安全生产管理制度16

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安全生产管理制度16最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）企业安全生产管理制度安全生产操作规程为了落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全管理体制和“安全第一、预防为主”的安全工作方针。保障交通专业运输企业的生产安全，维护社会稳定，提高社会和企业的效益，增强广大驾驶员的安全意识，建立安全生产长效机制，特制定驾驶员运输安全生产操作规程。一、驾驶员在行车中必须严格遵守《道路交通安全法》和《道路运输管理条例》自觉坚持中速行驶，礼貌行车，确保行车安全。二、驾驶员应在取得合法、有效的从业资格证后执业。三、在上岗前要认真检查车辆各系统特别是制动与转向系统技术是否良好，严禁车辆带病运行。四、装货后、车辆运行前要查看货物的装载情况，确认安全后方可行车。车辆到站、卸货时，要先查验货物完好情况，确认无误后方可卸货。五、通过漫水路、桥时，应停车查明情况，确认安全并采取必要的安全措施后低速通过，遇恶劣天气条件时应坚持安全第一的方针，视情决定是否运营。六、通过铁路道口时，要提前减速，注意观察道路信号，服从看守人员的指挥。通过无人看守的道口时，要停车了望，确认安全后再通过。七、驾驶员开车时必须集中精力，不准闲谈和打。严禁酒后开车、疲劳开车等违法、违章作业行为。驾驶员一次连续驾驶时间不超过4个小时。八、驾驶员在高速公路行车还必须遵守《高速公路交通管理办法》规定，确保行车安全。九、车辆严禁超限超载运输。十、严禁驾驶未经检测或检测不合格的车辆参加营运，严禁使用“报废”、“营运期限到期”、无牌、无证车辆运输。安全生产和岗位责任制度安全生产工作实行经理、主管人员和工作人员三级重点负责，全体职工人人参与负责的全员安全生产责任制，企业全体人员必须按本责任制认真履行各自的安全职责。一、总经理的安全职责1、总经理是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面的领导责任。2、批准发布本公司的各项安全管理制度，并确保贯彻实施。与员工签订安全生产责任状。3、负责制定本公司安全生产年度计划，及时消除安全隐患，解决重大安全生产隐患，不断改善安全生产条件。4、建立健全的本公司安全组织小组，并明确专人负责。7、组织安排对本公司从业人员进行安全生产教育、培训和考核，确保从业人员掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。8、及时、如实报告生产安全事故。9、督促、检查、指导主管人员、工作人员等负责范围内的安全生产工作。10、服从交通主管部门及安全部门的监督、管理、有关调度和合理安排。二、副总经理（安全生产主管人员）的安全职责1、对本公司安全生产工作负直接责任。直接领导本公司安全部门的工作，及时研究解决有关安全生产的重大问题。经理外出时全权负责协调处理本公司安全生产的日常工作。2、组织制定、修订安全生产规章制度和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。及时排查安全隐患，做好预警机制。3、定期召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。当安全与生产发生矛盾时，首先要消除不安全因素，做到生产服从安全，坚决贯彻“安全第一，预防为主”方针。4、组织对本公司从业人员进行安全生产教育、培训和考核，确保从业人员掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。5、服从本公司领导、交通主管部门及安全部门的监督、管理、有关调度和合理安排。三、工作人员的安全职责1、认真学习和严格遵守各项安全生产的规章制度。2、认真履行安全职责，服从上级领导，服从交通主管部门的的领导、有关调度和合理安排。3、参加安全生产教育培训，提高安全生产技能，了解、掌握本岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。4、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝违章作业的指令，同时，及时向领导报告。六、安全生产管理人员职责1、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规、标准的规定，在安全分管负责人的领导下负责本企业的安全生产的具体工作。2、做好安全教育培训、考核工作。3、做好安全生产的日常检查，并在分管负责人的领导下做好全厂性的安全生产大检查，并做好检查记录，对检查中发现的问题要及时汇报领导，督促和协助有关部门落实隐患整改措施。4、做好安全规章制度的修订完善工作，做好各种安全台帐的记录。五、安全生产管理部门的安全职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，在经理的领导下具体负责本企业的安全工作。2、负责进行本公司安全生产教育培训，并进行考核。3、组织制定、修订本公司安全生产规章制度。4、负责各类事故的汇总、统计、上报工作，并建立健全事故档案，主管轻伤以下事故处理，参与、协调重伤及其以上事故的调查处理和工商鉴定工作。七、公司安全生产小组公司成立安全生产委员会，由总经理兼主任，副总经理兼副主任，由安全、保卫、办公室、财务等部门负责人为成员。安全生产监督检查制度

一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全第一的思想，广泛开展查隐患、堵漏洞、保安全，形成公司内部人人、处处、事事讲安全的社会氛围。二、公司成立安全生产监督检查领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，公司安全生产委员会主要成员为监督检查成员。三、公司总经理、副总经理等中层主管人员、一般工作人员等，有职责和义务对所属范围内的安全有组织地进行经常性地全面检查，及时发现和消除隐患，为本公司的生产及经营活动提供可靠的安全保障。四、本公司负责安全管理的部门必须定期开展集中安全大检查活动，对本公司安全隐患开展排查、督查和检查。五、凡对自查、检查中发现的事故隐患或不安全因素，要及时汇报，并组织有关人员进行整改，并作好记录，该上报的要及时上报有关交通主管部门和安全部门。六、检查中发现有重大安全隐患，负责检查的部门和人员应详实记录在案，根据隐患程序，进行整改。从业人员安全管理制度安全例会制度安全培训和教育学习制度本制度参照国务院发布的《中华人民共和国安全生产法》和交通主管部门有关安全管理的规定结合本公司特点制定。本制度规定了适用于本公司的安全生产教育和内容。一、安全教育学习制度的基本原则提高公司各类人员的安全生产意识和安全技术素质，熟练地掌握安全生产技能，自觉地贯彻执行各项规章制度，防止伤亡事故，减少职业危害，保障安全生产。使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，深刻认识到安全生产的重要性和在安全生产中应负的责任，熟悉和掌握工作范围内的安全知识和操作技能，提高预防事故和自我保护的能力。二、安全教育学习制度的形式和内容安全教育的主要形式。职工的安全意识教育、司机的安全技术知识教育、从业人员的业务技能教育和职业道德教育等四种。教育内容应包括：1国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及安全生产的重要意义；2公司特点和公司的安全管理制度；3一般电气、机械、防火、防爆、防尘、防毒、机动车辆驾驶等方面的安全知识；4具有代表性的重大事故案例及经验教训等四方面。三、安全教育学习制度的具体操作必须每月一次，组织开展全体部门参加的安全教育学习活动，每次活动时间，不得少于1小时。公司安全主管按上级有关部门规定参加各种学习培训。协助公安、运管等部门组织驾驶员参加运输操作、操作知识的培训。组织人员定期进行安全管理知识、事故处理、应急救援知识技能的培训。车队所有驾驶员必须参加安全知识学习和培训。培训将对运输方面的各项法律、法规、规章、规定和驾驶人员业务知识、技能和职业道德等方面进行重点学习。