项目经理的成长历程1

工程经理的成长历程1zww1207

◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了，在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。◆只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是成为成功工程经理的最正确的道路。◆一个工程经理的成长、成熟与工程管理存在着内在而且重要联系。◆什么是工程：一项一次性的任务或工作。条件约束：⒈质量要求；⒉进度要求；⒊费用要求；引言工程经理的成长之路引言◆因为工程的上述特征，要实现工程这些约束条件，就需要管理，否那么就不可能到达目标，如果忽略上述约束条件的限制，工程必然不能获得预期的效果。◆工程管理：通过有效的控制手段或措施，在有限的时间内，有限的资源下，完成一个明确的目标的过程。1、有特定的客户或委托人；2、有明确目标；3、有始有终；4、有人力、物力和财力的约束；5、有独特的性质；6、有不确定性；7、非例行工作的一次性工作。工程经理的成长之路

◆工程经理是工程实施的最高责任者和组织者，是公司内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的直接对象。◆工程经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地完成，使客户满意。鼓励工程团队，赢得顾客的信任，是工程经理必备的技能。◆开展公司是硬道理，开展公司靠人才更是硬道理，没有一大批致力于公司开展的能人和工程经理队伍，公司的开展就是一句空话。工程经理的成长之路工程经理重要性

◆做为工程经理应该努力学习，提高工程管理操作能力、提高自己的自信心与决策力、提高调开工程广阔成员积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力。◆今天，我们就工程经理的成长之路这一课题，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解工程经理从成长走向成熟，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。工程经理如何成长？工程经理的成长之路探讨题纲：第一探：优秀工程经理的职业基准第二探：工程经理必备的良好习惯第三探：必须警惕和克服十个不良管理习惯第四探：工程经理的成长与成熟

工程经理的成长之路熟优秀工程经理的职业基准

第一探：优秀工程经理的职业基准工程经理的成长与成熟第一探：优秀工程经理的职业基准1.有良好的敬业精神和工作态度。一般来说，人的智力相差不大，在工作中遇到挫折而仍坚持到底的成员，其成效必然较高，并因此而受到公司领导和同事们的器重和信赖。◆什么叫敬业？敬业是这样一种精神，那就是当别人不愿意做，不肯做，懒的做的时候，我们能把普通的一件事情做的更好，不用别人监督我们如何去做，也不用领导看着我们去做，而是主动的去创造价值，主动完成这份工作。◆大家请记住，在我们一生当中，我们所遇到的问题，别人也会遇到。让我们记住这句话，人类所有的财富都躲在问题的后面，今天我们能不能对企业有所奉献，就取决于对待问题的态度。〔高速公路？〕

第一探：优秀工程经理的职业基准2.具有很强的软技能。思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反响给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种工程干系人之间的关系;品行良好的表现：为人热情、正直、成熟、工作主动、有奉献精神。◆奉献精神应该是这样一种精神。那就是热爱自己的工作，当一个人热爱自己工作的时候，我们才能发挥自己的潜能，我们才会发挥出我们的价值，

第一探：优秀工程经理的职业基准工程经理所需要的技能分为两类：方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能〞；而在方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能〞。工程经理常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。软技能的主要技巧、策略：拉近距离、同理心、双赢策略、热情、感染力、幽默、提出挑战、折衷、求同存异、灵活、变通、利益交换。和别人表达前先设计思路，然后在准备语言进行准确表达，就防止了客户越听越糊涂的现象，导致工程误解。

第一探：优秀工程经理的职业基准3.有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力，指素质不错，有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。4.反响能力强。对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反响的人。良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施;

在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。对于工程出现的问题和现象，工程经理能够分析出“是什么〞，又能指出“有什么〞(有哪些细节)，进行采取合理的“怎么办〞(解决问题的方法和步骤)，最后再说明“影响什么〞(有哪些风险)。这样，工程建设才能清楚地了解到每一个干系人，使对应的措施及步骤有条不紊地开展。第一探：优秀工程经理的职业基准5.良好的精算能力。能够掌握具体任务的本钱、工期及进度。做为工程经理就要了解和熟悉工程每个细节，知道整个工程有哪些子任务，分解到哪些人力资源来完成，并评估到工期和进度。如果出现遗漏，就会造成工期延误。精算能力，正是表达工程经理这方面的才干。简单地分解工作任务，会造成工作任务遗忘，工期受到延误;而认真分解任务，精算到位，合理分配每一个细节，工程工期会有保证。6.善于沟通。一个企业的成员必然要面对领导、同事、客户、合作伙伴等相关者，甚至还经常会有与其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作，故沟通能力很重要。其中很重要一个沟通工作就是需求确认。什么是用户需求，只有经过沟通并得到用户确认的需求才是真的用户需求，而且最好确实认是纸质确认。工程经理应该把自己对工程需求的理解，需求的结果得到客户确认，减少工程返工。第一探：优秀工程经理的职业基准

