某某某物业管理有限公司2012年度工作计划(可编辑)

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某某某物业管理有限公司2012年度工作计划（可编辑）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）泰达物业管理2021年度工作方案2021年对于泰达物业管理来说,是继往开来的一年。在过去的2021年度,泰达物业管理赢得了业主较好的口碑,提升了品质;2021年公司将面临严峻的挑战,为赢得业主的认可与市场,提升品牌,树立公司新形象,不断提高物业管理效劳水平和效劳质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高效劳中心的业主满意度。特制定方案如下:一、加强团队建设,提高整体素质公司下辖的颐水、兴隆花园、碧水园、阳光家园、盛泰园的团队经过几年或半年多的磨练,仍是一支比拟新的队伍,离公司要求、业主的要求还相差甚远,需持续提升。为此,公司2021年的一项重要工作就是“注重团队建设,持之以恒的提高三原泰达物业管理的可持续开展管理效劳水平〞。首先,是加强对新进员工的培训工作,以确保上岗能力和操作规程的标准性。其次,是加强全体员工企业效劳理念学习,效劳于管理之中,实现满足业主合理期望的目标。最后是全面贯彻公司管理体系精神,以技能为支撑,努力提升三原泰达物业管理全体员工的整体素质,为公司品牌建设和形象建设做出奉献。二、创新效劳意识,完善效劳态度首先,鼓励员工主动思考:我们所处的行业在社会分工中的任务;我们“物业〞在行业中的地位、经营理念及其追求的目标;自己所担当岗位的性质及其应对企业的奉献,从而得出:“什么是我们需要做的事?我们需要做哪些事?〞其次是积极行动,要求每一位员工在自己的岗位上有所作为,主动追循公司的目标,从自身的岗位职责出发,从眼前的、身边的小事做起,主动一点,再主动一点,做自己必须要做的事,并把它做好。第三,将“业主至上,效劳第一〞、六心(急业主之所急,想业主之所想,用“热心和责任心〞温暖业主的心;用心式〞效劳,与业主“交心(朋友);公开式〞效劳法,让群众“服心,让业主感受温馨;用恒心勤学苦练,提高业务能力,更好地效劳业主;用耐心赢得业主的理解和尊重,换取业主的真心笑容;)的效劳理念贯穿于我们日常工作的全过程,真正表达在我们对住户的效劳中,主观上把该做的事考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,客观上使效劳完善一点,业主满意一点,领导放心一点,公司形象品质提升一点。三、做好根底工作,完成各项指标。按照物业管理相关法规规定,依据?前期物业效劳协议?内容,结合各小区各部门实际情况具体做好以下工作:1、客户效劳中心:继续贯彻执行?员工手册?,注重标准员工效劳礼仪、工作效率和效劳质量,为顾客提供温馨、礼貌、热情、平安、舒适的优质效劳。2、设备设施维护:按设备运行和维修分工的原那么,对小区所有的施设备进行层层落实,做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、消防等正常运行,做到周、月、季度保养有方案,有落实,杜绝发生重大平安责任事故。3、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神,增强责任心和使命感,形成团队凝聚力,落实主管追究责任制。另外要对清洁绿化加大监管力度,力争在此方面有较大的改观。4、资料管理:严格按照“省标〞档案管理规定。另外,拟想对业主资料,做到目录清晰,检索方便,楼层各住户资料袋装化,实现标准化管理,同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。5、车辆管理:对进入小区的车辆进行严格管理,实行智能化管理刷卡进出。6、平安、消防管理:加强对公共秩序员礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训,对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作,要求公共秩序员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由公共秩序员进行检查,维修保养由维修班进行保养。五、开展多种经营与措施有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,?落实到人。另外,管理中心将采取如下系列措施。1、根据小区实际情况,管理中心成立房屋出租中介效劳中心,制定相关制度和有效措施,定人定岗。2、节约管理本钱,减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。六、全年管理目标实现业主满意度到达98%以上。(1)业主对效劳质量投诉处理及时率100%。(2)回访业主满意率达95%。