湖南凯田摩托车集团有限公司年产万辆摩托车扩建

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湖南凯田摩托车集团有限公司年产万辆摩托车扩建优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）湖南凯田摩托车集团年产20万辆摩托车扩建工程项目建议书项目概况项目名称年产20万辆摩托车扩建工程建设单位和负责人建设单位：湖南凯田摩托车集团法人代表：王百万联系司地址：长沙市雨花区黎托工业区建设单位简介湖南凯田摩托车集团，始创建成于1992年，现座于长沙市雨花区黎托工业区6号，属国家大型企业，是湖南省三优企业，省行来最佳经济效益工业企业，是长沙市”五个一批“重点骨干企业，是我市唯一取得国家摩托车生产目录的企业，公司法人代表是王百万。公司主要生产“凯田“”禾田“牌摩托车和民动机及摩托车相关配件，具备较完善的产品开发、生产、检测手段和售后服务体系，1998年通过了ISO9002质量体系认证，并拥有企业自营进出口经营权。公司固定资产为2371.38万元，流动资金为6805.73万元，现有员工532人，其中工程技术人中多人（中高级职称的有14人），厂区占地面积为28000平方米，建设面积为23500平方米。近年来，企业的生产经营情况良好，每年的产销量均有较大幅度的递增，2000摩托车产量13086辆，摩托车闸把座开关总成176.27万套，实现工业总产值14068万元，创利税775.22万元。目前，凯田生产的摩托车主要畅销在福建、广东、江苏、浙江、江西等地区，且已批量出口欧洲、南美、东南亚等国家和地区，外贸出口交货值达到602万元，产品销售十分喜人。编制依据湖南凯田摩托车集团“十五”发展规划；长沙市规划局：建设项目选址意见；建设单位提供有关资料。项目背景及建设必要性项目背景国家“十五”计划纲要提出“进入二十一世纪…经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。世界经济形势的深刻变化和发展趋势，特别加入世界贸易组织，将给我国带来新的发展机遇和严峻挑战。”“坚持把发展作为主题。发展是硬道理，是解决我国所有问题的关键。要认清世界经济发展趋势，增强紧迫感和忧患意识，坚持以经济建设为中心不动摇，继续实行扩大内需的方针，在坚持速度与效益相统一的基础上，抓住机遇，加快发展。”根据国家“十五”计划纲要的要求，必须抓住机遇，加快发展。项目建设必要性1.据有关单位调查，1997年止每千人摩托车持有量:日本120辆、意大利130辆、德车54.5辆、法车53.7辆，马来西亚219.3辆，印尼48.3辆，波兰43.4辆，泰国165辆，台湾省424.3辆，而中国只有29.2辆。1998年中国上升到37.5辆。中国与以上国家和台湾省比较有较大差距，近几年国内经济持续快速发展，人民生活不断改善，摩托车消费继续升温，国内市场需求潜力很大，同时摩托车了口市场有较大的发展空间，湖南凯田摩托车集团抓住机遇加快发展，“十五”期末将摩托车综合生产能力扩大到年产30万辆，争取进入年产20万辆以上的全国20家较大规模企业行列是必要的。2.湖南凯田摩托车集团现有生产场地，厂房面积和主要技术装备，已不能适应生产进一步发展之需要，为了分期实施集团“十五”计划，本期项目拟建规模为年产20万辆摩托车和部分商品零部件。通过扩大整车和主要部件生产规格，实现企业规模效益，以此降低整车价位来占领更大的市场分额，从而提高经济效益。综上所述，建设本项目是必要的。市场需求预测近20年来，我国摩托车工业取得了飞速发展，年产量从1980年的5万辆发展到1997年的1003万辆，是世界摩托车产量最高的国家，成为世界上重要的摩托车大市场。近几年我国经济快速成发展，人民生活不断改善，人们对物质的需求在质的方面趋向更高层次的需求，国家减少摩托车部分税费，金融部门扩大购车贷款规模，各大中城市强制淘汰助动车更换摩托车，这些新措施出台，提高了人们购车支村能力，激发了购车欲望，扩大了摩托车市场需求量。