财务管理岗位工作计划(5篇)

财务管理岗位工作计划(5篇)财务管理岗位工作方案(5篇)

财务管理岗位工作方案范文第1篇

[关键词]供电企业；财务队伍建设；财会人员

10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.156

1财会队伍建设管理的理念

在国网公司打造“一强三优”的现代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供电企业对财务人员素养提出了更高的要求。财会队伍建设是财务管理永恒的主题，必需用进展的眼光去看待财会队伍建设中消失的问题，需要多种机制并举，相互支持，相互促进，共同营造团结向上、追求价值的成长环境，熬炼财会人员开创的激情、综合的思维、负责的士气、推动的力量和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍。

2县级供电企业财会队伍建设存在的问题

2.1财会人员学问结构单一

由于正规会计教育和会计连续教育过程中过多地强调财会专业学问而忽视其他相关领域学问，单一的学问结构影响了财会人员视野和工作思路的拓展，最终影响必要管理职能的发挥。

2.2财会人员综合素养欠佳

新的企业进展环境下，财会工作的内涵不断丰富，对财会人员提出了更高的要求。但是，部分财会人员综合素养无法满意三集五大财务管理需求，加之财会人员缺乏自我提升的意识，导致目前企业财会人员在信息整合力量、询问策划力量以及关系协调力量等方面比较欠缺。

2.3工作压力较大

财务工作在不断改革创新，财会专业学问更新快、国家又不断出台新的政策法规以及针对财务人员的会计职称、注册会计师、注册税务师等考试也是名目繁多，这些都是其他工作领域的人员体会不到的压力。

3县级供电企业财会队伍建设的讨论与实践

3.1重视财会人才队伍建设，合理进行岗位配置，引进人才，改善队伍结构

一是以人为本，打好基础。在县供电企业上划、清产核资，SAP与财务管控系统上线，关键用户集中学习等大变革背景下，依照县公司实际，原有实际到岗人员已难以满意工作的需要，县级供电企业可以依照省市公司“三集五大”体系财务机构设置和财会人员配置指导方案要求，通过岗位竞争、借调、毕业生入职定岗见习等方式增加财务人员，以满意工作需要，实现年龄结构合理搭配，综合素养快速提升。在全公司公开选聘财务人员是快速提升财会队伍实力的快捷方式。通过公开竞聘，实现财务资产部的年龄、职称、学历趋于合理，工作岗位更优组合，推动财务会计工作由核算型向管理型转变。

二是严格制度管理。在财会人员管理的过程中，常态机制是以制度管理，明确岗位制度、职责分工。通过岗位制度规定，区分预算、资产、税政、资金等各个岗位，分工明确，责任到人。依据业务内容对岗位职责规定进行了修改和完善，制定了公司财务负责人、主管会计、其他会计岗位的岗位分工，确保岗位职责掩盖全部工作内容。通过合理的岗位职责分工，来尽量平衡在岗会计人员的工作量，明确其责任。

3.2在岗位合理配置，人员合理、高效运转的基础上，实行财务岗位轮换制和双岗管理制促进财会队伍和谐运行

在财务岗位管理方面，可以实施财务岗位轮换制和双岗管理制。结合内部掌握对财务岗位轮换要求，对公司财会人员有方案地组织定期轮岗制，最长三年调整一次。通过组织工作阅历丰富、对财务系统运用娴熟的会计，将账务处理业务步骤编制成会计核算人员业务规范手册，对新上岗或轮岗人员进行指导学习，对关键业务点以及简单消失错误的账务处理进行重点提示等方式，防止因业务不熟，导致消失错误凭证问题，也有利于岗位变动人员尽早适应新的工作岗位。新上岗或轮岗人员通过业务传授和实际操作相融合的学习方法，跨岗位业务角色转换较快，娴熟新业务的程度较扎实，岗位之间的业务流程传递流畅，可以实现工作效率和财务人员的履职力量、工作质量明显提高。在日常工作中，公司财务人员存在较长时间的出差、培训以及某一段时间的个人事务处理，但是工作还是需要正常运转，为了解决这个问题，可以通过实行双岗管理制的方式并结合岗位轮换制，在一名财务人员外出时，另一名备岗财务人员快速顶替，防止工作消失间断或停止。

3.3以人为本，以大培训方案做统领，以财务员工自学为内在驱动力，以公司举办的内外部培训为抓手，注意德、智、体三位一体进展，实现财会队伍素养的持续提升

一是开展大培训方案。大培训方案鼓舞员工取得本科、讨论生学历学位；取得执业资格；取得中级、高级职称；对于完成提升的财务人员赐予一次性或持续嘉奖，能够调动财务人员的乐观性。

二是开展大讲堂、人人上课堂活动。鼓舞有业务专长的财务员工上讲台进行讲课，既提升自己的业务水平，也普及专业财务学问，同时可以提升公司各部门对财务工作的新熟悉，易于得到公司各部门的认可，乐观协作财务的工作，潜移默化的提升工作的效率和效果。

三是外聘教授、专家现场传授或组织财务人员参与专业财务培训机构的培训活动，鼓舞员工实行网上听课方式节约时间和精力并获得高水平的提升。

四是对于财务人员日益增长的压力，可以从财务部门层面帮助员工减压。可以供应参加公司优秀人才评价的平台，拓宽员工多渠道成才的途径，让员工有努力的方向，有目标的人抗压力量更强；通过定期的岗位沟通，丰富员工在财务管理方面的学问；通过岗位职责、权限范围的制定，在制度允许的范围内给予员工更多的责任，使员工感觉到自己在工作中深受重视，更简单成为工作的仆人；当员工家庭在遇到困难或是结婚、生子、子女升学等事情的时候，组织四周的同事予以人文关怀，不仅做到“锦上添花”，更做到“雪中送炭”，使员工感受到家一般的暖和，增加其属于财务部一员的归属感和认同感。

五是注意员工德育培育。“德不优者，不能怀远”。在财会队伍建设中，我们也应当始终抓住道德教育这条主线，对于财务从业人员而言，廉洁自律具备高尚的道德情操尤