(3)公共秩序效劳满意度达95%,无重大平安责任事故。(4)保洁效劳满意度达95%。(5)绿化效劳满意率98%。(6)维修效劳满意度达95%,维修及时率达95%。(7)设施设备完好率到达95%;房屋完好率到达98%。(8)社区活动满意率95%。(9)物业效劳费收缴率95%。七、全年组织建设目标1、对于管理效劳中心职责定位、岗位定人,尽可能减少调整对业务的冲击。2、提升行政管理职能,让行政充分融入业务并起到强有力的支撑作用,形成在管理处经理领导下的行政对各业务进行统一标准、效劳、监督、考评、奖惩的管理模式。3、构建起管理层级清晰、职责分工明确、考核机制完善的制度。4、磨练出一支忠于企业、事业心强、整体素质高、具有较强战斗力的管理队伍。5、培养出一支跟随企业快速成长、执行力强、专业技能强、敢于承当重任的主管队伍。6、带着出一支认同企业文化、效劳意识强、责任心强、吃苦耐劳的基层队伍。八、全年培训目标1、加大企业文化培训,加大全体员工强烈的为业主效劳意识,让企业文化成为凝聚员工统一思想的源动力。2、加强专业技能培训,让专业化技术成为提高物业效劳品质的保障。3、加深文化知识、物业常识、法律法规、培训,让科学文化成为提升员工整体素质的保障。九、为完成全年经营目标采取的措施1、物业收费:全员贯输“业主至上、效劳第一〞“、“只有效劳好,才能收好费〞的理念,让每一个基层员工明确到他在岗位上的劳动是创造经营效益的重要组成局部,从而形成全员效劳收费的收费观念。3、提高入住率:(1)关爱未入住业主。建立?空置房业主效劳台帐?,每月一次对空置房进行检查。十、为完成全年管理任务采取的措施1、以“客户效劳为中心〞作为工作核心,坚持不懈地围绕业主效劳开展工作。(1)建立健全各项规章制度岗位职责,强化制度职责标准的落实,加强绩效管理,建立和完善效劳考核体系,量化考核奖惩指标,将效劳品质、园区品质、信息反响、业主报修、投诉等全面纳入考核,以此促进效劳工作全面推进。(2)进一步理顺效劳业务流程,防止效劳业务设计真空,降低效劳疏漏。特别是加强预防、预见性业务的设计,即要做到:想在业主前面,做在业主前面,更要做到紧急事件处理有方案、有组织。把效劳的各个环节想周到、做细致,不断增强管理效劳,赢得广阔业主的良好口碑。(3)加强与业主的沟通,及时掌握效劳评价及效劳需求。运用抓两头带中间原那么,做好对物业公司非常满意和非常不满意的两头业主的工作,带动整体业主满意度,与业主建立相互信赖的关系。、100%回访制。即客服中心对入户维修做到100%回访,并每周针对回访情况做出入户维修评价分析报告;客服经理对管理效劳中心处投诉100%回访;管理效劳中心经理对升级投诉100%回访,回访结果将作为对责任人的考核指标。、走访制。客服专员每天走访1户;客服中心经理每周走访1户;管理经理经理每月走访2户。2、以“提高业主满意度〞为工作重心,持续不断提升业主满意度。(1)效劳中突出“快速反响〞机制。属物业责任的所有问题应在当日完成,未完成的公示在?日未处理工作记录表?上,次日由客服中心经理分配给责任人,两天内必须反响,五天内必须完成,此标准直接与个人考核挂钩;对于不属于物业效劳责任的问题要做到解决制定要快、方案落实快、落实评价快、总结快。(2)提高一次处理率。要求处理业主投诉、业主报修必须做到一次性解决问题,一方面要提高员工处理问题的技能,另一方面要提高对一次性处理率的重视,把此项要求做为考核的重要指标。(3)信息管理要完整、信息传递要畅通,防止遗失、滞留。、加强信息处理结果的跟踪,做到收发可控。由前台对收到的每一条信息跟踪到底,做到一个不放过,并把问题处理率作为考核前台的一项指标,从而保证信息完整性。、通过日报、周报、月报等表格化管理,全面真实反映信息归纳、处理情况,实现信息管理分析、改进。、对信息进行分级管理,并制定信息传递时限。一级信息(重要信息):园区发生平安事件、停水停电停气、业主升级投诉、上级领导安排更改原运行模式、紧急突发事件等,必须在5分钟内通知管理处经理,必要时要及时报告总经理。二级信息:业主重复报修两次、管理效劳中心层面的业主投诉、建议等,必须在10分钟内通知客服中心经理、管理处经理;三级信息:日常报修、保修,业主咨询等,由接收人立即解决。3、以“提升效劳品质〞为根底,全面标准、稳定、提升效劳过程和结果。(1)把根底效劳做精、做细、做深,持续提升效劳品质。(2)细化各根底效劳的流程,并在落实中完善其可操作性和为业主的便利性进一步细化各业务流程,并落实各业务流程的执行,从执行中发现和解决问题,从而到达目的。(3)平安效劳在做好效劳的根底上全员根据“平安无疏漏〞的任务目标围绕四方面开展工作。、磨练技能:加强员工体能训练、队列演练,针对性的组织快速反响、耐力拉练、擒体拳搏斗等培训,从而为履岗位职责打下根底。、掌握业务:对各岗位加强业务掌握,要求建立岗位应知应会,对业主情况、车辆情况、园区设施数量等做到一口清,做好效劳确保平安。、应对紧急:完善突发事件处理方案,组织防火模拟演习,使大家都能够熟练掌握应对的程序和方法,在发生紧急情况时,快速反响,完成任务。