采购个人简洁年终总结（汇编7篇）

第第页采购个人简洁年终总结（汇编7篇）时间总是这么的飞速,一眨眼的功夫,一整年就这么悄无声息地过去了,有迷茫,也有期望,更有欣喜,这个时候,最紧要的年终总结,岂能错过!怎样才能写出让人印象深刻的年终报告？以下是我为大家收集整理的采购个人简洁年终总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。采购个人简洁年终总结第1篇回顾即将过去的20xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我充足的支持和帮忙。在这一年当中，采购部门的工作基本上充足了公司业务订单的需求。在20xx年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的进展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的重要工作情况述职如下：一、年度重要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。2、围绕掌控成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部连续围绕“掌控成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，加添了采购复核环节，实行由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌控成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一项实在工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的'管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，订立了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高处与低处。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、渐渐加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、20xx年将实在从以下几方面予以改进1、订立采购预算与估量成本订立采购预算是在实在实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估量和推测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌控，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了采购预算的管束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的掌控采购资金的流向和流量，从而达到掌控采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的掌控采购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌控，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能充足公司产品要求。同时在采购的环节掌控上20xx年将动手几个环节并做相应调整。三、20xx年工作规划1、搭配公司降低组件销售价格在原材料上应多找寻性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应情形，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。3、提前做好询价比价工作搭配销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。材料采购的适时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力充足公司正常生产的布置需要，确保好材料的到货时间适时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。采购个人简洁年终总结第2篇在20xx年，由于市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经过了比较严峻的挑战，一方面项目成本掌控的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支出上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。总体说来，20xx年采购部碰到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按公司规定支出相关款项，做到成本掌控有力，供应渠道畅通，在保证公司项目正常实施的同时，维护了公司建立的采购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作认真汇报如下：一、采购部分1、严格依照公司询价、核价、采购管理制度，严格掌控采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备；xx营业部建设项目所需设备；xx日常设备供应；湖南省xx小型机以及附属设备；xx证券xx所需设备；项目以及xx设备供应等采购任务。2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及xx的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种非常丰富和多而杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮忙下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时磨练了我的本领拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场供给产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联非常紧密，在20xx年，我们依据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部供给产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格掌控款项支出，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比较困难，所以应付款这块掌控比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和磨练，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的掌控做的比较好。5、依据公司的需要，参加部分市场业务工作，取得肯定的好成绩，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参加长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。二、帮助公司完成的其它工作在20xx年，我帮助公司重要完成应收款工作，重要是xx证券的应收款工作，在过去的`一年里，我收回欠款xx万元，同时帮助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款xx多万元，较好的完成了公司的应收款指标。三、工作中的缺点和不足1、技术水平还需提高，尤其是对产品的实在配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的倚靠越来越大，所以提高基本技术本领，对今后的工作具有非常紧要的意义。这也是我今后努力的方向。2和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要渐渐加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌控采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。以上就是我们采购部20xx年重要完成的工作情况，有成绩也有不足，在公司上市的大好时机激励下，我肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的贡献。采购个人简洁年终总结第3篇新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司采购管理制度，极力掌控采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、精准率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高本身的采购业务水平，加强与供应商沟通，适时做好跟催工作，让他们能自动争取搭配我们工作，适时解决问题尤其是按时、按质、按量供给好所需的各种辅料二、跟现场，渐渐加强与各部门的沟通，严格掌控采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力搭配公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要适时的和有关部门做好协调与沟通。三、在提倡公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的紧要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本充足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。五、学会自动与人沟通，交流：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于本身了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。六、要掌控物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的'帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！采购个人简洁年终总结第4篇时间如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的挂念和帮忙下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象；在思想上也有了进一步的提高；在工作中做到把握公司进展战略,坚持原则,兢兢业业，认真负责，克服采购过程中一切困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下：一、全方位学习，提高自身业务素养在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的进展步骤；在行动上规范本身，作为采购业务主管的行为；在工作上不断加强原则性、科学性、预见性和制造性。同时在浙大商贸公司进展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他采购主管的优点，重视学习效果。积极参加浙大商贸采购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还非常重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使本身能够将采购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的学问，然后适时解决本身的业务思想问题和实际工作中所碰到的问题。二、变化思想，理论联系实际深入学习党的十八大精神，紧紧围绕服从浙大商贸进展的目标任务，创新思路，努力工作，较好地完成了浙大商贸采购的工作任务，取得了肯定成绩。并且对比党员的群众路线教育，变化以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，做到了反腐倡廉、做到了安全采购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，对提高企业的经济效益具有特别紧要的作用。