车辆、设施设备安全管理制度一、为落实责任，切实做到车辆及设施正常运行，公司成立车辆、设施、设备的维修、监测、检查领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，公司安全生产委员会主要成员为成员。二、按时参加交通主管部门的检测评定和二级维护。对车辆及设施进行经常维护和检修，确保车辆及设施正常运行。三、行车前，要对轮胎、制动、发动机、灯光等关键部位进行安全检查确保车况完好。行车时，及时关注车辆安全动态，发现问题，及时进行维修。停车后，要及时检查车辆状况。安全生产事故隐患预防及排查制度一、依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。二、公司成立安全生产事故隐患预防及排查领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，公司安全生产委员会主要成员为安全生产事故隐患预防及排查成员。三、建立健全事故隐患预防及排查治理制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。四、保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。五、定期组织安全主管人员和其他相关人员排查本公司的事故隐患。对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

六、建立事故隐患报告和举报奖励制度。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予物质奖励和表彰。七、交通主管部门和安全监管监察部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，积极配合，绝不拒绝和阻挠。

八、定期对本公司事故隐患排查治理情况进行统计分析，并及时向交通主管部门报送书面统计分析表。九、对于重大事故隐患，除依照前款规定报送外，及时向交通主管部门和安全监管监察部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：

（1）隐患的现状及其产生原因；（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析；（3）隐患的治理方案。十、对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：

（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的小组和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。在事故隐患治理过程中，采取相应的安全防范措施，防止事故发生。十一、加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。安全生产投入有效实施制度一、为确保安全生产，特采取一定措施，确保投入有效实施。二、公司成立安全生产投入有效实施领导小组，由总经理任组长、副总经理（安全生产主管人员）任副组长，公司安全生产委员会主要成员为安全生产投入有效实施成员。三、投入一定的安全生产保障资金，充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。1、费用的设立。设立安全生产专项费用。2、费用的使用。安全生产费用专款专用，不得挪作他用。经费支出主要用于：（1）职工的安全教育培训。（2）职工劳动保护用品的配备。（3）安全设施的购置、维护、保养。（4）危险源监控和安全隐患整改。（5）安全生产检查。（6）应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。3、费用管理。由财务部门对安全生产资金进行统一管理，并根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。生产技术管理和设备安全管理制度设备安全管理制度1.设备管理方针保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效率最高。2.设备管理机构和职责。2.1设备管理由分管生产领导全面负责。2.2分管领导的职责是：2.2.1负责考核设备完好率和设备利用率；2.2.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施；2.2.3负责审核设备更新和增置计划；2.2.4负责建立健全设备使用管理与维护制度；2.2.5负责加强设备基础管理工作。2.3设备管理日常工作由生产技术部或专、兼职设备管理员负责。2.4生产技术部或设备管理员的职责是：2.4.1掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管领导同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。2.4.2对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。2.4.3编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。2.4.4对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态；2.4.5编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。2.4.6会同财务科编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符；2.4.7建立主要设备档案，一机一档；2.4.8监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计；2.4.9完成领导交办的设备管理的其它日常工作。3.设备的购置与入帐3.1根据本厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。3.2生产技术部根据车间的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管领导审核。3.3审核后的设备增置计划报总经理批准。3.4由总经理主持与设备供应商签定设备购买合同。3.5设备进厂后，由生产技术部会同车间对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。3.6生产技术部参与设备的安装调试，完成后，生产技术部会同车间对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。4.设备的安装、试车和投产4.1设备安装前的准备工作4.1.1了解设备的重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位的条件，并确定其运输路线；4.1.2了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行；4.1.3准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等；4.2设备的安装4.2.1设备平面布置图由车间、生产技术部共同提出，报分管领导审批。4.2.2设备安装必须按批准的平面布置图进行施工。4.2.3安装设备的基础必须按照设备说明书上规定的要求建造。4.2.4设备装牢在基础上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）的零部件，必须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别应注意接合面和滑动面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。4.2.5设备零部件以清洗装配好之后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎地进行。4.2.6电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。