工期保证措施

工期保证措施（一）编制根据和原则1、编制根据（1）本工程招标文献。（2）本工程现场施工条件和施工特点；（3）本工程施工资源配置状况、工程施工程序及措施；（4）本承包人拥有类似本工程的施工经验和综合施工管理水平。2、编制原则（1）严格按照招标文献规定的施工程序和各项施工工期控制点安排施工总进度。（2）在满足施工总进度和各项控制性进度规定的前提下，通过施工进度的合理安排，做到均衡施工，以保证设备和劳动力能得到合理运用。（3）明确各项工程的主次，保证关键线路上的关键工序的施工。（4）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和设备上提供保证措施，使工程质量、安全和进度同步满足协议规定。（二）工期保证体系工期保证体系详见“工期保证体系框图”。（附后）工期保证体系框图（三）工期保证措施1、工期总体目的本工程计划工期：按招标文献规定，工期为30日历天。2、组织措施建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，精确掌握工程进度，发现问题，及时处理；控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目的，适时组织施工生产高潮有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。中标后本承包人将做到三快，即：进场快，安家快，动工快。抓住施工黄金季节，掀起施工高潮。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作，一旦条件具有，争取提前动工。做好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目的，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位亲密配合，为按期竣工，发明一种良好的外部环境。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、保证工程准时竣工。抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完毕工期的物质保证；同步狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。3、技术措施编制合理的、科学的、可行的施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期。针对本协议段特点积极采用新技术、新工艺、新材料、新措施，并展开QC攻关小组活动，群策群力攻克技术难关。根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬施工进度计划、月施工进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、坚决地采用弥补措施。施工中对工程实行动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目的的对立统一，根据既定的质量方针和工期目的，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。此外企业针对本项目成立技术顾问小组，有丰富类似施工经验的专家构成，在施工需要时抵达工地现场协助项目部做好技术支持。4、机械投入保证按照施工组织设计，配足多种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专题管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，保证关键工序计划贯彻。优化机械设备的组合,运用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备运用率，保证工期。5、材料保证措施各工程队根据施工进度状况，提前向项目部生产材料部提供材料计划，对特殊材料时间还需提前。由项目部生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的规定，使各项工程能按工期计划施工。6、增进工程进度的评比及奖励措施项目经理部每周组织各项目处召动工地例会，由各施工队总结本周工作完毕状况并上报下周工作计划。项目经理部根据完毕状况，对计划滞后的项目处分析原因，采用纠正措施促使项目处执行。每月经理部进行一次工程进度完毕状况记录，根据实际状况奖优罚劣，为保证工程进度，两次被罚进行退场警告处理，三次被罚清除出场。积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完毕自己的工作。“时间就是效益，工期就是信誉”，为了保证工程进度，保证工程准期高效地完毕，尽早发挥投资效益，根据招标文献规定，结合本工程的特点和我企业的实际施工机械装备、施工人员状况及施工能力，特制定如下详细措施。7、组织机构保证措施建立健全完善的进度控制体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程工期的关键一环。本工程成立由项目经理任组长，有关人员参与的工期控制领导小组，全面负责工程施工进度安排与协调，工期控制领导小组下设安全生产组、技术质量组、试验室以及后勤组。工程详细施工过程中，工期控制领导小组根据施工计划进行组织、指挥、协调、实行、监督等工作，进而贯彻各层次的进度控制人员的详细任务和工作责任，同步根据施工组织安排，抓住关键控制工序，对劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目的一直处在受控状态，从而保证工程的工期目的。8、技术工艺保证措施以技术为先导、筹划，全面带动项目管理，“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色。本工程在施工前尽快做好多种施工准备工作，认真复核图纸，以投标时的施工进度和工期规定为根据，深入完善施工组织设计，编制详尽的分部（项）工程施工方案和进度计划，报监理工程师审批。在施工方案的实行过程中，加强现场施工技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，防止因返工导致工期延误，不停优化施工方案，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产，并积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学、合理地划分施工段，提高作业水平,有效地运用作业面，加紧施工进度，以科技含量保证工期。此外多种工种、机械操作人员，均进行岗前培训，熟悉、掌握多种操作及安全规程，安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，保证工程机械、电气设备正常进行。9、人员、材料、设备保证措施为便于施工管理和组织施工，我企业将科学组织、统筹安排，集中优秀施工人员，调配效率高、性能优良、功能配套的设备投入到本工程施工中，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度状况保证各施工段施工材料的及时供应。（1）人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：在全企业范围内根据此前的业绩择优选择出技术纯熟、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。（2）配置充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的施工机具、设备，企业物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的平常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。10、紧抓工程材料的保质保量组织供应多种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度规定，提前贯彻货源，精确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不容许出现待料停工现象。11、工序管理保证措施为最大程度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以保证施工空间、时间充足运用、同步保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间的延长。12、奖罚鼓励保证措施在工程施工中，对施工班组采用多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制定针对工作进度的考核措施将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。并制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采用施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的措施,大力开展施工班组、各工种之间的多种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工进度计划，采用质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充足调动职工的生产积极性。此外，为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常施工，对节日坚持上班的所有员工发放节日加班补助费，提高他们的工作积极性，农忙季节向民工发放补助，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行，从而到达了保证工期的目的。13、施工平常管理保证措施（1）发挥综合协调管理的优势，对各施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制我企业在对施工班组管理中以签定的目的责任书为手段，以总控计划为根据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工班组的积极性，对各施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制，使各施工班组亲密合作和互相配合、互相支持，尤其是交叉施工的合理性和有效衔接。（2）建立例会制度，保证各项计划的贯彻在本工程施工进度计划实行中，我企业将建立例会制度，保证各项进度计划的贯彻，每周一举行项目经理部各部门职工以及各施工班组参与的生产例会，总结上周计划完毕状况，分析工程进展形势，公布本周计划，制定工作对策，互相协调各方关系，通过例会制度，使施工各方问题处理渠道畅通、及时，制定四级控制计划，即通过周计划保证旬计划，通过旬计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（3）加强现场平面布置管理根据阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图波及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。14、计算机项目管理系统，实现资源共享针对本工程的重要性，施工全过程使用计算机进行网络计划管理，保证关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采用坚决措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足管理的需要，符合业主统一管理的规定，同步，在工程施工期间，所有数据的传送尽量做到或电话传播，使数据传送以便、迅捷，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。15、资金保证措施为了保证本工程能在项目施工进度控制上到达预期目的，保证工期目的的实现，企业积极筹集资金，做到专款专用，以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充足保证劳动力、机械的充足配置，材料的及时进场，伴随工程各阶段控制日期的完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。16、外部环境保障措施（1）加强与政府、社会各方面的协调在这方面我企业历来非常重视，并积累了十提成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的原因诸多，我企业将设置专门的负责人，加强对交通、供电供水等政府机构和单位的协调，获得政府及有关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环境。（2）加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，积极积极地为建设单位服务。我企业从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与建设单位、设计以及监理之间建立起稳定、友好、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，为工程发明出良好的环境和条件。17、其他保证措施关怀员工的生活、合理安排作息时间，根据不一样的气候条件、施工强度对应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设置现场医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，保证施工的顺利进行。18、施工进度计划管理