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z接力改善精神读《解密无印良品》有感Kaizenactionrelay

无印良品作为一家典型日企，诞生于二战之后，以现状为主题，以简洁为主线，以品质为保证，始终处于日本零售业龙头的位置上。

松井先生离开西友赴无印良品，公司正面临着严重的亏损，从基础到巅峰，松井先生只用了“改善”二字就实现了他人生的转型、企业的重生。那么他到底是从哪些方面做到改善的呢？产品改善改善方法—MUJI1方法一抓住消费者心理找准自身定位方法二实现了人无我有，人有我精，人精我廉的特性。做到有个性、有标签，遵守自己的原则。改善学习2方法一抓住消费者心理找准自身定位方法二实现了人无我有，人有我精，人精我廉的特性。做到有个性、有标签，遵守自己的原则。以客户价值为导向打造物流服务产品，精心打磨“PLT”即以技术为驱动的物流包装服务产品。做精品物流，服务高端客户。管理机制改善改善方法—MUJI1方法一机制建立体系建立方法二努力创建“制造成果的机制”、“传承经验和灵感的机制”、“彻底消除浪费的机制”，通过创建好的机制管人管事，让工作彻底规范。通过经营指南（经营作业指导书和业务规范书，全体员工自主制定、培训、落实到日常工作中。改善学习2方法一机制建立体系建立方法二努力创建“制造成果的机制”、“传承经验和灵感的机制”、“彻底消除浪费的机制”，通过创建好的机制管人管事，让工作彻底规范。通过经营指南（经营作业指导书和业务规范书），全体员工自主制定、培训、落实到日常工作中。改善机制建立改善文化体系建立通过创建“改善提案机制”“积分制”“合理化建议评审机制”让员工勇于发现、提出问题并善于解决问题。通过建立改善的意愿、方法、策略，实现全员参与。心得总结心得总结——改善四原则123从被动更随到主动引领全员参与，整体

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