4.3试车试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点：4.3.1在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再挂上皮带，并适当张紧。4.3.2设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。4.3.3在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够的润滑油。4.3.4试车空转时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运转。4.3.5开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。4.3.6试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。4.3.7试车中润滑、液压系统和冷却系统各管道畅通无阻，阀件和机构的动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。4.3.8试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清理现场，整理试运转记录。4.3.9对照设备出厂检验证书的项目，逐项认真检查。如发现不合格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。4.4验收和交用投产4.4.1移交生产的设备，由生产技术部在试车合格的基础上组织各厂和车间作安装质量、几何精度检查、负荷试车等工作。4.4.2符合要求后，填写设备交用验收单，经生产技术部和各厂负责人签字，方可正式投入使用。4.4.3交接时，随机附件和专用工具，要同时移交给操作人员。4.4.4随机文件交接中产生的文件统一归入设备档案。4.4.5新设备交付使用后3~6个月内，生产技术部组织有关人员作精度复查和调整。5.设备的使用管理5.1每台设备必须建立操作规程和保养规程。5.2每台设备应建立岗位责任制，定人定机或定人管理。5.3主要设备必须建立当班运转记录。6.设备的维修与定期检验6.1设备维修分日常维修、事故维修和年底大修三级。6.1.1日常维修的内容是：清洁紧固调整润滑和防腐，简称“十字”作业。6.1.2事故维修指出现故障进行专业维修。6.1.3年底大修是在事故维修的基础上对整套设备进行全面的维护和修理。6.1.4日常维修由操作者进行;事故维修和年底大修由专业人员或委托外单位进行。6.2事故维修应经过专人检验填写维修申请书，经分管领导批准进行。年底大修由各厂以书面形式把本厂设备运行状况和需维护和修理的情况上报生产技术部审核，经分管领导批准后进行。6.3维修后的设备应由专业人员与操作者进行试车检验合格方能开车。6.4维修卡连同试车单一并存入该机档案。7.设备的事故管理7.1凡由于不正当使用造成的设备故障损坏的均称为设备事故。7.2属于人力不可抗拒的灾害性设备损坏不属于设备事故。7.3设备事故分三个等级7.3.1一般事故:设备直接价值损失在300元及以下者;7.3.2大事故:设备直接价值损失在300-1000元者;7.3.3重大事故:设备直接价值损失在1000元以上者;7.4事故的处理7.4.1一般事故由班组处理并报车间备案；7.4.2大事故由车间处理并报厂领导备案；7.4.3重大事故由企业处理。7.5事故的处罚。对肇事者处以事故损失价值的10-30%罚款,并责令写出检查。8.设备的处理与报废8.1设备的处理与报废权限在分管领导。8.2需要处理的设备应由生产技术部进行技术鉴定提出意见，并估计价值经由分管领导批准进行。8.3需要报废的设备要提足折旧费,估计好残值，由总经理批准并在财务进行资产销帐。8.4报废设备残骸应交物质回收部门处理。9.设备档案管理9.1凡列入固定资产的设备均列入立档范围。9.2双角锯、角缝清理机，V型锯、四角焊机、双轴仿形铣、玻璃压条锯、计算机管理系统等重要设备，要一机一档分别存放，其它设备分类存档。9.3档案内容9.3.1设备装箱单。9.3.2使用说明书。9.3.3有关技术文件(如简图、零件表、附件表)。9.3.4开箱验收单。9.3.6试运转记录。9.3.7维修保养记录。9.3.8运转记录和年度汇总表。9.3.9改造记录。报废处理申批文件。9.4档案由专人存放,借阅要经部门负责人批准。9.5设立设备档案目录表,以备查。生产技术管理例会制度生产例会制度煤矿每月月初召开一次由项目经理主持的生产工作会议。参加人员：项目部领导成员、各部门主管、各施工队队长、副队长、技术员.对上月的工作进行总结，通报上月的生产及各项任务的完成情况，找出生产任务超欠的原因，按项目部的考核办法对部门和区队进行考核兑现。对本月公司下达的生产计划及各项生产任务进行安排、布置、落实。研究解决可能存在的各种问题。此项工作由生产副经理及调度中心负责人准备好各种资料。调度会议生产调度会生产调度会每日早晨6时15分,下午18时各召开一次，由生产调度中心组织，生产经理主持，项目部领导及各掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，首先生产单位简要汇报安全生产情况，然后由各职能部门提出具体要求，项目领导强调部署。生产调度中心明确专人负责会议记录，由各职能部门监督检查执行情况。安全例会安全办公会议每周召开一次，由项目经理主持，项目经理及各部门负责人,队长参加，研究、解决安全生产中存在的各种问题。处理情况以书面形式下达到部门、区队及有关人员，使其尽解决处理。贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和指示，听取各部门关于三大规程的执行情况和安全生产情况。对本矿发生的安全生产事故进行分析，找到事故原因，吸取事故教训，严肃处理事故的责任者，制定防范措施，防止同类事故发生。对本矿存在的安全隐患进行排查、分析，制定出具体解决措施，落实到单位和责任人，限期进行整改。对上次安全办公会议确定的事情和问题、处理情况进行审查，表扬鼓励落实情况好的班组和个人，对未及时处理问题和整顿不及时、不彻底的要查明原因，追究责任。安全办公会议由安检站做好记录或会议纪要，必须有领导签字，存档保存。机电例会为了加强部门与区队的合作精神，达到及时沟通及时交流，并对矿井机电的稳定发展提出宝贵的建议，特制定机电会议制度：矿定于每月召开一次机电专题会议，时间由项目部根据生产情况决定，会议由机电副经理主持，机运队负责准备会议材料，参加人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。首先各区队汇报，职能科室提出要求，项目部领导作进一步的安排部署。要求参会者做好记录，机运队做好会议纪要。技术例会制度每月18号由技术经理主持召开一次技术例会，研究解决安全生产中存在的各种技术问题。参加会议人员：项目部有关领导、职能科室和区队有关人员。材料由技术部和通防队等有关部门准备。会议重点解决的问题是：对采掘、“一通三防”、地测及地质防治水存在的问题，研究、制定具体的解决方案，确定完成时间，落实到责任人。对解决不了的问题，由各专业部门起草专题报告，经矿领导审核后及时上报公司。审批、修改、补充《作业规程》及各种技术性文件，完善生产中的各项安全技术措施。积极研究推广新技术、新工艺、新材料。如煤矿出现急需解决的技术问题，项目部要及时召开技术专题例会。技术部门内部管理制度掘进专业技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审.第二条图纸、资料借阅和保管制度应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档，不得损坏和丢失。重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在项目部档案室要有备份。项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副经理批准。掘进设计编制要求掘进设计编制要求加强矿井地质勘探和地质资料的分析，研究煤层赋存情况、瓦斯地质、水文地质、构造、煤层顶底板及岩石物理力学参数和矿压显现规律，为编制设计提供依据。