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文档简介

研发部查核表日期:提交者:本月关键业绩指标60%

目标和类型权查核标准达成自评主任务(主|重状况分管辅|评分他)专业技术商讨会3部的参加状况门专项专业技术商讨会2技学习后在工作中能的表现提升每天专业技术的2指汲取与提升标10%每天专业技术检3验执工作计划总结5准时提交个人日、周、月、阶段计划总结，迟交一次扣2分，未交一次扣5分。行力企业各项任务的5企业查核期内另行交派任务归入履行力管理考履行状况指标进行查核，一次不合格查核扣2分核指标10%周责任心2愿意接受额外的公事和加班边踊跃主动担当工作任务和责任绩严格要求自己，认识并恪守规章制度和业务规效程，指听从上司的指示和安排标工作质量20%无监察状况下保持工作质量稳固自己的工作任务安排清楚有序从全局出发以组织利益为重准时达成任务依据需要主动调整加速工作进度工作效率能在规则同意的范围内改良工作方法、提升工作效率对工作任务和需求能进行优秀的理解、剖析、工作技术判断问题解决能力强，能依据任务环境的不一样采纳有效的举措解决问题能依据任务的现状和特色灵巧运用现有方法，并发展新方法拥有必备的业务知识、技术和方法能独立达成本岗位工作愿与别人分享工作经验、方法，促使共同成长支持同事及协作部门工作，保持优秀的合作关系团队合作参加支持团队的工作，推动整体目标的达到为后续工作或人员供给最大程度的便利努力提升学习技术，主动学习学习和培训参加企业的各项有关培训创

依据达成的质量、成效、进度进行适合加分。原新

并写明原因，由总经理审批方可奏效。则目两方协议的创新上标目标，不包含日最及常必做工作，制高特定内容一定有不殊“创新”。特别情超状况包含月初没法过况预示的工作安排12加分分评成绩与差距语

自评措施

等级评定备注：1、每人的部门指标由主接主管确立，假如存在跨部门协作的德状况，由直接主管及协作部门主管确立重点业绩指标。2、重点业绩指标及部门指标按实质达成的状况考评，得分一般不可以超出权重，特别状况能够以奖赏分数的形式存在，但原则上不得超出KPI总权重的20%。3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。4、凡需要达成回款指标的职工以达成阶段的主要回款指标或分派任务为主，其重点业绩指标一定依据阶段内所在部门的业务状况进行详细制定，但拟订时部门主管一定将自己的任务指标分解到每一个人，指标要明确整年及分阶段目标并在企管和财务存案后严格进行查

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