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关于成立物控部的企划案目录1. 背景 12. 目标 13. 组织形态 14. 岗位配置 25. 未来三个月的工作计划 3背景公司成立至今十三年，随着公司规模逐年扩大，物流吞吐量也以日俱增，随之而来的物流控管也成为一个亟待解决的问题。物流作为企业经营活动中极其重要的“三流”（物流、资金流、信息流）之一，自始至终贯穿整个企业的经营活动，物流控管成为了企业做大做强的重要基石。所以公司在2020年组织相关人员组成了物控小组并在行政部下。今天，公司在全国拥有两个物流中心，六个门店或业务部门，八个仓库，以及正在筹建的沈阳门店和仓库，随着物流中心、仓库和门店的逐年增多，物流控管的问题日益凸显，原来并在行政部下的组织架构已经无法适应当前的发展。目标保证存货安全致力存货合理控制存货费用组织形态物控部将以直属于总经理并独立于其它部门的形式存在。这样有利于有效发挥物控的职能，协调各个部门人员以及有利于独立开展工作。岗位配置部门经理岗位概要组织管理物流与仓储，实现物流畅顺的目标。工作内容控制送货和仓储成本以符合公司目标；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户服务水平；保证日常操作顺畅有效；提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；保持实际存货100％精确；安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合。发展方向物流总监/物流副总经理物流规划专员岗位概要规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应经营活动过程中所需产品。工作内容建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；制定配送渠道建设和考评的指导政策；发展方向物控部经理物流督导专员岗位概要指导、督促各部门严格执行相关物流流程及制度。工作内容落实、执行公司制定的物流制度；检验物流制度及相关流程的合理性、有效性；协调各相关部门物流储运工作；检查物流制度的执行结果，提供汇报结果报告。发展方向物流规划专员未来三个月的工作计划序号执行时间工作事项备注1至2020-6-1筹建物控部，确定人员配置，安排办公场地及设备22020-6-1~2020-6-3制定物控部的工作流程及制度32020-6-4~2020-6-11制定物流中心的收货流程及制度4制定物流中心的备货流程及制度5制定物流中心的退货流程及制度6制定物流中心的代收货款流程及制度7制定物流中心的检控制度82020-6-15~2020-6-22组织各部门人员学习物流流程及制度92020-6-22~2020-8-22建立并完善1～6号仓的仓位，整理整顿存货归位情况，建立货品盘点档案10每月不定期一到两次抽查各仓库存，提交库存准确率报告112020-6-15后每天监督调拨内审差异，提交差异报告，查找差异原因及解决方案122020-6-22后每周六检查物流流程及制度的执行效果，提交执行

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