国有企业的定岗定编设计方案(完整资料)

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国有企业的定岗定编设计方案国有企业的定岗定编设计方案(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是定岗定编。但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员不足，部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢.科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本,防范企业经营风险,提升精细化管理水平。那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢?本文是人力资源专家—-华恒智信为某国有企业进行定岗定编的项目纪实.A公司是中国电力机车主要研制生产基地。公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制动系统等。现有员工万余名，资产总额几十亿元，先后通过IＳO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OSHMS职业安全健康管理体系认证。随着国家经济体制和企业管理体制改革的不断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争,该公司认为定岗定编是为进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率,有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。该公司邀请专业的北京华恒智信人力资源顾问公司实施定岗定编项目。华恒智信专家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计与验证、工作写实、工作量核定等分析研究.在现场调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、不增效益局面.华恒智信专家组经过分析研究认为：1、现状人均饱和度普遍不高，经分析人均饱和度平均在７0%-80％,是有一个合并减编,调整编制的基础的。2、我们发现实际生产过程中,忙闲严重不均衡,有的部门极忙，有的部门极闲。3、影响人员编制的因素中除了饱和度以外,还有就是生产不均衡下一些配套设施不到位,如：管理不配套、技术不配套、供应不配套等。因此,华恒智信专家组针对公司实际采取分层分类的定岗定编方式,而不是采用单一的方法。有的单位侧重编制调整，有的是定岗的优化，有的是合理的组织合并,有的是工作方式的改变（用人方式），有的是工作频次调整，有的是加强工作力度，有的增加相应职能等等。职能部门重点在定岗，生产部门重点在定编，这是管理特点所在.华恒智信专家组在定岗定编过程中将岗位进行分类，第一类：直接生产类、第二类：职能保障类、第三类:经营管理类、第四类：工程技术类、第五类:辅助类等五大类。每类都有突出特点，每类人员的定岗定编的方案如下：１、直接生产类，我们根据该公司实际分析研究影响生产人员定岗定编主要因素：产量（含返工、更改生产量）、单件工件生产工作量、等待时间、人员技能、工装设备等配套措施。根据机械制造生产量，分别得出各工序工件、组织合件的生产量,由单个工件生产时间，加准备时间、作业宽放时间、休息宽放时间及等待时间,得出员工工作饱和度而进行人员编制的确定。某阶段机械设备生产量×单台机械设备各工序工件量×单件工件生产工作量+该工序返工量=各工序某阶段生产工作量各工序某阶段生产工作量加准备时间、各类等待时间为该工序某阶段工作时间总和,由此而得出各工序人员编制。华恒智信专家组还建议该公司：引入定额制模拟考核,人均劳产率，人均劳动定额进行对生产部门约定。生产部门是动态定编，人员编制数量是生产部门的初步约定，不是结果定编，在生产任务变化时可以加编可以减编。通过这次工作量梳理、人员分工方式调整、一专多能使用等有的部门产量已有较大提升，做到人员编制科学合理。2、职能保障类。通过分析该公司职能保障人员定岗定编因素:领导干部对下级人员的分工不清晰；管理不够精细化，缺少具体关键时间的约定,该检查没检查,该监督没监督；人员技能不能胜任新的发展需要;高效工具方法没有引入，ＥＲP系统没有充分利用，重复打电话，召开会议，用大量电话、会议沟通,浪费时间。职能保障人员定编影响因素有多方面,但如何进行职能保障人员工作量量化分析，华恒智信专家组自主研发职能保障人员工作量量化评估工具,以时间和频次为要点，将日常工作量和阶段性工作量的分别核算,从而最终确定出该岗位的工作饱和度情况,结合其它因素核定人员编制。量化工具科学合理、公平公正，各部门已在人员使用和调剂上已得到充分利用,得到该公司高度评价。3、工程技术类。在工程技术类华恒智信专家组根据该公司工程技术部门特点，设计新型的技术人员量化评价方法.研发设计项目分为前期调研及投标前技术交流、投标、合同谈判、方案设计、技术设计、施工设计、生产配合、用户培训、技术支持等,每个段花费的时间约定下来,作为基本工作量，当多个项目并行时,分别处于项目的不同阶段,得出当时那个阶段多少人,量化评价工具的引入，科学对人技术人员进行定编。