项目管理培训心得

项目管理培训心得实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

项目管理培训心得项目管理培训心得实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）前两天，在公司项目管理部我人力资源部门精心安排下，为我们项目经理全体同仁进了一次培训，让大家受益匪浅。总体而言，课程分为项目流程、人员安排、执行力等几部分组成.管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则.这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作.这样就很好的把握和做到-—”工作时效”。分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好，用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。提高效率，节约成本在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重,一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标.我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变,统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员,提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当,加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。执行力一个项目经理如果没有执行力,那这个项目将无法继续,一个企业如果没有执行力,那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解.课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢,那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的.但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。最后感谢项目管理部和人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。项目管理培训方案培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位;2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMP项目管理介绍PMP管理概述2项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3项目整合管理4项目管理知识8大模块项目范围管理5项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1中层管理者角色定位及行为方式管理基础理论:什么是管理；中层管理者的重要作用;2中层管理者需具备的基本素质和能力；3中层管理者的角色定位及认知4目标管理及任务管理5打造良好的执行力6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8管理技巧如何激励下属,调动员工积极性9如何使命令更加有效10如何进行员工辅导及老员工管理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务人员的财务管理备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解;加强对外交流,邀请兄弟公司（如海格等)优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏,增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验;针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解,进行经验交流。五、培训实施方案1、总体框架培训主要包括启动阶段、管理能力提升阶段（PMP项目管理知识学习）、领导力提升阶段（自身能力和管理技巧）、验收阶段.2、每阶段分为学习期、活动期及实践期：学习期:每个月集中授课1次，进行主题课程学习；活动期：活动的形式包括研讨会、学习心得比赛、知识笔试考核及拓展等活动；实践期：根据学习的相关知识，对目前项目管理提出改进计划并执行，解决实际工作中的问题.将学习成果转化为业绩.研发管理人员项目管理培训方案见附件一六、培训评估与考核考核项目考核方式所占比重备注PMP项目管理理论知识笔试50%理论知识试卷考试自学书籍读书心得15%对培训期间下发书籍提交读书心得改进计划执行情况工作例会报告20％考核实践期，各人员对项目提出的改进计划的完成率（可考虑与绩效考核挂钩）上下级考评访谈10％工作改善情况员工满意度培训考勤签到表5％出勤率考核的结果可考虑与考虑纳入绩效考核内，加强员工对培训的重视程度。七、费用预算暂未确定附件一研发项目管理培训方案阶段目标完成时间实施步骤培训内容培训方式培训负责人考核准备阶段收集培训资源、确定培训需求；确定培训方案3月15日3月22日3月29日确定培训需求培训资源收集，确定培训方案培训前期准备完毕培训需求表购买书籍箫屹启动阶段阐明培训的意义及要求4月中旬启动会由领导宣布培训开始,阐明培训的意义及相关要求会议主讲领导行政人事部领导能力提升阶段充实研发管理人员自身管理能力，增强其带队能力5-6月准备期布置学习任务：阅读《IT项目经理成长手记》自学行政人事部结合书本与培训知识撰写读书心得学习期（2堂课）1.中层管理者的角色定位及认知;管理技术知识；中层管理者需具备的基本素质和能力2.人力资源管理、时间管理、高效执行力集中讲授公司领导视频外聘老师活动期读书心得评比公司领导比赛（是否考虑奖励）实践期1.提出项目组管理的项目问题,并选择3—5个为重点解决，制定工作改进计划并执行。2.月度培训总结汇报提交改进计划项目负责人行政人事部监督提交改进计划至行政人事部,并在月度汇报其改进成果。PMP项目管理知识学习阶段学习先进管理方法，解决工作实际问题，提高工作效率，完成指派任务7—9月学习期（3堂课）根据培训需求选定重点课程后深入学习相关知识、方法及技巧.集中讲授外聘讲师理论知识笔试活动期研讨会/经验分享交流内部项目（案例）分析邀请嘉宾分享经验指定发言人外聘嘉宾实践期1.提出项目组管理的项目问题，并选择3-5个为重点解决,制定工作改进计划并执行。2.月度培训总结汇报提交改进计划项目负责人行政人事部监督提交改进计划至行政人事部，并在月度汇报其改进成果。管理技巧提升阶段学习管理过程中的各类方法与技巧，提升团队凝聚力10-11月学习期学习激励、沟通、团队协作、员工辅导等项目管理技巧和方法集中授课经验分享网络视频活动期以沟通、团队协作开展拓展培训拓展培训外部机构比赛（奖励措施）实践期1.提出项目组管理的项目问题,并选择3—5个为重点解决，制定工作改进计划并执行。2.月度培训总结汇报提交改进计划项目负责人行政人事部监督提交改进计划至行政人事部，并在月度汇报其改进成果.验收阶段检验培训成果，表彰优秀人员11月底或12月准备期1.评估表准备与收集2.学习期间人员成绩汇总3。学习总结报告自行提交报告行政人事部参训人员1。各类考评成绩汇总2.工作改进情况汇编3.总结报告汇报验收会1.培训成果汇报2.领导点评3.表彰优秀人员会议公司领导参训人员行政人事部实际项目成果工程员工培训制度1目的为提高员工管理水平和施工技能，使其满足工程管理、技术和质量要求，制订本制度。2适用范围本制度适用于工程部、驻现场各专业公司、分包商。3制度3。1综合管理部为工程培训及考核管理的责任部门，统一组织安排培训和考试考核工作。3。2工程部各部门及现场各专业公司，按各自的职责和所承担施工工程的要求，负责落实本单位、本部门员工的培训工作。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖.3。3工程部各部门在工程开工后一个月或每年初提出本部门现场培训需求报综合管理部。3.4各专业公司及依据工程分包合同，对采用新结构、新工艺、新材料、新技术的工程工程，在进场15天内（已进入现场的在每年年初）提出培训需求报工程部综合管理部.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3。5综合管理部人事管理组织有关部门对培训需求进行分析，择定重点培训工程，制订培训计划，报综合管理部部长审核，工程经理审批后实施.人事管理负责组织编制教材和落实师资。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟.3。6综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、教室保障及师资接待。3。7综合管理部人事管理在培训结束后，及时按公司《职工培训管理程序》的要求，归档培训资料。3.8各专业公司负责整理归档本单位培训记录。3。9培训纪律和考试考核3.9。1参加培训员工必须按要求准时到培训地点签到并填写培训登记表。3。9。2对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员,人事管理视情节给予警告或劝其退出培训，并及时通知其所在单位或部门.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。3。9。3对于内部培训取证班中违反劳动纪律的学员将不予发证,并将参加培训未能取证人员情况反馈其所在单位或部门,所在单位或部门可以扣发其培训期间工资与奖金。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑.3。9。4对培训考试、考核不合格的人