健身房计划书

篇一：健身俱乐部的整体筹划方案健身俱乐部的整体筹划方案2023010617:38:42本文导读：俱乐部的以后的经营的路线确定，比方说做群众化的俱乐部还是中高档的〔做群众化的卡价格比较廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部......一、一家大型健身俱乐部的成功运行必需要俱乐部的几样条件：1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费力量2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比方说做群众化的俱乐部还是中高档的〔做群众化的卡价格比较廉价，会员量相比照较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，效劳的水平要求高。器械的品质的要求也要高一〕3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要留意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比照较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。4、在一家大型俱乐部的启动之前就应当确定好俱乐部的治理人员及仆人员，大型的专业健身俱乐部的治理单靠俱乐部的投资人是无法妥当治理的，必需分派治理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的效劳人员。5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是格外重要的，器械的选择要留意一下几点。不要买品牌太好的器械，由于健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有阅历的专业教练根本上可以都可以区分器械品质的好坏。6、俱乐部的治理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的治理模式都承受分部门治理，每个部门确定治理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部治理经理。7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司筹划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要留意的就是不要太留意教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必需是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成沟通的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是格外重要的。二、俱乐部的部门确定a、系统部〔治理部〕系统部负责整个俱乐部的操作治理b、内务部内务部负责俱乐部的内务治理，及财务治理c、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类治理d、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后效劳e、效劳部会员在俱乐部的效劳包括：前台，吧台都需要效劳人员f、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁三、对员工的要求及聘请1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以聘请器械教练的话，设定a业的培训。b。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。d、电脑的操作力气是必需的2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很留意。a、有确定销售阅历口才好是最重要的b会籍主管必需要有大型健身俱乐部的的工作阅历，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。3、效劳部的前台接待的要求形象要好个人素养要高。吧台人员要求有确定的酒店治理阅历1治理及修理维护的方案，会员训练效劳的流程，训练打算的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练打算。教练人员的工作安排，团体课安排。2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。3、效劳部的具体的状况具体的安排4管，由于可以帮助治理协作以后的工作，工作人员聘请治理及培训。五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别，1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200元2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的1500-2023一般器械教练的工作范围包括；每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。假设有增加请依据你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及修理，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。留意会员的训练动作是否正确，又错误准时给与指导改正。健身教练主管的待遇，1、没有教练主管阅历的但具有治理力气的1800-2500/元2、有一年以上的教练主管阅历的有好的治理阅历的2500/30003、有多年治理阅历的教练主管，有好的治理模式的2500/4000教练主管的工作范围；对于器械的治理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的修理护理。对于效劳的治理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身打算表格的制作。包括全部健身教练人员的治理工作。团体课类的教练的待遇为，一般的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，依据教练的个人力气来确定。六、俱乐部的具体设施及工程目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人宠爱安静的过着生活，闲适拘束。所以健身俱乐部也要依据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的工程有；1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不行。要求器械具备很好的使用效果。