项目部岗位职责及绩效考核办法

目 录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、资料员岗位说明书11、质量员岗位说明书12、质量员绩效考核表13、技术员岗位说明书14、技术员绩效考核表15、测量员岗位说明书16、测量员绩效考核表17、安全员岗位说明书18、安全员绩效考核表19、综合工长岗位说明书20、综合工长绩效考核表21、材料采购员岗位职责22、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关系图内部工作关系公司各领导、各部门三、岗位使命（职责概述）

直接上级公司生产总监外部工作关系本岗位名称大型项目办（重项目部点工程）直接管理的岗位项目经理建设局、建筑业项目工程部所有项目岗位协会落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标质量、安全监督四、工作职责关键职责项目管理与制度建设

职责描述全面负责项目管理工作：项目经理是项目安全管理、质量管理、进度管理、成本控制的第一责任人，全面负责本项目施工合同、利润指标承包的履行，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；全面负责项目支付指标利润承包制的推进工作；主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；（技术总工、生产经理，项目经理三人小组）组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培

站劳动局劳动监察大队工作成果、工作标准设计院、业主、训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结施工准备与合项目实际情况，定期进行动态调整，落实策划管理并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的施工组织与费用签证手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划质量管理及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划对材料科所购材料的品质确认材料管理负责甲方认价工作负责材料进场的质量、数量验收工作上报公司经同意后可以启动紧急采购机制组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作每月组织对项目材料进行成本分析， 拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定计量、测量管理 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作， 对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验试验管理监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面全面主导项目分包管理工作按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底组织分包合同的评审工作组织项目各职能人员抓好分包队伍的施工劳务管理 质量、进度、安全等管理工作负责做好施工完成部位的审核，签证工作做好甲方指定分包队伍的管理工作做好分包队伍评审工作，负责提供详实、准确的资料负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督协助公司处理劳务纠纷钢筋管理

在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进机械管理

负责进场机械、料具数量、质量的验收工作组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、 安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录根据项目进度要求，及时组织多余机械、料具的退场工作生产管理内部管理

负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作组织项目周检和月检等各项检查工作， 对检查过程中发现的问题及个人视其问题严重程度及时启动“拉闸”程序主持召开项目周例会、安全生产例会等各种会议工作；每月必须主持召开一次安全生产例会协助公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作配合和协助监控设备的安装工作，并监督监控设备的日常围护、保养、简单的维修工作按照制度规定及公司要求做好项目部 “四新技术”推广、应用工作履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料形式的特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档于工作抓好项目安全生产，督促、支持安全员的安全管理工作负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理督促生产经理抓好机械料具的管理工作组织做好对项目的培训工作负责对项目各职能人员工作日志的检查做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作负责项目部人员、资金计划的上报工作按照公司统一规划，抓好企业形象建设工作负责对项目部后勤管理工作的检查和考核负责做好每月水、电费的数据审核工作，与业主（或总包方）及时核清有关账目负责项目部办公室工作，负责做好各级政府检查监督部门接待工作贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、技术管理工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作， 编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收管理组织工程技术资料、竣工资料的管理落实国家、企业安全生产管理规章制度， 牵头制订项目岗位安全生产管理职责、 安全监督计划和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查安全管理参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求代表项目部对甲方（或总包方）、监理以及代表公司社会各级主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方（或总包方）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；负责甲方收取工程进度款协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对结账的工作支持、配合公司检查监督部门对项目的检其他工作查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见抓好项目人员的政治思想教育工作不断收集标杆企业项目管理的相关资料， 通过调研、研究、借鉴、吸收、完善柱间提升项目管理的水平和能力负责落实上级部门对工程投诉的指令， 并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司领导和部门交办的其他工作五、岗位权限对选用项目管理模式有建议权对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权业务权限对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权财务权限对项目的费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求27岁以上，55岁以下工作经验5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作专业知识及技能精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其它无项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分30分）考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合

