理人员，对承包商进行抽样试验的频率、抽样措施和试验过程进行有效的监督；b、在承包商的工地试验室进行全频率抽样试验的基础上，监察院理工程师按不底于是10%~20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包商抽样试验的成果。ｃ、监理工程师对承包商按技术规范规定进行检测试验项目的试验方案、设备及措施进行审查同意，对试验的实行进行现场监督，对试验成果进行评估。３）质量缺陷处理（1）、质量缺陷处理方式在各项工程施工的过程中或竣工后来，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：①当质量缺陷发生萌芽在状态时，及时发出警告信息，规定承包商立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或规定立即变化不对的的施工措施及操作工艺。②当质量缺陷正在出现时，立即向承包商发出暂停施工指令（先口头后书面）待承包商采用了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了对的的补救处理后，再书面告知恢复施工。③当质量缺陷发生在某道工序或单项工程竣工后来，并且质量缺陷的存在将对下道工序分项工程产生影响时，拒绝检查验收或工程计量，并规定承包商进行返工处理。（２）质量缺陷的鉴定措施①首先是凭经验进行目测检查，并且目测的结论能被承包商的施工人员所接受。②假如现场监理人员无法以目测对质量缺陷作出精确的判断，或目测的判断不能使承包商施工人员所接受，立即告知材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包商的自检及试验人员，进行实际的检查测试，并根据检测成果作为认定质量缺陷存在与否的根据。③当质量缺陷被认定，并且质量缺陷严重程度将影响工程安全时，通过总监理工程师或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采用处理措施。对任何质量缺陷的修补，先由承包商提出修补方案及措施，经监理工程师同意后方可进行。4、协议管理的工作任务与措施１）协议管理的工作任务协议管理包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、承包商违约、分包转让与指定分包、保险与保函等。２）协议管理措施（１）工程变更①规定ａ、任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由业主颁布工程变更令生效，并由总监理工程师指示承包商实行变更工程。ｂ、驻地监理工程师认为有必要根据协议有关规定变更工程时，应经总监办及业主同意同意。ｃ、总监办及业主认为需要而提出变更时，驻地监理工程师应根据协议有关规定办理。ｄ、承包商祈求变更时，驻地监理工程师审查并报总监办及业主同意同意后，根据协议有关规定办理。ｅ、设计人员认为有必要提出变更时，驻地监理工程师经总监办及业主同意同意根据协议有关规定办理。ｆ、驻地监理工程师因颁布工程令而引起的费用增减，与承包商协商确定变更费用，报总监办及业主同意。②变更程序ａ、意向告知驻地监理工程师经同意决定根据有关规定对工程进行变更时，向承包商发出变更意向告知，内容重要包括：（ａ）变更的工程项目、部位或协议某文献的内容；（ｂ）变更的原因、根据及有关的文献、图纸、资料；（ｃ）规定承包商据此安排变更工程的施工中协议文献修订的事宜（ｄ）规定承包商向驻地监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价汇报。ｂ、驻地监理宜指定专受理变更，较大的工程变更必要时可邀请设计代表参与变更意向告知发出的同步，着手与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或协议、文献）；技术变更洽商记录；来自业主、承包商、总监办及业主和驻地监理工程师方面的文献与会谈记录；行业部门波及该变更方面的规定与文献；上级主管部门的指令性文献等。ｃ、费用评估驻地监理工程师根据掌握的文献资料和实际状况，按照协议的有关条款考虑综合影响，完毕下列工作之后对变更费用做出评估。（ａ）审核变更工程数量或拟修改的协议文献（ｂ）确定变更工程的单价及费率或拟修协议文献引起的费用。以上评估成果应报总监办审批。ｄ、协商价格驻地监理工程师本着客观公正的原则与承包商就费用做人中的细节——单价与费率进行磋商，并由驻地监理工程师推荐最终的价格，报总监办及业主同意。ｅ、颁发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经总监办及业主同意，驻地监理工程师向承包商发出工程变更，工程变更令重要包括如下文献：（ａ）全套文献的目录（ｂ）工程变更令（ｃ）工程变更阐明（ｄ）工程变更费用估计表（ｅ）附件：变更前后的图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会谈记录与文献；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文献；承包商的预算汇报，确定工程数量及单价的证明资料等。③确定费用ａ、工程数量监理工程师对工程数量的评审根据是：（ａ）变更告知及变更设计图纸；（ｂ）监理工程师的现场计量。ｂ、价格监理工程按下列次序，确定变更工程单价与费率的措施：（ａ）采用工程量清单内的单价和费率；（ｂ）采用协议内规定的价格计算措施；（ｃ）采用国家部省市级机构颁发的概预算定额及价格参与书（ｄ）参照承包商预算及实际支出证明，协商一种价格；（ｅ）采用计日工措施；（ｆ）由于承包商责任导致的或承包商为以便其施工而提出的变更，所增长的费用不予赔偿，所节省的费用归业主与承包商协商确定。