确保工期的技术组织措施标准模板

五.保证工期的技术组织措施本工程工期目的为60天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工工期计划为根据，制定保证工期的技术组织措施，编制出现影响工期问题的应急方案。1、保证工期的组织、计划保证体系1.建立、健全保证工期的领导组织机构实行工期目的责任制，成立以项目经理为主的领导小组，各工种工长为组员的组织机构，进行工期目的分解，责任到人、互相配合，保证工期。1.1我企业将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充足发挥主人翁精神。1.2为了保证该工程的准期竣工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。按施工进度计划组织多种材料提前进场，防止停工待料。1.3根据施工状况不一样，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。2.建立完善的计划保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际状况，适时进行调整，纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻一直制度。2.1计划编制形式为实现各个目的，采用四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程有关各方的工作例会外，每日下午4点召开的日计划检查和计划安排碰头会，以处理当日计划贯彻过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完毕，通过周计划的完毕保证月计划的完毕，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。a.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目的，提供应项目经理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。b.二级进度控制计划以专业工程的阶段目的为指导，分解成该专业工程的详细实行环节，以到达满足一级总体控制计划的规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。c.三级进度计划是以二级进度计划为根据，深入的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供应项目经理及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划和上月计划状况分析和下月计划安排。2、保证工期的劳动力保障措施1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据构造特点、建设单位工期规定及我企业项目部承诺条件，结合当地地区的施工状况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。规定该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有助于施工生产的持续，又可保证工程的工期及施工质量。2.做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工作任务，辨别不一样层次和培训内容，使职工有合适的知识基础（包括高效率完毕其各项任务的措施和技能）以保证员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的的认识，上述工作应运用一段时间进行；此外应学习本市各项规定以及我企业的各项规章制度。3、保证工期的技术保障措施在施工生产中影响进度的原因纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采用多种措施防止和克服上述影响进度的诸多原因，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更原因：是进度执行中最大干扰原因，其中包括变化部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停止。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大程度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配置与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。企业建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完毕，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配置：根据施工实际状况编制月进度报表，根据协议条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作。3、技术原因：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001国际原则、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4、保证工期的资金保障措施为了保证建设单位拨款不及时，我企业有一定的垫付能力，在施工过程中进行有计划的投入资金，保证工程工期按预期完毕。5、保证工期的原材料保障措施根据各施工工序所需原材料需求量，科学安排进入现场的原材料计划，在不影响施工各专业施工的进度，由材料员进行对现场材料需求量进行预先计算每道工序原材料的用量上报生产副经理保障原材料不影响工期进度。6、保证工期的安全保障措施施工人员进入现场时必须进行三级安全教育，教育率到达100%。电工、电气焊工、架子工等特种工作人员必须通过专业培训，获得合格的证件后方容许操作，持证上岗率到达100%。7、保证工期的质量保障措施全体技术、质量人员在项目经理的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审和设计变更、工程洽商。根据工程实际状况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采用防止措施。8、保证工期的季节性的施工保障措施第一、夏季施工措施夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可保证工程质量。1、保障措施1）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。2）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观测。3）积极与当地气象部门联络，尽量防止在高温天气进行大工作量施工。4）对高温作业者，供应足够的合乎卫生规定的饮料，含盐饮料。2、组织措施1）采用合理的劳动休息制度，可根据详细状况，在气温较高的条件下，合适调整作息时间，早晚工作，中午休息。2）改善宿舍，职工生活条件，保证防暑降温物品及设备落到实处。3）根据工地实际状况，尽量调整劳动力组织，采用勤倒班的措施，缩短一次持续作业时间。3、技术措施1）保证现场水、电供应畅通，加强对多种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。2）在高温天气施工的抹灰工程，应合适增长其养护频率，以保证工程质量。