考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣0.5分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣21分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不3保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其3他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 14分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行6不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目2部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分70分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用

项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改，每次扣分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣 5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

121281212项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。成本控制12项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工（技术负责人）岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数1岗位序列管理幅度5人二、工作关系图内部工作关系公司各领导、各部门三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目经理外部工作关系本岗位名称大型项目办（重项目现场总工点工程）直接管理的岗位兼：安全技术部长建筑业协会安全技术部质量、安全监督执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技站术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。劳动局劳动监察大队四、工作职责设计院、业主、监理关键职责职责描述工作成果、工作标准当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组成员的作用，是项目技术管理、质量控制、贯标工作的第一责任人负责施工组织设计、专项施工方案、质量策划、进度计划的编制：在分公司技术科长的（项目经理或者分公司技术科）指导下编写施工组织设计、专项施工方案，并报上级主管领导审批；按照贯标工作要求做好项目主要工作职责质量计划的编制工作，并及时做好报审工作组织技术交底、设计变更工作：负责组织图纸交底和技术交底工作，保证图纸和技术问题在实际施工之前及时、有效的得到解决；负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，负责对每份签证流程的发起到变成有效的执行依据和结算单据进行全过程的跟踪。 并负责及时把情况反馈给各职能人员； 参与项目生产经理组织的各工种安全交底会议， 并对安全交底中的有关技术问题进行交底负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等施工内容的技术复核工作计划的编制和落实：负责配合项目经理编制项目施工总进度计划、阶段计划。与生产经理共同编制月计划、周计划；协助生产经理做好月、周施工计划的落实，并对施工进度滞后提出技术方面的改进措施负责项目规范标准体系的监理与运行， 并督促、指导质量经理编制项目质量策划； 对项目技术人员（现场技术员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）的日常工作进行检查监督，严重不作为的上报项目经理处理。负责做好对砼、砂浆的配比检查工作。负责组织和实施项目分部、分项工程的质量验收与评定工作。协助项目经理组织项目工程或单位工程的消防验收、节能验收、竣工验收工作。负责做好技术复核、检测记录、施工日记等的填写；负责做好项目部技术质量会议记录的编制审核下发工作。对项目质量经理在施工过程中反馈的技术、质量问题协助生产经理进行整改 ;负责对各级监督部门提出的技术问题进行整改， 并组织编写整改报告，报送相关部门。参与分包商的选择；负责对分包队伍技术方面的管理与协调；参与对分包队伍质量方面的管理与协调；参与对分包队伍计划方面的管理与协调。参加图纸会审工作；负责新技术、新工艺的推广和应用；负责组织三个样板（标准工艺样板、施工工艺样板、交工样板）的施工，并负责检查、验收、报验工作。定期对项目职工技术和规范知识的培训工作；定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作；配合项目经理做好工程款收取工作；负责根据项目特征对材料的使用规定在计划单备注栏中注明材料的技术质量要求、 并参与材料进场的技术质量验收。针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；全面负责本项目部工程施工现场的安全、 质间接岗位职责

量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。负责与设计院的具体技术沟通工作；负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题；负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资部确保材料供应；做好材料样品管理工作。负责督促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定；按时记录建设日志；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料；负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作；负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档；负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作；做好领导安排的其它临时性工作。· 协助项目经理做好协调管理组织工作；· 协助做好规划验线工作；· 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作；· 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作；· 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量；· 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作；· 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。· 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。·参与材料的招标工作；·配合公司做好“客户满意工程建设”的实施；当项目经理、生产经理均外出时，暂时主持项目部工作。完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限本部门工作计划的建议权；业务权限项目设计方案的建议权；对施工单位管理、监督权；对进场材料的验收、审核权。人事权限对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权；对项目员工奖金有建议权。财务权限无六、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土木工程专业年龄要求27岁以上，55岁以下工作经验五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同知培训经历识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握工程项目安全技术督导管理工作专业知识及技能精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称 建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师其它 无项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 20%总分20分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，2扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责2任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调2不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其2他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未2执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并执行制度监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行2不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作配合 2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 80%总分80分）考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度