掘进设计由技术副矿长组织地测人员在掘进设计编制前一个月，将地质说明书（技术副经理审批过）交设计人员；根据掘进实际情况进行设计编制；掘进设计完成后技术副经理组织掘、机、运、通等相关专业人员会审。审查修改后，一式两份上报公司审批。掘进设计要由有一定专业能力的技术人员编制。单项施工设计掘进掘进工作面设计由技术部门编制，技术副经理组织审批或初审。需要上报公司批准的掘进设计、作业规程、重要的安全技术措施必须于开工前20天上报公司审批。与原设计不符的单项工程，其变更的设计必须于开工前15天报公司审批。单项工程必须编制施工组织设计或作业规程，必须内容齐全。掘进工作面作业规程编制作业规程的编制依据：经过审批的矿井施工图设计；经过审批的巷道设计；经过审批的地质报告、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料；煤质预测报告；技术装备；《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《公司生产技术管理若干规定》、《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《公司“一通三防”管理实施细则》及各工种劳动定额。相关管理制度，如施工交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防”管理制度。邻近采区或相邻矿井类比矿压观测资料。掘进工作面都必须按照“正规循环作业”的要求，进行编制作业规程。掘进工作面都必须按照作业规程编制方法进行编制，有瓦斯、涌水、火烧区、火区、构造等地段必须编制专门的安全措施，以确保安全生产。临时施工或巷道维修等工程，施工前必须制定安全技术措施，严禁在无安全技术措施的前提下进行施工作业。所有掘进工作面在掘进施工过程中，如遇地质变化时都必须制定安全措施或变更作业规程，由技术副经理组织初审并上报批准后，方可继续施工。凡作业规程中所涉及的顶板支护方式、支护强度计算、设备选型计算、供电负荷计算、通防配风量计算、供排水计算、工艺参数计算、经济技术指标统计核算等要按矿井自然条件、生产装备条件、管理水平等实际情况确定，并执行公司相关规定，不得采用不切合实际的计算方法。工作面要采用行之有效的新技术、新工艺、新设备、新材料和新的管理技术。采用先进的劳动定额和合理的劳动组织，在技术经济指标上，充分体现“高起点、高技术、高质量，高效率、高效益”的一流矿井生产管理水平。掘进工作面作业规程编写内容工程概况主要编写内容：巷道名称及掘进工作面位置、相邻巷道的关系，巷道用途工程量及开竣工时间。附图：按比例绘制的巷道布置平面图。地面相对位置及地质情况地面相对位置及邻近采区开采情况巷道相应的地面位置、标高，区域内的水体和地物对工程的影响情况；分析老空水、火、瓦斯对工程的影响。煤层赋存特征及地质构造叙述煤层产状、厚度、结构及顶底板岩性特征分析，预测巷道瓦斯涌出量、煤层自然发火期、爆炸指数等。描述巷道预测的地质构造及对生产的影响。主要图件：工作面井上下对照图；掘进工作面地质预想剖面图；掘进工作面地层综合柱状图。水文地质描述巷道区域的主要水源，有影响的含水层厚度、涌水形式、最大最小涌水量补给关系、影响程度；分析相邻老巷、老空积水、钻孔终孔位置、封孔质量、构造导水等对施工安全的影响程度。巷道布置及支护说明巷道布置，主要描述层位、断面、开口的位置、方位角等。支护设计，根据巷道围岩性质，矿压观测资料，施工现场实际情况，选择科学的支护设计，确定巷道的支护形式、参数等；巷道支护设计可采用解析法、工程类比法；复合顶板或特殊地段需要锚索支护时，可根据现场实际确定锚索长度及布置方式；受二次采动影响的巷道有底鼓的应明确防治办法。附图：按比例绘制的巷道支护平、断面图（比例为1：2000或1：5000）。工程施工方法及工艺主要编写内容：工程施工破、装、运、支等环节工艺；工作面设备配备及技术特征；循环作业图表。主要图表：设备进刀方式及进刀顺序图(或爆破炮眼布置图)；设备配备及技术特征表；掘进循环进度图；工作面支护布置图；工作面循环作业图表；工作面劳动组织表。工作面生产系统主要编写内容：主、辅运输系统；通风系统（工作面风量计算，局部通风机及风筒选型）；供电系统；供水、防尘系统；排水系统；通讯系统；安全监测监控系统及其它生产系统。主要图件：运输系统图；通风系统图；供电系统图；供水系统图；排水系统图、防尘洒水系统图；通讯系统图；工作面安全监测系统布置图(生产系统图纸可根据具体情况合并为一张图纸)。工作面工程质量主要编写内容：工作面工程质量、机电设备管理及文明卫生管理标准；主要图表：工作面工程质量、机电设备管理标准。劳动组织及工作面主要经济技术指标主要编写内容：劳动掘进作业方式、劳动组织、出勤率；编制主要经济技术指标表。工作面灾害防治主要编写内容：工作面当前可能发生的水灾、火灾、瓦斯、煤尘、顶板事故等灾害防治措施。主要图件：各种灾害避灾路线图。工作面安全技术措施主要编写内容：“一通三防“安全技术措施（局部通风机及风筒管理技术措施、综合防尘安全技术措施、临时停风安全技术措施、巷道贯通安全技术措施、通防安全监测监控系统正常运行安全技术措施）；掘进安全技术措施；顶板管理及支护安全技术措施；过地质构造安全技术措施；机电运输管理安全技术措施；火工品管理等安全技术措施。作业规程学习贯彻落实及职工考试记录。作业规程学习贯彻落实及职工考试记录。作业规程的编制程序作业规程的编制由掘进队技术员具体负责编写，其他相关人员配合提供必要的资料，编写完毕后打印装订成册。编制作业规程前，项目部职能部门要向基层区队提供技术资料。作业规程编制要在新工作面施工前的20日编写完毕。作业规程的审批程序作业规程审批实行初审、会审制，禁止以传阅方式审批作业规程。作业规程初稿编制后，由队长审核后交技术部，由技术部报请技术副经理组织有关部门初审。作业规程必须上报建设单位由建设单位总工程师组织会审、然后矿长签字批准，各部门及施工单位留存。作业规程审批手续要求在新工作面开工前10天结束，由施工单位贯彻执行。需要报请公司审批的作业规程及审批程序凡报请公司审批的作业规程，首先要经技术副经理批准后，报送公司相关职能部门，由公司总工程师要求相关部门组织会审，最后由公司有关领导批准后实施。作业规程贯彻执行程序作业规程必须按照学习、考试、补考、实施、复查、补充完善、再贯彻实施的程序贯彻执行，不得简化或漏项。作业规程批准后，在施工前5天由掘进队技术负责人组织本队全体干部及所在队的全体工作人员学习、考试，考试不及格者不得下井作业。凡因轮休请假等原因没有参加学习的工作人员，返回后必须先补课，参加考试成绩合格后再入井作业，新参加和中途参加工作人员都要按规定进行学习，考试合格后方可入井作业。凡进入作业场所的管理人员、作业人员，都要严格执行规程中的各项规定，严禁违章指挥和违章作业。作业规程贯彻学习以一个月为一个周期。每一个月队技术负责人要组织队全体干部和工作人员对作业规程重新贯彻学习一次，并要重新进行考试签字，考试成绩不及格者不得入井作业。作业规程的修改补充完善。作业规程一经审批执行后任何人未经以下程序不得改变规程。对作业规程的具体内容，在执行中发现有不适合现场具体情况的地方，可由执行人员向队长或技术负责人提出意见，由队长和技术人员研究后提出临时执行意见，报技术副经理批准后方能实施。因生产地质条件等发生变化，与作业规程不符时，队技术负责人必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。作业规程执行中，生产工艺发生改变，队技术人员必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。新修改的作业规程仍必须履行同原规程一样的审批手续，并向队人员贯彻执行。补充规程要与原规程一并装订成册。同时补充规程复印件必须分发到生产技术部、安监、通防队等部门。掘进工作面施工结束并通过主管部门验收后，作业规程由技术部整理归档。新开工的掘进工作面必须另行编制作业规程，严禁采用通用作业规程。职能部门的工作人员在深入现场检查时均有责任检查作业规程贯彻执行情况，发现不符合规程规定的行为必须及时纠正。项目部领导及机关管理人员、队管理人员要经常检查作业规程的贯彻执行情况，发现不符合规程规定的行为必须及时纠正，对违章者要做出相应处理。项目部安全监察科、生产调度站要对作业规程履行程序和执行情况实行动态监督检查，发现问题要及时整改。项目部职能部门在每月组织检查时，要对作业规程执行情况进行检查，针对查出的问题限期整改。