项目经理管理条例实用文档

项目经理管理条例实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

项目经理管理条例项目经理管理条例实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工现场行为规定在进场三日内，施工现场如没按公司要求张贴标语、使用门套保护膜、配备1个有效灭火器，处罚项目经理50元/项。现场施工人员必须穿公司规定的工作服，未穿者处罚50元/人。施工现场严禁穿拖鞋、赤脯作业,违者处罚50元/人.施工现场严禁吸烟、酗酒，若发现有烟头,处罚50元/个，现场有人吸烟处罚50元/人。施工现场材料分项归类堆放整齐,与建渣分开，违反处罚50元/处.施工现场建渣要求装袋，若卫生脏、乱、差处罚50元/次。施工现场违章用电，若乱接乱搭线头直插电源，处罚500元/次。施工现场高空作业要求施工人员必须配备保护措施，若违反处罚500元/次。施工现场如未按规定停水、停电后撤离现场，一旦发生问题，处罚项目经理200元/次，并承担一切损失。上下班准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范，违反处罚50元.公司管理制度规定施工人员与客户交流时，若有诋毁公司形象的言行，或泄露公司机密的行为，公司将处以500元的罚款,情节严重者以开除处理。施工人员不得以任何理由与客户争吵，引起客户投诉处罚200元/次。项目经理接到维修通知不按时到现场维修，至使客户多次来电投诉处罚100元/次。项目经理应质量问题引起客户投诉未及时解决处理，处罚100元/次。项目经理与客户约定后，不守时,不守约而引起客户投诉,处罚100元/次.项目经理未经公司许可,私自承揽公司客户的工程项目，一经发现处罚10000元。项目经理不得私自更改图纸或方案,若客户要求更改必须通知设计师且签字认可，违者承担所造成的损失外并处罚100元/次.公司巡检下整改单后项目经理仍未整改，处罚100元/次。施工人员擅自使用客户已安装好的洁具、物品而引起的投诉，处罚200元/次。工程进场前，要求项目经理必须与设计师到总部进行交底.违者处罚50元/次.每周例会、集体巡检时不得无故迟到、早退，违者处罚20元/次，不得以任何理由拒绝参加，违者罚款100元/次，四大班组培训及考试缺席者，处罚100元/次。开会时，要遵守会议纪律,带上笔和本子作好记录，不得随意走动，要处于关闭或静音状态，违者处罚20元/次。每周借支工人费必须依次序到工程部办公室进行，同时每次凭工程手册领款，否则轮到下次手续齐全后方可领(每次领取人工生活费时以巡检每次到现场记录工人数为准）。14。工程手册中相关人员必须签字，保修卡上写明保修内容及注明客户自行施工的项目，不完善者公司不予结帐。15.工程手册中所填写项目必须真实，否则处罚500元/次.16.在交中期款前应先填写《XXX装饰中期预决算单》，一份交到财务，一份交给客户。只要到期，中期款未交，停止项目经理领生活费用且该工程立即停工。若客户只交了一部分中期款项，财务应通知项目经理及工程部经理，项目经理应在3天之内协调相关部门把款收齐，否则停工。凡未按此办理，处罚项目经理100元.17.客户每次交款，只能交到财务或通知财务收取，项目经理不得替客户代交,违者除上交应收款外并处罚500元。18.工程工期超过合同时必须让客户办理延期手续并在工程手册中注明,违者视为延期计算，处罚50元/天.19.人工费、生活费项目经理没按要求准时发放给工人,一经查实处罚200元/次.项目经理在客户面前不能指责公司其它部门，凡与公司有关的项目,不能推卸责任，应积极主动与公司其它部门配合、解决问题，否则所造成的损失项目经理同样承担。以上条款自年月日起执行。XXX装饰工程句容项目奖励机制管理条例（试行版）一、指导思想：为了促进公司技术进步，增强员工自主创新的能力，不断提升公司实力及竞争力，提高公司员工积极进取的拼搏精神和价值观，鼓励员工在工作当中的积极性和主动性，给予员工在技术、工艺、生产经营活动中的动力和支持，对施工工艺、技术等方面提出的合理化建议，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本的目的，经验证确实达到了预期效果的.同时为了维护正常的安全生产秩序，加强对安全生产的监管力度,及时查处和纠正在安全文明施工过程中的违章行为，整治、防范安全事故隐患,确保生命、财产安全，由句容公司对其成果进行奖励.二、具体要求：1、本奖励办法适用范围为句容公司各部门、施工单位全体员工及个人(含返聘及实习人员）.2、本奖励条例的解释权归句容公司所有.三、奖励分类本奖励分为团队（单位、部门）奖励和个人奖励两种形式。四、单位（部门）及个人奖励范围、标准1、安全奖励范围1）根据部门、单位在质量、安全及技术创新等方面的控制特点，制定相应的管理机制,规范各项施工管理，并确保各项规章制度能够有效实施.2）按照安全生产检查制度的要求及时发现、消除不安全因素和安全隐患,采取有效的整改或防范措施，确保隐患整改合格率达100％。3)确保员工生产过程和工作环境安全无危害，确保员工人身安全和公司、国家财产不受损害的。4)在施工过程中指出、制止、避免了公司及单位的重大财产损失、重大人身伤害、死亡事故的，或经过公司确定对安全管理有突出贡献的部门、个人.5）在抢险救灾过程中表现积极，提出了可行性的救援方案，能够减少财产损失或避免了二次伤害的.6）无重复性、多发性违章和安全事故。重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。7）对公司生产、工艺、管理等与生产经营等活动中，提出合理化建议，经公司验证确实可行，对公司的发展有促进作用,效果显著的。8)引进新技术、新工艺、新方法、新材料，确实对公司造成创新进步的。9)对公司技术有重大改进、创新、经验证确实达到了预期效果的。10）对公司现有技术、工艺等进行革新、改造，对公司技术生产有突破性改进，经验证达到了一定效果的。11）工作积极，态度端正，能够服从指挥，很好的完成本职工作，有拼搏进取精神的。2、奖励标准安全生产管理的优劣实行一票否决,技术贡献奖要有可行性操作报告，所有的奖励必须通过安全生产委员会的决议才能进行实施.（1）团队（单位、部门）奖励标准1)在年度的工作中无群伤、重伤、火灾、机械、坍塌、集体食物中毒和死亡事故，以及未引起重大环境污染等安全事故，将给予该团队（单位、部门)1000-5000元的安全奖励。2）在安全管理过程中接到的处罚单、整改单等安全类的联系单相比其他团队（单位、部门）明显要少的，将给予该团队（单位、部门）500-3000元的安全奖励。3）该团队（单位、部门）在抢险救灾过程中表现突出的，给予该团队（单位、部门）1000—20000元的奖励。4）得到公司、部门领导表扬的单位,经过安委会决议通过需要奖励的,视实际情况给予该单位500—5000元的奖励。5）该团队（单位、部门）在施工过程中能够协同研发有重大技术突破，并实施有效可以推广的，给予该团队(单位、部门）10000-100000元的奖励。6）该团队（单位、部门)在施工当中有改进、创新、引进新技术、方法、工艺并实施有效的，给予该团队(单位、部门）3000—20000元的奖励。7）能够促进公司发展的各项技术革新等方式、方法及发明创造，给予该团队（单位、部门)2000-50000元的奖励。（2）个人奖励标准1）及时发现并消除易造成重大伤亡、严重危害生命财产安全的事故隐患。奖励个人200-1000元。