考核内容和方式 标准分 考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加 2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。 20执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5分，下不保底。当月无质量事故，加1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防5（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延110天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。材料使用成本控制技术管理

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2分。未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在 12内签署意见，每次扣 2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣 3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加 1～3分。项目总工绩效考核表

101010项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字：被考核人签字：项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列管理管理幅度4人二、工作关系图直接上级内部工作关系项目经理外部工作关系分公司各领导、本岗位名称现场监理单位各部门直接管理的岗位项目业主生产经理三、岗位项使目命各（部门职责概述）质量总监各级地方安全监安全总监督站等行政部门综合工长组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项机械管理组长目的既定目标。四、工作职责关键职责制度管理现场协调与进度管理

职责描述生产经理直属项目经理领导，是项目生产过程中安全、质量、进度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要负责人；生产经理是安全文明施工标化工地具体负责人主持项目的生产安排工作主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作；根据施工合同协助技术总工进行项目月、周进度计划的编制；并负责将编制的计划落实到各分包队伍。负责督促和协调各分包队伍人员进出场计划；负责工程材料计划的核实和申报工作；督促所报计划进场及余料退场工作。在分包队的人员数量不能满足施工进度要求时，负责组织分包队制定有效措施，督促和检查分包队伍措施落实情况，并及时向项目经理反馈信息。负责安排和检查项目部各施工员（栋号长）的工作情况，对项目的安全、质量、进度、成本控制目标任务分解到各施工员（栋号长），并协调各施工员（栋号长）与分包队伍之间的工作安排。对严重不作为的工长上报项目经理处理。负责组织项目安全员、技术负责人、质量经理参加、各施工员（栋号长）对分包队全体员工进行安全交底的会议。负责组织和落实项目部安全员、质量经理反馈的项目生产过程中出现的安全、质量问题的整改，适时启动“拉闸”程序。负责安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地；按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种标志、标牌、围墙等；负责落实文明施工的各项规章制度。协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理；对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制；需落实分包的生产计划生产进度的上

工作成果、工作标准每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会每天早上8：30在工地开现场会不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5%按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周不少于一次周例会，并行文报。督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。参与项目部组织的招工(点工、零工)工作。协助项目经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作。按照企业管理制度的规定，对工长、材料员进行生产管理、成本控制的绩效考核。按照制度规定要求，负责对各分包进行进度、成本控制考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每月汇总报项目经理。负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术质量安全管理问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报分供方管理与组织施工方案、标准、规范以及上级文件学人才培养习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长按时签发经济活动分析形象进度确认单成本管理组织工长计算分项工程工程量并与实际对比积极参与开展双增双节和技术革新

每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100%实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内针对公司岗位职责、工作流程、标准、则、操作手册等管理制度提出改进、完善意见；项目经理外出时，代行项目经理职责。其他按公司形象要求做好工地的布置工作。满意度100%负责项目管理人员及勤杂人员的考勤工作负责做好工地环境卫生。协助后勤管理员做好职工后勤保障工作。完成项目经理交办的其它工作。五、岗位权限对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权业务权限对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权对生产系统员工聘任有建议权人事权限对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权财务权限对生产系统内的合理支出有审批权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年龄要求25岁以上工作经验1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训具备路桥工程专业技能和管理能力专业知识及技能熟悉国家相关法律法规具有一定的战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格/职称初级及以上专业技术职称其它无项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（权重 20%总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，2扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责2任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于2协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其2他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩2效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监执行制度督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不2力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制

项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施扣 5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加 1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 2分，下不保底。当月无质量事故，加 1～4分。未编制创建文明工地计划，扣 5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣 3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣 2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度， 每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下

151010151010不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。生产调度未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。10未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。项目副经理（生产）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：被考核人签字：资料员岗位说明书一、岗位标识岗位名称资料员岗位编号所属部门项目技术部定编人数1岗位序列管理幅度0人二、工作关系图直接上级内部工作关系项目总工项目部各岗位本岗位名称资料员三、岗位使命（职责概述）直接管理的岗位无