采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将采购业务主管理论学问学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸进展的实际情况，搭配各个采购人员开展工作。要求各个采购人员在实在工作执行中将把原则性和快捷性有机的结合起来，实事求是的办事。向总代理、总经销商宣扬了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳定健康的向前进展。有效解决了浙大采购部门以前信息不精准、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸采购动态评价、监管的情况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完美结合，高效解决浙大商贸采购难中显现的各种问题。三、勤勤恳恳，努力工作作为一名浙大采购的业务主管人员，我深知我们的工作内容繁杂，任务繁重。我们的`重要工作就是联合各个经销商、总代理、商家和基地为浙大商贸供给高品质的原材料。由于工作性质的特别，我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的情况。不管刮风还是下雨，都不能够阻拦我工作的热诚。不管碰到任何困难，我都坚持保持以积极的工作热诚来进行工作。四、持责任之笔，著采购效益华章力戮同心，攻坚克难，不断创新采购业绩，努力完成了商贸规定的各项采购任务，有力支持了浙大商贸各项活动的开展。首先在20xx年9月3日，商贸公司以“您的健康，我的心愿”为主题，举办中秋、国庆、老师节商品推举会，暨健康驿站、名优特产品老师和同学、团购客户推举会活动。我们采供部便严格依照总公司的管理目标，订立合理完善的工作计划，在努力贯彻执行公司“大团购业务”总体目标的同时，积极搭配、帮助公司团购部、事业部作好各项准备、服务工作。同时还组织了总经销、总代理、源头（厂家和基地）单位参展此次活动；其次参加尝试开展总经销总代理，通过一健康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、“乌克兰乡村”葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但是也为20xx年开展工作供给了有利的开端；最后我公司以此产品为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把采购源头上移，真正把这块业务做大做强。参加了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新准备，包括商品的备货、促销，捉住开学契机和商机、沟通核心目标族群，对学校进行健康品牌推广活动具有特别紧要的意义，大大提升了浙大商品的销量。这些看似简单的工作回顾，却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。心系浙大商贸的进展，在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头向上移动，积极参加了参加20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合毛利率。我用专业的采购学问，辛勤的耕耘不断探究，走出了一条具有特色的采购新路子。通过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸供给原材料的供应商，能够快速推动浙大向前进展，降低了浙大商贸的经营风险，加添运营本领。望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着将来。我有信念、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在将来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为浙大商贸的业务进展贡献本身一份微薄的气力。采购个人简洁年终总结第5篇回顾过去的20××年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经过给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我充足的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上充足了公司施工材料订单的需求。在20××年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌控，为公司的进展尽一份绵力。回首本身在采购部的工作，有过很多曲折，工作中显现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的重要工作情况述职如下：（一）年度重要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。思想汇报专题依据今年公司的订立的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原材料全部采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货适时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、围绕掌控成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部连续围绕“掌控成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，加添了采购复核环节，实行由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌控成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一项实在工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调20××年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，订立了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本身公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高处与低处。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、渐渐加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。（二）将实在从以下几方面予以改进1、订立采购预算与估量成本订立采购预算是在实在实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估量和推测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌控，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了采购预算的管束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的掌控采购资金的流向和流量，从而达到掌控采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承当的供应份额充分，以取得供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的掌控采购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司的产能适当掌控，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能充足公司产品要求。同时在采购的环节掌控上20××年将动手几个环节并做相应调整实在细节，力求细节严谨确保每一个材料的成本掌控率、合格率和供货适时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。1—1供应商管理与采购计划架构阵列图3、在以后工作中需要连续努力的几点1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓本身的工作领域。2、还要从最基本上打好基础，要多多谙习公司产品，采购产品各个生产环节的了解，可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在谙习要采购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响采购品的价格波动情况，提前做好准备。还要做好有效的掌控采购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌控本身企业的采购费用。此外采购流程中最重要的优化掌控及分类分批采购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为紧要。3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调布置好卸货入库事宜。万一后期显现质量问题要积极处理反馈。采购个人简洁年终总结第6篇时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的搭配下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的重要工作情况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，完成了采购任务，在材料、产品和设备的采购过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，各处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料显现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员自动更改工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中显现的问题及处理结果和整改方法20xx年度采购过程中不可避开的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开显现采购质量问题，适时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货本领，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供给牢靠的证据来证明其本领；其中重要措施：保留原有的xxx加工业务，另选xx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，适时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxx元。④同公司质检部进库检验紧密搭配，严把质量关，最大限度的避开有显现质量问题的材料流到生产线上。三、规范工作流程，订立交叉工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作谙习，结合公司iso质量标准订立了采购部工作流程图，用以引导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将重要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未适时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。订立了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作本身的，时刻从公司启程，发觉问题，为公司节省成本。对此，个人不断提高思想认得，牢记本身的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。实在体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律自动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料