项目部技术部每年组织一次对作业规程的编制和管理检查评比，评出当年度优秀作业规程和最差作业规程，在全项目部给予通报。掘进现场技术管理制度主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。机采工作面放炮时；工作面遇到松软或破碎顶、底板时；工作面过煤柱时；工作面过断层、老空、老硐时；工作面破顶；工作面过破碎带时；工作面改变支护方式时；工作面取消或减少特殊支护时；工作面老塘悬顶超过规定时；工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；工作面过冒顶区时。掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前15天上报项目部。有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；工作面过陷落柱时；工作面过可能含水的勘探钻孔时；在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。生产调度站管理制度生产调度站职责贯彻党和国家的安全方针和政策，搞好安全，生产，调度指挥。在项目经理、生产副经理的领导下，根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥，认真组织日常生产，完成和超额完成生产任务。组织召开安全生产调度会。当好领导参谋，及时抓好信息反馈，使领导心中有数，准确指挥生产。掌握生产任务完成情况和生产动态，认真分析生产中存在的问题，填写原始记录，并按时间向分管领导和经理报告。掌握各队组的工时利用，督促完成生产任务。掌握井上、下各生产环节情况，保证各环节有机联系，相互衔接，正常运行。及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况，严抓掘进质量管理的各道工序，保证掘进质量。负责整理生产调度资料，妥善保存。按时参加生产例会。完成项目领导交办的临时性任务。领导干部值班制度项目部领导实行24小时值班制，每班有一名主要领导干部值班、带班，并配备一业务部门的管理人员作副值班。值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响生产要追查责任，其主要任务是：全面负责当天生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知生产调度站长，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。严格执行交接班制度，做好值班记录。调度汇报制度调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段，是上级单位了解下属单位情况的有效途径。各基层生产单位每班将生产情况向生产调度站汇报三次。发生重大事故时，要将事故发生的有关情况及时向项目部领导和上级主管部门进行汇报。调度汇报的原始材料要收集整理妥善保管。调度交接班制度生产调度站工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。所有工作人员上班一律提前十分钟报到，并做好以下几点：在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。交清当班任务完成情况，并说明掘进影响原因。交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。交清正处理和待处理的工作详细内容。交清下一班生产任务和可能出现情况。接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，内容包括计算机等的工作情况，机房卫生、财产等，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。调度资料保管制度班、日调度记录要保持三年以上。调度日报、旬报与文字分析保存一年以上。上级调度通知、通报、电文和本单位下达的调度通知、通报和电文原稿要保存二年以上。月度及月度以上的生产简报，调度台帐和专题报告要保存5年以上。死亡记录，重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分析综合统计以及年度生产简报，作永久性保存资料。生产调度站要建立保密制度，各项生产、安全数据，经有关领导批准，方可按渠道对外公布。掘进工作面进度及质量月验收规定掘进工程质量的监督检查验收由工程技术部组织有关人员严格按《井巷工程安全质量标准化标准》进行验收。检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写验收单，以备核查。为了便于检查，各区队要作好检查准备工作：准备好检查工具：线绳、尺子、检测仪表等；有专人陪检。单项工程竣工验收制度掘进巷道或其它单位工程竣工后，项目部要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向建设单位技术科提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由技术科平衡时间，组织相关部门验收。矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，技术科主要负责巷道工程质量和工程量，机电运输部门主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收，安全监察科负责安全设施、安全隐患的检查。出现问题由施工单位进行整改，整改后由施工和使用单位进行交接。竣工验收单由技术科负责完成，有关部门、单位各备存一份。对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程，可根据需要组织中间验收，中间验收按竣工验收相关规定执行。单位工程竣工验收申请单施工（申请）单位：工程名称工程量单位开工日期年月日竣工日期年月日工程概况工程自检情况（包括评定等级、存在问题、遗留工程及解决建议等）提出申请时间年月日接收单位（签收）计划验收时间经办人：施工单位负责人：竣工（中间）验收记录表工程名称施工单位工程量开工日期年月日竣工日期年月日工程概况存在问题及处理意见（包遗留工程及处理意见等）验收结果验收时间年月日验收人员（签字）调度生产机运测量安监施工接收签收经办人：掘进工作面顶板管理办法一般规定井巷的开凿和支护必须按设计的支护形式、作业规程所规定的作业程序和操作规程所规定的操作方法进行。井巷开工前，由项目部技术部下达开工通知单，项目部分管领导或技术部负责人组织有关业务科室和施工队进行现场会审，由施工单位制定并贯彻作业规程和施工技术安全措施。在开工前对架棚支护巷道、煤层Ⅲ～Ⅴ类围岩巷道、复杂地质条件及特殊地点的巷道，必须先行加固开窝位置周围的巷道支护，否则不准开工。凡掘进巷道遇下列情况之一者，必须由分管副经理或副经理以上负责生产技术领导组织召开现场会，研究掘进及支护方案，并形成纪要。巷道过向、背斜轴部区域，且构造应力较大的。巷道在30ｍ范围内连续遇2条及以上断层的。巷道沿大断层掘进（Ｈ≥10ｍ），且掘进巷道中又遇见断层的。巷道过陷落柱的。巷道顶板离层超过规定或巷道顶板有明显离层的。掘进工作面严禁空顶作业。工作面迎头在落煤（岩）后必须设置临时支护，其临时支护方式、技术要求、操作程序应在作业规程、措施中明确规定，并经技术副矿长批准。在敲帮问顶、找掉危岩活矸时，班组长必须指定专人监护顶板。找顶工作应在有正规支护的条件下进行，找顶顺序应由外向里、由顶向帮使用长把工具进行。危岩活矸找掉后，应首先设置好临时支护，然后方可进行其它工作。未进行敲帮问顶、找危岩活矸时；炮掘架棚支护巷道迎头10ｍ范围内没有设置整体加固时；掘进工作面空顶距离超过作业规程规定时；留有伞檐时，均不准打眼、装药、放炮。放炮结束且达到规定的躲炮时间后，班组长和放炮员应先行巡视放炮地点，检查顶帮支护和爆破相关情况，如有安全隐患，必须立即处理。巷道掘进时，即将贯通的２个工作面相距20m（综合机械化掘进工作面相距50m）前地测人员必须下达透窝通知单，给定透窝点位置。施工单位必须编制透窝措施，报技术副经理批准，方可施工透窝。临时停头时，永久支护必须紧跟迎头。