3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供给，各种饮料、水果盘〔〕各种安康的水果、还可以供给健身饮料这一块做的好的话利润到达200%-300%、一个运动服专卖点〔里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾〕其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。4、假设资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些兴的运开工程，例如室内攀岩、〔〕篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。部里边包括；1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的状况下空气能够自动流通为最正确，面积要求在80010002300-350280cm3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持确定的安静。面积要求250-3004、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-2505、休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简洁但要有品位，舒适。面积在350-400方左右。6、动感单车房，靠窗，面积要求在1007300-4008、办公室等3000八、俱乐部的投资预算及本钱的回收俱乐部的档次打算俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们依据目前市场的投资估量是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是本钱的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销确定会有个优待期间。在优待期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后进展会越顺当。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，缘由卡价下调很简洁但回调就很困难。比方年卡定2180250需要做到的业绩应当定位为30040-50那么有两百个固定会员的，做好销售人员的治理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回本钱。但是健身俱乐部也有顶峰期和低峰期，但内部装上中心空调就可以削减带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资本钱就会增多。所以俱乐部的开业的时房需要的条件2023010617:39:54本文导读：篇二：健身俱乐部筹划书前言健身衰弱行业虽是人们公认的朝阳行业90缺乏最起码的经营理念、效劳观念和运行模式，那些毫无品牌优势和运行模式健身俱乐部就注定只能挣小钱或难挣.第一局部：行业的市场分析市场分析：健身衰弱行业虽是人们公认的朝阳行业相对其他大城市来说，湛江的经济并不发达。但是，近几年来看提高。据国家统计局湛江调查队的抽样调查，2023年，我市居民人均可支配收入15305.0520239651.59〔下同〕58.69.7廉江全民健身的体育理念在市民中如火如荼地推广。廉江人的健身方式，由早期的跑步、打球进展到现在的瑜伽、跆拳道、水上运动等时尚共性运动，但是由于经济条件限制，在廉江有一家健身俱乐部。然而，随着我国市场经济的进展人们的生活水平渐渐提高，安康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为群众供给全面体育熬炼效劳的经营性组织，参与健身俱乐部为自己的安康投资已成为了人们实现自己安康生活最正确途径。所以，我就得在廉江开一个健身俱乐部是一个很有潜力的事业。可行性分析：市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在确定的市场范围内的整体市金融机构和专业参谋用于测量市场对建健身设施的需求程度。经过查阅资料和走访廉江市区的体育教师的结果说明：在廉江市一中旁有一家“阳光健身俱分析具体工程带来的利弊，因而需要通过市场争论来进一步确定该工程的可行性。我们的争论包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进展交谈。竞争对手分析：由于健身俱乐部在廉江进展的时间还比较短，而且目前只有一家，据跆拳道，有氧操，动感单车，肚皮舞等一系列课程。他们的健身房运动设备摆放不科学，没有利用空间构造出更好更舒适更人性化的健身俱。其次局部：stp1.从人口状况考虑我国的健身市场可以分为高收入者、中等收入者、低收入者或者分为儿童市场、青少年市场和成人市场又或是男性市场、女性市场。像一些追求潮的年轻人可以开设一些时尚单车、高温瑜伽、水中有氧训练等工程。对于男性主要是开设一些训练强度较大的能起到发泄作用的健身工程，像拳击﹑搏斗﹑散打﹑跆拳道等；针对女性塑身操﹑游泳﹑较柔的舞蹈等也是格外受欢送的工程，可以塑造女性身体的柔性美同时有美容的效果。2.从消费者心理因素细分；健身型：身球操，健身操，形体芭蕾、踏板操等衰弱型：衰弱操等减肥型：高温瑜珈，跑步机，健身操等时尚型：街舞，动感单车，有氧拉丁等社交型：爵士，民族舞蹈，有氧拉丁等或是依据消费凹凸细分为节约型(求廉)，保守型(求美)，任凭型(求)。这种细分方法对于健身俱乐部的产品、价格效劳等方面的准确定位都有很大的影响。健身俱乐部要想获得消费者满足，必需了解消费者的不同需求，进展有针对性地定位营销，才能使俱乐部更好的进展下去。3﹑按消费者行为因素细分：可分为早上健身型﹑可以多开设瑜伽，健身操等工程。针对不同时段人群偏好的健身工程适当多开设一些。4..市场定位：假设全部定位于廉江市消费群体是比较困难的。因此，我们把目标市场锁定在廉江廉城市区区内。廉城的将来前景好，有相当阔大的市场空间和时机点。依据我们调查数据可知，廉江俱乐部的消费群体较为集中在四周的商业住宅的白领人士，从目前廉江市的人口变数以及本俱乐部的规模及档次上来看，成年市场是最大的市场，集中在21—30岁的群体，占全消费群体的比重为56.7%，男女人士的比例平均。同时，这些白领人士、政府公务员、休闲一族、时尚青年、很多教师，富有的家庭主妇和其他中等和中等以上收入阶层的月收入均在3千以上。他们年轻、时尚、共性清楚、崇尚自由、向往惊奇优质生活。这些人的消费力量是最大的，也是最大的消费群体。因此，从长远来看，随着俱乐部数21—30周岁的白领作为本俱乐部2023300021—3031第三局部：swot优势：性和足够的进展空间。代的他们有足够的健身生疏以及确定的经济根底，还具有确定的交际交往空间，也为本俱乐部带来更多的颖血液。在健身行业的突出亮点。额。5.人教练团队，带给顾客超值的效劳与享受6.本俱乐部把健身和美容相结合，可以吸引更多顾客。劣势：没有固定的教学团队缺乏敬业的专业教学治理人员。没有有效的教学体制及培训教师团队。