市场重点正由城市市场逐步向农村市场转移。据来自权威部门预测资料表明：未来的十年将是我国摩托车的迅速发展时间，预计到2005年我国摩托车需求量约1200辆-1300万辆，社会保有量由2000年5974万辆，至2005年上长到9545万辆，2021年摩托车需求量约为1400-1500万辆，社会保有量约为11677万辆。1997年千人保有量日本120辆，意大利130辆130辆，泰国165辆，德国54.5辆，马来西亚219.3辆，法国53.7辆，台湾省424.3辆，而中国只有29.2辆（1998年中国上升到37.5辆）,我国与经济较发达的国家及台湾省相比,我国今后的市场空间很大.1997年全世界摩托车保有量1.42亿辆,千人保有量只有24.7辆,市场求潜力巨大.因此湖南凯田摩托车集团扩大生产规模,市场前景十分乐观.扩建规模扩建规模单位总规模其中:新增1、摩托车万辆86.72、摩托车主关件万件103、销售收入（含税）万元5582444300（二）扩建内容1、厂房扩建项目征地面积15333平方米，折23亩厂房建筑面积9000平方米其中:摩托车生产车间及库房4000平方米摩托车主关件加工中心5000平方米2、新增设备：15台套，247万元（说阅设备一览表）。厂区道理、给水、供电、绿化等配套设施同步建设。项目选址项目位于长沙市雨花区黎托工业区湖南凯田摩托车集团现有厂房东南侧和南侧。项目建设进度安排2021年4月-6月项目前期准备工作；2021年7月-2021年6月工程施工、设备安装；2021年7月项目竣工。项目建设周期15个月。投资估算与资金筹措投资估算固定资产投资1212万元（说阅附表）。资金筹措固定资产投资1212万元，由建设单位自筹912万元，商请中行贷款300万元。财务效益预测损益预测扩建后达到（万元）其中：新增（万元）销售收入（含税）5582444300减：销售成本5134540596销售税及附加23501861利润总额21291843减：所得税702608税后利润14271235财务效益评价（增量指标）投资利润率（税后）101.90%投资利润率305.61%销售利润率（税后）2.79%投资回收期（静态）2.18年注：从建设开始年算起。结论为了适应国内外市场需求，提高市场竞争力，发挥规模效益，本项目扩建是必要的，项目有较好的财务效益和社会效益，有较强的抗风险能力。表一建设工程投资估算表序号费用项目单位单价工程量金额（万元）备注一工程费用7881场地平整元/㎡3015333462厂房建筑安装工程费元/㎡50090004503总图（道路、绿化等）元/㎡509000454设备购置费247二其他费用3661用地费用万元/亩11.5232652建设单位管理费15含监理、招标费3勘察、规划、设计费元/㎡159000144质监、白蚁防治费45城市设施配套费元/㎡609000546电力增容费57人防装备费1090009三预备费万元5115458建设投资总计1212员工工资分配及奖罚制度员工的工资收入分配应充分体现多劳多得，奖勤罚懒的作用；调动员工的积极性，变被动为主动，进入良性循环轨道；尽量加大分配的透明度，让全部工作量化；让每位员工清楚的了解自己的工资及奖金的计算方法；增加原厂配件销售量，降低三包损失，减少车辆故障率，提升用户对我公司销售车辆的美誉度，从而增加销售量。一、维修工个人收入维修工个人收入组成部分：月固定工资部分＋月绩效部分月固定工资部分（工资等级将分为如下四级）1、学徒工要求：初中以上学历，品行端正，有培养前途。试用期一个月，学徒期为一年，工资200元/月，月休假2天。学徒期无绩效工资只作录用的主要依据，学徒期满后通过初级技术考核，合格者转为初级工。2、初级工要求：初中以上学历，有一年以上维修经历，通过应聘初级技术考试合格，试用期1个月，试用工资300元/月（学徒工转正免试用期），基本工资400元，工资按实际出勤天数计算。试用期满后发绩效工资，每月休假2天，初级工满2年后转为中级工，并享受中级工待遇。3、中级工要求：初中以上学历，有三年以上维修经历，通过中级考试合格，精通我公司销售车辆，能独立大修，熟悉整车电路，有较强的应变能力，能较好的和顾客交流。