监理项目履约考核表

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建设工程监理项目履约考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）监理履约考核表(年月日)版别/修改码：A/1项目名称总监姓名考核组人员考核日期第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）序号评价项目评价内容评价标准打分1项目监理机构应备文件3分1-1公司营业执照、资质证书、项目监理证有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分1-2中标通知书或监理合同有中标通知书或委托监理合同复印件，否则为0分1-3标准、规范、图集按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不使用过期标准、规范、图集2一般资源配置与办公室形象3分2-1检测设备、工具项目部配有基本检测工具2-2现场使用计算机进行信息、资料管理2-3办公室墙上布置监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5）工程平面图、工程剖面图（0.5）进度控制图表、晴雨表（0.5）缺一项无分3组织机构与人员2分3-1人员数量人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小值为0分3-2专业配备根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全4总监理工程师24-1执业资格0.5有注册资格监理工程师4-2任命书0.5应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函4-3工作岗位到岗率0.5监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/34-4项目认识度0.5对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况）5总监代表（若无总监）2分5-1执业资格0.3有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验5-2任命书0.3总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）5-3职责权限0.4按总监理工程师委托的工作内容行使职权6专业工程师2分6-1执业资格0.5有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验6-2任命书总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）6-2专业对口各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合7其它人员1分7-1监理员经过监理专业培训的工程技术人员7-2安全员有培训合格证，专职或兼职安全员的分工7-3见证员有培训合格证，见证员的分工本项合计分单项评分（实得分）：第二项：监理日常管理评定表（15分）评价项目评价内容评价标准打分监理廉政管理5分不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人予以更换监理人员到岗5分人员到岗情况，是否履行职责监理项目部所有人员应坚守岗位，对应在岗而不在岗，应值班而未值班，以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司处罚500元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失，监理公司应承担一切责任和费用监理安全管理5分监理人员安全护具佩戴情况监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、防护鞋等，如有违反，第一次给予警告，再次对当事人处以100元／次罚款，如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。本项合计分单项评分（实得分）：第三项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分）序号评价项目评价内容评价标准打分1施工组织设计（专项施工方案审核）4分1-1文件审查程序1分对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认，报建设单位1-2审核针对性1分按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核1-3审核时效性1分重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。1-4审核闭合性0.5分对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见1-5强制性条文审查0.5分有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察设计文件经过审查通过2技术交底图纸会审2分2-1图纸会审意见0.5组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提出建议2-2会议纪要0.5参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要2-3纪要确认0.5各参加交底、会审单位均要在纪要上签认2-4变更设计标识0.5对已变更设计应在有效的施工图中标识3施工单位质保体系安保体系审查2分3-1体系建立审查0.5施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求其完善3-2符合性审查0.5项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若不满足应要求其调整。3-3管理人员人员资格审查1项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。4开工报审2分4-1开工报审1有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见。4-2开工审核1现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见5分包单位资质审查2分5-1分包报审0.5应进行专业分包单位资格报审且识别5-2资质审核0.5无资质或超资质等级的识别5-3作业人员资格1管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和上岗证，不符合应要求其调整。6第一次工地会议2分6-1人员到位1监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要6-2总监发言1.5总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述其监理工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题6-3建议0.5应对施工准备情况提出意见或建议7测量放线成果审查2分7-1控制点复核0.5对控制点、临时控制点进行复核7-2测量复核0.5对报送的测量放线成果进行复核和签认7-3保护措施0.5临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识7-4有效性审查0.5对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查第四项：工程施工阶段监理工作单项评定表（50分）序号评价项目评价内容评价标准打分1工程进度控制4分1-1对施工单位进度计划的审查2提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。