院务公开工作制度(正式)

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院务公开工作制度院务公开工作制度(正式)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）为进一步促进和规范医院院务公开工作，建立公开透明和管理体制，保障医院干部职工和个人依法获取医院各类信息,充分发挥医院信息服务功能，不断推进民主治院、依法治院进程，结合我院实际制定院务公开制度。

一、医院院务公开的主要内容

除涉及国家秘密、公共安全、依法受到保护的商业秘密和个人隐私以外，按照规定的制度和程序，医院院务工作原则上应予全部公开。

（一）向社会公开的医院院务信息主要内容及责任科室

1、医院基本信息

（1）医院依法执业登记的主要事项，包括医疗机构执业许可证及有效期限、医院名称、等级、执业地点、法定代表人姓名、所有制形式、诊疗科目、床位、联系、网址。责任人：院办

(2）职能科室设置、业务项目、负责人责任人：院办、医务部、人力资源部（3）门诊、急诊就医流程图，挂号、就诊、取药、交费等事项的流程与服务地点。责任人：医务部（4)节假日、法定假日普通门诊、急诊、专家门诊的开诊时间、出诊专家及各项检查治疗项目。责任人：医务部

(5）工作人员在岗时佩戴的注有本人姓名、职务或职称的标牌。责任人：人力资源部

(6）医院布局图、指示标牌、路标等，应急避难流程图。责任人：宣传策划部

（7）服务监督部门（人)的投诉和信箱。责任人：院办

2、医疗服务信息

(1）综合指标：包括工作量信息、医疗质量信息和费用信息、医疗安全等。

工作量信息：门诊人次、急诊人次、出院人数、手术台次、医保出院人数、新农合出院人数等。

医疗质量信息：病床使用率、病床周转次数、出院者平均住院日、入出院诊断符合率、手术前后诊断符合率、门急诊危重病人抢救人数、门急诊死亡人数、病房危重病人抢救人数、病房死亡人数、大型设备检查阳性率等。

费用信息：门诊患者人均医疗费用、住院患者人均医疗费用、药品收入占总收入比例等。责任科室：医务部

(2）单病种指标:单病种指标包括例数、治愈好转率、平均住院日和平均住院费用、药品费用、手术费用、治疗费用等。责任科室：医务部3、行业作风建设情况（1）加强医德医风建设的主要规定.责任科室：党办

（2)医疗服务投诉信箱和投诉咨询。责任科室：党办

（二）向患者公开的医院院务信息主要内容

1、收费信息

（1）住院病人实行费用“一日清”制度，医院每天通过适当方式向患者提供包括药品、医用耗材和医疗服务的名称、数量、单价、金额等使用情况，或提供费用查询服务，出院时提供总费用清单。责任科室：财务部、各临床业务科室