华恒智信专家组根据该公司研发部门实际情况建议：一、实行项目管理制的引入.明确项目权利:项目策划、组织实施、团队协调、资源安排、团队辅导、团队考核、项目控制、成果验收、定期汇报与反馈等；设定指标：项目进度、项目成本控制、项目质量控制、客户满意度、项目技术文件资料、项目知识产权、项目安全管理等.对项目管理的评价和方式进行丰富，评价人和事，两个结合。二、引入优秀的任职资格制度，将技术人员的能力等级进行合理划分，让“能人"干“能人"的事情,“辅助”干“辅助”的事，提高工作效率，建立分享平台。4、辅助生产类。华恒智信专家组根据现场调研,该公司辅助生产类人员定编因素主要为：生产任务量；排班方式和工作分工；工作地理位置、特殊工作时间;设备、工装、工具的使用；员工技能和一专多能的实现等等。辅助生产类不同的岗位采用不同定编方法。华恒智信专家组建议该公司辅助生产类人员：（１）加强一专多能培养，一方面辅助岗位一专多能，岗位职能合并、兼并相应提高工作饱和度,另一方面一专多能实现由辅助服务的对象兼职，减少等待时间，提高工作效率,减少用工成本。如：天车工在高空操作时时间利用效率较低，但又必须配置相应人员,如由天车起吊改地面起吊，对生产一线人员天车操作培训，取得天车操作证，这样可大幅减少天车工，同时提高生产一线人员工作效率。（2)尽量采用外包制，对非技术性岗位、值守类岗位、纯体力岗位等实行外包制。(３）采用辅助设备、工具、工装取代人工方式，大幅减少用工。5、经营管理类。影响经营管理人员定岗定编主要因素：企业战略、组织结构、管理幅度、信息化程度、信息传递速度、决策速度、各类人员数量等等。华恒智信家组针对现场情况提出了一系列建议:1）丰富管理者职能,明确上下级各种责任关系。在我们调查研究中，特别是生产、相关单位职能人员中，部门的壁垒较严重，有很多工作在重复做,在资源整合、信息共享方面亟待提高的。2）经营管理人员定岗定编过程中不是简单的工作饱和度,而是用工作组织结构调节，在组织结构上完善，专家愿意帮助经营管理人员在工作规范和工作标准上进行梳理及绩效的提升。３）整体讲管理责任不够清晰，日常、月度责任不够清晰，责权利不对等,对管理人员考核和约束不足4)管理人员缺少的职能中,检查、督查、抽查职能欠缺,平常做的更多是应急性工作,前置性分析和决策工作较少，工作推脱事情较多，是事后等待救火性的居多，不是预案型解决问题干部，要建立真正职业化管理平台,管理人员通过业绩考核、管理考核、能力考核,三个方面考核提高管理岗位整体素质，为管理产生绩效奠定良好管理基础.5)精细化、标准化不够，组织分工精细化、岗位规范精细化、制度流程精细化需要进一步加强.如监督检查工作：在我们有的部门有规定职能人员监督检查，但哪项工作由谁查、检查什么、检查方法标准、什么时间查、在什么地方查、检查频次、检查出的问题纠正预防措施是什么，谁整改等等不够精细。有待于下一步进一步提升。华恒智信顾问专家团队经过几个月深入现场访谈、培训、写实、考察、分析等基础上，非常系统对各类岗位进行梳理，科学的进行定岗定编工作。根据公司发展战略、公司发展现状、组织结构、部门职能与岗位、人员素质状况、人员编制现状、编制调整目标、部门管理规范等及各岗位、部门、单位特点进行分层分类定岗定编，为该公司进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率,降低人工成本，防范企业经营风险，提升企业竞争力,实施基础管理提升奠定了坚实基础,定岗定编方案在企业实现了顺利有效的落地，得到了该公司管理者高度认同和肯定。由此可见，科学合理的定岗定编是企业实现基业长青的必要环节。国有企业改制职工安置方案(样本)一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据改制前企业名称、所有制性质,××年××月××日经××国有资产监督管理委员会／授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例）,改制后拟定企业名称、所有制性质。（一)制定职工安置方案的指导思想和原则.其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日（经济补偿金等职工安置费用的计算,以有关部门批准企业改制方案之日为基准日;国家或省另有规定的,从其规定)。（二）政策依据。根据改制的具体情况,依据相关的法律法规和政策，主要有：《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发〔２002〕12号)、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发〔２005〕36号）、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》（中办发〔20０3〕16号)、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2０03〕9６号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔２005〕60号）等。二、企业人员状况（一）改制前企业现有人员基本情况。１.在册职工××名，其中离岗退养人员××名。