凡变更施工队伍或停头掘进7天以上而又复工的掘进工作面，必须重新贯彻作业规程和施工安全技术措施。巷道掘进时，作业规程中必须编制预防巷道冒顶堵人的安全技术措施。掘进巷道过地质构造带、过老硐、岩巷揭露煤层区域都应制定针对性措施，及时加强支护，而且这些区域巷道及前后20m范围内原则上不得施工硐室；确需施工硐室的，必须经技术副经理批准。锚杆（喷）支护巷道遇独立断层（巷道走向30m范围内仅有一条断层），宜优先选用锚杆、锚索、锚喷等支护方式进行支护，并适当采取加强支护措施。锚杆支护巷道遇断层带（巷道走向30m范围内2条及以上断层）；过向、背斜轴部区域；钻锚杆、锚索钻孔时孔底及锚固范围出水的巷道区段必须采取锚杆（索）、架棚双套支护或架棚支护方式进行支护，其加强支护应延伸到围岩正常巷道的距离，且不得小于5m。巷道沿下分层掘进时，原则上不得破坏再生顶板。掘进临时车场或电绞窝、硐室，必须有设计及施工安全技术措施；由技术副矿长负责严格控制硐室数量，巷道两侧安全间距符合《煤矿安全规程》要求的平巷，原则上不得设置保险硐、临时水仓等硐室；确需设置的，必需经技术副矿长批准。斜巷保险硐按有关规定执行，但两个保险硐间距原则上不得小于３５ｍ。三、四角门处原则上不得再设置硐室；硐室离三、四角门最近一帮煤（岩）壁的最小距离原则上不得小于２０ｍ。三、四角门２０ｍ范围内确需设置硐室的必须经技术副矿长批准。为避免巷道顶、帮因重复修护造成局部应力集中，对围岩变形量较大的巷道，可采用两种断面规格检查验收，但巷道变形后的最小断面必须满足设计和生产期间安全生产的需要，并制定专门措施。移交巷道时应满足采煤工作面安装、通防、行人的设计断面要求。掘进工作面的循环进尺必须依据现场条件在作业规程中明确规定；地质条件发生明显变化时，应及时补充措施并调整循环进尺，锚杆支护巷道永久支护到迎头的距离不得超过１／２个锚杆排距，不得小于２００ｍｍ。锚杆支护巷道落煤（岩）后，迎头达到可以进行顶板锚杆支护的高度时，必须立即进行顶板支护，巷道顶板锚杆支护必须紧跟迎头施工，不得为了网的压茬而使迎头一排锚杆虚设。顶板锚杆必须按照逐排由外向迎头顺序施工，每排锚杆必须按照由中间向两帮顺序施工，必须采用快速安装工艺钻孔、搅拌、安装，应尽可能减少顶板空锚时间，严禁采用一次性将所有钻孔打好，再安装锚杆的方法施工。严禁将回收、修复后的金属锚杆，应用于巷道顶板主体支护。锚杆孔施工规定：顶板锚杆孔宜采用功率大、性能优越的锚杆钻机或7655改进型、7665凿岩机钻孔，f≤7的巷道顶板（拱顶部分）锚杆孔必须采用锚杆钻机钻孔，煤、半煤巷帮锚杆宜采用功率大、性能优越的帮锚杆机或风煤钻钻孔。钻孔前，应根据设计要求确定孔位，做好标记。锚杆间排距误差不超过±50mm。施工时严格控制巷道高度和宽度，巷道超高、超宽达到1／2个锚杆间距以上时，应增加锚杆进行支护，具体要求必须在规程措施中明确规定。锚杆角度误差不超过设计的±5°。锚杆孔深度误差范围为0～50mm。施工锚杆孔所用的钻杆长度不得大于所用锚杆的长度。锚杆必须推到孔底，螺母外锚杆丝扣长度应在10～40mm之间。安装撅顶道的顶部锚杆螺母丝扣外露应在30～40mm，以便安装撅顶道吊环。撅顶道吊环使用螺母厚度不得低于25mm，安装时必须上满丝。螺母不得加封板，且螺母必须穿透吊环，环状钢箍体要满焊，确保焊接强度和质量。锚杆孔内的煤岩粉必须吹干净，不得有积水。由于帮锚杆孔含水或湿润对树脂锚杆的锚固效果有一定的影响，帮锚杆孔可采用干打外喷方式施工，但必须确保外喷降尘效果。安装锚杆规定：锚杆托板与螺母之间必须使用减摩垫圈。顶板及Ⅲ～Ⅴ类围岩巷道巷帮锚杆支护必须采用快速安装工艺安装锚杆。螺母的拧紧必须采用锚杆钻机、7655改进型凿岩机、风煤钻、气动锚杆安装机等机械设备进行，且必须对锚杆螺母进行二次紧固，以保证螺母扭矩符合规定要求。螺母扭矩按锚杆直径分，Φ≤16mm，１００N·m≤扭矩≤１５０N·m；Φ＝18mm，１２０N·m≤扭矩≤150N·m；Φ≥20mm，150N·m≤扭矩≤200N·m。二次紧固必须符合以下要求：Φ16mm，150N·m≤扭矩≤200N·m；Φ18mm，200N·m≤扭矩≤250N·m；Φ２０ｍｍ、Φ22mm，250N·m≤扭矩≤300N·m。其螺母扭矩大小、二次紧固时间应在作业规程、措施中明确规定。托盘应紧贴钢带、网或巷道围岩表面，锚杆托板处及周围５０ｍｍ范围内的浮煤矸必须找掉、找平、找实。网的规格、联网方式必须在规程措施中明确规定，采用压茬联接方式的压茬宽度应保持在100～200mm范围内，并用铁丝双排扣联接，且将网拉紧压实，紧贴巷道围岩表面。有条件用锚杆托盘压网的必须采用锚杆托盘压网；采用不压茬联接方式的，其网与网之间必须通过自身联接或用铁丝单排扣联接形成整体。联网材料应采用不低于14＃的双股铁丝联接，联接点间距不大于200mm。锚杆托盘、螺母等配件必须与锚杆强度匹配，Φ16mm的锚杆螺母外接圆直径不得小于38mm；Φ18mm锚杆螺母外接圆直径不得小于40mm；Φ20mm的锚杆螺母外接圆直径不得小于42mm，Φ22mm的锚杆螺母外接圆直径不得小于44mm，发现断锚杆或托板穿孔等原因造成锚杆失效的必须及时补打，并分析原因，确定是否要改变支护锚杆规格以提高支护强度。遇顶板淋水、帮部渗水的巷道实施锚杆支护时，应及时在该区域进行锚杆抗拔力试验，以确定锚固剂对该区域的适应性，并根据试验情况及时采取针对性措施。小孔径预应力锚索施工应遵守的规定：必须采用锚索钻机或锚杆钻机钻孔。锚索孔深度误差－100～0mm。锚索应垂直于顶板或巷道轮廓线布置，角度误差不超过±5°。锚索间排距误差不超过±150mm。钢绞线必须推到孔底，尾部露出锁具不得小于150mm，不得大于250mm，距巷道底板小于1.8m时应加防护套。锚固外端至锁具的钢绞线自由段长度不小于3m。锚索施工后，必须适时对锚索进行检查，发现预紧力不足应及时进行二次张拉。采用树脂锚固的锚索，其锚固位置不得选择在含水层中。锚索必须滞后迎头4／5个排距布置，但距迎头最大距离不得超过2个锚索的排距。锚索的设计锚固力不小于240kN。Φ15.24mm的小孔径预应力锚索预紧力不得小于100kN，不大于120kN；Φ１８．９ｍｍ的小孔径预应力锚索预紧力不得小于１２０ｋＮ，不大于１４０ｋＮ，在特殊地质条件下施工的锚索预紧力应在作业规程、措施中明确规定。顶板锚杆抗拔力试验一般不采用破坏性试验，但不得小于锚杆理论极限载荷的５０％（一般对左旋无纵筋螺纹钢等强锚杆而言，Φ１８ｍｍ锚杆试验抗拔力不小于６０ｋＮ，Φ２０ｍｍ锚杆试验抗拔力不小于８０ｋＮ，Φ２２ｍｍ锚杆试验抗拔力不小于１００ｋＮ）。锚杆抗拔力试验，巷道每掘进３０～５０ｍ，或锚杆在３００根以下，取样不少于１组；３００根以上，每增加１～３００根，相应多取样１组；设计或材料变更，应另取１组，每组不少于３根。同时，抽查一组锚索，每组不少于２根。喷射混凝土强度试验，一般巷道每３０～５０ｍ，取样不少于１组，试块每组３块，芯样每组５块，应在与井巷类似的条件下养护。材料或配合比变更时，应另行取样。试块或芯样按２００４年版《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》标准要求进行做样、制样压力试验，并做好检查和试验记录，其抗压强度必须达到设计要求。施工队必须加强隐蔽工程管理，做到每一项隐蔽工程都能随时找到施工责任人。如建立锚杆、锚索施工台帐，做到每一排、每一根锚杆、锚索都能随时找到施工责任人。对冲击地压煤层，应根据顶板岩性掘进宽巷或沿采空区边缘掘进巷道；巷道支护严禁采用混凝土、金属等刚性支架；严重冲击地压厚煤层中的所有巷道应布置在应力集中圈外；双巷掘进时，２条平行巷道之间的煤柱不得小于巷道宽度的６倍，联络巷道应与２条平行巷道垂直。开采冲击地压煤层时，在同一煤层的同一区段集中应力影响范围内，２个工作面相向掘进，在相距３０ｍ（综合机械化掘进５０ｍ）时，必须停止其中一个掘进工作面，以免引起严重冲击危险。掘进工作面顶板管理必须符合《煤矿安全规程》等有关规定。岩巷锚喷支护岩巷锚喷支护必须采用先光爆初喷、后锚、复喷的施工工艺。其主要施工工序为：光爆——敲帮问顶、找掉——临时支护——出矸——打护顶锚杆——初喷——打锚杆眼（挂网、钢带等）——安装锚杆——锚杆螺母二次紧固——复喷——养护。锚杆布置方式，正顶布置一根锚杆，然后向两侧均匀布置，墙基锚杆距底板不大于３００ｍｍ，并以一定向下倾角施工，其倾斜角度应在支护设计中作出规定。倾斜锚杆必须与异形托板配套使用，以提高锚固效果。