（2)为门诊患者提供费用清单或费用查询服务。责任科室：财务部

2、服务信息

（1）公开对患者及家属关于病情告知的情况、告知内容及告知实施人。责任科室：医务部、各临床业务科室

（2）向患者告知主要检查项目的预约及报告等有关服务内容,告知辅助检查前的注意事项。责任科室:各临床业务科室

（3）医院开展的特殊诊疗服务项目，包括介入治疗、手术治疗、血液净化、人工关节置换等医疗技术项目的费用、服务流程及相关的专业信息。责任科室：医务部、各临床业务科室

（4）按照医院有关规定，向患者提供病历资料复印或者复制服务。责任科室:医务科病案室

（5）公开医院处理医疗事故争议的程序和相关职能部门的。责任科室：医务科、院办

（6）公开新农合病人就医程序，获取医疗费用补助的方法、费用及获得补助情况.责任科室：医保科

（三）向内部职工公开的院务信息主要内容

1、“三重一大”制度的信息

(1)重大事项决策。有关医院改革与发展的重大决策，至少应包括医院建设、学科建设等方面的发展规划、年度计划及完成情况.责任科室:院办

（2）重要人事任免。院、科两级干部的任免情况.责任科室：人力资源部

（3）重要项目安排。按规定的项目，如重大建设、修缮项目以及大型医用设备购置等的决策和执行情况。责任科室：后勤部

2、业务管理

（1）医疗质量管理方案：实施医疗质量管理的制度和具体措施.责任科室:医务科

(2）质量与安全信息：医疗质量主要指标责任科室：医务科（3)医院管理制度：医院行政、医疗护理管理制度。责任科室：相关行政职能科室

（4）诊疗护理常规：各临床、医技科室的诊疗护理常规。责任科室：医务科、护理部

(5）重点部门工作流程：重点部门工作流程，如急诊、ICU、手术室、产房、消毒供应中心等。责任科室：相关重点部门

(6)应急管理:应急管理方案（应包括突发医疗、公共事件与自然灾害等的应急方案）.责任科室：院办、公共卫生科、后勤部

（7）药事管理：医院药事管理委员会组成及工作开展情况、药事管理规定等；对违法违规药品供应商停止采购其药品情况。责任科室：药剂科、纪委

（8）财务管理：年度财务预、决算情况；投资及其收益情况；招待费、出差费支出情况。责任科室：财务部

(9）院感管理：医疗器械的消毒情况、医院环境的消毒情况;发热门诊的设置情况、预检分诊情况;医疗废物的处理途径及方式。责任科室：院感办

（10）医院用血的来源及安全管理情况。责任科室：输血科

3、廉政建设

（1）行风建设:纠正行业不正之风投诉信箱、。责任科室：党委办公室

(2）廉政建设：领导班子建设和党风廉政建设情况。责任科室：纪律办公室

4、员工关注事项

（1）员工权益：员工的工资、福利、劳动保护等涉及职工切身利益等情况;养老金、医疗保险和其他社会保障基金的缴纳情况；重大科研课题的立项及经费使用情况，科研开发、科研成果的转化及社会经济效益等情况;专业技术资格评审标准、条件、程序和结果;卫生技术人员培训、进修计划等.责任人:人力资源部、科教办

(2）人事管理：人事管理和改革方案；工作岗位设置、岗位职责、岗位条件；新聘用工作人员的计划、招聘标准、程序和招聘情况；工作人员辞职、辞退、聘用、解聘的政策;内部绩效工资分配方案。责任科室：人力资源部

二、医院院务公开的形式

1、向社会和患者公开的形式

（1)在门诊、病房以及对公众服务窗口等明显位置设立公开专栏、宣传橱窗、电子大屏幕公告栏。

(2）打印住院收费每日清单、门诊收费清单。

（3)通过医院网站发布相关信息。

（4)设立院务公开投诉信箱等。

2、向内部职工公开的形式

（1）采用院务公开栏、院务会、职工座谈会等形式公开.

(2）通过院内局域网发布。每年年底召开医院工作会，院领导班子成员向全院做本年度工作汇报。文件、院刊等医院内部资料。

三、时间要求

院务公开分定期和不定期两种.公开的时间与公开的内容相适应，做到及时、真实、全面，属于常规性工作按年度、半年、季、月的规定定期公开；属于长期、阶段性的工作分阶段公开、属于一事一议的随时公开。

四、院务公开的程序建立健全院务公开工作程序，并严格按规定的程序执行,既公开办事依据、办事结果,又公开决策和办事过程。除法律法规另有规定外,院务公开分为提出、审议、公开和反馈四个程序（对患者公开的信息除外).