2.离休人员××名、退休人员××名。３.工伤（职业病）职工××名。4。其他人员情况及人数等。（二）改制后企业接收安置职工情况.１．接收安置的职工××名.2。其中办理离岗退养职工××名、工伤（职业病）职工××名等.三、职工安置办法(一）职工安置。1.改制企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系,给予经济补偿金。解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。２。经济补偿标准和支付办法。（1）企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1９9４〕481号)、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产（工作）情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算.其中，职工月平均工资低于本企业月平均工资的,按本企业月平均工资计发，且不得低于当地最低工资标准;职工月平均工资或企业月平均工资高于单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的,按单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的标准计发。如劳动者患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，除经济补偿金外还应发给不低于六个月工资的医疗补助费,患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元；解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年,经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元。（2）对距法定退休年龄不足5年的职工，经原企业与职工双方协商一致，解除劳动关系时可将经济补偿金转为一次性缴纳养老保险费、医疗保险费以及一次性计发生活费，不足部分由原企业与职工协商解决。一次性缴纳的养老保险费，以所在地级以上市上年度职工月平均工资的６0％及年递增5%的幅度为缴费基数,按距法定退休年龄前的年限和缴费时的费率计算。一次性缴纳的医疗保险费，按所在地级以上市的规定执行.一次性计发的生活费，按不低于所在地失业保险金月标准和距法定退休年龄前的月数计算.实行此办法安置的职工××名,总工龄为××年,费用××万元。3．（如改制为国有法人控股企业,即国家资本、股本所占比例大于５０％的）变更劳动合同的职工××名,职工在改制前企业的工作年限合并计算为改制后企业的工作年限。４．改制后的企业原则上接收安置原企业的××名职工,占改制后企业职工人数的××％。(二）离岗退养人员安置。1.改制前原已办理离岗退养人员××名。2．对距法定退休年龄不足５年的职工，经企业与职工协商一致，办理离岗退养的职工××名.离岗退养期间，企业依法发放生活费，企业和离岗退养人员依法缴纳各项社会保险费和住房公积金,达到退休年龄后企业为离岗退养人员向社保经办机构申请养老保险待遇（其中省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的，其内退人员符合国家规定的生活费××万元,社会保险费××万元，共××万元，可从国有净资产中支付）。(三）退休人员安置。1．本企业××名退休人员的安置办法将按《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》要求办理移交属地管理手续和《中央、省属企业退休人员移交街道管理服务备案表》要求办理依托企业管理手续。2．移交相关资金费用预提及支付办法，按接收方××市政府××号文件规定项目标准计算,退管活动经费××万元，支付××县(区)退管机构(依托管理办法的应明确预留方式）；××名退休人员需支付计划生育奖励金,每人××万元，共××万元。总费用为××万元.(四）离休人员安置.1．离休人员人数。２．（如改制为非国有法人控股企业的)经×××老干局同意,离休人员移交×××老干局管理.3。离休人员的各项安置费用及依据、总额（具体与当地老干局联系）。(五）参加社会保险情况和社会保险关系接续.1．在××社保局（或社保中心）参加了养老、失业、工伤、生育等各项社会保险,缴纳各项社保费情况(附《用人单位参加社会保险情况表》).2．欠缴社保费××万元，从企业转让的国有产权收益中支付（收益不足以支付的，不足部分由资产经营公司、授权经营企业集团统筹解决）。３。企业改制过程中将积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作，并为分流人员办理停保及申请有关待遇手续，切实保障职工的合法权益。企业改制后在××社保局（或社保中心）继续为职工参加养老、失业、工伤、生育等各项社会保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。（六）参加医疗保险。１。改制前××名职工在××医保经办机构参加了医疗保险.2。