上述措施的采用经总监及业主同意。（２）工期延期①规定ａ、监理工程师在确认下述条件满足并报业主同意后受理工程延期；ｂ、工程由于非承包商的责任，不能按原定工作竣工；ｃ、承包商承诺继续按协议规定向总监理工程师提交有关延期的详细状况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；ｄ、总监理工程在延期事件终止后的一种月内，收到承包商正式提交的延期申请资料。②延期类型ａ、额外或附加工作ｂ、异常恶劣的气候条件；ｃ、由业主导致的延误、障碍、制止；ｄ、不是承包商的过错、违约或由其负责的其他特殊状况；ｅ、协议中所规定的任何延误原因。③临时延期假如影响延期的事件有持续性，驻地监理工程师在收到并确认承包商提交临时汇报后，先予以临时延期。在收到并确认承包商最终状况汇报后，再予以该事件的最终延期。但最终延期不准少于合计的临时延期。④受理程序ａ、搜集资料，做好记录监理工程师在收到承包商的延期汇报后，应做好工地实际状况的调查和平常记录，同步授权有关人员受理该延期，并负责搜集来自现场以外的多种文献资料与信息ｂ、审查承包商的延期申请收到承包商的正式延期申请，重要从如下几种方面审查ａ、延期申请的格式满足监理工程师的规定；ｂ、延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号，阐明延期发生、发展的原因及申请所根据的协议条款，附有延期测算措施、测算细节和延期波及的有关证明、文献、资料图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则应提议承包商收回申请。ｃ、延期评估重要从如下几种方面进行评估（ａ）、承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；（ｂ）、申请延期的协议根据必需精确；（ｃ）、申请延期的理由必需充足；（ｄ）、申请延期天数的计算原则与措施应当恰当，根据驻地监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的成果与业主和承包商进行协商。ｄ、审查汇报（ａ）正文评估人员的授权根据及名单；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及协议根据；经调查、讲座、协商、确认的延期测算措施及由此确认的延期天数结论。（ｂ）附件总监理工程师对该延期的评论。承包商的延期申请。包括波及的文献、资料、证明等ｅ、确定延期驻地监理工程师在收到审查汇报并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。３）费用索赔①规定驻地监理工程师确认下述条件满足时，报业主同意，受理费用索赔ａ、承包商必须是根据协议有关规定向业主索到额外的费用ｂ、承包商在出现引起索赔事件的一种月内，向总监理工程师提交索赔意向，并同步抄送业主。ｃ、承包商承诺继续按规定向总监理工程师提交索赔数额和索赔根据等详情材料，并根据总监理工程师需求随时提供有关证明。ｄ、总监理工程师在索赔事件终止后的一种月内，收到承包商正式提交的索赔申请。②索赔数额总监理工程师按照协议有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额报经业主同意后，通过期中付款证书予以支付。③类型ａ、难以预见的状况所引起（a）异常气候（b）外界障碍（化石、古物、地下建筑）（c）战争入侵、叛乱、暴乱等。（ｄ）一般无法预测和防备的任何一种自然力。b、业主责任引起（ａ）未按协议规定为承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权（协议另有规定者除外）。（ｂ）未按协议规定向承包商及时付款。（ｃ）延误提供图纸（ｄ）占用或使用永久性工程区段而导致损失和损害（ｅ）违约使协议中途终止c、总监理工程师的责任引起。（ａ）延误签发图纸、指令。（ｂ）负责提供的书面数据不精确。④受理程序a、搜集资料,做好记录总监理工程师在收到承包商索赔的意向后，应立即做好工地实际状况的调查和平常记录，同步授权有关监理人员受理该索赔，并负责搜集来自现场以外的多种文献资料与信息b、审查承包商的索赔申请收到承包商正式索赔申请应重要从如下几种方面进行审查：索赔申请的内容符合规定，即列明索赔发生，发展的原因及申请所根据的协议条款：附有索赔数额计算的措施、价格与数量的来源细节和索赔波及的有关证明、文献、资料、图纸等。审查通过后，报业主同意，可开始下一步的评估，否则应提议承包商收回申请。c、索赔评估（a）重要从如下几种方面进行评估：（b）承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要；（c）申请索赔的理由必须对的与充足；（d）申请索赔数额计算原则与措施应恰当，数量应与总监理记录和评估售货员掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受，可根据监理的现场记录和小组掌握的资料，修订承包商的计算措施与索赔数额并与承包商进行协商。d、审查汇报审查汇报由如下文献构成（ａ）正文评估人员的授权根据及名单；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认有索赔理由及协议根据；经调查、协商、确定测算措施及由此确定的索赔数额。（b）附件总监理工程师对该索赔的评语。承包商的索赔申请，包括波及有文献、资料、证明等。e、确定索赔主在收到监理送交的审查汇报并同意后，签发索赔审批书。