外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责人城建档案馆进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。建设主管单位工程勘察院四、工作职责专业分包单位劳务分包单位关键职责职责描述工作成果、工作标准遵守国家的法律、法规、及企业的规章制度，形成文件份数最低要贯彻执行施工技术规范、规程和标准。认真求：技术核定单5份，学习贯彻执行国家政策、法规及行业主管部现场确认单4份，施门颁布的法令、法规、南昌市地方性标准《建工方案4份，工作联文件管理筑工程资料管理规程》以及〈建筑工程施工系单3份，进度计划质量验收统一标准〉。报审表4份，现场签负责对项目的文件实行分类分级管理，编制证单4份目录，包括：技术文件类（包括施工过程资印章使用记录真实、料）、外来文件、公司来文、项目内部文件完整，不可私自用章协助项目经理对项目公章进行管理，做好用收发记录及时完整，工程技术资料管理

章记录 有签字记录负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁美观负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子文档存档及时准确做好预隐检资料的准备工作，做到预隐检一次成功，提高工作效率。根据业务部门的需要，及时，准确地提供有关数字及资料到位。项目部图书、图集发放有记录，办公用品消耗有记录；参加地基验槽、地基与基础、主体结构及竣工验收，资料整理到位，不影响验收；负责施工技术资料的收集、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位；资料整理、填写规范、齐全，目录到位，积极配合公司及外单位检查每天资料签字齐全、收集、整理到位；负责项目部其他员工的文件打印和复印工作；深入施工现场，了解施工动态，掌握施工计划执行中信息，记录施工日志；参与材料厂家的审查，选用同等价格物资资料齐全的厂家；及时了解市场信息，掌握废除的规范和不合格的产品、学习新规范、新技术；及时领发变更洽商和工程图更改；应该存档的报表、资料等及时收集、整理、封死、填列、补充、做到全面准确、符合标准、归档及时办理技术核定手续，解决日常技术问题；参与质量事故的调查处理，提出技术处理意见；收集汇总降低成本的技术措施资料；统计办公用的纸张，对给其他员工打印和复印的文件要有记录，节约使用办公用品，做到办公用品清洁和维护；开工时接受技术负责人的分部分项检验批划 开工编制资料前必须分方案交底，并配合其对所有管理人员进行 完成交底，形成交底资料编写格式的交底 记录和资料样表图纸会审必须及时熟悉施工图和设计文件，每周收集一次技术交并认真审图查找问题，参与工程图纸会审要底资料做好记录，会后及时整理纪要；在试验报告取回后3督促相关人员（项目副经理、技术负责人、个工作日内收集工长、内业技术员、材料员、试验员、测量一个分部工程完成，员、质监员）完整及时编制工程资料，并收最后一次试验报告取集整理回后5个工作日内将收集整理施工总结，新技术、新材料、新工汇总表和混凝土计算艺施工技术小结，施工日志（汇总），验收交表收齐接记录（与业主分包进行交接）质量验收记录等过程收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、资料在对应分项或隐施工记录、工序交接记录施工过程资料蔽工程结束后3个工收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进作日内收齐度计划其它工作标准可参考收集整理材质证明、原材料合格证明、工程当地规定执行材料/构件报验表/报审表收集整理原材料、半成品试验报告收集整理混凝土试件汇总表（标准养护与同条件养护分别统计）、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总表、机械连接接头汇总表、混凝土（标准养护与同条件养护分别计算）和砂浆强度计算表、混凝土坍落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套完整资料（监督收集）收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法计各分部工程完成验收量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类30天内收集完成存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理在工程竣工验收备案必须符合《建筑工程资料管理规程》《住宅后三个月内，必须向工程竣工工程质量分户验收指导手册》；积极收集竣城建档案管（建设单工资料，按规定绘、叠竣工图，并保证不漏位）交一套完整的资资料管理项。料收集施工组织设计、施工方案、技术交底、在工程竣工验收备案工程洽商，审查分包工程资质和施工方案、后六个月内完成向公资料。司档案室移交资料和协助技术负责人组织工长、内业技术员、质电子档案的录入检员参与编制工程竣工图和竣工验收资料汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设单位交当地建设主管单位备案向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料在局档案管理系统中录入电子档案竣工验收后，资料、竣工图在1个月内整理、归档到位，办理移交手续；完成上级领导交办的其他工作敬业爱岗，忠于职守，不折不扣完成公司布置的各项任务。配合好技术员、质检员、试验员、材料员收集好资料，做到不影响工程使用，不影响工程进度。资料员必须认真负责，跟踪收集整理保管，做到万无一失。无故不得在微机上播放音乐、影碟和玩游戏。努力学习专业知识，提高自己的业务水平和其他 办事的方法、方式，本职工作办事的成功率 领导满意率100%达１００％。努力学习专业知识，提高自己的业务水平和办事的方法、方式，本职工作办事的成功率达１００％。努力学习科学执行业务主管部门颁布的新材料新工艺新规范，降低成本消耗，提高企业的经济效益。努力搞好相关部门的业务关系，为企业开拓市场创造有利条件。在公司和项目部领导下履行“四个必须”、“做到六个到位”、“每天做好十件工作”五、岗位权限对项目工程资料档案有审核权业务权限对资料编写工作有监督权和指导权人事权限 无财务权限 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权六、任职资格教育背景 中专及以上学历，与建筑有关专业年龄要求无工作经验无培训经历企业资料档案管理制度培训具备施工技术基础知识熟练运用各种office软件和资料软件专业知识及技能熟练操作各种办公设备具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力专业资格/职称无其它无质检员岗位说明书一、岗位标识岗位名称 质检员 岗位编号所属部门 项目质量科 定编人数 根据项目规模岗位序列 管理幅度二、工作关系图内部工作关系公司工程部公司生产副总三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目总工外部工作关系本岗位名称大型项目办（重质检员点工程）直接管理的岗位质检员建设委员会质量监督站落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态业主、监理四、工作职责关键职责 职责描述质量经理是项目质量管理的直接责任人，对项目施工过程中质量控制负全面责任。负责组织项目质量管理体系的建立；落实质量管理体系和规章制度，参与编制项体系与制度管理目质量管理策划及质量保证措施建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细则及项目质量工作计划的编制并监督执行