按照××市《××××》(××〔××〕××号)第××条的规定（附具体文件），对距退休年龄10年(或当地政府规定的其他年限）内且解除劳动关系的××名职工计缴过渡性基本医疗保险金××万元,及其他医疗保险费用××万元。3。按照××市《××××》(××〔××〕××号）第××条的规定(附具体文件)，××名退休人员参加医疗保险，需一次性缴交过渡性医疗保险金××万元，重大疾病补助金××万元,共××万元。（七）工伤（职业病)职工安置。１。工伤（职业病)职工××名，安置办法及总费用。2.其中1—4级工伤职工人数（附花名册）、预留费用的依据及金额。3.其中5—６级工伤职工人数(附花名册）、预留费用的依据及金额。４.7－10级工伤职工人数（附花名册)、安置办法、所需费用.（八）拖欠职工的劳动保障费用。１。经确认拖欠职工工资××万元,在改制前一次性付清.2．经确认拖欠职工集资款××万元，在改制前一次性付清.3．经确认拖欠职工医疗费××万元，在改制前一次性付清.4．经确认挪用职工住房公积金××万元，在改制前一次性付清。（九）总费用及资金来源。1。职工安置所需总费用××万元。2。职工安置费用按照《××××》（××〔××〕××号）的规定,从×××中支付。四、职工大会（或职代会）审议职工安置方案经××年××月××日职工大会（或职代会)审议通过，职工大会(或职代会）决议（可参考《职工代表大会决议参考样本》)及相关资料附后。五、有关事项方案中有关条款如与国家、省有关政策规定相违背的,以国家、省的有关政策规定为准。本方案经劳动保障部门审查批准后方能实施.备注：企业或其主管部门应提交的材料：1．企业主管部门请求劳动保障部门对职工安置方案进行审核的公函,没有主管部门的由企业直接出具公函；2。职工安置方案（含退休人员移交社会化管理服务实施方案及退休人员移交街道管理服务备案表或依托企业管理备案表);3。职代会或职工大会审议资料,包括企业职代会或职工大会的签到表、会议记录以及投票结果、会议决议；４.其他对职工安置有关情况进行补充、说明的资料；5．改革的文件依据以及涉及的政策法规,包括有关部门批准企业改革的书面意见,企业政策性关闭破产或改制的文件依据、涉及的政策法规及具体内容。国有企业改制职工安置方案（样本）阅读选项:自动滚屏[左键停止］作者:来源:湖南长沙律师网阅读：770一、制定职工安置方案的指导思想、原则和主要政策依据改制前企业名称、所有制性质，××年××月××日经××国有资产监督管理委员会/授权部门以××号文件（附后）批准改制为国有控股企业/非国有控股企业（国有持股比例，职工持股比例），改制后拟定企业名称、所有制性质。（一)制定职工安置方案的指导思想和原则。其中原则部分应明确计算经济补偿金等职工安置费用和理顺劳动关系的基准日(经济补偿金等职工安置费用的计算,以有关部门批准企业改制方案之日为基准日;国家或省另有规定的,从其规定）。（二）政策依据.根据改制的具体情况，依据相关的法律法规和政策，主要有：《中华人民共和国劳动法》、国务院《工伤保险条例》、《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》（中发〔２0０2〕１2号)、《国务院关于进一步加强就业再就业工作的通知》（国发〔20０5〕36号)、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于转发劳动和社会保障部等部门关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见的通知》（中办发〔2003〕1６号）、《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔２003〕９6号）、《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》（国办发〔２0０5〕６０号)、《湖南省养老保险条例》、《湖南省工伤保险条例》、《湖南省失业保险条例》、《中共湖南省委湖南省人民政府关于深化国有企业改革的决定》、《湖南省劳动合同管理规定》、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于做好我省国有企业改制或退出市场后离休干部安置管理工作的通知》、《湖南省人民政府办公厅转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》、省劳动保障厅《关于印发〈参加省直社会保险统筹企业退休人员实行社会化管理服务后有关业务管理暂行办法>的通知》、《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》、××市政府《××城镇职工基本医疗保险制度实施方案》（××〔××〕××号）,以及当地党委、政府和有关部门制定的相关文件等。二、企业人员状况（一）改制前企业现有人员基本情况。1。在册职工××名，其中离岗退养人员××名.2。离休人员××名、退休人员××名。3．工伤(职业病）职工××名.4．其他人员情况及人数等。(二)改制后企业接收安置职工情况。1。接收安置的职工××名。２．其中办理离岗退养职工××名、工伤(职业病)职工××名等。三、职工安置办法(一）职工安置.１.改制企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于5０％的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定,对符合条件的职工解除劳动关系,给予经济补偿金。