1。提出。各部处、科室根据医院院务公开工作的相关规定，对本科室负责公开事项提出公开的内容和时间，交院务公开办公室统一汇总。2。审议.院务公开办公室审定公开内容的真实性和时效性后，交分管领导对拟公开的内容进行审查。院务公开监督检查组定期或不定期进行评议审议、检查监督、考核评估，公开审议、检查和考评结果。3。公开.院务公开办公室根据公开内容确定公开形式，并予以公开。4。反馈。对公开的内容出现疑问并提出意见或建议的，由院务公开办公室负责做出解释或解答；对出现争议的,由院务公开办公室负责调解,或指定主管部门就相关栏目内容提出解决办法，并向当事人做出反馈。五、院务公开工作的领导与监督健全院务公开领导体制和工作机制。院务公开在党政统一领导下,建立以医院院长为第一责任人，由其他院领导、有关职能处室负责人组成院务公开领导小组，下设办公室，负责院务公开工作的组织实施。院务公开领导小组负责审批院务公开内容、监督检查和考核评估院务公开工作的开展情况.各部处、科室要具体负责本部门公开工作的实施及自查和总结工作，全面落实院务公开的组织实施工作.成都百悦项目一期工程监理工作总结主要内容：工程概况项目监理机构建设工程监理合同履行情况监理工作成效监理工作中发现的问题及处理情况说明和建议总监理工程师（签字）：单位技术负责人（签字）：编制单位（印章）：编制日期：年月日工程概况工程名称百悦项目(一期）工程地址工程规模175782。85平方米开工日期2021年10月10日竣工日期2021年11月28日施工许可证号施工图审查批准书号建设单位成都坤盛置业有限公司勘察单位四川科建地基基础工程资质等级甲级设计单位成都基准方中建筑设计甲级施工单位江苏溧阳建设集团一级检测机构四川驿都建设工程质量检测建筑节能与智能检测类、主体结构工程检测类、见证取样检测、民用建筑室内环境污染控制检测类地基处理、桩基础、设备安装等子分部工程施工单位成都文茂建筑地基基础检测地基基础质量专项检测成都市永盛行机电工程电梯安装、维护（B）级工程实施概况本项目总建筑面积为：175782.85㎡，其中1＃/2#（3个单元）/3#楼建筑总面积：172741。3㎡、4#楼建筑面积：3041.55㎡；1#/2＃（3个单元）/3＃楼共5栋超高层建筑设2层地下室（有人防工程），地上共41层，建筑总高度119.15m，框架剪力墙结构;4＃楼（幼儿园）无地下室,地上3层，建筑总高度15.15m，基础为柱下承台独立基础；1＃楼、2#楼1单元主楼以机械旋挖成孔端承桩+1700mm厚筏板为地基基础、基础埋深9。8米,2#楼2/3单元、3号楼主楼以1600mm厚筏板为地基基础，基础埋深9。8米；主楼桩筏基础为甲级、其他柱下独立基础为丙级;本建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。本工程±0.000标高相当于绝对标高514。10m.项目监理机构序号岗位姓名注册证书号任职专业任职起止时间1总监理工程师(号土建2021年7月—2021年12月///总监代表//////2专业监理工程师土建2021年7月—2021年6月号土建2021年9月—2021年12月号土建2021年5月—2021年12月（）8487号安装2021年7月-2021年12月3监理员6268号土建2021年7月-2021年12月262号资料（安全）2021年8月—2021年12月4辅助人员//监理工作总结建设工程监理合同履行情况：受建设单位委托,本公司=管理咨询承担成都百悦=项目一期工程施工阶段全过程监理工作；委托监理合同于2021年5月签订；根据建设单位要求于2021年6月进场组建项目监理机构,142项目一期工程监理部正式成立，在总监理工程师的统一组织和部署下,按照监理工作程序开展工作.本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、及标准文件,结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件,紧紧围绕“三控、三管、一协调”的监理工作内容，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务。监理合同各目标控制管理履行情况：进度目标控制履行情况：本工程自开工以来，项目监理部根据建设单位要求及工程施工合同总工期时间，认真审查施工单位报审的施工组织设计文件和施工总进度计划，督促施工单位根据已审核的施工总进度计划、工程项目特点、编制具体详细可行的、季、月进度计划、周进度计划,单位、单项工程节点控制进度计划.在建设单位工程部的大力支持下,通过各参建单位的努力，本工程于2021年11月28日顺利通过竣工验收。质量目标控制履行情况:本工程自开工以来，在建设单位工程部的领导和支持下，项目监理部严格按照委托监理合同、工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规及标准文件，认真履行监理职责和义务;对施工单位所报资质和人员资格进行认真核实审查，对施工单位报送的施工组织设计及各专项施工方案进行严格审核。督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行质量“三检”制度。对进场原材料、构配件进行认真检查，及时取样送检.要求施工单位建立工程材料进场台账。