试用期1个月，试用工资400元/月，月固定工资500元/月，工资按实际出勤天数计算，试用期满后发绩效工资，每月休假2天。4、高级工要求：初中以上学历，有八年以上工作经历，精通各种车型的维修，有较强的理论和实践经验，能迅速解决各种疑难问题，对维修间有组织管理能力。试用工资600元/月，试用期1个月，基本工资700元/月，工资按实际出勤天数计算，试用期满后发绩效工资，每月休假2天。外出维修人员：要求有移动；中级工以上的技能，能明确外出维修职责，上门维修服务规范，有良好的服务形象；能有效处理用户强烈反应，化抱怨为满意。二、库房人员：要求熟悉库房配件，三包件工作流程，能运用科学方法管理库房配件进、销、存量；贯彻实施工厂政策与工厂服务人员保持良好的合作关系；准确辨别三包件三包范围，能掌握语言技巧，较好的与用户解释，沟通，试用期三个月，试用期工资500-700元/月，试用期后按绩效工资计算。固定工资范围（700-900元）三、电脑操件员：要求能熟练操作Word、Excel、office等系列化办公软件，打字速度100个/分钟以上，有较好的语言技巧和服务沟通能力。试用期三个月，试用期工资400-500元/月，试用期后按绩效工资计算。固定工资范围（500-700元）备注：淡季如遇员工工资过低，公司将适当提高固定工资。一、维修工（等级工）人员及月工资待遇：高级工人员：满分100分（700-900元）中级工人员：满分100分（500-700元）初级工人员：满分100分（400-550元）维修工（等级工）：绩效工资共分为四部分：A台数分B.配件效益分C.服务规范分D.三包工时及辅助工时分A.维修台修台数分（20分）高级工：每月每人完成：150台为满分。低于5台扣1分，高于5台加1分，以此类推。中级工：每月每人完成：150台为满分。低于5台扣1分，高于5台加1分，以此类推。初级工：每月每人完成：100台为满分。低于5台扣1分，高于5台加1分，以此类推。学徒工：每月每人完成：100台为满分。低于5台扣1分，高于5台加1分，以此类推。B．配件效益分（40分）高级工人员：每月完成配件销售任务：10000元为满分。低于200元扣1分，高于200元加1分，以此类推。中级工人员：10000元为满分。低于200元扣1分，高于200元加1分，以此类推。初级工人员 ：每月完成配件销售任务：7500元。低于200元扣1分，高于200元加1分，以此类推。学徒工人员：每月完成配件销售任务（半年后）：2500元为满分。低于200元扣1分，高于200元加1分，以此类推。C.服务规范分（30分）按照考核制度执行。D.三包工时及辅助工（10分）每人每月完成：50个工时为满分，低于5个扣一分，高于5个加一分，依次类推。外出维修人员：李勇（其它人员均可）1、公司提供外出服务车辆；2、外出人员服务核算标准：里程来回在30公里之内计3元；30公里至50公里计6元；50公里至70公里计9元；以此类推。3、外出人员外出台数与配件金额将计入此外出人员总台数与总金额当中。4、外出维修人员每月外出台数15台以下者将不给予补助；15-30台以内者每月维修台数在基本任务上降低10台、配件金额降低1000元；在30台以上者每月外出台数降低20台，配件金额降低2000元。5、外出维修人员对外出服务过的定审后事故车辆享有优先权。库房人员每月完成维修站配件总销量任务：50000元为满分。超额完成1000元加一分，低于1000元扣一分，依此类推。电脑操作员每月完成维修站配件总销量任务：50000元为满分。超额完成1000元加一分，低于1000元扣一分，依此类推。每分值计算方法以每位员工的月工资除以满分分值如下：600/100=6元/分备注：所有服务人员工资、固定工资待遇根据本人学历、实际技能与服务能力制订方案。服务规范分（满分30分）各方面表现良好，无维修投诉、违纪等为满分（参照员工守则）下列违规扣罚1分：1、个人卫生不好，未及时清理维修区域和维修工具。2、拆装零件不按规定操作，摆放或螺栓未上紧。