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文档简介

施工方的项目管理考试要点建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施项目结构图是一个组织工具，它对一个项目的结构进行逐层分解，以组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织施工组织设计一般包括以下内容：施工组织设计按其编制的广度、深度和作用的不同，可分为；施工组织总设计是以整个建设工程项目为对括：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。其主要内容分部（分项）工程主要针对某些特别重要的、技术将项目目标进行分解，以确定项目目标控制的计划值项目经理应承担施工安全和质量的责任，项目经理对施工承风险识别的主要任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工率风险响应指的是针对项目风险而采取的相应避、减轻、自留、转移及其组合等策略。它包括：建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关代表建设单位实施监督。者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局

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