解除职工人数为××名,其中安置到改制后企业的××名,分流到社会的××名.2．经济补偿标准和支付办法。（１）企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1９9４〕481号)、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好国有企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金,不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产(工作）情况下职工解除劳动合同前1２个月的月平均工资计算.其中,职工月平均工资低于本企业月平均工资的,按本企业月平均工资计发，且不得低于当地最低工资标准；职工月平均工资或企业月平均工资高于单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的，按单位所在地上年度城镇职工月平均工资3倍的标准计发。如劳动者患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的，除经济补偿金外还应发给不低于六个月工资的医疗补助费,患重病和绝症的还应增加医疗补助费，患重病的增加部分不低于医疗补助费的百分之五十，患绝症的增加部分不低于医疗补助费的百分之百。本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人,总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元;解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年,经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元,医疗补助费为××万元。（2）对距法定退休年龄不足5年的职工，经原企业与职工双方协商一致,解除劳动关系时可将经济补偿金转为一次性缴纳养老保险费、医疗保险费以及一次性计发生活费，不足部分由原企业与职工协商解决.一次性缴纳的养老保险费,以所在地级以上市上年度职工月平均工资的60%及年递增5％的幅度为缴费基数,按距法定退休年龄前的年限和缴费时的费率计算.一次性缴纳的医疗保险费,按所在地级以上市的规定执行。一次性计发的生活费，按不低于所在地失业保险金月标准和距法定退休年龄前的月数计算.实行此办法安置的职工××名，总工龄为××年，费用××万元.3。(如改制为国有法人控股企业，即国家资本、股本所占比例大于50％的）变更劳动合同的职工××名,职工在改制前企业的工作年限合并计算为改制后企业的工作年限。4。改制后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，占改制后企业职工人数的××%.（二)离岗退养人员安置。1.改制前原已办理离岗退养人员××名.2．对距法定退休年龄不足５年的职工,经企业与职工协商一致,办理离岗退养的职工××名.离岗退养期间,企业依法发放生活费，企业和离岗退养人员依法缴纳各项社会保险费和住房公积金,达到退休年龄后企业为离岗退养人员向社保经办机构申请养老保险待遇（其中省属国有大中型企业主辅分离辅业改制的,其内退人员符合国家规定的生活费××万元，社会保险费××万元，共××万元，可从国有净资产中支付）.(三）退休人员安置。1.本企业××名退休人员的安置办法将按《关于做好企业退休人员社会化管理服务移交工作的通知》要求办理移交属地管理手续,附《中央省属驻湘企业退休人员移交街道管理服务工作方案》和《中央、省属企业退休人员移交街道管理服务备案表》(或按《关于印发湖南省退休人员依托企业管理办法的通知》要求办理依托企业管理手续,附《湖南省企业退休人员依托企业管理备案表》)。2.移交相关资金费用预提及支付办法,按接收方××市政府××号文件规定项目标准计算,退管活动经费××万元,支付××县(区）退管机构（依托管理办法的应明确预留方式）;××名退休人员需支付计划生育奖励金，每人××万元，共××万元。总费用为××万元。(四)离休人员安置。1.离休人员人数。2.（如改制为非国有法人控股企业的）经×××老干局同意,离休人员移交×××老干局管理。3。离休人员的各项安置费用及依据、总额（具体与当地老干局联系）.(五）参加社会保险情况和社会保险关系接续。1．在××社保局（或社保中心）参加了养老、失业、工伤、生育等各项社会保险，缴纳各项社保费情况(附《用人单位参加社会保险情况表》）.２．欠缴社保费××万元，从企业转让的国有产权收益中支付（收益不足以支付的，不足部分由资产经营公司、授权经营企业集团统筹解决）。3．企业改制过程中将积极做好职工社会保险关系的理顺和接续工作，并为分流人员办理停保及申请有关待遇手续，切实保障职工的合法权益。企业改制后在××社保局(或社保中心）继续为职工参加养老、失业、工伤、生育等各项社会保险,并按时足额缴纳各项社会保险费。（六）参加医疗保险.1．改制前××名职工在××医保经办机构参加了医疗保险.2。