一季度采购工作计划六篇

一季度采购工作计划六篇

一季度选购工作方案范文1

部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源数据监督或供应部门人力资源部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部人员聘请准时率在规定的时间内，准时供应合适岗位人才并组织面试3095%到位率=季度到位人数经批准的季度需求人数入职名单各部门质量员工流失率掌握10%该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率3010％流淌率=离职数总人数离职名单各部门培训方案达成率依据公司的年度培训方案分解到每季度培训方案的完成1090%达成率=季度实际完成次数年度分解到季度的培训方案次数培训方案各部门成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部聘请、培训成本掌握在年度聘请与培训费用预算内53％掌握率=季度的实际费用汇总部门年度预算总额月费用总计表财务部现场管理平安（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及平安状况5100%统计检查累计次数检查通报人力资源部5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部选购部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部选购准时率接到《选购申请单》后，并按双方确认的交期内交货2598%达成率=未达成交期次数申请总次数选购汇总表生产部、财务部质量来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率2585%合格率=来料一次合格批数来料总批数检验记录品保部退货处理准时率选购不合格品必需在一周内退回供应商2095%准时率=准时退货批数不合格批总数仓库统计报表财务部成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部选购成本不超过方案内选购费用总额的5%105％掌握率：方案外选购费用总额选购总额选购汇总表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部生产部产量550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部质量订单交期达成率指订单规定完成的交付期3090%达成率=完成订单数总订单数出货记录表出口部客诉掌握率投诉的次数103％掌握率=当月客诉次数该月订单总数客诉汇总表出口部、品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10100%合格率=成品入库合格批次成品入库总批次检验记录品保部成本库存下降率每季度降低选购需求总额53％下降率=月申请选购额月订单实际需求额生产选购申请方案选购办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理平安在生产中发生的平安（含消防）事故次数51%统计累计次数平安事故汇总表人力资源部5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部研发工程部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发方案20100%达成率=实际完成数方案数新品评审记录表出口部客户新品样品开发准时率按时完成出口部提高的客户新品开发20100%准时率=实际完成数客户需求总数新品寄样记录出口部质量样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）1098％合格率=送样确认合格数总送样次数寄样记录表出口部工艺文件完成准时率技术部确认后3天内完成1098%准时率=完成份数实际需要份数发放记录表技术部、各车间、生产部现场工艺技术支持率生产现场消失的技术问题，必需在在内赐予解决1098%支持率=解决时间生产提出时间生产技术故障记录表各车间、生产部工装夹具制作准时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前预备好相关工序的工装夹具1099%支持率=实际完成数需要的总数技术资料（包图纸、BOM）制作精确     率生产线使用的工艺图纸及BOM制作的精确     性和准时性595%精确     率=图纸（BOM)实际制作下发时数该批产品投产时间工艺图纸、BOM发放与变更记录表生产部技术资料的管理准时率技术资料的发放与回收10100%准时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、BOM发放与变更记录表总经办新设备投产准时率设备购置回来后在最短时间内投入生产1098％准时率=调试好后正式投产时间购置后闲置时间设备使用记录各车间成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部财务部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部报表的准时率在规定的时间内报政府相关部门报表20达标报表汇总报表汇总总经办质量月成本统计精确     率统计制造成本、选购成本5095％精确     率=统计出错次数统计总次数统计报表总经理仓库的抽查完成率每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报10每周1次统计当月低前完成的累计次数抽检记录仓库成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部出口部产能接单达成率每月接到订单数量金额550万30100%达成率=实际接单金额目标产值金额下单方案生产部客户交期达成率指订单规定完成的交付期1090%达成率=完成订单数总订单数出货记录表财务部质量下单准时率接到客户订单在必需三个工作日内下达评审方案1098%准时率=超过时限订单批次接到订单总批次订单评审方案生产部出货精确     率（数量、品种、报关）每月出货批次汇总2599%精确     率=出货出错订单数出货订单总数财务报表财务部顾客投诉处理准时率两天内回复客户的投诉10100%准时率=答复时间客诉记录表总经理、财务总监成本货款回收准时率根据该月交付订单完成98%598%掌握率=货款回收订单数该月交付订单总数每月应收款报表财务部办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部品保部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部品质特别处理准时率依据程序规定时间完成生产品质特别处理3098%准时率=累加准时处理次数特别总次数品质检验记录品保部来料检验准时率依据程序规定时间完成2098%准时率=准时完成批数送检总批数检验记录品保部、仓库、生产部、各车间质量来料检验精确     率由生产部统计因检验员判定失误的批数1095%精确     率=检验精确     批数生产投入批数检验记录品保部、仓库、生产部、各车间顾客投诉次数每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货状况（客观状况除外，如有异议由方总裁决）202次统计累加次数客诉记录表出口部、品保部成本办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部各车间产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部方案达成率指依据生产部生产方案、按期完成的交期（临时插单或补单除外）3098%达成率=完成数总订单数出货记录表出口部、生产部、财务部质量报表精确     准时率车间投入产出和结存报表1095%由财务核对有关报表财务部成品一次合格率指各车间送检成品检验合格率1598％合格率=合格数送检数检验记录品保部成本报废掌握率各车间投产总数中消失的报废数153％掌握率=报废数投产总数入库单仓库、财务部机物料费用掌握率每月掌握在部门申请方案的金额内52％掌握率=月申请金额月领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数52%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部平安在生产中发生的平安（含消防）事故次数101%统计累计次数平安事故汇总表人力资源部各仓库产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部收发料准时精确     率每月依据生产方案准时提前预备好生产需要的物料3598％准时精确     率=物料收发精确     批数接到收发料总批数领料记录各车间、生产部质量帐、物、卡全都性精确     率财务抽查的记录3595％达成率=抽查不合格次数总抽查次数抽检记录财务部成本库存下降率每季度降低选购需求总额103％下降率=月申请选购额月订单实际需求额生产选购申请方案选购办公用品费用掌握率每季度掌握在部门申请的金额内（生产使用的经选购部选购的除外）52％掌握率=季度申请总额季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数51%达成率=部门曝光次数每月公司检查次数检查通报人力资源部机修班产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30100%完成率=季度实际完成产值季度目标产值月产值报表财务部生产设备完好率生产开工前设备可正常运做即算完好4097%完好率=修理完好的设备台数申请修理的台数设备修理/保养记录机修班、各车间质量设备保养准时率依据规定时间内完成对设备