(4)维修效劳、设备管理实现多、快、好、省。、提高报修及时率。完善并固化维修流程,简化局部流程,尤其是业主报修流程,使其简捷、易行,提高工作效率,从而为业主提供快捷、高效的维修效劳。、提高维修标准化效劳水平。严格按照?上门维修效劳标准?。从而到达统一标准。、提高维修质量。认真做好入户维修和公共维修质量的监督、检查、回访,日常维修坚持员工自检、班长检查、主管抽查的三级检查体制;完善各类维修质量标准,加强案例分析的培训;使员工对身边发生的实际案例进行剖析,整体互动,提高维修技能,提高维修质量。、加强设备设施的方案管理和责任化管理。认真合理编制各项设备设施的维修保养方案,并保证方案得到全面实施,进一步加强设备的预防性管理和责任化管理,切实保证每台设备有人查,每块区域有人管,从而将设备的方案管理落到实处。(5)保洁绿化。、提高工作效率。改进工具,严格按照三级省颁效劳标准。、绿化还在维保期,环境部作好有效的跟踪协调工作。(6)社区活动共建和谐。、运用社区宣传栏等形式在居民中大力倡导和宣传社区文明建设。、根据业主需求开展运动类、表演类的活动,满足业主日渐增长的需求;在元旦、五一、中秋节、春节、元宵节等重大节日,继续举办各种庆典活动,强化社区文化活动的丰富多彩性。十一、为完成全年组织建设目标采取的措施1、开展批评和自我批评;定期开展员工人事谈话,了解员工思想动态;运用监督检查职能,强化执行力,推动落实。2、加强管理效劳中心领导班子建设,坚持“四讲〞,即讲分工、讲责任、讲协作、讲团结;密切联系员工、依靠员工解决工作中的困难;每季度共读一本物业管理书;每周共同学习一篇物业管理效劳好文章;每周共同讨论一个好案例;每季度树立一名效劳标兵。3、提高管理人员行政管理能力。强调“用脑〞与“用手〞重要性。强化管理人员的方案能力及总结能力,系统分析和全局控制能力,从而真正行成业务与管理能力强的队伍。1以“每月上一个台阶〞为目标,各部门主管每月编制工作方案、工作总结。2每周召开管理处工作研讨会,推开工作有效开展。4、提倡“统一管理,即经理、主管、班长首先是管理中心部门的主管、班长,能运用部门主管交叉检查、分项检查的方法,加大管理范围、广度和力度,增加公司、小区凝聚力。十二、为完成全年培训目标采取的措施。管理中心挑选精兵强将,成立以经理为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训:1.新入职培训为新招员工提供的根本知识和根本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的根本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及开展趋势),熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度,奖惩制度、考核制度等),掌握根本的效劳知识如职业思想、行为标准、语言标准、礼貌常识等,掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容:公司规章制度、?员工手册?、?员工礼仪标准?、公司的开展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安知识、物业管理根底知识等内容。2.在职培训培训内容:1、公司的各项规章制度2、?员工手册?3、企业开展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。3、进一步标准管理的培训体系,通过有效培训手段到达企业文化的效果。对工作中出现的偏差、错误,不仅要从行为上改正,更要从思想上纠偏,做到“先纠思想、再改行为〞。4、侧重全员效劳意识和专业技能培训,半年组织各部门岗位练兵、技术比武,形成赶、帮、超的工作气氛,为做好效劳工作奠定根底。5、加强新员工培训,做好岗前培训。新员工由指定的老员工帮带,到达以优带优,保证效劳质量;坚持不培训、培训不合格不上岗的原那么,岗前先培训,上岗持续培训,不断强调提高新员工对企业理念、标准操作。5、设立专业兴趣培训班,面向全员成立物业知识培训班、水电培训班等,提高员工整体素质。6、要求:客户效劳、维修班、环境维护部、每周组织1-2次业务培训,公共秩序部每周组织3-5次业务培训;月底组织考核,纳入到月绩效考核。具体工作方案安排见附件管理效劳中心元月份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理服务中心 1.严格按照交房标准,对剩余对空房进行全面检查,对发现的问题进现的问题现场整改处,问题处理率95%以上。 3.装修监管,公共设备运行巡查。 1.1-.314.对已入住的业主,组织客服人员进行走访,对业主提出问题及时整改。并及时回访。争取业主满意率达95%按照省颁3级标准。12.完成上级交付的其他工作培训学习 1.组织管理中心客服人员对物业管理条例进行学习。应急预案进行讨论学习实施。“陕西省物业保洁标准“,物业管理手册操作流程“规程的学习。