3、不按规定使用工具。4、不按时填写维修作业单或未上交。5、不按规定例行检查各保养项目，未提醒顾客使用注意事项。6、维修车辆后未给顾客擦车。下列违规扣2分：1、维修项目的返修。2、违规造成零件损坏每件扣2分。3、维修时少装零件错件每件扣罚分。4、对顾客态度生硬不耐心解答问题。5、顾客投诉。6、与同事之间不合作，缺乏团队精神。下列违规扣罚5分：1、三包件误判。2、不服从安排，借故闹事。3、无劳动纪律，和员工吵架和顾客吵架。下列违规扣罚10-20分：1、发生重大责任问题，给车辆带来严重隐患。2、发生重大责任事故，造成100元以上损失。未经允许私自和顾客在外购买配件或从中牟利者，一经发现将作除名处理，并扣除当月工资及所有奖励。三、年终奖金1、根据公司发展及经营状况，依据每个员工的工作岗位，工龄，学历，培训，职称，技术等级，综合表现等方面制定奖励办法。2、年终评定每位员工考核前三名第一名：每月上浮60元第二名：每月上浮40元第三名：每月上浮20元3、如下一年度再评入前三名，则上浮工资不变，即固定工资，如下一年度未评入前三名上浮工资取消，即为原固定工资。4、在上浮期一年内，如造成重大责任事故和重大违纪事件除应受相应处罚外，上浮工资取消。5、维修等级工：年分值及各项综合表现考核内容违纪，扣分率最后一名，劝离公司。月奖励及其它奖励方法：1，全月出满勤：加两天基本工资（基本工资除以30天）；2，全季出满勤，加10分。3，全月无违章扣分，加5分。4，全季无违章扣分，加20分。5，用户书面表扬，加2分。6，月优秀员工，加10分。7，每月维修车辆属三包情况且最多的加5分；8，每月完成维修台数最多的加2分；9，每月完成配件金额最多的加2分；10，工作单中用户的评价非常满意每5次加1分；11，遇特殊情况个别员工加班一小时加1分，以此类推。全体员工加班不计入加班工资。12，每月评定两名优秀员工加5分；年底后评定三名年度优秀员工（维修高、中级工各一名，库管员与电脑操纵员共一名）并额外给予一定现金奖励。注：月评定标准按服务人员月分值为最高者。年评定标准按服务人员年分值为最高者。（年终奖金除外）集团考勤与休假管理办第一章总则第一条目的为了规范实业集团(下称“集团”)考勤管理，严肃工作纪律,为员工考核、薪酬计算等提供依据，按照相关法律、法规并结合本集团实际情况,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团总部。集团所属各分子公司可根据本单位实际管理运营要求，结合国家和当地法律法规自行制定相关实施操作细则，但需报人力资源管理中心审批后实施。第三条管理原则(一)、差异化原则:根据员工岗位不同实行不同的工作制。（二)、属地化原则:即以员工的工作地作为其考勤记录地.（三)、月核准原则:即以月度为单位对员工考勤进行核算。第四条工作制集团根据员工的岗位、级别、工作内容、工作时间要求等因素，对不同岗位的员工选择不同的工作制:(一）固定工作制：以年、季、月等为周期，员工周期内工作时长固定。（二）弹性工作制：在确保完成集团工作任务的前提下,员工可以较为灵活地安排工作和休息时间。每个员工具体实行的工作制，根据劳动合同或集团相关规定约定执行。午餐时间不计入工作时间。第二章考勤管理第五条职责权限（一）人力资源管理中心负责对集团考勤休假进行整体统筹管理，承担相关管理制度的制订、调整、颁布和执行检查职能,对集团所属各分子公司考勤休假管理实施细则的制订履行指导、管理、监督职能。（二）人力资源管理中心负责集团总部的考勤管理工作，并负责考勤结果的应用与处理。（三）各中心、各分子公司第一负责人为本单位考勤管理的第一责任人。(四）各用人部门负责本部门的日常考勤记录、监督、核算、上报。部门负责人须指定专人负责本部门内部的日常考勤管理，并与人力资源部门做好考勤管理对接工作.（五)各分子公司人力资源部门（或具备人力管理职能的部门）应配合做好本级单位的考勤管理工作。（六）员工本人应根据集团规定进行考勤签到,如有异常考勤及加班、公出及出差等情况，按规定履行相关手续，并拥有对异常考勤的申诉权。