3）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国标规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。第二、雨季施工措施1、雨季施工管理目的1）雨季施工重要以防止为主，采用防雨措施及加强排水手段保证雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采用防备措施设法排除。4、保证工期的协调配合保障措施1）.我施工方派专人跟建设单位紧密协调配合，现场出现的难题及发生的突发事件。2）.技术专人紧密协调配设计人员的图纸会审、设计变更等有关技术上的问题。3）.进入施工现场，协调现场关系处理突发状况，保证工程按期动工。9、保障施工前后顺利进行的有效措施（1）施工进度的前期控制施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一种良好的基础，是实现项目规定工期目的的前提条件。施工次序要安排合理、均衡、有节余才能实现计划工期。根据协议对工期的规定、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际状况、工程总体进度的规定、施工工艺的次序和特点制定出详细的消防系统工程进度计划。根据消防系统工程进度计划制定月进度计划和周进度计划。认真进行施工现场的勘测及施工前的准备，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，为进场工作发明必要的施工条件。制定设备的采购、供货计划。（2）施工进度的中间控制在施工中随时进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程量计算，掌握进度状况，按协议规定及时联络进行工程量的清点验收。对影响进度的诸原因建立对应的控制管理措施，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同步施工，互相影响原因较多，现场作业条件和现场作业状况的变化及土建、工艺设备安装现场条件的变化，对应的对施工进度做出及时调整。贯彻进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；贯彻施工过程中的一切技术支持，增长同步作业的施工面，采用高效的施工措施、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及保证施工使用资金的及时到位；按协议规定及时协调有关各方面的进度，以保证工程符合进度的规定。每周要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况的一致性，提交工程进度汇报。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时综合调整个别单项工期（所有文献都要编目建档）；保证工期总目的不动摇。（3）施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完毕时，分析原因采用措施，改善工艺，实行流水立体交叉作业，增长人员，增长工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。10、施工技术组织措施为保证工程按期甚至提前完毕，在施工组织上采用下列措施：1）组织高效精干的项目管理班子，实行项目施工管理，充足发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充足发挥项目部全体组员的主观能动性；2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理，通过保证周进度计划完毕来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完毕；3）施工进度计划明确项目经理主管并贯彻阶段计划的实行，项目技术负责人主管并贯彻周计划的实行，各工长主管并贯彻各工序日计划的实行。项目经理及技术负责人对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场状况，并进行调整；4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行多班作业，以保证工期目的的实行完毕；5）在管理制度上，推行我企业在其他工程项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，贯彻进度目的、质量目的责任制等；6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工状况适时调整进度计划，尤其要对关键线路上的工序进行严密监控；7）严格控制分部工程工期，保证明现总工期。根据总进度计划计算各分部工程的进度计划，做好分部工程进度计划；施工过程中保证个分部进度计划的贯彻，从而使总进度计划得到保证；8）严格质量检查制度。规定一次验收合格，杜绝返工现象发生，影响工程进度。严格执行“样板引路”，保证一次合格。加强成品保护，防止人为损坏，导致返工修理。在操作技术上明确质量规定，操作者心中有数，以保证总进度计划的贯彻；9）科学管理，安排合理的施工次序，并制定合理的进度计划。根据构造施工位置划分不一样的施工流水段，采用AutoCAD进行专业施工工序的排列，让进度计划更科学、合理，以便实行。提高工作效率，加紧施工进度，抓住重要关键线路的重要工序，合理安排劳动力。总施工进度网络计划的制定，重要根据施工组织设计所排定的重要工序、流水段各专业之间的配合搭接而成的逻辑关系；10）交叉作业，合理衔接。根据本工程特点，施工时采用“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，该工程自动喷水灭火系统、消火栓系统、消防报警系统、通风及防排烟系统及等随土建施工交叉作业，缩短工期；11）积极配合、协调各方面，并建立项目部例会制度。运用项目部施工过同类工程的丰富经验，建立良好的资讯沟通机制，及时处理施工存在的有关问题。建立项目部会议制度，每周召开一次现场会议，及时检查，及时发现影响进度的问题，及时处理，保证顺利按进度计划完毕施工任务。项目部各专业每周进行一次协调会，检查贯彻每周工作计划的完毕状况，未完毕计划的原因，及时处理影响进度、质量、安全、文明施工、专业交叉施工存在的问题。根据现场工作量和施工进度的状况，及时调配劳动力，保证有足够的施工力量；12）合理调配企业的人力、物力资源，以企业的力量来保证工程项目按期竣工；13）组织好物资的加工定货工作，保证按施工进度计划提前或准时进场，防止停工待料现象；14）做好后勤保障服务，处理项目管理人员和作业人员的后顾之忧。11、施工技术措施1）尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具有条件时，全面展开安装施工；2）精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题处理在施工之前，防止不必要的返工和修改；3）各专业班组推行样板化施工，做到施工有根据，检查有原则，减少整改，争取时间；4）做好风、雨季施工物资的准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联络，尽量防止施工间断时间；5）根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充足运用空间来换取时间。12、施工现场协调措施1）做好图纸会审、变更，并对现场的某些疑难问题进行记录，拿出有效可行的处理方案，保证施工进度；2）做好前期预埋管的互换，并根据土建安装进度合理安排施工，充足运用时间；3）合理应用现场临时施