团队建身感受到“家〞的亲情; 略1.21 行政职能 1.整理评选优秀员工,发放优秀员工荣誉证书1.182.协助办公室做好迎新、表彰会工作。1.17-1.20 管理效劳中心2月份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理服务中培训 1.组织保洁人员对三级效劳标准的学习掌握。团队建设 1.开展系列员工业余学习。2.员工进行自我检查,制定2021年工作方案。 2.1-2.29 3.组织召开部门主管例会。 每周4.倡导“工作学习化,学习工作化〞和“团队学习〞的理念,提高员工学习的主动性、自觉性,坚持岗位。学习、岗位成才 2.1-2.29 行政管理 1.整理管理中心培训材料 2.172.检查各岗位人员的工作质量、效劳态度情况;秩序、效劳等情管理效劳中心3月份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.碧水园二期前期介入 3.1-3.31 2.一、二、三期房屋的交接办理。 3.1-31 3.空置房的全面检查并做好记录。 3..-31 4.一二三期热力交换站施工跟进,了 解施工熟悉图纸情况。 3.1-31 5.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪 3.1-31 6.对住户进行走回访并做好记录 7.交房手续办理,并做好业主满意率 调查,争取满意率95%。 3.1-3.31 8.走访入住业主30%以上。 3.1-3.31 9.业主信息的反响处理100%。 3.1-3.31 10.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录 3.1-31 11.小区雨、污水管道清理。 12.业主房屋装修方案的审批及装 修监控 3.1-3.31 13.严格按照优秀示范小区标准标准进 3.1-3.31 行效劳。培训 1.组织外出参观学习。 3.5-3.10 2.组织案例分析培训学习 3.5-3.15 3.每周学习一偏好的文章 3.25 4.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化 3.2-3.10 5.组织保洁、公共秩序进行效劳意 识的培训 3.15-3.20 6.供配电安装标准、给排水安装规 范。团队建设 1.组织员工进行篮球比赛丰富业余生活,促进团结协助。 2.召开员工座谈会,及时了解员工的 想法,鼓励员工对管理中心的工作提 出各项建议 3.18 行政职能 1.管理中心各部门按时上报物品采 购清单。 3.15 2.检各部门执行规章制度情况;各 部门工作质量、效劳态度、平安卫 生和内部管理等情况;各岗位人员 的工作态度。 3.1-31 3.将检查内容反响给各部门并追踪 落实结果。 4完成三八巾帼风采展板宣传材料的 准备、编写与制作工作;协助办公室 开展一系列三八妇女节活动。 3.6-3.8 管理效劳中心4份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1热力交换站施工跟进介入了解设备 性能。 4.1-4.30 2.锦绣佳园四期前期介入。 4.1-4.30 3.一、二、三期房屋的交接办理。 4.1-4.30 4.空置房的全面检查并做好记录。 4.1-4.30 5.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪。 4.1-4.30 6.对住户进行走回访并做好记录。 4.1-4.30 7.做好箱变的维修保养方案。 8.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 9.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 10.加强园区平安防范工作。 4.1-4.30 11.业主房屋装修方案的审批及装 修监控。 4.1-4.30 12.一、二、三期2021年第二季度物 业的催交。 4.1-4.30 13.严格按照优秀示范小区标准标准进 行效劳。 4.1-4.30 培训 1.对优秀示范小区标准进行学习。。 2.组织案例分析培训学习。 3.每周学习一偏好的文章。 每周 4.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化。团队建设 1.组织召开主管例会 每周一 2.设置优秀班组长奖、优秀员工奖、热情之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能学习进步奖、管理创新奖、突出奉献委屈奖等通过鼓励充分调发动工的工作积极性、创造性、奉献性,同时设末位淘汰制,对工作表现不好的员工,岗位调离或淘汰,不断优化团队成员。 每季度末 行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 4.1-4.30 2.