第六条管理流程签到集团实行考勤签到制。根据实际情况，可分为打卡和登记两种方式记录,实行弹性工作制的员工或不要求坐班的劳务关系员工除外.员工每日上、下班应当打卡,有下情形之一的，可采取登记的方式记录考勤：1、员工工作地点没有打卡机的；2、其它无法用打卡方式记录考勤的情形。抽查人力资源部门负责每月对本级单位的人员出勤、考勤手续办理等情况进行不定期抽查，以确保本级单位考勤管理的实施。统计1、集团考勤周期以“月”为单位,即每月从第一天至月末最后一天。考勤计算以“天”为最小计算单位.2、各部门需指定专人对部门内日常考勤进行记录、监督，并于每月核算、填报上一个考勤周期的考勤情况。确认1、各部门每月须将上一考勤周期的考勤异常、及核算汇总情况与员工核对确认。2、各部门每月的核算汇总情况由部门负责人审核确认。申报每月由部门指定专人将上一考勤周期的《月度考勤汇总表》及本部门各岗位的异常打卡说明报至人力资源部门，未及时上报的、或上报错误造成考勤漏缺的,由本部门自行负责。审批1、人力资源部门负责对各部门上报的考勤汇总予以抽查核对，对于存在漏算、错算、瞒算或未能执行集团相关要求的核算，须退回相关部门重新统计、确认、申报。2、人力资源部门汇总各部门的考勤情况，按流程进行审批.执行月度考勤汇总用于各部门员工月度薪资核算的依据。第七条异常考勤定义（一）迟到、早退:未履行相关请假审批手续的，晚于上班时间到岗打卡为迟到，早于下班时间到岗打卡为早退。迟到、早退的规定不适用于弹性工作制的员工及不要求坐班的劳务关系员工。（二)旷工:未经请假或请假未获批准擅自缺勤的为旷工。此外,有下列情形之一的，按旷工计:1、骗取、伪造、篡改、涂改休假证明的,休假期间计旷工；2、利用公出时间办私事的，公出时间计旷工；3、未在集团指定的时间到指定的岗位从事指定的工作的；4、因员工个人原因未打卡，也未做相关说明或公出登记的；5、其它违规异常考勤的行为。（三）因公外出:员工因工作需要,在工作所在地范围内外出公干为因公外出。（四）出差：员工因工作需要，从工作所在地至另一异地区域进行公干为出差。第八条结果应用薪资：月度、年度考勤记录作为薪资核算的计算依据；评优：年度考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据；晋升：月度、年度考勤记录作为员工晋升的参考依据。第三章休假管理第九条假期分类(一）按时间长短分类，假期可分为:1、短期休假：2天（含）以内；2、中期休假:3天—5天(含）;3、长期休假：5天以上。(二）按有无薪资分类,假期可分为：带薪假、无薪假。（三)按具体性质分类，假期可分为：法定假、事假、病假、产假、婚假、年休假、丧假等，具体定义如下:1、法定假：国家规定的全体公民放假的节日，根据国家规定进行相应调整。2、婚假：符合国家政策规定，员工用于安排与结婚相关事宜的假期。3、丧假：员工或其配偶的直系亲属死亡，用于办理丧事相关事宜的假期.4、年休假：指员工在集团工作，按国家有关规定可以享受的带薪假期。5、工伤假:符合国家规定的因公负伤条件,用于治疗和病养恢复的假期。6、产假:符合国家计划生育政策的，女员工用于生育和休养恢复的假期。7、陪产假：符合国家计划生育政策，配偶生育期间,男员工照顾配偶的假期。8、哺乳假:有不满一周岁婴儿的女员工进行婴儿哺乳的时间。9、病假:员工患病或非因公负伤经医疗机构诊断的，经上级核准用于治疗或休养的假期。10、事假：指员工因处理个人事务，经上级核准的假期。第十条职责权限员工执行权：按集团规定进行考勤签到，并及时对休假、加班、公出、出差等进行申报。分子公司部门负责人、总部各中心、董事会办公室负责人管理权：对本部门员工日常考勤情况进行监督和管理。核批权：按集团相关规定及时核批本部门员工的异常考勤申报及休假加班申请。人力资源部门管理权：本级单位考勤统筹管理，包括考勤抽查、汇总、报批、结果应用等。审核权：按集团相关规定及时审核本级单位员工的异常考勤申报及休假加班申请。建议权：对集团总部员工休假的批假建议。分管副总裁核批权：按集团相关规定及时核批总部隶属员工的异常考勤申报及休假申请.