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；加强施工现场的巡视检查力度，在施工过程中发现问题及时作现场要求,并以工作联系单或通知单书面形式要求施工单位及时限期整改至合格后报监理部检查验收。整个项目工程质量控制符合建设工程施工质量验收规范及相关规定要求；无其他影响结构安全的质量问题，无质量事故发生；于2021年11月28日顺利通过竣工质检验收,本工程质量目标控制较好达到合格工程标准。投资目标控制履行情况:项目监理部认真熟悉工程施工总承包合同，以维护建设单位利益为主导、领会建设单位意图认真作好工程变更及工程计量工作,已配合建设单位作好工程进度及各款项支付和签证工作.根据建设单位提供的工程预算清单、施工合同、设计图纸及相关文件对施工单位现场完成的合格部分予以准确计量;本工程投资控制在预算范围之内符合建设单位要求。（四)安全生产目标管理履行情况：项目监理部认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理"的指导方针，认真审查施工单位安全生产管理体系，督促建立健全安全责任保证体系，对施工现场各种伤亡事故应急救援预案进行检查并要求定期演练。认真执行三级教育制度，作好施工人员的安全交底工作.要求施工人员熟悉各专项施工方案,熟练掌握各项安全生产操作规程。审查特种作业人员的资格证上岗证,不定期检查持证上岗情况。认真审查大型施工机械、机具的安装拆卸专项方案。要求施工单位加强对各施工机械、起重设备、临电设施、悬挑外架等重大危险源部位做好定期检查及保养工作并作好记录.认真作好各项资料及日巡记录.监理部每周对项目安全进行检查并作好记录，每月25日定期会同建设单位、组织总包、分包单位对现场进行安全检查，对存在的问题，要求施工单位限期整改完成;加强监理人员现场巡视检查力度,发现安全隐患及时作现场要求或书面形式告知施工单位及时整改消除安全隐患。认真贯彻安全生产大检查：全覆盖、零误区、零容忍、严查处、重实效的精神，以“质量零投诉、安全零死亡”为项目总体目标，从管理层到操作层、层层落实安全生产责任制度，使安全隐患不留死角、及时控制在萌芽状态。本工程自开工到竣工，现场安全均在可控范围内,未发生安全事故;安全目标控制符合工程建设强制性标准。（五）合同管理、资料管理目标履行情况：项目监理部组织认真熟悉工程施工总承包合同，掌握了解合同条款；以便对施工单位在质量、进度、投资及安全等方面的控制管理工作。由总监负责并指定专人进行工程资料的收集、归档、立卷等管理工作，资料信息真实完整。监理部各监理人员均认真作好工作记录，由监理工程师工整规范填写监理日志,对工作联系单、通知单要求跟踪整改及资料闭合；项目监理部资料管理曾经获全公司季检第一名,同时也得到建设单位领导的一致好评;合同及资料管理真实、完整齐全，符合工程建设资料归档规范要求。项目监理机构对本工程监理合同履行情况良好,委托与被委托双方相互信任、真诚合作、成效显著，监理机构按委托监理合同条款认真开展监理工作，较好地完成了合同规定的各项监理任务。二、监理工作成效：本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、及标准文件，结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件,紧紧围绕“三控、三管、一协调”的监理工作程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风认真履行监理职责和义务.据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应的监理监理细则：土方开挖、基坑支护监理实施细则,见证取样监理实施细则，旁站监理实施细则，安全管理监理实施细则,土建专业监理实施细则，安装专业监理实施细则,施工临时用电监理实施细则，施工扬尘治理监理实施细则，重大危险源监理实施细则，建筑节能监理实施细则，质量通病控制监理实施细则等共计十一份.在监理工作实施过程中根据施工质量安全情况共发出：监理工作联系单132份、监理通知单质量29份、监理通知单安全39份，工程暂停3份、会议纪要92份,监理月报29份、专题报告2份、专题会议纪要6份。在建设单位领导大力支持下，在龙泉驿区质检站、安检站等相关主管部门的监督下，本工程监理工作得以顺利开展并取得显著成效:地基与基础分部工程于2021年11月8日通过质检验收评定为合格，主体结构分部工程于2021年5月12日通过质检验收评定为合格,建筑装饰装修分部工程于2021年10月29日通过质检验收评定为合格，屋面分部工程于2021年10月25日通过质检验收评定为合格,建筑给排水分部工程于2021年11月10日通过质检验收评定为合格，建筑电气分部工程于2021年11月10日通过质检验收评定为合格,智能建筑工程于2021年11月10日通过质检验收评定为合格，建筑节能分部工程于2021年11月10日通过质检验收评定为合格,电梯安装工程于2021年11月10日通过质检验收评定为合格,通风消防工程于2021年月20日通过质检验收评定为合格；根据施工单位申请项目监理部于2021年月30日组织建设、总分包施工单位等相关人员对项目进行竣工预验收，相继提交竣工预验收检查报告，对检查出现的问题要求施工单位限时整改；工程于2021年11月28日顺利通过竣工验收，2021年12月日顺利通过消防系统验收，2021年12月日顺利通过人防工程验收，2021年12月日顺利通过本工程综合验收取得工程竣工备案.