资金比较缺乏，廉江的经济不兴盛，人们课可支配资金并不宽松。比较缺乏特地的经营人才，销售策略不完善。场地会有限制。时机：1、自“十一五”后，上级领导更关注廉江经济的进展和体育事业，俱乐部有更多的时机去打造根基和把市场做的更深，也会面临更多的挑战。、近几年来，国家对全民健身业也有确定的重视和进展，加之，我国近几年来体育事业的进展也青云直上，这也将会给本行业带来更大的市场。威逼：1的投资金额、由于随着国家对全民健身的重视，将会消灭一系列的体育活动。如：社区体育的进展，群众体育的进展等等，这都将给本行业带来确定的冲击。2这都不是在短时间内能够转变和进展起来的。、健身俱乐部是一个朝阳行业，市场的潜能巨大，加上廉江健身市场还没有饱满，将来进入的竞争对手越来越多，竞争程度加剧。、据廉江江的经济进展形势，将来的楼房的价格还会提升，这就增加本会所。so〔分析〕s：具规模的健身美容会所，具有比较专业的教练队伍、较齐全的健身器械，超时尚品尝的环境与运动器械合理化布局o略：拥有自身优越的条件，以及协作将来廉江的进展前景，俱乐部将会加大公关策略，乐观协作廉江红橙节的宣传活动，参与市区各项体育赛事等，在粤西地区里打响本俱乐部的品牌和形象，有好的口碑，对本俱乐部将来的目标打下根底，更好的开拓市场。加强自身网站的建成与升级其功能，便利会员的扫瞄与得到相关的信息。st战略〔分析：s境与运动器械合理化布局。t化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资本钱将会加大，消费者自身因素的影响〔策略：适当的开设一些本俱乐部特色效劳以及一些专题活动来稳定自身的竞争地位：如〔免费美容询问，讲座型的效劳：如节后体脂肪检测、春节安康饮食讲座会员与员工的各类竞赛等等〕wo〔分析〕w：本俱乐部作为行业界的星儿，自身治理上的接洽不好。o：本俱乐部所面对的都是青年一代，在廉江市区中心将来的进展状况来看，具有确定的挑战性和足够的进展空间。wt战略〔分析：w:本俱乐部作为行业界的星儿，自身治理上的接洽不好。t：国家对全民健身的重视，一系列的体育活动的冲击，关联产业的快速进展，健身途径多种化，不同层次的竞争对手的强劲及数量越来越多，竞争程度的加剧，投资本钱将会加大，消费者自身因素的影响〔策略〕〔以休闲旅游方式〕针对会员与员之间的沟通沟通：开展团体社会拓展活动、球赛，野炊等。第四局部：企业操作打算1.选择地点经过全面的分析争论(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及廉江市区的地价等)，打算将健身中心设在爱佳超市旁，该地位于一个“白领阶段”的公司和几所高中初中之间，有进展商业潜力。我们选了一个交通灯的数字路口作为建设点，过街行人和四辆简洁看到，且出入便利。室运协认为，便利的地理位置是一个体育俱乐部为会员提拱的最根本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。2.器材的配置配置器材我么可以借鉴湛江各个健身馆的来做参考。设备的修理和建筑设施的保养对会员很904%-9%。我们强调预防性修理，可以使我们的费用支出保持较低水平。3..产品和效劳介绍146开放。健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，供给以下活动设施：滑冰场篮球场排球场游泳池熬炼室市场争论结果说明：市区四周的居民对建立一个可供给各种团体竞赛活动的多种体育运动中64%以上的人参与，30%的人已表示他们有兴趣参与本中心，并情愿交坟确定的押金以保证他们的健身中心的会员身份。我们的市场调查显示：43球将越来越为人们所宠爱，我们的排球场设计成沙坑场即是为满足这种要求。固然，目前浒效劳介绍146开放，健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，供给以下活动设施；熬炼室快餐小吃部熬炼室30人的衰弱操课1501900可以出租一个同样大小的场地生小时收费20快餐小吃部健身中心将设一个快餐部我们市场调查说明，60%的人期望有快餐部，这样的快餐部年收入约为10万。篇三：健身中心创业打算书创业打算书名目一、企业介绍 2二、经营治理 2三、市场分析 3四、竞争分析 3五、企业操作 3六、销售策略 4七、职工 5八、风险治理 5九、财务状况 6十、退出策略 6一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所马上创立的旨在向会员供给室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部安康俱乐部所不同的是运动场地，同时也为个人供给健身的场地和设施。健身中心将乐观推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士供给专家指导和训练性课程。一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活开工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，四周有多个居民小区，我们健身中心的活开工程都是围围着人们的兴趣而设计的，将会超过将来会员的期望。我们所供给的设备和阅历丰富的经营治理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。二、经营治理1、人员介绍总经理：张小红经理：任舒2、酬劳按投资金额比例分红3、创业全部权安排健身中心最初五位创始人投资302027.318.218.2%、18.2%、18.2%。4、经理人员的责任总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。工程设计／公关：对安康俱乐部行业的进展状况以及顾客的需求进展持续的分析，制定出符合市场需求的活开工程，并负责中心的广告和宣传业务。器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的治理。财务／住处系统：负责治理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。三、市场分析1、市场的分布状况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80％的会员居住在距中心四周9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准由于文明街是商业街，南风百货内有大型商场，四周有kfc，国美电器，各种专卖店等，将吸13公里。健身中心之所以选址于此，其缘由是由于前期的资金限制以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。2、可行性分析市场渗透分析是对兴建商业消遣、健身设施在确定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业参谋用于测量市场对建健身设施的需求程度。本打算中的计算结果是依据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。应用