电费抄核收管理的创新及意义

第第页电费抄核收管理的创新及意义摘要：伴随着社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，高科技技术的不断提升，促使企业和人们对于电力的需求也在不断地提升，从而增加了电力企业的经济发展。电费是电力企业在发展过程中最主要的来源之一，因此在不断发展中深入贯彻电费抄核收管理理念，以此提升电力企业的经济效益，从而确保电力企业的管理能力。现阶段，传统的供电企业电费抄核收管理系统已经无法适用于当前的发展模式，以此限制了电力企业发展能力，因此实施创新的电费抄核收管理是必然的方向。

关键词：电费；抄核收管理；创新；意义

1“两型两化”下的电费抄核收管理

1.1“两型两化”发展战略

“两型两化”在不断发展的过程中，是社会经济和社会环境发展的必然方向，其主要是依据电力企业的发展状况和发展需求进行创新和改革，从而完善以往的管理结构，同时制定完善的电力管理制度，以此为今后的发展奠定有效的基础。在实施的过程中，促使电费抄核收工作向推进型发展，并且逐渐形成新的经营性管理，从而促使其管理工作得到有效的提升，以此成为电力企业的发展因素。

1.2电费抄核收“两型两化”管理

电费抄核收实施“两型两化”管理的模式，可以明确规定将电力企业的整体价值作为管理工作的中心，从而促使抄核收和管理工作成为企业经济发展中重要的影响因素，并且共同努力，以此达到企业价值发展的最大化。在不断发展的过程中，企业需要依据实践经验不断的实施改革，从而实施全面化、有效性的管理工作，从根本意义上改革电费抄核收工作。

依据对“两型两化”的电费抄核收的管理工作，可以有效的提升电力企业的发展价值，以此为工作应用者提供完善的电力工作，从而有效的改变电力企业工作能力，并且在发展的过程中逐渐成为企业发展的重要因素。只有正确实施管理系统工作，以此对“两型两化”管理理念不断的实施深化改革，促使我国电力企业可以获取有效的经济效益，同时电费抄核收管理可以得到有效的完善[1]。

2电费抄核收工作管理模式的创新和优化

2.1深化“两型两化”理念，改善系统管理模式

以往的电费抄核收管理工作已经无法应用到现阶段的管理工作中，以此实施全方面的革新，更好的发展“两型两化”的理念，从而构建完善的电费抄核收工作，以此提升以往的电费抄核收工作的经济效益和有效性。工作人员需要确保相应的管理理念和企业需求进行有效的发展，依据上述的需求不断的实施改革和创新，从根本意义上改革电费抄核收管理信息的透明化，对相关的工作和信息进行有效的管理，以此减少电费抄核收工作的问题，避免出现不必要的问题。同时，需要依据电算化对不同的信息进行整合，以此实现统一化的分析，避免出现可以防止的问题。还可以让用户缴纳的过程中减少过程的流失，减少相应的成本流失，从而提升系统管理的工作水平，实施有效的管理工作。

2.2优化“两型两化”结构，调整收费管理模式

在应用“两型两化”的电费抄核收管理模式的过程中，需要工作人员实施有效的工作，其中主要分为以下几点：第一，要做好相关的信息管理工作，以此实现电费管理工作，从而提升电费管理工作的工作质量。在不断改革的过程中，可以依据工作人员对各类信息的核定，完善相关的系统，以此确保工作人员可以实施有效的信息系统工作，提升系统的管理质量。第二，要对系统构成进行不断的改革，以此确保系统可以自动实施工作，从而提升电费管理的工作收益，节约电费抄核收工作，减少不必要的消费。第三，依据实际应用不断的实施改革，将最新的管理模式融入到正常管理中，以此在根本上提升工作的质量[2]。例如，在为进一步确保某新疆地区电力公司营财一体化项目建设营销业务功能适应性调整顺利割接上线，确保营销业务不受影响，公司营销部提早动手，部署并制定了切实可行分工方案，具体落实到人。不论是从业务流程还是数据核对上层层把关。12月25日营财一体项目九项测试内容已测试完毕，营销系统帐面及业务数据的核对工作已于11月底全部清理完毕，前端业扩流程清理已清，未归档预收全部转为预收电费。实收电费于27日全部到帐。为保障割接工作的顺利完成，30日营销系统再次进行了营销帐务预关帐的统计，数据显示营销系统应收帐款、预收帐款二三级帐务完全一致，并与财务管控数据也保持一致，据息某新疆地区电力公司营销部是第一个完成此项工作。此项工作标志着某新疆地区电力公司提前完成营财一体化建设系统割接及上线前的准备工作。

2.3调整电费会计岗位，强化费用管理模式

现阶段，电力企业在实际发展的过程中，依据“两型两化”的电费抄核收管理对相应的电费核算工作提供了有效的发展方向和空间，并且不断的完善以往的收款工作，以此完善电力企业的会计管理工作。但是实际发展的过程中，相关的工作很容易制约工作人员的经济收益。由此可见，在不断发展的过程中，需要根据企业的要求有效的融合电费会计工作，以此减少中间工作，降低系统化的重复工作。

2.4调整电费核收内容，强化费用核收监管

“两型两化”的电费抄核收的管理模式需要深入贯彻到电力企业发展的过程中，并且不断的依据实践经验进行有效的改革，以此确保电力企业工作得到有效的改变，同时还要进行有效的监督工作，从而更好的解决电力企业发展过程中的问题，在一定意义上提升工作人员的工作能力。同时，还要对电费抄核收的监管工作，依据工作的需求制定完善的规章制度，以此提升电力工作的监督水平，防止电力工作在实施过程中的问题影响整体电力企业的发展。还要对电费抄核收工作实施创新，根据“两型两化”理念不断的深入改革，并且做好相应的基础工作，为之后的复查工作人员提供有效的依据，确保相关工作可以有效的进行，从而提升监管工作的水平[3]。

2.5规范审核预防流程，强化控制管理效益

对电费抄核收工作进行有效的规划和流程策划，并且规范工作人员的工作，其中主要分为以下几点：第一，对电力企业工作实施改革工作，可以全面的实施检查工作，以此确保设备的有效发展，避免出现不必要的问题，从而提升电力企业的成本效益。第二，需要提升信息化的管理模式，增加多方的管理方式，从而更好的创新实际工作，以此构成完善的信息化管理，这样就可以提升电费抄核收管理工作的效益。第三，对账务进行管理，可以依据电力系统的发展状况，提升电力企业预收能力的质量。第四，要提升工作人员的电费抄核收能力，不断的更新电费抄核收工作，并且有效的融合“两型两化”的管理理念，促使电力企业不断的发展，以此在根本上解决电力企业发展中出现的问题，从而有效提升电力企业的经济效益[4]。

3结束语

综上所述，电费抄核收工作管理是电力企业不断发展过程中占据重要的影响力，更对电力企业未来的发展提供一定的依据。在对电费抄核收工作的管理模式进行有效的工作，结合“两型两化”的发展理念，需要全面深化实施这种理念，从而促使理念和实际的有效融合。同时，在不断发展的过程中，需要引用高科技技术的电费抄核收工作管理技术和新式电费核收机械，将其应用在相关的工作中，以此改变原有的工作理念，促使电力企业工作得到有效的提升。

参考文献

[1]李凌莹，史俊.电费抄核收工作管理模式的创新和优