工业企业成本核算表汇总表

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1制造成本核算表工业企业成本核算表汇总表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：制表：2产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异03产品成本比较表产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值04产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1车间2品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本%备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）=（5）×（9）本年计划总成本（14）=（本月实际总成本（15）=（总成本（16）=本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品B产品非主要产品合计其中：C产品D产品06产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额07产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析12308产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额%数量金额%数量金额%年合计年合计年合计11产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定12主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计15完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他17进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商18月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异20产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额21销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费22分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本23库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计27成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：成本核算表格官舟立面改造指挥部：项目施工项目单价工班单价清单单价（合同）盈（+）亏（-）备注外脚手架（竹架）㎡外脚手架（钢管架）㎡防护平台搭设（竹架）㎡防护平台搭设（钢管架）㎡拆除（天）外墙凿出㎡水泥砂浆抹灰㎡挂网及抹抗裂砂浆㎡外墙腻子粉刮平㎡混凝土栏杆刷外墙漆m贴软瓷（含勾缝）㎡项目施工项目单价工班单价清单单价（合同）盈（+）亏（-）备注贴石材（含勾缝）㎡外墙漆（含勾缝）㎡真石漆（含勾缝）㎡方钢屋架屋面（水平投影）㎡沥青瓦铺设㎡彩钢瓦铺设㎡屋面石板安装㎡玻璃栏杆㎡阳台板及栏杆扶手安装㎡拆除防盗卷帘门㎡拆除防盗窗㎡铝合金门（平开门）㎡项目施工项目单价工班单价清单单价（合同）盈（+）亏（-）备注门套m铝合金窗（推拉窗）㎡窗套m包门头㎡屋面防水㎡外墙防水㎡立体绿化㎡外灯光亮化㎡线路改造m质量成本核算制度一目的为了加强质量管理，提高产品质量水平，减少废、次品损失，降低生产成本，使产品质量成本达到最佳值，本公司特制订该制度，各部门须认真组织落实，严格执行。二适用该制度适用于本公司一切的产品的质量成本核算。三职责XXXXXXX四内容定义质量成本是指企业为了保证和提高产品和服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户需要而产生的一切损失费用。它是产品总成本的一部分。质量成本管理是将质量成本从产品成本中划分出来进行单独的核算和分析，并提出改进意见和措施，从而降低产品总成本。它是成本管理的重要组成部分。质量成本的内容和项目设置质量成本是产品质量保持在规定的质量水平所需的费用，它包括内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本。内部损失成本：系指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用，包括以下各项：报废损失：因材料、在制品、产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。返修、复验费：为修复不合格（包括在制品、产成外协件、外购件）。使之适合使用而发生的费用，对返修的产品进行重新和试验而发生的费用及处理内部损失而发生的费用。超工艺损耗：在生产过程发生超正常工艺的损耗损失，它包括材料、代用等非工艺损耗及所增加工费质量降级损失：指产品质量达不到原有的质量标准而降低等级所造成的损失。停工损失：由于各种质量问题而引起的减产和停工所造成的损失。外部损失成本：系指产品出厂后因不满足规定的质量要求导致索赔、更换或信誉损失而支付的费用。它包括以下各项：索赔费用：由于产品质量缺陷经用户提出申诉而进行索赔处理所支付的一切费用（如诉讼费，招待费，赔偿金，违约金等）。退货损失：由于产品质量缺陷而造成用户退货，换货而支付的一切费用。保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用（如维修人员工资，旅差费，修理用备件等）。折价损失：由于产品质量抵于标准，经与用户协商同意折价出售的损失。鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。包括以下各项：工程控制部办公费：质检部门为开展日常检验工作所发生的办公费用。质检部门工资、福利和奖金：工程控制部技术和管理人员的工资、提取的职工福利基金和奖金。工程控制部固定资产折旧费、工程控制部使用的房屋、设备、仪器等所有固定资产折旧费和提取的大修理费。试验设备维护费用：试验设备、检测工具、计量仪表等低易品的购置和日常维护、校准所支付的费用。成品检验费用：对完工产品鉴别是否符合质量要求而进行或对外委托的检验或试验所发生的费用。预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。包括以下项目：质量计划工作费：为制定质量目标，进行质量审核，收集质量信息所发生的费用，它包括办公费用、设计费、活动费、宣传费、交流费、会议费、奖励费、质量诊断费、调验费、刊物费。质管人员工资、福利及奖金：全面质量管理办公室全体人员的工资提取的福利基金和奖金。设计评审费：开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实验，试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计评审活动费用。质量情报费：对市场质量和厂内外质量信息的收集分析、归纳、处理、早期报警、用户访问、用户评议费用。质量培训费：以达到质量要求或改进产品质量为目的，而对企业人员进行的质量培训费用，包括制订培训计划费、培训人员工资、讲授费、教材及物品购置费。质量改进措施费：制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。质量成本的凭证，帐簿及核算质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务部门设置质量成本汇总台帐。在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。质量成本的核算质量成本核算通常是采用管理会计的手段，综合运用会计核算，统计核算和义务核算的方法来收集各项资料。由各部门（车间）根据会计凭证和业务凭证，登记本部门（车间）的质量成本明细台帐，然后每月编制一份本部门（车间）各类质量成本统计报表送财务部门。财务部门根据各部门报来的各类质量成本统计报表，登记矩陈式质量成本汇总台帐，编制全厂质量成本分析报告表。质量成本分析质量成本的分析是质量管理的重要环节，通过分析可以利用质量成本这一重要经济信息，找出影响产品质量的主要原因和质量管理的薄弱环节，为制订质量改进措施打好基础，为降低产品成本，寻求最佳质量目标提供依据。质量成本的分析一般可以以下几个方面进行。质量成本总额的分析，并与上期质量成本总额进行比较。质量成本构成的分析，计算质量成本四个项目占总的比重。百元销售故障损失的分析，反映由于产品质量不佳造成的经济损失对销售的影响。百元销售故障损失=（内部损失成本+外部损失成本）/销售收入x100百元销售外部损失的分析，反映由于产品质量不佳给用户带来的损失。百元销售额外部损失=外部损失成本/销售收入x100百元总成本质量成本分析，反映公司质量成本在当期产品成本中的比重。百元总成本质量成本=质量成本总额/商品产品工厂成本x100百元产值故障损失的分析，反映每百元产值因质量故障造成的损失。百元产值故障损失=(内部损失成本+外部损失成本)/总产值x100百元产值内部损失的分析，反映公司内部由于生产过程质量管理不善造成的经济损失。百元产值故障损失=内部损失成本/总产值x100产值质量成本率的分析，反映产值与质量成本的比率，也是同行业可比性指标。产值质量成本率=质量成本总额/总产值x100%利润质量成本率的分析，，反映质量成本对全公司经济效益的影响。利润质量成本率=质量成本总额/利润总额x100%百元利润故障损失的分析，反映由于故障损失给企业经济效益带来的损失。百元利润故障损失=(内部损失成本+外部损失成本)/利润总额x100%质量成本的计划与控制公司在正常开展质量成本管理的基础上，应进行检查质量成本的计划与控制，使质量成本有目标的进行管理。编制的依据本公司的前三年历史资料。公司方针和质量指标计划。经营目标和用户要