本工程在建设单位领导大力支持下,在龙泉驿区质检站、安检站等相关主管部门的监督下,在公司领导的关怀下，监理工作得以顺利开展并取得显著成效.三、监理工作中发现的问题及处理情况：本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标；根据工程施工总承包合同、设计图纸及国家有关法律、法规、及标准文件,结合项目实际特点组织编写了监理规划及实施细则。以监理规划为指导文件、监理实施细则为操作文件，紧紧围绕“三控、三管、一协调"的工作内容实施监督管理工作：1、施工质量控制中问题及处理情况:在施工阶段的质量控制首先从方案资料审查着手，各工序施工前必须先方案后实施，发现施工单位提交的施工组织设计或专项方案中存在问题时：要求施工单位必须进行修改补充完善，重新报审签认后方可实施；对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照工程材料验收标准及有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。发现未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件等问题时监理人员拒绝签认，同时签发监理工程师通知单，书面通知施工单位严禁使用并限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场.督促施工单位建立健全工程质量保证体系，严格执行工程质量“三检”制度。对工程施工的重点部位及关键环节进行旁站监督；发现未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，要求承包单位严禁进行下一道工序施工并及时向建设单位报告；对施工过程中发现质量缺陷的问题，及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，同时向建设单位提交质量事故处理工程报告和处理结果报告，并进行跟踪检查及验收.发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时报告建设单位同意同时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改。整改完毕复查符合要求后，签署工程复工报审表，协助处理因质量事故发生的纠纷和索赔，提出专业意见。对需要返工处理或加固补强的质量事故，审查施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,并对质量事故和处理过程及处理结果进行跟踪检查和验收。在监理工作中发现施工单位有违背国家规范、技术标准、合同条件和设计要求的行为必须现场立即制止同时以联系单、通知单、暂停令、召开专题会议等手段进行控制，使工程质量符合建设工程施工质量验收规范,达到一次性验收合格标准。2、施工进度控制中问题及处理情况：审批承包单位报送的施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划,发现与合同工期不相符或工期安排、人员布置不合理情况；要求施工单位重新编制符合施工合同工期且切实可行的总进度及阶段进度计划。检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况,发现实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位及时采取纠编措施，并监督实施；在监理工作中发现进度滞后严重或与建设单位有关时，及时召开专题会议，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3、投资控制中的问题及处理情况在监理工作中按规定的程序及施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付，发现所报工程形象进度与实际进度偏差不相符时不予以签认。发现未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量并拒绝签认该部分的工程款支付申请。4、施工安全生产管理问题及处理情况审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；发现施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可，施工单位擅自施工的，及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况,发现问题及时制止，严禁违规施工作业。核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、悬挑脚手架、模板支撑体系等自升式架设设施和安全设施的验收手续；发现未经验收擅自使用情况，立即制止同时下发通知单要求整改。检查施工现场各种安全标志和施工用电、安全防护“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位对施工人员必须进行安全教育培训并建立卡片；在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的现场立即口头制止并及时下达书面指令要求施工单位整改或停止施工;施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的，及时将情况向建设单位及当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告；四、说明和建议:本工程自开工以来，项目监理部根据委托监理合同、明确了监理工作范围、内容及工作目标;针对工程质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同资料管理等事宜定期召开监理例会，并根据工程实际情况不定期召开工专题会议，以解决处理施工中发生的实际问题.