7.能够合群。但凡能够顺利完成工作的人，必定要具有集体主义精神，处理好团队内部的关系，形成综合调度技巧和能力，到达合理合时适宜地调度各类人力资源。8.身体健康。一个身体健康的成员，做起事来精力充分，干劲十足，并能担负较繁重的工作，不致因体力不支而无法完成任务。9.自我了解，人生目的明确。自我能力强的成员不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。第一探：优秀工程经理的职业基准10.适应环境。内部环境：在组建团队和选拔人才时，一般会尽量防止提拔个性极端或太富理想的人，因为这样的人较难与人和谐相处，或是做事不够踏实，这些会影响同事的工作情绪和士气。外部环境：具备工程变更控制技巧，做到工程成果和需求变更的双向跟踪，使得变更的目的更有利于工程成果实现。其一、使客户准确全面地提出问题，坚持走一定的变更流程。其二、经过相关干系人签字或者其他形式确实认。工程经理的成长与成熟

第二探：工程经理必备的良好习惯◆做一名优秀的工程经理，是我们在座的每一位工程经理追求和努力的目标。但是，我们必须要知道，“目标的实现在于习惯的养成，不管什么时候，当我们确定一个目标后，假设没有一个好的习惯做为支撑，多半是不能实现这个目标的。〞◆当我们的目标与我们目前的习惯相冲突时，为了实现我们的目标我们得改变我们的不良习惯，养成好的学习、工作、生活习惯。第二探：工程经理必备的良好习惯

1．不说“不可能〞三个字。凡事第一反响：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反响。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。2．不要到处抱怨。没有人有耐心听我们讲完自己的故事，因为每个人都有自己的话要说；没有人喜欢听我们抱怨生活的话；抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢送。因此，我们要努力做到不说消极的话，不落入消极情绪。第二探：工程经理必备的良好习惯

第二探：工程经理必备的良好习惯3．确立目标。凡事预先制定方案，并且尽量将目标视觉化。培养自己目标调整的能力，将大目标进行分解，分段实现大目标。当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，我们应会调整短期目标，并且将该目标与公司的开展目标有机地结合起来。4．努力做到守时。去工程现场要守时；容许客户和同事的时间节点要遵守；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作,并规划明天的工作内容。

第二探：工程经理必备的良好习惯

5．努力做到工作主动。那些被认为一夜成名的人，其实在成名前已经默默无闻地努力工作了很长时间。要主动去做领导没有交代的事。现代职场中，有两种人永远无法取得成功：一种人是只做领导交代的事情，另一种人是做不好领导交代的事情。

6．恪守诚信，说到做到。诚信就是要努力实现我们的许诺。

7．要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会有转机，只要我们在乐观的心态下继续努力下去，成功就离我们不远了。

8．坚持锻炼身体。走路要比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。

第二探：工程经理必备的良好习惯9．经常坚持自我反省，培养超强的自我抚慰能力。遇到失败、挫折和打击，要能自我抚慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。要坚信：塞翁失马，焉知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们翻开一扇窗的。10．微笑。我们的工程经理在工程的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。

第二探：工程经理必备的良好习惯

◆我们工程经理带头，每天都应该问一下我们自己：今天，我们对自己微笑了吗？◆对自己微笑是自信的表现，是一种积极的生活态度，是积极向上的一种动力，是保持乐观心态的一扇窗户。◆微笑不是机械地挪动我们的面部表情，而是努力地改变我们的心态，调节我们的心情。我们要学会积极地看待人生，因此、每天出门照一下镜子，给自己一个微笑，也给别人带来微笑。

第二探：工程经理必备的良好习惯

11．用心倾听，不打断对方说话。给别人说话的时机。上帝造人的时候，为什么只给人一张嘴，却给人两个耳朵呢？——那是为了让我们少说多听。12．说话发言时，要做到声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。13．不要轻易责备别人。很多时候，求全责备会适得其反，而宽容却能到达目的。

第二探：工程经理必备的良好习惯14．要学会说“对不起〞。“对不起〞这三个字看起来简单，可是它的效用，不是别的字所能相比的。这三个字，能使顽固者点头，能使怒气消减，甚至能化敌为友。15.勇于接受份外之事。任何一次锻炼的时机我们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼时机。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。我们要养成勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。

第二探：工程经理必备的良好习惯16．不为自己的错误做任何的辩白。不要试图给自己的错误找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。做错事情，最好的处理方法就是老老实实认错，而不是去为自己辩护。这是做人的美德，也是为人处事的最高深的学问。17．多用“我们〞这个词。用“我们〞代替“我〞，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。18．随时记录灵感。把重要的事情、重要的观念、方法一定写下来，并贴起来，以随时提示自己，不要太依靠脑袋记忆。

第二探：工程经理必备的良好习惯19．永远学习新东西，养成分析总结的习惯。流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增长上。我们只有在工作中不断学习新东西，才能保持思维的灵动，也只有这样，才能跟得上时代的步伐。一个优秀的成员、优秀的管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力应比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而到达事半功倍的效果。20．养成善于沟通的习惯。平常工作中，与人的交流沟通最为重要。只有通过交流，别人才能认识和更深入地了解我们、信任我们，才能更好的开展工作。同时，与人的交流沟通，也是一种学习的方法，学习别人的优点，学习别人谈话的技巧，学习别人综合工作的能力，提高自己的综合能力。

第二探：工程经理必备的良好习惯