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果。3消防平安知识培训及灭火器的使 4.1-4.10 用方法及现场演示管理效劳中心5份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.锦绣佳园四期前期介入 5.1-5.31 2.房屋的交接办理 5.1-5.31 3.三期自来水井位、表位的进行登记。 5.1-5.20 3.热交换站施工跟进设备安装质量监 控,运行调试参与学习。 5.1-5.31 4.空置房的全面检查并做好记录。 5.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪。 5.1-5.31 6.对住户进行走回访并做好记录。 5.1-5.31 7.催交2021年第二季度物业管理费 5.1-5.31 8.做访入住业主30%业主满意度95% 5.1-5.20 9.业主信息的反响处理100%以上。 5.-5.31 10.三期车库的验收交接。 5.-5.31 9.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录 10.加强园区平安防范工作 5.1-5.31 11.业主房屋装修方案的审批及装 修监控。 5.1-5.31 12.根据入住情况“五一〞举办一次 5.1-5.31 联谊活动,加强与业主之间的沟通 13.日常的保修处理及时率100% 14.根据优秀示范小区标准,严格按培训 照标准分配各部门执行。 5.1-5.31 1.小区一般供电方式,停送电操作 控制区域。 5.6-5.20 2.组织案例分析培训学习 每周 3.每周学习一偏好的文章 每周 4.物业专业知识的培训 5.7-5.18 5.组织客服进行礼节礼貌及档案管理 培训学习。 5.10-5.20 6.公共秩序消防平安培训 每周 团队建设 1.组织员工与住户、兄弟单位联合举 办篮球联谊赛,丰富业余生活,促进 团队凝聚力。 5.25-5.31 2.每月度召开员工座谈会,及时了解 员工的想法,鼓励员工对管理中心的 工作提出各项建议。 5.2-5.13 行政职能1.根据物业公司要求,做好固定资产全面清产核资工作 5.30 2.办公室内务管理标准、标准及按规定着装,佩戴胸卡。 2.1-5.31 3.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫 生和内部管理等情况;各岗位人员 的工作态度 5.1-5.31 4.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果管理效劳中心6份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.2021年第二季度物业费催缴及收 取工作。 6.1-6.30 2.锦绣佳园四期前期介入。 6.1-6.30 3.小区1号2号相变的停电检修。 6.1-6.20 3.集中对供电设施设备检查,杜绝 长明灯现象。 6.1-6.15 4.业主信息反响处理率100%以上。 6.1-6.30 5.日常保修处理率100%。 6.1-6.30 5.一、二、三期交房手续办理。 6.1-6.30 6.空置房的全面检查并做好记录。 6.1-6.30 7.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪。 6.1-6.30 8.对住户进行走访并做好记录。 9.做好箱变的维修保养方案。 10.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 11.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 12.加强园区平安防范工作 6.1-6.30 13.消防平安管理季巡。 6.26 14.业主房屋装修方案的审批及装 修监控。 6.1-6.30 15熟悉热交换站设备技术参数,使 用说明,使运行参与。 6.30 16.不定时对园区进行巡视,发现问 题告知相关部门及时处理。 6.1-6.30 18筹划“六一〞儿童节卡啦OK大 赛,搞好社区文化 5-31-6.1 19根据优秀示范小区标准,严格按 照标准分配各部门执行培训 1.房屋验收的程序标准培训 6.15-30 2.组织案例分析培训学习 每周 3.每周学习一偏好的文章 每周 4.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化。 每月 团队建设 1.召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 6.10 2.开展系列关爱员工、关爱他人活动??酷暑天气,为员工购置解暑物品,开展送绿豆水到岗位活动;??为员工营造舒适的宿舍生活环境,如为员工宿舍配备电风扇等,使员工保持良好的心情; 6.30 行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 6.1-6.30 2.