监理部始终遵循公正、独立、科学、严谨的工作原则，遵循公司“精于业、正为人”的企业精神；贯彻了“严格监理、热情服务"的宗旨，严格、科学地执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；坚持做到维护建设单位经济利益不受损失同时施工单位也不受伤害的公正原则,以此取信于建设方和施工方；确保了本次监理工作的顺利开展.参建各方相互理解、密切配合、互相支持,是完成监理工作必不可少的外部条件，对此,非常感谢建设单位成都坤盛置业对项目监理部的信任和大力支持同时也感谢施工总承包单位江苏溧阳建设集团及各分包单位在工作上的密切配合和理解，致使百悦142项目一期工程监理任务得以顺利圆满完成。给业主一点小建议：建议业主其他项目开工时间主要是基坑开挖时间的确定上要根据本地气候错开雨季施工，不然对土方外运、基坑支护等带来非常大的影响,由此带来工期影响也非常大；(本项目(成都5—8月雨季）从土方平场到基坑开挖完成耗时3个多月）；建议业主在项目立项设计阶段，充分考虑标化绿色建筑;迎合国家环境保护政策污染治理中央长期环保督察的大背景。建设管理咨询成都项目监理部2021年12月日局机关及局属事业单位年度考核工作流程局考核委员会根据平时考核和个人总结（述职）情况，进行民主测评和推荐，根据民主测评和推荐结果，提出考核等次初步意见公示确定考核等次局党组会议审定被考核局考核委员会根据平时考核和个人总结（述职）情况，进行民主测评和推荐，根据民主测评和推荐结果，提出考核等次初步意见公示确定考核等次局党组会议审定被考核人年度考核等次组织布置局办公室拟定年度考核实施办法，报局领导审批后，印发考核通知，布置考核工作个人述职印发考核结果通知，并报县人力资源和社会保障局备案所在科室（局）主要负责人在听取群众和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人年度总结，写出评语，提出考核等次建议，产生优秀等次备选对象向被考核人书面反馈年度考核结果，由被考核人在本人年度考核登记表上签署意见，并交局办公室向被考核人书面反馈年度考核结果，由被考核人在本人年度考核登记表上签署意见，并交局办公室局局考核委员会全体成员无记投票确定优秀等次初步人选考核结果报局办公室备案审批公示考核结果报局办公室备案审批公示局属单位一般工作人员年度考核在本单位范围内进行考勤及请销假审批工作流程局办公室备案局办公室备案局办公室备案科室主要领导签署意见后报局办公室审批3天以上主要领导审批3天内分管领导审批分管领导审批科室主要领导签署意见后报局办公室审批分管领导审批科室主要领导签署意见后报局办公室审批考勤局办公室牵组织出勤情况检查局办公室根据考勤机打印人员出勤情况表局办公室汇总并公布局机关各科室人员出勤情况请销假请假人员填写假条按规定办理销假手续事假年休假探亲假病假丧假一般人员科室领导一般人员分管领导审批持医院证明，由科室主要领导批准分管领导审批局办公室备案局办公室备案局办公室备案科室主要领导签署意见后报局办公室审批3天以上主要领导审批3天内分管领导审批分管领导审批科室主要领导签署意见后报局办公室审批分管领导审批科室主要领导签署意见后报局办公室审批考勤局办公室牵组织出勤情况检查局办公室根据考勤机打印人员出勤情况表局办公室汇总并公布局机关各科室人员出勤情况请销假请假人员填写假条按规定办理销假手续事假年休假探亲假病假丧假一般人员科室领导一般人员分管领导审批持医院证明，由科室主要领导批准分管领导审批公务员奖励工作流程拟订方案拟订方案公示及报批公示奖励及奖励内容，公示后按规定报县人力资源和社会保障局审批归档将相关文件和审批表归档保存发文并实施奖励公务员处分工作流程调查核实局办公室会局纪检监察室对涉嫌违法违纪的公务员进行调查，并形成书面调查材料研究决定调查核实局办公室会局纪检监察室对涉嫌违法违纪的公务员进行调查，并形成书面调查材料研究决定根据调查情况提出处分建议，报局党组研究决定通知根据局党组意见，发文并通知受科分公务员本人归档将相关文件和审批表归档保存局机关工作人员工资核定报批工作流程工资变动调入起薪打印工资变动审批表存本人档案填写工资通知单交财务执行报批工资变动处理并打印工资变动核定表接到调标文件接到任职文件接到考核结果接到转正定级通知提高工资标准职务变动晋档晋级转正定级填写工资核定表存本人档案报批核定工资查阅档案核定工资接到录用通知及有关材料接到人员调入通知新录用人员调入、军转工资变动调入起薪打印工资变动审批表存本人档案填写工资通知单交财务执行报批工资变动处理并打印工资变动核定表接到调标文件接到任职文件接到考核结果接到转正定级通知提高工资标准职务变动晋档晋级转正定级填写工资核定表存本人档案报批核定工资查阅档案核定工资接到录用通知及有关材料接到人员调入通知新录用人员调入、军转填写工资通知单交财务执行接到调动通知通知有关部门停发工资填写工资转移证停发报批停发填写工资通知单交财务执行接到调动通知通知有关部门停发工资填写