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文档简介

设施检修工作总结近期，宁国水泥厂设施主管部门组织有关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而仔细的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果考证等方面进行了沟通与商讨，为往后的大窑检修累积管理经验。一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特色是重要项目多、波及面广，运转定位周期长。纵观检修结束大窑投运到现在，设施运转优秀。一季度的检修，较好的解决了系统设施存在的各样重要隐患问题，为保持阶段性稳固运转确立了基础。一是检修前严格履行“六落实”管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前部署检修各项准备工作的落实与追踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及商讨会，检修前一周每日召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、追踪资料备件到货状况，检修工用具准备状况等，并提早部署好各检修作业现场的照明、暂时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及有关辅材；安排专人每日对现场用电设施完满状况进行检查，实时整顿或纠正别人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电供给了保障。1二是检修过程中严把质量关，将“检修完全、完全检修”的指导思想宣贯到每位职工并严格履行，实时发现并成功办理了部分重要设施隐患，为后期设施的安全稳固运转确立了基础。三是优化工厂维修资源，最大限度知足检修要求。第一是对全厂维修资源一致筹备，做到“分别管理、集中使用”。由灵活处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参加人数，联合检修时间整体安排，合理分派项目，做到了工厂维修资源的一致分配和有效使用，便于业主单位浑身心投入到窑系统要点设施的检修及检查办理中，专业分管领导全程追踪，提升维修人职工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排适当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，灵活处负责大型吊车租用协调，追踪核实现场工作量，为大型设施和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了有力保障。四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥显然。由灵活处、供给处罚别组织对现场物质、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范有关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程追踪与协调，保证了检修作业人员供饮水、用餐的实时性。由捍卫处负责厂区巡视，对要点部位进行要点监控，在检修时期实时发现两起偷窃事件并进行了办理，保证工厂财富安全。由2生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不停增强检修安全管理，总结中，有关人员对此后的设施检修管理提出了许多好的建议：联合各项技造工作的推动，需超前策划，以先期准备工作开始下手，把今年各项技改和设施大修工作做的更好。检修计划梳理要仔细、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术追踪管理与施工人

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