凡采用锚喷支护的巷道，必须采用光面爆破，爆破后的巷道要成形规整，轮廓尺寸基本符合设计要求。眼痕率应达到５０％以上。锚杆必须采用左旋无纵筋螺纹钢等强锚杆，其长度、杆径符合规程、措施要求。金属网宜采用电焊平网或菱形金属网。深部软岩巷道可采用锚注进行加强支护。锚喷支护的巷道，遇下列情况：易风化潮解剥落的松软岩层；各类破碎岩层；断层破碎带；陷落柱；有草帽滑的顶板；迎头围岩有淋水、滴水，采取了封、堵、截、导等治水方法，仍无法继续施工的；当巷道穿层距煤层法线距离小于等于５ｍ时，应采取加强支护或改变支护形式的措施。其它有关要求：初喷厚度３０～５０ｍｍ，应在喷层凝固后进行锚杆施工工序的操作。复喷厚度２０～４０ｍｍ，复喷必须覆盖网、钢带、锚杆托板。喷浆成巷后锚杆端部可以适当外露，但应喷一层砂浆封闭外露部分，以防生锈。喷浆总厚度以不超过１００ｍｍ为宜。加强对喷层进行洒水养护，对迎头一定范围内的巷道（相当于该头月进尺）进行洒水养护，每班不少于２次，确保养护时间达到２８ｄ，以提高喷体强度。迎头至少１５ｍ不得复喷，以便于进行二次紧固螺母和质量检测等工作，复喷距迎头的最大距离不得超过３０ｍ。复喷前必须适时对螺母进行二次紧固，并视锚索预紧情况，确定是否对锚索进行二次张拉，以确保螺母扭矩、锚索张拉力达到规定要求。锚喷支护的巷道，必须在材料场备有不少于１０架规格与巷道轮廓相配套的备用定型支架。煤巷锚杆支护顶板支护：顶板必须采用左旋无纵筋螺纹钢等强锚杆进行支护。Ⅰ～Ⅱ类围岩顶板宜采用端头锚固，Ⅲ～Ⅴ类围岩顶板宜采用加长锚固。靠巷道两帮的顶锚杆宜向煤帮倾斜，其倾斜角度与锚杆长度应在作业规程或措施中明确规定，其它顶锚杆应尽可能与岩层层面垂直，顶锚杆不得沿岩层层面布置。巷帮支护：Ⅰ～Ⅴ类围岩巷道巷帮必须支护。除工作面切眼、服务期限小于２个月的煤层巷道、－８００以上小湖系未采动侧煤层巷道（另包括屯头系煤层巷道）可使用木锚杆、玻璃钢锚杆、圆钢锚杆等临时性护帮锚杆外，其余煤层巷道巷帮必须使用左旋无纵筋螺纹钢等强锚杆。木锚杆试验抗拔力不小于１０ｋＮ，玻璃钢锚杆的试验抗拔力不小于３０ｋＮ，圆钢锚杆的试验抗拔力不小于４０ｋＮ，左旋无纵筋螺纹钢等强锚杆的试验抗拔力不小于６０ｋＮ。回采巷道靠工作面一侧巷帮宜优先采用可切割锚杆或易拆卸的锚杆。锚杆布置方式：顶部永久支护锚杆必须紧跟迎头，且逐排向迎头施工，距离迎头的最大控顶距离不得超过１个循环进尺加３００ｍｍ的距离。每个循环支护工作完成后，紧靠迎头的一排顶部锚杆，距迎头的最大控顶距离不得大于１／２个锚杆排距，不得小于２００ｍｍ；巷道顶板最外侧锚杆距帮不大于３００ｍｍ，不得小于２００ｍｍ；两帮最上端锚杆距顶不大于３００ｍｍ，不小于２００ｍｍ；Ⅲ～Ⅴ类围岩巷道两帮墙基锚杆距底板不大于３００ｍｍ，该锚杆宜向底板倾斜，其倾斜角度应在支护设计中作出规定，倾斜锚杆宜与异形托板配套使用，以提高锚固效果。Ⅲ～Ⅴ类围岩巷道在基本支护形式的基础上，必须另加锚索支护，其支护形式、支护参数必须在作业规程、措施中明确规定。巷道掘进应严格按设计断面施工。技术科将确定的支护材料种类、规格、月用量明细清单提供给供应部门。技术人员在编制规程、措施时必须明确锚杆支护施工顺序，操作要领、工程质量标准。若两帮稳定、不片帮，帮锚杆施工可适当滞后一段距离，但滞后最大距离和最大空帮时间必须在作业规程、措施中明确规定。局部掉顶、片帮时，宜优先采用锚杆进行支护，并采用“掉到哪里，锚到哪里”的支护方法，不得瞒顶、瞒帮。采用锚杆支护的巷道，必须在材料场备有不少于１０架规格与巷道轮廓相配套的备用定型支架。巷道顶板离层的监测：煤巷锚杆支护巷道必须安装顶板离层指示仪，定期观测顶板稳定状况。离层指示仪安装地点、数量应在作业规程中明确规定。离层指示仪应安设在巷道中部。双基点离层指示仪的深基点应固定在锚杆上方较稳定的岩层内，浅基点应固定在锚杆端部位置处。离层临界值因地质条件、采动影响、支护方式等因素不同而异。应根据条件，经过试验研究分析，确定不同条件下的离层临界值，并在规程措施中明确规定。发现顶板离层达到临界值时，应立即向项目部生产调度站汇报，由项目部有关领导召集相关人员分析顶板离层原因，并采取相应的安全技术措施。架棚巷道架棚巷道的抬棚必须要有专门设计、专门加工。施工前由工区技术员根据现场会审的要求，编制施工安全技术措施，画好施工放大图。扶抬棚前，必须扶架棚、打点柱，穿插梁应逐根进行，严禁大拉大换。抬棚竣工后，技术部、安全监察站必须组织专人进行验收，经验收合格，方可正常进行掘进。技术部对扶设的抬棚要编号并建立台帐以备检查。台帐内容包括：施工时间、地点、施工人员、班组验收员及竣工验收人员名单。选用矿用工字钢的抬棚必须是对棚。凡架棚巷道必须使用金属材料撅顶。其撅顶方式、规格尺寸、数量、排列方式必须在施工技术措施中明确规定。炮掘工作面迎头至少１０ｍ范围内的支架必须进行整体加固，加固装置必须是刚性材料，并能适应棚距的变化。放炮崩倒、崩坏的支架必须及时修复，修复合格后方可进入工作面进行作业。修复支架时，必须先检查顶、帮情况，并且由外向里逐架进行。扶棚时，要有专人监护顶板。架棚巷道的金属梯形支架，其构件必须齐全。棚腿必须有包壳，包壳统一用槽钢加工，长度不小于１１０ｍｍ，包壳与棚腿接触面要满焊，不准点焊。棚腿底端必须焊接金属垫板，其几何尺寸不得小于１１０ｍｍ×１１０ｍｍ×８ｍｍ。掘进巷道腰帮接顶材料的数量、质量、排列、材料规格尺寸必须在作业规程或施工安全技术措施中明确规定。支架与顶帮之间的间隙，必须背实、楔紧。禁止空帮空顶和大笆瞒顶作业。架棚巷道支架间应设牢固的撑杆，１０°以上的斜巷支架间要采用金属拉杆，其撑、拉杆的规格、数量和设置位置要在作业规程中明确规定。巷道掘进时，发现有断棚应及时修护。连续断棚的，必须停头维护，否则不准掘进。采用机械装载的工作面，其棚梁下与装载设备工作时突出部分的距离不得小于２００ｍｍ。设有永久水沟的巷道，掘砌水沟时，必须有防止棚腿失脚的措施。支架腿窝必须找到实底，遇到煤岩松软时，必须穿鞋，鞋的材料规格必须在施工措施中明确规定。铺设金属网护帮顶或塑料网护帮顶时，所用金属网、塑料网的质量、规格要求及压茬宽度必须在作业规程和施工安全技术措施中明确规定。采用可缩性金属支架支护时，支架连接件螺栓必须拧紧，其扭距不得小于１５０Ｎ·ｍ，并经常检查螺栓紧固情况，发现松动的要及时重新上紧。拱形支架整形修复必须用标准样板量靠，应达到设计的弧形曲率和弦长，修复的支架必须保证质量合格，方可下井使用，否则追查有关部门的责任。特殊工程（包括硐室和交岔点）硐室分阶段施工时，必须将第一阶段永久支护完成后，才能进行第二阶段施工。在施工中，每班应对第一阶段的永久支护进行检查，发现损坏，及时处理。巷道交岔点的位置应选择在岩性好、地质条件稳定的地点。巷道交岔点要有专门设计，对支护方式、支护材料、巷道断面等进行规定。巷道交岔点施工前，要由技术部组织现场会审，根据现场实际情况，编制施工安全技术措施，绘制施工放大图，并向职工传达贯彻。施工结束后，技术部必须组织有关部门按设计要求进行峻工验收，验收合格后，方可正常掘进。交岔点施工中，应采取加强支护措施，并在作业规程或施工措施中明确规定。采用锚杆（锚索）对巷道交岔点支护时，要进行顶板离层监测，并在安全技术措施中对支护参数、监测点的布置及监测方法等进行规定。监测中发现支护问题及时采取措施进行处理。架棚巷道交岔点采用抬棚支护时，要进行抬棚设计，根据设计对抬棚材料专门加工，抬棚梁和插梁要焊接牙壳，抬棚架设后巷道断面不得小于原巷道断面，并满足运输、行人、通防等要求。对矿井的巷道交岔点进行编号管理，建立台帐。台帐内容包括：交岔点位置、施工时间、施工人员、竣工验收人员及验收意见、巡查记录等。在砌碹巷道中，要将碹砌至交岔点处并砌好墙跟后方能在交岔点处挑顶砌拱。锚喷支护的交岔点应做到随掘随锚喷。生产计划、设计、图表报送制度各管理部门必须按项目部的有关规定按时汇报、上报各种生产技术报表。技术部负责上报生产计划、特殊条件下的规程和安全技术措施，月末生产报表，地质、地测等方面的资料；生产调度负责汇报生产、运营情况；安监部负责汇报安全生产情况；通防队每年报灾害预防和处理计划，期间如有修改应修改后重报，负责通防、矿井瓦斯、防灭火、矿井煤尘等月报表及通风系统图、通防网络图及文字说明；机运科负责上报设备、材料及设备大、中修计划。上报的技术资料要符合项目部及专业标准的要求和规定。所有上报的计划、设计、月报表等技术资料必须经分管项目部领导及项目经理审核批准、签字后方可上报。不按时上报、漏报、误报现象，按煤矿有关的考核规定进行处罚处理。