人力分管副总裁核批权：按集团相关规定及时核批总部隶属员工、分子公司副总及以上级别人员的异常考勤申报及休假加班等申请。总裁核批权：按集团相关规定及时核批总部各中心负责人、分子公司副总及以上级别人员的异常考勤申报及休假申请。董事长批准权：按集团相关规定及时审批董事会办公室负责人、副总裁、总裁的异常考勤申报及休假申请。第十一条管理流程除集团统一发布休假通知外，其他休假均须提前申请，经相关核批流程及备案登记后，方可休假。请假人在申请休假审批完成后,于休假前将休假申请单送至人力资源管理中心薪酬绩效部进行备案。单位类别人员类别假期类别假期流程总部中心负责人短期个人申请→分管副总审批→人力资源管理中心备案中期个人申请→分管副总审核→人力副总审核→总裁审批→人力资源管理中心备案长期董事会办公室负责人所有假期个人申请→董事长审批→人力资源管理中心备案普通员工短期个人申请→直接上级审核→中心负责人审批→人力资源管理中心备案中期个人申请→直接上级审核→中心负责人审核→人力资源管理中心审核→分管副总审批→人力资源管理中心备案长期分子公司副总及以上人员短期个人申请→直接上级审核→人力副总审批→人力资源管理中心备案中期个人申请→直接上级审核→人力副总审核→总裁审批→人力资源管理中心备案长期部门负责人短期个人申请→直级上级审核→分子公司负责人审批→人力资源部门备案中期长期个人申请→直级上级审核→分子公司负责人审核→人力副总审批→人力资源管理中心备案普通员工短期个人申请→部门负责人审批→人力资源部门备案中期个人申请→直级上级审核→分子公司分管领导审核→分子公司负责人审批→人力资源部门备案长期第十二条假期种类（一）带薪假员工在集团工作期间，可以享受法定假、婚假、丧假、年休假等带薪休假。除法定假、婚假、丧假、年休假以工作日计算外，员工享受的带薪休假天数按自然日连续计算，包含公休日和法定节假日。带薪休假不适用于仅与集团建立劳务关系，无直接隶属关系的员工。1、法定假包括：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，具体休假时间按国家相关规定调整和执行.2、婚假休假规定：提前15天申请，适龄员工婚假3天；符合国家规定晚婚条件（初婚，男25岁、女23岁）的初婚员工婚假10天，不累计.休婚假需要满足以下条件：(1)请假需提供《结婚证》原件及复印件；（2)《结婚证》登记日期须在员工入职之后；（3）婚假自《结婚证》登记日期一年内有效。3、丧假休假规定:及时申请,发生事情请假时间在三天内。(1)休假规定：员工或其配偶直系亲属(父母、配偶、儿女)死亡，丧假10天(包括往返路程时间);曾祖父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹等可请丧假7天（包括往返路程时间）；（2）休假要求：休假结束3个工作日内提供相应《火化证明》或其他有效证明复印件。4、年休假休假规定：提前15天申请，可由集团统一安排，员工也可自行申请.员工因个人原因不休的，应当书面提出申请，集团对员工放弃不休的年休假不予不休或补偿。休假条件：（1）连续工作满一年以上；（2）员工工作满1年，享受5天，假期以后每增加1年，假期相应增加1天，最多为15天。（3)、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：a。累计工作(工龄）满1年不满10年的职工，请病、事假累计2个月以上的；b．累计工作（工龄）满10年不满20年的职工，请病、事假累计3个月以上的;c.累计工作（工龄）满20年以上的职工，请病、事假累计4个月以上的。（4）年休假期额度以自然年度为计算周期。未经书面批准,不得转入下一年度。5、工伤假休假规定：（1）符合国家规定的工伤认定条件,事发24小时内须及时上报人力资源管理中心;（2)休假3日内提供事件说明等相关证明文件及工伤保险机构指定医疗机构诊断证明。6、产假休假规定：提前15天申请，员工休产假前或产假期满后，因身体原因需要休假的,不按产假处理。