按照××市《××××》(××〔××〕××号）第××条的规定（附具体文件），对距退休年龄10年（或当地政府规定的其他年限)内且解除劳动关系的××名职工计缴过渡性基本医疗保险金××万元，及其他医疗保险费用××万元。３.按照××市《××××》（××〔××〕××号)第××条的规定(附具体文件），××名退休人员参加医疗保险，需一次性缴交过渡性医疗保险金××万元，重大疾病补助金××万元,共××万元。(七)工伤（职业病)职工安置。1。工伤（职业病)职工××名,安置办法及总费用。2．其中1－4级工伤职工人数(附花名册）、预留费用的依据及金额。3．其中5-6级工伤职工人数（附花名册)、预留费用的依据及金额。４.7－10级工伤职工人数(附花名册）、安置办法、所需费用。（八）拖欠职工的劳动保障费用。１．经确认拖欠职工工资××万元,在改制前一次性付清。2．经确认拖欠职工集资款××万元，在改制前一次性付清。3.经确认拖欠职工医疗费××万元，在改制前一次性付清。4．经确认挪用职工住房公积金××万元，在改制前一次性付清。（九)总费用及资金来源。1。职工安置所需总费用××万元.2。职工安置费用按照《××××》（××〔××〕××号)的规定，从×××中支付。四、职工大会(或职代会）审议职工安置方案经××年××月××日职工大会（或职代会)审议通过，职工大会(或职代会）决议（可参考《职工代表大会决议参考样本》)及相关资料附后。五、有关事项方案中有关条款如与国家、省有关政策规定相违背的，以国家、省的有关政策规定为准。本方案经劳动保障部门审查批准后方能实施。备注：企业或其主管部门应提交的材料:1．企业主管部门请求劳动保障部门对职工安置方案进行审核的公函,没有主管部门的由企业直接出具公函;２.职工安置方案(含退休人员移交社会化管理服务实施方案及退休人员移交街道管理服务备案表或依托企业管理备案表）;３．职代会或职工大会审议资料,包括企业职代会或职工大会的签到表、会议记录以及投票结果、会议决议;4．其他对职工安置有关情况进行补充、说明的资料;5．改革的文件依据以及涉及的政策法规，包括有关部门批准企业改革的书面意见，企业政策性关闭破产或改制的文件依据、涉及的政策法规及具体内容.国有企业改制方案模版改制方案【】年【】月【】日目录一、A公司基本情况.。。1二、改制必要性、目标及原则..。2三、改制实施方案。..2四、新公司发展规划.．.6五、改制操作程序。。。6［]公司改制方案［]公司（以下简称“Ａ公司"）是中国＊＊＊＊＊＊公司(以下简称“**＊*集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应＊*＊*集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况,特制定本方案.一、A公司基本情况（一）企业简况1、企业名称：２、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围：5、注册资本：6、出资人：（二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为［]万元，负债总计为[]万元,净资产为[］万元。【】年度A公司主营业务收入总额为［]万元，净利润总额为[]万元。（三）人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[］人，其中包括在岗员工［］人,内退/下岗人员[]人，离退休人员[］人。2００6年A公司本部职工平均年收入为[］元。(四）生产经营情况［]。二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施*＊*＊集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。（二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务，优化资本结构；3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;2、符合＊*＊＊*集团发展战略，不断提升核心竞争能力；3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。三、改制实施方案(一）改制形式本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司（以下简称“新公司”）。(二)改制后新公司的基本情况:1、名称：［]（以工商登记机关核定的为准）2、地址：[］3、经营范围：［］（以工商登记机关核定的为准）4、注册资本：将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。5、股权结构:股东为［]，持股比例100%。（三）业务重组改制后的新公司及其下属企业将延续原Ａ公司及下属企业所持有的相关业务资质。A公司改制后,［被剥离出A公司的企业(如有）将会与相关第三方改签业务合同］.A公司及[其他未剥离的］下属企业的业务合同不变。对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。（四)资产重组截至【】年【】月【】日止，A公司账面资产总额[]万元，其中流动资产［］万元，固定资产［］万元,长期投资［]万元(A公司实际资产额以评估机构的评估值为准)。基于整体重组的原则，A公