工作成果、工作标准班子成立后20建立质量基金、完成项目质量管理奖罚细则和项目质量工作计划，并上报审批参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并监督落实整改质量创优管理 组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水平的提升负责工程质量的日常工作根据国家、地方一级地方施工验收规范及作业指导书，负责项目分部、分项工程及竣工验收评定工作。负责“三检制”的落实工作；在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。在施工过程中监督和检查项目技术总工洽商变更的及时性和有效性，监督图纸交底、技术交底、安全交底的全过程，参加安全技术交底会，对项目质量问题组织专题会议。负责对在施工过程中违反施工规范和质量管理办法的班组或个人责令进行立即整改、返工、局部停工处置；还应随时将查到的质量问题反馈至项目生产经理及相关管理人员处，并及时对责任单位下达整改通知单，必须限期进行整改，及时进行复查；并做好过程的质量跟踪控制，协助技术负责人编写过程质量管理 整改报告监督落实公司审批的项目质量管理策划、 质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。严格执行质量验收规范，深入现场，对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作；对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落实整改予以处罚监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况参与分项工程质量验收，并报监理验收做好质量管理工作日记监督落实三检制度和报审制度，完善质量管

上级质量整改落实率100%每周组织一次专项检查，并形成检查记录，督促整改，保证工程过程质量管理受控每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明每天深入现场，并记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账分部分项工程报监理验收一次通过率 80%以上质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量管理受控每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通报质量事故处理质量报表与信息管理其他