４）争端与仲裁①争端的规定a、总监理工程师在收到争议告知后应在协议规定的时间内，完毕对争议事件的全面调查与证。同步对争议的处理提出提议，报业主同意后，发出书面决定，告知承包商。b、总监理工程师发出书面告知91天之内，假如承包商不规定仲裁，则决定为最终决定。ｃ、协议只要未被放弃功终止，总监理工程师应规定承包商继续精心施工。②仲裁的规定总监理工程师应做如下工作：a、在仲裁告知发出后的56天之内，对争议设法进行友好调解，同步督促承包人继续遵守协议，应执行总监理工程师的决定。ｂ、在仲裁期间以公正的态度提供证据和作证。ｃ、在仲裁后执行裁决。５）承包商的违约①规定ａ、当承包商在下列事实，总监理工程师确认承包商的一般违约。（ａ）给公共利益带来伤害，阻碍和不良影响。（ｂ）未严格遵守和招待国家及有关部门的政策与法规。（ｃ）由于承包商的责任，使业主的利益受到损害。（ｄ）不严格执行总监理工程师的指示。（ｅ）未按协议规定管好工程。ｂ、当承包商有下列事实，总监理工程师确认承包商严重违约（ａ）无力偿还他的债务或陷入破产，功重要财产被子接管或和重要资产被抵押，或停业整顿，或物质被子扣押等，因而放弃协议。（ｂ）无合法理由不动工或迟延工期。（ｃ）忽视总监理工程师的警告，一贯公然忽视履行协议规定的责任与义务。（ｄ）未经总监理工程师的同意，随意分包工程，或将整个工程分包出去。②处理ａ、总监理工程师确认承包商属一般违约后，做如下工作：（ａ）书面告知承包商在尽量短的时间内，予以纠正；（ｂ）提醒承包商一般违约极也许导致严重违约。（ｃ）上述无效时，书面报业主；（ｄ）确定业主雇佣他人的执行指示，或承包商自行纠正违约，但已给业主费用带来的影响，办理扣除承包商对应费用的证明。ｂ、总监理工程师确认承包商严重违约，业主进行所有或部分协议终止后，应做如下工作：（ａ）指示承包商将其为该协议的目的而也许签订的任何协议的利益，如材料和货品的供应、服务的提供等转让给业主；（ｂ）认真调查并与业主和承包商协商之后，办理并初签部分或所有协议终止的支付证明，报项目主任。６）分包、转让和指定分包ａ、规定（ａ）总监理工程师严禁承包商把整个工程分包出去。（ｂ）必须经业主同意同意，并按规定办理分包工程手续，承包商才能将工程分包出去。（ｃ）分包的同意不解除承包商根据协议规定所应承担的任何责任和义务。ｂ、审批分包总监理工程师应从如下几种方面审查承包商分包工程的申请汇报：分包人的资格及证明，包括企业概况、财务资本状况、工程人员的资历、施工机械状况等。ｃ、总监理工程师确认承包商未在协议规定的时间内，按协议规定内容提交协议的保险单时应：（ａ）指示承包商尽快根据协议有关规定，补办或补充办理保险；（ｂ）承包商仍旧不办，报项目办提议补充办理保险；（ｃ）保险最终由业主补办或补充办理的，总监理工程师签发从承包商应得款额中扣除与业主补办或补充保险所花费等值的证明；（ｄ）假如业主也不补办，总监理工程师则告知承包商和业主，根据协议有关规定，未来发生与此有关的一切责任和费用将由责任方承担和赔偿。5、组织协调的工作任务工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，肩负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运送制度政策的重任，因此设置工程监理工程师是把目的、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效互相关系。进行监理项目内的组织协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地多种协调例会、碰头会等会的会议纪要。２）协调过程中，既要考虑组织外部环境原因（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境原因（承包商素质、设备、管理）等进行。８、组织协调的工作任务工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，肩负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织运送制度政策的重任，因此设置工程监理工程师是把目的、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的可靠保证。１）工程监理组织机构设置是管理者在一定组织中建立有效互相关系。进行监理项目内的组织协调工作，编写各有关问题的协调处理意见及工地多种协调例会、碰头会等会的会议纪要。２）协调过程中，既要考虑组织外部环境原因（地形、地貌、气候、业主利益），又要考虑内部环境原因（承包商素质、设备、管理）等进行。6、缺陷责任期的监理措施协议范围的所有工程已基本完毕，驻地总监理工程师收到承包商的交工申请汇报，并通过对工程的全面检查，认为符合协议文献规定期，向承包商签发所有工程的交工证书。若不符合协议文献规定，书面向承包商指出尚应完毕哪些工作。假如监理工程师对工程质量检查的成果，证明所有工程或部分工程确实符合规范规定，且各项资料齐全；同步监理工程师在多种场因此不一样形式向承包商指出的各类质量问题，均已得到妥善处理；确认承包商对其申请交工的工程已进行了全面的现场清理，包括临时用地和材料场、取土场；确认承包商已根据协议规定或基本上完毕有关的交工资料，即可以进行竣工验收。总监理工程师将承包商递交的竣工申请和监理意见递交业主，由业主负责安排竣工验收工作。总监理工程师根据竣工验收委员会的竣工验收汇报的内容督促承包人下阶段的工作。从工程获得交错交工证书之日起，即进入一年的保修期，在此期间，总监理工程师办公室除了配置现场监理以外，试验监理工程师和协议管理工程师及计量计量工程师仍然必须在