休假条件：（1)提供《准生证明》复印件,休假结束3个工作日内提供《出生证明》复印件。（2）正常产假90天,难产增加15天，多胞胎每多生育1胎，增加15天；（3）怀孕职工不满12周（含)流产的，可享受15天产假；12周以上16周（含）以内流产的,可享受42天产假；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天，其中包括产前休假15天(均需提供二甲以上医院诊断证明)。7、陪产假休假规定：提前15天申请，男员工在配偶生育期间享受3天陪产假(从开始休假时计算)；休假要求:（1)提出休假申请时，要提供《准生证明》复印件;（2)休假结束3个工作日内提供《出生证明》复印件。8、哺乳假休假规定：哺乳时间不计入考勤核算。休假条件：（1）在集团享受产假且婴儿不足1周岁的女员工可申请享受。（2)每个工作日可以享受2次哺乳时间，每次30分钟.多胞胎生育的,每多哺乳1个婴儿,每次哺乳时间增加15分钟。（3）女员工每个工作日的两次哺乳时间可以合并使用。9、病假休假规定：原则上应当提前申请,如情况紧急，需本人及时向直接上级领导请假.员工请病假时，可以先调休,如无可调休额度时，再按病假处理，或调休不够冲抵病假天数时，调休后剩余的天数计为病假.休假要求：（1）员工应于病愈上班后3个工作日内补办休假手续，如不能及时补办，按事假计;（2）办理手续时，须提供县级以上医院的诊断证明原件及病历复印件.（二）无薪假事假:休假规定:提前申请。如员工当月仍有可调休额度或当年仍有年休假额度的，应先申请调休或年休假。第十三条休假期间的待遇（一）法定节假日，按国家相关规定执行。（二）带薪休假期间,员工享受全额基本薪资(病假除外），假期需员工提供相关材料证明的，如由于员工怠于配合未能按时提供,以员工未到岗处理，相应未到岗时间的员工工资将从工资中直接扣除。病假：员工病假期间发放基本薪资的80％。（三）无薪假待遇：事假期间不享受任何工资待遇。第五章加班管理第十四条为了保证员工健康,各单位各部门应当合理安排工作,不鼓励加班.若确因经营管理需要，各单位可以安排员工加班.加班不适用于与集团建立临时劳务关系，不具有隶属关系的员工或者实行弹行工作制的员工。第十五条员工加班,必须提前经所属一级部门（总部中心、分子公司）负责人审批同意(见附件加班申请单),加班后，应经本岗位直接上级领导签字确认加班时长,并及时于加班第二天报至人力资源部门备案。第十六条以下情形不视为加班：1、集团在非工作时间安排的聚餐、旅游等活动；2、集团在非工作时间安排的、由员工自愿选择参加的培训；3、未经集团安排或批准的超时工作；4、员工在非工作时间自愿来集团。5、因员工自身原因，导致工作未能完成而延长时间工作的。第十七条加班时长：周一至周五，在夜间加班的员工,加班2—4小时之间，按正常工作时间半天计算；加班4—8小时，按正常工作时间一天计算；法定假日或者其他应休息时间加班的，按实际工作时间计算加班时长。第十八条：员工加班的，可自行申请或由集团根据国家规定安排调休等。调休应首先安排在本月考勤周期内完成，如因工作需要当月不能安排调休的，应在下个月内休完，不允许隔月调休。第六章外出管理第十八条因公外出员工因公外出（工作所在地范围内）,须填写《外出申请单》，经部门负责人审批后方可外出.如因公外出不能打卡，应在外出前,经部门负责人审批后，于外出前报本级人力资源部门备案。第十九条出差员工出差须提前填写《出差申请单》，按短期休假申报流程审批，于出差前报本级人力资源部门备案后方可出差.第七章相关规定第二十条其他规定：1、员工请长假(5日以上),部门须与员工进行书面工作交接,交接内容包括：现重点工作进展情况、办公用品（包括：电脑、U盘等）的实物交接，具体接收人由部门负责人指定。2、员工在试用期内请假累计超过7天(含)，相关时间将计入转正考核内容.3、司机、保安、保洁、食堂等岗位人员的工作时间由行政部门统一安排。第八章其它第二十一条本办法自颁布之日起执行,之前相关的制度自颁布之日起废止。第二十二条本管理办法解释权归集团人力资源管理中心。附件一：《河北大唐鼎