理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会组织开展质量月活动发生质量事故，及时上报项目总工与上级质 事故发生后1小时内上量主管部门 报项目总工与质量主协助上级质量主管部门进行重大质量事故 管部门（不得瞒报、虚的调查、分析和处理工作，提供第一手资料， 报）找出事故发生原因，提出事故的处理意见和 保证提供资料完整、有质量改进的具体措施 效收集、整理质量事故资料，按上级有关规定 质量事故处理督办率上报 100%编写质量组的工作总结及时上报各类质量报表 工作总结、资料上报及负责综合项目管理系统质量模块数据录入 时准确、能够反映现场定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、 真实情况，上报质量资质量预防知识、缺陷处理等培训 料一次通过率95%以上按照制度规定要求，负责对各分包进行质量 每月20日前系统质量考核，对违规进行处罚，并将处罚结果每月 模块录入齐全、有效汇总报项目经理。 每两周不少于一次质参与项目组织的招工工作。 量专题培训，形成培训对检查监督过程中发现的严重问题及时上 记录报项目经理，适时启动“拉闸”程序。完成项目经理交办的其它工作。 满意度100%五、岗位权限对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权业务权限对项目质量管理行为有监督权、指导权对项目和分包队伍质量处罚有决定权（参照质量奖罚细则）对质量事故的处理有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求25岁以上，55岁以下工作经验3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验质量管理培训培训经历公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训通晓各级工程质量创优的要求熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范掌握质量管理（检查）业务工作掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具专业知识及技能掌握施工企业质量和计量体系的运行具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各类质量报表、节能减排报表的要求具体一定对内、对外沟通能力初级及以上专业技术职称专业资格/职称取得质检员证其它 无质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。工作态度3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责业务素养任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作配合 2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目 考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产 发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加 2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，质量控制每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2分。当月无质量事故，加 1～5分。未执行文明工地计划，扣 2分。文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2工程进度分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。

标准分 考核者550515未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。10材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准成本控制分。5分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。项目部：考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制合 计

质量员绩效考核表姓名： 考核期： 年 月考核得标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）分31222550515105100考核人签字： 被考核人签字：技术员岗位说明书一、岗位标识岗位名称 技术员 岗位编号所属部门 项目技术部 定编人数 根据项目规模岗位序列 管理幅度二、工作关系图内部工作关系项目部各岗位公司生产副总三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目总工本岗位名称直接管理的岗位技术员无

外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利专业分包单位用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。劳务分包单位行政主管部门四、工作职责审图中心关键职责职责描述工作成果、工作标准根据项目规模不同，开工10-25天内完成参与编制施工管理策划书施工管理策划书的编策划管理制参与编制项目质量计划和质量管理策划书根据项目规模不同，开工15-30天完成质量管理策划书的编制进场后3天内编制完成平面布置方案交项协助技术负责人完成施工组织设计及各专项管部评审施工组织设计和技术方案的编制和交底工作工程资料开始编制前技术方案管理协助技术负责人编制现场平面布置方案完成分部分项检验划参加编制分项工程作业指导书分方案的编制和交底关键部位作业指导书编制率100%质量控制参与编制不合格品评审处理方案形成质控活动记录，协助技术负责人组织项目开展质控小组活动完成后上报项目总工负责项目技术资料档案的管理参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更等工作负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认协助技术负责人一级技术交底并做好记录协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做好工期签证、计划分析总结等工作基础技术协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理管理方案的编制负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标准、推荐性标准的采集、整理、上报负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术会议的事务工作协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集科技推广及整理工作，并进行总结、创效及负责科技进步效益报表的编制并按规定每季成果管理向分公司上报协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效核算资料协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作投标服务 参加公司组织的投标技术标书的编制工作其他 完成上级领导交办的其他工作五、岗位权限对项目技术管理制度和计划有建议权业务权限 对施工组织设计和技术方案有建议权对项目各种函件和会议纪要等有建议权人事权限 无财务权限 无