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果3.办公室内务管理标准、标准,统一着装佩戴胸卡。 6.1-6.30 管理效劳中心7份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.锦绣佳园四期前期介 7.1-7.31 2.雨后绿化带、单元门口沉降的检查 7.1-7.31 维修工作。 3.一期、二期、三期房屋手续的交 接办理,对验房中发现的问题进行 汇总,报工程协调处理,落实处理 率争取100% 7.1-.7.31 4.对一、二、三期、空房的全面检 查并做好记录,发现问题及时报程 工部协调处理 7.1-7.31 5.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪 7.1-7.31 6.对住户进行走回访并做好记录 7.入住物业费收取率达80%,空置物 业费收取率达60%。 8.“七一〞建党节邀请党员和学生 参加,讲党的故事。 7.1 9.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 11.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 12.加强园区平安防范工作 7.1-7.31 13.业主房屋装修方案的审批及装 修监控.。 7.1-7.31 14.掌握热力交换站设备设施运行 参数,使用维护性能。 15。根据优秀示范小区标准,严格 7.1-7.31 项根底效劳。 7.1-7.31 培训 1.组织管理效劳中心管理人员进行 礼节礼貌的培训 7.5-7.10 2.组织案例分析培训学习 每周 3.每周学习一偏好的文章 每周 4.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化 每月 5.组织各部门进行各口专业知识的 7.6-7.20 培训 6.面向全员成立物业知识培训班、水电培训班等,提高员工整体素质。 7.1-7.31 团队建设 1.召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 7.15 2.团队建设应群策群力,需要所有成员共同参与,共同参与团队设3.组织员工与客户、兄弟单位联合举办篮球联谊赛,丰富业余生活,促进团结协助。4员工合作协调精神(拔河比赛)行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 7.1-7.31 2.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果3.协助办公室、品质部进行实施绩效考核 7.1-7.31 管理效劳中心8份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.锦绣佳园四期前期介 8.1-8.31 2.雨季污水井的清理 8.1-8.30 2.一、二、二期、房屋手续的交接办 理,对验房中发现的问题进行汇, 总报工程协调处理,落实处理率争 取100% 8.1-.8.31 3.对一、二、二期、空房的全面检查 并做好记录,发现问题及时报工程 部协调处理 8.1-8.31 4.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪 8.1-8.31 5.对住户进行走回访并做好记录 6.“八一〞邀请老军人或现役军人 代表参加;让代表讲讲自己的军人 历史,唱军人的歌。 8.1 7.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 8.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 9高温季节期间供电设备监控。故 障防范保养。 10.加强园区平安防范工作。 8.1-8.31 11.业主房屋装修方案的审批及装 修监控.。 8.1-8.31 12.掌握热力交换站设备设施运行 参数,使用维护性能。 13.严格安装示范小区标准做好各 项根底效劳。 8.1-8.31 培训 1.?员工礼仪标准?、物业管理基 础知识等内容。? 2.组织管理人员外出参观学习 3.组织案例分析培训学习 4.每周学习一偏好的文章 5.组织学习金牛报纸使员工了解 金牛文化 每月 6.组织各部门进行各口专业知识的 培训 7.面向全员成立物业知识培训班、 水电培训班等,提高员工整体素质。 8.1-8.30 8.组织客服专员对物业管理手册的学 习。 8.6-8.9 团队建设 1.召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 8.15 2员工合作协调精神(拔河比赛)3.组织员工与客户、兄弟单位联合举办篮球联谊赛,丰富业余生活,促进团结协助。