考勤管理制度1目的：1.1规范考勤原则、打卡、请假、休假、加班、差旅等相关手续.1.2建立基础管理，打造基本的工作秩序。1.3为薪资计算提供基础依据。2职责2。1人事行政部：负责本制度的制订、修订、执行、监管、解释权。2。2各部门：根据本制度负责本部门的考勤管理与相关手续办理.3考勤范围3。1公司全体在职员工。4考勤方式4.1指纹考勤机打卡.4。2专人负责统计考勤。4.3微信考勤。5作息规定5.1每周6天工作制的部门及人员人事行政部、财务部、采购部、品牌运营中心、电商部所有人员、销售中心总部人员，生产中心办公室人员、PMC部成品库办公室人员、原料库仓管员、品质管理部所有人员、生产部科长（含）以上管理人员。5.1。1当月工作日基数=当月自然日数－当月星期日的日数。法定节假日计入当月工作日基数.5。1。2作息时间：办公楼人员:夏、冬季统一时间：上午：8：30—12：00下午：13:00—17：30生产中心相关人员：详见《生产中心作息时间表》5.2每周非6天制的生产中心科长级以下员工（根据部门工作需要作出安排）5。2。1因生产任务、季节变化或其他原因,作息时间有所变动时，生产中心须于调整前提交一份《生产中心作息时间表》（详见附表）到人事行政部备案。5。3员工月休假时间规定部门岗位月休天数或单休备注人事行政部办公室每周日休1天（值班可调休）厂区每周日安排1人值班保洁员、食堂工作人员月休假2天休假不能影响工作,须找人替班保安员请假不能影响工作，须找人替班采购部、财务部、品牌运营中心、电商部全体每周日休1天销售中心办公室办公人员每周日休1天销售人员全体每周日休1天店长、店员、导购员全体月休假2天休假不能影响工作生产中心办公室全体每周日休1天PMC部仓库办公室人员、仓管员每周日休1天品质管理部全体每周日休1天车间科长月休假4天休假不能影响工作，须指定代理人科长以下人员6国家法定节假日规定6.1生产部计件或日薪制员工享有不带薪休假。6.2除生产部计件或日薪制员工外的其他员工享有带薪休假6.3具体假期及安排以人事行政部通知为准。6。4法定节假日如因工作需要不能休假时，生产中心在年度内根据淡旺季情况安排调休，在生产旺季不得调休；人事行政部因值班可在两个月内进行调休;财务部遇月末盘点的，可在次月内调休；其他人员在当月调休，过期清零。7考勤规定7.1专人负责考勤7。1.1需专人负责考勤的岗位:一线销售人员、一线稽查人员、店长、店员、导购员、生产中心一线员工、食堂工作人员、后门门卫等.7.1。1。1一线销售人员、稽查人员、店长、店员、导购员考勤管理参见《销售中心微信考勤制度》7.1。1。2生产中心一线员工：采取当班清点的办法记录上下班时间，作为计算工资的依据，每日考勤表上需记录全班整体上下班具体时间。7。2需指纹打卡的人员7.2.1范围：除7。1以外的所有人员（含高层领导、人事行政部、财务部、采购部、销售中心、品牌运营中心、电商部、生产中心(含仓库管理人员、仓管员）办公室人员，人事行政前门保安、勤杂工、保洁员）.7。2.2打卡规定：7.2.2。1每日打卡4次，分别为：上午上班前、上午下班后、下午上班前、下午下班后;7.2.2。2电商部晚班客服打卡时间分别为：上班前、17：30—18：00、20：45—21:15、下班后7.2。2。3下班时间未到前严禁在打卡机前等待下班。违者经监督人员指出后拒不改正者视情况罚款50元/次；7.2。2.4遇停电或打卡机故障集体不能正常打卡时，应在前门门卫室签到，如未签到，将视为未打卡；7.2.2.5漏打卡：上班或下班未打卡，须于次月3日前持《考勤补签表》经部门负责人签批后，交人事行政部存档，每月每人给予两次补签机会（工作原因除外）。7.2.2.6当日未正常出勤的员工,如因迟到等原因故意不打卡，当日作旷工处理。7。3监督考勤7.3。1各部门考勤统计人员：如发现考勤统计人员未起到监督作用，或故意包庇、隐瞒事实等情况,则对考勤统计人员处以与违纪人员同等罚款。8考勤统计8.1指纹考勤机打卡的人员：由人事行政部考勤管理人员统计、部门负责人审核。8.2生产中心非指纹打卡人员:由生产中心考勤管理人员将当月出勤明细及汇总表报生产总监签批、交人事行政部复核后作为工资核算依据。8.3销售中心非指纹打卡人员：由考勤管理人员统计汇总、销售总监签批，交人事行政部复核后作为工资核算依据。8.4各部门考勤管理人员依据《考勤管理制度》,认真统计汇总，在每月初3个工作日内将上月考勤汇总表报送人事行政部（遇节假日相应延后)，以便核算薪资,每延迟一个工作日，当月绩效考核减2分,（由人事行政部考勤管理人员以书面形式报部门负责人审核、上报总经理签批后执行）。8.5为避免重复与遗漏，各部门调动人员的考勤由调入部门负责将前一部门的考勤对接过去。8.6考勤统计表要求数据真实、准确，考勤管理人员包庇、纵容、弄虚作假者乐捐200元/次，在当月工资中体现。8。7员工考勤出现弄虚作假者，一旦发现,视为重大违规,对责任人给予即时解聘处理，且公司不予任何经济补偿。8。8总经理不定期检查所有考勤事项。9考勤异常9.1异常考勤处理措施类别行为惩罚措施行政处罚经济处罚其他处罚考勤上下班缺卡/未签到(超2次）通报批评扣罚20元/次迟到或早退单次1-30分钟/按1元/分钟扣罚1个月累计超过3次通报批评追加罚款50元30分钟以上，1小时(含）以内通报批评扣半天日工资1小时以上通报批评扣一天日工资旷工旷工1天通报批评扣3倍日工资（计件员工按平均日薪计算)连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或季度内累计旷工5天或年度内累计旷工10天的先以个人档案中联系方式发出返厂通知,后拒不返厂的予以解除劳动关系清算不予任何补偿请假时间底限:生病请假当日早8：00前请假;事假提前1天；产假/婚假提前1周。否则以旷工计.9。2迟到/早退9。2.1在规定的出勤时间内超过1分钟至30分钟上班的记迟到；在规定的出勤时间内提早1分钟至30分钟下班者，按早退处理。9。2.2当月迟到/早退累计达15次或年内累计达60次,公司有权随时单方面予以解聘当事人，且不做任何经济补偿。9。3旷工：有下列情形之一者视为旷工：9。3。1未办理请假手续，无故未到工作岗位者。9.3。2虽提出请假申请,但未经领导批准且擅自不到岗或离岗者。9.3。3逾期未销假上班且又未续办请假手续者。9.3.4公司正式会议或培训课程，未办理请假或无故不到者。9.3.5。其他经人事行政部认定之情形。9.3。6旷工处罚计算公式：计件制：【其他补贴或奖金÷当月自然天数＋平均计件日薪】×旷工天数×3月薪制或日薪制:所有工资构成之和÷当月自然天数×旷工日×310考勤抽查10。1人事行政部不定时对各岗位上班情况进行抽查，如有发现脱岗或串岗等情况，将对当事人予以扣除绩效薪资50元/次;一个月内出现第二次者计旷工1天；半年之内出现五次（含)以上者将不享受年终奖励。11请假11.1请假流程和权限审批权限岗位及请假天数主管/科长/经理部长总监总经理/董事长班组长(含）及以下员工1天√2-3天（含）√√3天以上√√√业代1天√2—3√√3天（含）以上√√√主管1天√√2-3天（含）√√√3天以上√√√√科长1天√2-3天（含)√√3天以上√√√经理1天√2-3天（含）√√3天以上√√√一级部门部长√二级部门部长1-3天（含）√3天以上√√总监√注：所有请假人员须按程序逐级审批,并到本部门考勤管理员处登记，休假前必须将《请假申请单》原件交人事行政部备案。11.2请假规定11。2。1主管级以下人员休假前必须将《请假申请单》交到部门考勤管理员处，突发事件或其他特殊情况不能提前请假者必须向审批权限人请假，经获得批准后方可休假,并于销假当天将《请假申请单》补交至部门管理员处,未及时补交的，视为旷工。11。2。2主管级（含）以上人员休假前必须将《请假申请单》交到人事行政部考勤管理员处,突发事件或其他特殊情况不能提前请假者必须向审批权限人请假，经获得批准后方可休假，并于销假当天将《请假申请单》补交至人事行政部考勤管理员处,未及时补交的,视为旷工11.2.3年终奖金核算周期内，累计请假超过三十天者(备注工伤、怀孕、员工哺乳期除外），取消年底双薪或年终奖金.11。2.4享受单休的员工一周内请假超过四天（含)者，当周的周末不计有薪假;11.2。5享受单休的员工当月请假累计达到六天（含）者，减免有薪周日一天；享受单休的员工当月请假累计达到十四天（含）者，仅可享受两天有薪周日；享受单休的员工当月请假累计达到二十一天（含)者，仅可享受一天有薪周日