1-2对进度计划实施的检查1因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。1-3进度控制标识1一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他文件中反映，特殊情况可用通知形式。2-1质量控制：工程材料和设备进场审核10分2-1-1材料监理台帐1.5建立能反映相关证明内容的台账(钢筋、商砼、其他材料等分类建立台账)2-1-2质保资料3经监理验证符合设计和规范要求的证明资料应保存无缺漏、错误。2-1-3材料复检1.5抽样复检的材料有监理见证取样标识及资料保管和建立台帐。2-1-4试件取样2见证取样试件应有监理见证取样标识及检测资料保管2-1-5进场材料跟踪管理2督促施工单位对不合格工程材料做出标识并按湖北省建筑工程施工统一用表，表A9填写“不合格项处置记录”并退场，将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为不合格2-2质量控制：工程质量的过程监理10分2-2-1测量复核1检查是否对施工单位楼层控制的测量进行复核和签认并留存2-2-2隐蔽工程验收，检验批、分部分项工程验收3按规定要求及时开展相关隐蔽工程检验批、分部分项工程的验收与签认以及资料完整保存。2-2-3质量过程巡视2对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进回复2-2-4监理旁站2实施监理细则旁站要求或按旁站方案执行旁站，并要有旁站记录和签名。2-2-5质量验收2不合格工程不能按合格工程验收，对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，总监理工程师和单位技术负责人审核签字；不合格工程按合格签字同意验收，本单项为不合格2-3质量控制：记量设施监理2分2-3-1计量设施1现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检查，认可并留有效复印件，对检定证书过期的计量器具不得使用。2-3-2试块养护监理1检查结构实体检验用同条件养护试件，养护记录进行检查3造价控制2分3-1工程量签证1与现场已检验合格实物相符合，手续符合并签字。3-1工程款支付1审核程序及审核额度符合签署项目要求，并有工程款申请书，总监签认工程款支付证书表四—2：工程施工阶段工作单项评定表（续表）序号评价项目评价内容评价标准打分4工程合同管理4分4-1工程变更管理1工程变更手续齐全后才可进行施工。需图审办审核签字的重大工程变更和节能变更手续齐全4-2文件签发1工程需暂停施工应签发工程暂停令，复工时应签发复工报审意见，手续应符合监理规范要求。4-3施工合同管理1对总包和分包的合同应收集保管和登记。4-4索赔事项处理1对可能发生的索赔事项进行预测和分析，客观及时地收集整理证明材料，提出公平、合理的处理意见或建议。5工程信息管理4分5-1资料信息分类1.5建立和执行工程量过程资料分类、存放和标识。5-2工程例会及专题会议1.5工程例会应形成制度，例会应有会议纪要并实行编号，收发应签字。（工程例会发文记录台帐）5-3日常信息检索1总监理工程师应对监理日记进行定期检查并签认，直到监理人员对监理日记的不断完善和提高。6工程安全管理14分6-1安全监理方案2监理规划应编有安全监理方案的内容，应根据工程环境和施工特点编制安全专项监理实施细则。6-2方案识别2参与或提出与业主组织的专家论证会，重大方案须经政府有关部门审查后并经总监理工程师签认后方可施工。6-3资质审核1对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。6-4方案审核2按规定对安全技术措施，专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整。6-5机械设施审查2对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并有签字。6-6安全预控1对施工单位安全交底工作进行检查并有记录。6-7安全检查1按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视检查、并予以记录。6-8过程监督1发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函。6-9整改复查1安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记录。6-10报告制度1施工单位拒不执行监理提出整改意见或监理通知单，应向业主报告，在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督管理部门报告。及项目监理部有关安全方面的学习记录。本项合计50分单项评分（实得分）：第五项：工程验收和工程实况单项评定表（12分）序号评价项目评价内容评价标准打分1工程验收2分1-1工程预验收1工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录，对已整改或处理的问题应销项。1-2正式验收1工程质量评估报告应在工程正式验收前编制完成并交业主，评估报告内容应完整。2监理总结1分2-1监理总结报告0.5工程结束应向业主提供监理工作总结，总结的内容应符合工程特点。2-2音像资料0.5施工中应有关于质量事故处理等照片或进行现场摄像。3监理资料23-1监理资料整理1按规定要求时间及时整理监理归档资料3-2监理资料归档1及时完整地按地方政府管理部门对竣工项目的资料要求归档。4监理工作质量总体评价24-1业务手册办理1应及时办理监理业务手册。4-2竣工备案0.5不能因监理原因而不能办理竣工备案手续。4-3业主满意0.5项目监理部的监理工作应满足业主合理需求。5现场文明施工情况15-1文明施工管理0.5做好施工现场文明施工的监督管理，所监工程不应受地方管理部门处罚。5-2文明施工现场0.5所监工程文明施工应达到检查的要求。6现场安全施工情况16-1安全管理0.5所监工程安全施工符合地方法规要求，随时对工程的安全隐患向施工单位提出警示。6-2施工现场安全0.5按有关规定要求施工单位对施工现场安全设施的要求、设置能达到检查要求，监理部对安全设施要检查监督。7工程质量施工情况17-1重大质量事故0.5工程未出现重大工程质量事故。7-2一般质量情况0.5现场工程质量应符合目测、检查要求。本项合计10分单项评分（实得分）：第六项：监理资料工作单项评定表（12分）序号评价项目评价内容评价标准打分1监理资料管理3分1-1文件收发1建立监理文件往来收发登记薄。1-2资料分类1建立和执行监理资料编码体系的存放管理。1-3资料存放1做到规范整齐查找便利，保存条件好。2监理规划1.5分2-1针对性0.5根据项目具体情况及要求和工程特点、难点进行有针对性编制。2-2完整性0.5根据监理规范要求编制完整的规划不得缺项（见规范4.2）。2-3编批手续05编制程序符合监理规范（4.2）规定手续完整，有审批签字。