4.“八一〞管理中心举办联欢活动,让员工亲身感受到“家〞的亲情; 8.1 行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 8.1-8.31 2.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果3.积极参加公司组织的各项活动 8.1-8.31 管理效劳中心9份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.锦绣佳园四期前期介 9.1-9.30 2.熟悉热力交换站操作规程。 9.1-9.30 2.一、二、三期、房屋手续的交接 办理,对验房中发现的问题进行汇 总,报工程部协调处理,落实处争 取理率100%。 9.1-.9.30 3.对一、二、三期、空房的全面检 查并做好记录,发现问题及时上报 协调跟踪处理。 9.5-9.20 4.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪 9.1-9.30 5.对住户进行走访并做好记录。 9.1-9.30 6.“九九〞重阳节争取社区老人意 见,举办符合实际的活动。 9.5 7.活动现场布置及宣传。 9.8 8.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 9.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 10.加强园区平安防范工作 9.1-9.30 11.业主房屋装修方案的审批及装 修监控.。 9.1-9.30 12.掌握热力交换站设备设施运行 参数,使用维护性能。 13.做好各项根底效劳,迎接示范小 区领导小组的初验。 9.1-9.30 培训 1.突发事件应急预案的培训 9.6 2.组织管理人员外出参观学习 9.10-9.20 3.组织案例分析培训学习 每周 4.每周学习一偏好的文章 每周 5.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化 每月 6.组织各部门进行各口专业知识的 培训 7.面向全员成立物业知识培训班、 水电培训班等,提高员工整体素质。 9.1-9.30 8.组织客服部学习物业管理手册。9.7 团队建设 1.召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 9.15 2.员工合作协调精神(拔河比赛)3.组织员工与客户、兄弟单位联合举办篮球联谊赛,丰富业余生活,促进团结协助。4.开展批评与自我批评,查找问题加强团队建设行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 9.1-9.30 2.将检查内容反响给各部门并追踪落实结果3.协助办公室、进行实施绩效考核。 9.1-9.30 管理效劳中心10份工作方案类型 工作内容 完成时间 备注管理中心 1.锦绣佳园四期前期介入质量监控。 10.1-10.31 2.国庆节假期平安防范工作。 10.1 2.一、二、三期、房屋手续的交接办 理对验房中发现的问题进行汇总, 报工程协调处理,落实处理率争取 100%。 10.1-10.31 3.对一、二、三期、空房全面检查 并做好记录,发现问题及时报协调 处理。 4.业主房屋缺欠工程的返修及跟踪 5.对住户进行走回访并做好记录 6.“国庆〞联谊会,以游览的形式 10.1 7.给排水系统检查1次保证阀门 管道正常无跑冒滴漏现象。 8.公共设备、路灯单元门进行巡查 并作好记录。 9.加强园区平安防范工作。 10.1-10.30 10.业主房屋装修方案的审批及装 修监控.。 10.1-10.30 11.业主信息反响处理率100%。 10-10.15 12.日常报修处理及时率100%,客户 满意率95%。 10.1-10.31 13.做好各项根底效劳,迎接示范小 区领导小组的验收 10.1-10.30 14.对热力交换站接管验收,使运行 进行调试。培训 1.接管验收程序及标准的培训。 10.5-10.12 2.物业管理条例的培训。 10.2-10.5 3.组织案例分析培训学习。 每周 4.每周学习一偏好的文章。 每周 5.组织学习金牛报纸使员工了解金 牛文化。 每月 6.组织各部门进行各口专业知识的 培训。 7.面向全员成立物业知识培训班。 水电培训班等,提高员工整体素质 10.1-10.30 团队建设 1.召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 10.15 2员工合作协调精神(拔河比赛)3.组织员工与客户、兄弟单位联合举办篮球联谊赛,丰富业余生活,促进团结协助。4.开展批评与自我批评,查找问题加强团队建设行政职能 1.检各部门执行规章制度情况;各部门工作质量、效劳态度、平安卫生和内部管理等情况;各岗位人员的工作态度 10.1-10.30 2.将检查内容反响给各部门并