项目各种技术资料档案完整，分类合理，存放整齐技术核定单有效签字盖章完整率100%技术交底完整率和及时率100%标准采集完整率100%，及时上报公司0.5个工作日内完成一般函件的起草，会议通知、纪要完整率100%一般规模项目从开始编制之日起30天内完成竣工图编制技术数据录入做到及时、完整、准确开工30天内完成推广计划，有明确的责任人和完成时间每季度末20日前上报科技创效核算资料及科技进步效益报表项目科技成果指标完成率100%无特殊情况下，服从分公司投标安排，到位率100%领导满意率100%六、任职资格教育背景大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业年龄要求无工作经验无培训经历企业技术管理制度培训具备施工技术基础知识具备一定的结构力学计算能力专业知识及技能熟练运用各种office软件和工程类软件具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力专业资格/职称无其它无项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进工作态度行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，1扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养

2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次执行制度 2扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作配合 2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理

考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知 4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣 5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续

标准分 考核者510515550或手续不齐全，每项扣 5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导， 每次扣分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2分，下不保底。技术员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100考核人签字：被考核人签字：测量员岗位说明书一、岗位标识岗位名称测量员岗位编号所属部门项目技术部定编人数岗位序列管理幅度

根据项目规模0二、工作关系图内部工作关系项目部领导、各部门三、岗位公使司命生（产职副总责概述）

直接上级项目总工本岗位名称直接管理的岗位测量员无

外部工作关系业主、监理单位测量检测机构编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内四、工作职责关键职责 职责描述具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底、技术交底。根据不同工程类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、测量放线方案的编制，确保其切实可行，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底。详实、准确地填写有关测量放线的技术资料（包括工程位置、主要轴线、高程预检单等）；坚持测量方法要科学、简捷，精度要合理的工作原则。了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、技术与内业管理维修的能力及对测量仪器的保养；掌握各种几何形状、数据、点位的计算与校核的能力；了解误差理论，能针对不同工程采用不同观测方法与校测方法，高精度、高速度的实测能力；建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存相关资料沉降观测及数据资料分析整理楼层定位、放线交接等测量资料齐全完成各种测量报表

工作成果、工作标准进场后一周内编制完成，按流程报批、交底台账建立齐全、检验资料有效测量资料和各类报表及时、齐全、有效敬业爱岗做好本职工作，并及时完成领导交办的其他工作。按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线做好工地的地形、地物坐标、标高、施工工程等各项测量工作，必须做到随叫随到；做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，必须做到加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制；做好测量结果的整理，做好测量图绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，各种记录、绘图、整理资料等及时送交技术负责人审核。督促各计量部位作好计量原始记录和各种台帐记录，必须达到各种原始记录和台帐等准确、真实、完整；做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，严格执行测量方案，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各保证单体垂直度、标测量项目符合技术要求和有关规定，做到每高控制在规范范围内次测量的原始数据、资料满足施工需要到位。准确性高，因测量失根据上级要求，制定计量工作规划及年度、过程测量管理误造成返工为0季度、月份计量工作计划和措施，计划报上及时性，不因测量延级并按计划组织实施到位。误工期采取必要措施，保证计量技术指标的完成。按规范要求做好沉降计量器具配备率达100%以上。计量检测率达观测100%以上。计量器具周期受检合格率100%以上。计量器具抽检合格率 100%以上到位。配合各部和分包单位做好计量工作配合试验等到位。配合技术部、生产、工程部、分包单位做好计量工作到位。在进行测量前必须掌握图纸、资料、技术文件的要求到位。按计量法做好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，提高职工的计量意识，管理人员及工人计量宣传教育面达100%以上。严格按操作规程进行操作，测出的各项数据资料符合标准。在测量技术员指导下做好测量控制桩、标桩、标牌测量标志等的记号管理，做到位置准确。标志明显，在施工期间保护完好，如受至破损要立即补上，保