MBA预审复旦大学关于职业规划定稿

本人的职业发展目标是进入企业决策层，成为HR行业的高级管理人才。我为人正直、热情、亲和力强，有出色的沟通能力，做事积极进取、极具责任心，学习能力强，有不断学习的精神和习惯，特别热爱人力资源管理工作。从2002年开始进入人力资源管理领域以来，我从一名普通的助理成长为资深的人力资源管理经理，在这个过程中我看到了企业、社会、从业人员对人力资源管理理念的转变，之前大家对人事部的认识和理解停留在就是管管考勤、发发工资奖金的工作。而随着时代的变化，社会经济的发展，科学技术的进步，全球竞争的加剧，人力资源管理在企业提高竞争力、建立核心竞争优势中已经开始扮演更为重要的角色。人力资源作为一个专业领域，在企业中的贡献将越来越受到业绩的证明和肯定。如果从纵向角度划分行业，那各个行业间的专业业务差距是很大的，一个人很难跨越不同行业。比如技术再娴熟的炼钢工人也不能将专业技能应用在汽车驾驶上，而横向划分则不同，比如不管是传统行业还是新兴行业，人力资源管理方面并没有本质差别，“任何企业都需要绩效和人才的管理”。所以我个人认为HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，我把它作为可以终身从事的专业工作领域来看待，将坚持在这条道路上走下去，试问做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？但到目前为止，我在人力资源管理行业虽然也积累了一定的管理经验，如果要成为人力资源管理专家，总觉得还需要继续学习，例如学习更为前沿的管理理念，学习让自己的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性。所以为了系统地学习管理知识，为未来的职业发展道路打下结实的基础，我决心报读百年名校复旦的MBA项目。我五年内的职业规划如下：一：基础阶段：（2012年9月至2013年8月）继续为所在公司担任人力资源部经理。在这段期间，我会全力投入MBA课程中，系统全面地学习管理知识和技能，针对自己不足的地方，特别是财务会计、生产运营、信息技术和供应链管理等领域的知识以及技能的学习。提高自己的财务分析、对经济发展趋势预测等方面的能力。同时，我也会去认识班级里、学校里来自各行各业的精英们，与他们探讨分享企业管理的经验和技巧。二：发展阶段：（2013年9月至2015年8月）成为集团企业的HR高级经理或中小企业的HR总监。我会更注重培养自己的全局观以及创新的意识和能力、同时加强对企业业务的了解与支持，结合公司、部门的具体战略而制定自己所带领团队的工作目标与计划，并应用MBA课程中学到的思维方式、理念去领导管理整个团队，以便更好地服务于所供职的企业。在职位选择上，我会首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。因为企业发展速度快，人才需求量大，机会、挑战就多，给予的施展平台大。最后，要看企业的领导（直接上级）是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。三：提升阶段：（2015年9月至2017年8月）进入集团公司决策层，成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，组织实施公司人力资源战略管理规划，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。在这个阶段，我会保持与复旦老师、校友们的沟通交流，向他们请教如何应用科学的方法更妥善解决企业管理中遇到的问题。同时，我也会努力培养具有行业领域领先的战略意识和决策水平，并能够娴熟地将管理技术应用在日常运营工作中，利用自己丰富的人力资源管理工作经验这一优势，对企业人力资源管理现状进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失，带领所在部门创造优良的业绩。正直2)热情，有责任心3)热爱人力资源工作4)有不断学习的精神和习惯;学习能力强关键能力1)亲和力和出色的沟通能力2)善长招聘和绩效考核具备良好的沟通能力和技巧是一位优秀的人力资源工作者不可或缺的素质。此外，一名合格的人力资源管理工作者,需要具备全局观、具有创新的意识和能力、加强对企业业务的了解与支持，这些都将更好地服务于你的人力资源管理工作。

人往高处走，水往低处流。良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR从业者本身出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。许多企业HR员认为，“成为企业决策层或者职业经理人”是他们努力工作的动力源泉。而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR。每次选择进入一个新领域，他首先关注的是这一行业的发展前景。然后看这家企业是否走在同行业的发展前列。企业发展速度快，人才需求量大，机会、挑战就多，给予的施展平台大。最后，要看企业的领导（直接上级）是否容易相处，双方在个性和个人价值观上是否契合，企业是否注重员工的职业生涯发展。对于人力资源工作，段冬把它作为一个可以终身从事的专业工作领域来看待，十五年前，他已经为自己制定了明晰的职业规划。美国在建国初期，农业的在经济总量中的比重也是非常大，而随着经济发展和社会进步，第三产业即服务业逐渐增长，并成为经济发展的支柱产业，现在已经占到经济总量的70%。韩国在20世纪七十年代的经济结构也与当今中国相似，后来也经历了农业到工业再到服务业占主导的过程，人力资源管理在企业中的贡献将越来越受到业绩的证明和肯定。把人力资源作为一个专业领域，段冬有自己的见解。他认为，如果从纵向角度划分行业，那么各个行业间的专业业务差距是很大的，比如技术再娴熟的炼钢工人也不能把它的专业技能应用在汽车驾驶上，一个人很难跨越不同行业。而横向划分则不同，比如不管是传统行业还是新兴行业，人力资源管理方面并没有本质差别，“任何企业都需要绩效和人才的管理”。要在实践中体现公司的核心价值观，必须建立相应的管理体系，而人力资源的开发是企业发展的前提。人力资源的管理也必须从单一服务职能的人事管理转变为以绩效为导向、以人才为本的战略管理，把人力资源管理贯穿在企业的各个发展环节和发展阶段。员工是企业的内部客户，要像尊敬客户一样对待人才。“人力资源管理就是公司和员工发展之间的桥梁。”如今，段冬最关心的是，除了工作还有哪些因素会影响到员工的工作状态和能力发挥。不同人的个性与他们从事的职业有很大的关联性，要为不同特点的人找到最适合的工作岗位。建立起全面报酬体系是必要的，薪水的激励作用不能作为长期因素，更重要的是工作认同感，让每个员工都能体验工作的乐趣；同时还需要对员工进行职业规划指导，帮助其有效克服职业发展瓶颈进入公司决策层

HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？

成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职，在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件，真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。要做到这个职位，本人要有高超的内外部平衡能力（即内部政治），但真正能达到这种水平的人，真可谓凤毛麟角。成为管理咨询师

自己或同朋友成立一家管理咨询公司，利用自己丰富的管理工作经验这一优势，对一些企业进行管理诊断咨询，及时发现问题，减少人为管理失误带来的损失。同时，要对各种管理案例要熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。但你若没有著名公司的相当工作背景，刚开始创业则比较困难。成为人力资源管理某方面的专家

人力资源管理设计了许多方面，如：招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备，须有达到这个市场前三名的志向，否则不做。新中国建立以来我国的人力资源发