3监理细则1.5分3-1针对性0.5根据专业特点进行针对性的编制。3-2完整性0.5根据监理规范（4.3）要求，编制完整的细则，不缺项。3-3编批手续0.5编制程序符合监理规范（4.3）要求，手续与签字完整。4评估报告1分4-1及时性0.3在正式验收前及时编制。4-2完整性0.3编制内容符合统一验收标准要求，按武汉市监理同意用表编制4-3审批手续0.4手续符合要求，有审批签字。5监理月报1分5-1及时性0.3每月25号前按规定要求及时编制并提交建设单位。5-2针对性0.4月报内容应完整不缺项（当月工程概况、进度、质量、安全、建议、下月重点等）。5-3完整性0.3按月统计资料齐全。6监理工作资料建立3分6-1监理日记1.5每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录。6-2例会纪要1项目监理机构起草编写符合监理规范要求的工地例会纪要，并有与会者签名。6-3监理日常资料0.5按规定要求收集、整理、归类，无缺项，表应规范。7音像资料建立1分7-1音像成果0.3有反映工程活动的音像资料。7-2文字说明0.2音像资料应有文字编辑。7-3计算机辅助管理0.5计算机内存有文件、资料、传递工作。本项合计12分单项评分（实得分）：综合评定结果一、合计评分：（满分120）二、综合评定意见：考评人签字：被考评项目总监签字：年月日年月日2021年月监理工程师考核表工程师姓名：专业:序号考核项目考核标准分数考核实际得分评定理由备注1图纸、技术掌握情况102施组、方案、交底5提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步2分3分.5分无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确3分项工程检查验收10分项工程检查、验收及时,不漏项，履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制)2分6分.10分低于规范要求按规范要求高于规范要求4事前全检或分户检查10全检率、真实性达到百分数；监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分6分。10分50％以上70%以上90％以上5整改合格率或完成率10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分6分.10分50％以上70%以上90%以上6进度控制5天、周、月与施工进度对比,采取控制措施，按计划施工2分3分。5分无跟踪、跟踪、采取措施跟踪落实,控制有效7监理日记10监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性2分6分.10分〉24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈8反馈及沟通协调10对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次2分6分。10分不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效9资质、工程报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确2分3分.5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高10材料报验5按监理部管理制度要求执行,符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步，内容正确2分3分。5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求,并改进提高11通知单5对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件2分3分。5分不及时、跟踪、及时有效有效、及时、封闭12工作表现5业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等2分3分.5分不积极、积极、认真投入积极、用细、模范13出勤、值班5考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责2分3分.5分正常早上、晚走加班14监理职业道德规范5监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉2分3分.5分不违背严格遵守遵守、帮助别人遵守15合计得分满分100被检人员（签字）：评检人员：考核时间：2021年月监理工程师考核表工程师姓名:（资料员)专业：序号考核项目考核标准分数考核实际得分评定理由备注1监理管理文件102施组、方案、审查及整理53月报54会议纪要105收发文台账106设计变更及台账57签证及台账58物品管理及台账109办公室管理1010上墙资料511通知单、联系单512工作表现1013出勤、值班514监理职业道德规范515合计得分17监理部评定监理部评定理由被检人员（签字）:评检人员：考核时间：项目人员考核2016年美的城一期监理部2021年月监理员考核表工程师姓名：专业：序号考核项目考核标准分数考核实际得分评定理由备注1图纸、技术掌握情况102施组、方案、交底5提前上报审批合格，签署意见合理、台账与报审同步2分3分。5分无合格、及时提前、合格、签署意见完整、正确3分项工程检查验收10分项工程检查、验收及时，不漏项,履行监理职责，与报验资料对比（含安全控制）2分6分。10分低于规范要求按规范要求高于规范要求4事前全检或分户检查10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分3分.5分50%以上70％以上90%以上5整改合格率或完成率10全检率、真实性达到百分数;监理工程师记录与实际对照或对甲方专检结果对照2分6分.10分50%以上70％以上90%以上6进度控制5天、周、月与施工进度对比，采取控制措施，按计划施工2分3分.5分无跟踪、跟踪、采取措施跟踪落实，控制有效7监理日记10监理日记不隔夜，按《监理部内部管理制度》执行；调理清晰；安全栏描述有针对性2分6分.10分〉24小时、不完整及时、清晰、详细及时、字迹工整、数据描述、详细、封闭交圈8反馈及沟通协调10对甲方及总监的工作指令执行情况，各单位之间的综合协调，2天内必须向甲方汇报工作1次，每天向总监、总代或负责人汇报一次2分6分。10分不及时、及时、真实及时、真实、有处理意见、与甲方与施工单位沟通有效9资质、工程报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步,内容正确2分3分。5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求，并改进提高10材料报验5按监理部管理制度要求执行，符合公司贯标方法和标准；齐全、签署标准，台账与报验同步,内容正确2分3分.5分不及时、不规范及时、符合内业要求及时、符合内业要求,并改进提高11通知单5对现场质量及安全反复整改无效、重大事件及预控事项的书面文件2分3分.5分不及时、跟踪、及时有效有效、及时、封闭12工作表现5业务水平发挥、能力表现、工作综合态度、附加协助甲方工作内容等2分3分.5分不积极、积极、认真投入积极、用细、模范13出勤、值班5考勤早晚签到，无迟到早退、积极值班、上班，值班认真履行监理职责2分3分.5分正常早上、晚走加班14监理职业道德规范5监理规章制度、公司规定、合同规定、内部制度，团结、共勉2分3分。