2）工作认真负责及时发现消除有关质量工艺、设备缺陷等方面质量安全隐患的，视情况奖励个人200—1000元。

4）举报其在安全生产中的隐瞒事故不报、对发现隐患不及时上报处理等危及公司安全生产，经核查情况属实的,对举报人进行隐私保护的同时给予举报人300—2000元的奖励.5)举报存在安全缺陷、安全措施不到位、没有进行安全教育或安全交底即安排作业的单位(部门）。对举报者进行隐私保护的同时给予举报人500-2000元奖励。6）安全管理工作态度积极,表现突出的，尽职尽责，现场文明施工、环境卫生控制到位的，给予个人200—1000元的奖励。7）能够及时的完成各项整改工作，按时进行反馈的，给予个人200—500元的奖励.8）能够密切配合各单位（部门)完成各项安全工作的,长期坚持不懈的,给予个人200-1000元的奖励，单位（部门）或集体500—3000元的奖励。9)在工作中有其它突出贡献的，有发明、创造、改进并能够促进公司发展或提高生产力的个人,奖励视情况给予该员工1000-20000元的奖励。对公司有特大贡献的个人，奖励金额由公司领导层另行决议.10）在施工当中给予安全、质量、进度、生产等提供合理化建议的，视情况给予建议人500-5000元的积极建议奖励.11)在其它方面作出贡献的个人，给予该员工500-10000元的奖励。四、奖励申报程序1、申报奖励以书面材料的形式逐级申报、审批后提交财务兑现。申报程序如下:1）团队（单位、部门）的奖励申报程序：团队(单位、部门)填写奖励原因→本团队（单位、部门）负责人签字盖章→监理单位审核→副总经理审核→总经理审核(盖公司章）→财务部门确认后领取奖金2、个人的奖励申报程序:当事人填写奖励原因→单位负责人签字盖章→监理单位审核→副总经理审核（公司盖章）→财务部门确认后领取奖金安委会依据本办法的奖励标准对团队(单位、部门)、个人进行奖励，并最终以现金的形式发放给该团队（单位、部门）或个人，并通知奖励团队（单位、部门)或个人签字认可,严禁代替领取。公司员工奖励可直接由部门领导签字、工程副总签字到总经理审批即可,最后财务部领取奖金。奖励申请表安全文明施工奖励申请表姓名王如良、吕应峰、侯贺喜、陈保、何凡、王辉、杨东岳句容公司工程部奖励金额(大写）（共计）壹仟肆佰元申请时间申请奖励原因:因以上各专工在前期的工作中对项目的安全工作开展起到了协助管理的作用，为了更好的开展下一步的安全工作，发扬“人人管安全、处处要安全”、“管生产必须管安全"的高尚管理精神.同时为了提高各管理人员的积极性，表彰优秀员工，给予以上每一位员工奖励200元（贰佰元），以兹鼓励。所属单位（部门）签章：时间:监理单位意见:签章：时间：安全主管意见:确认人签字:时间:副总经理意见：确认人签字:时间：总经理意见：确认人签字：时间：备注：1、个人奖励申请由副总审批即可，单位（部门）奖励申请必须由总经理审批；2、奖励申请可由安委会成员提名，提交安委会决议;3、建设单位人员奖励申请由副总、总经理审批即可。项目经理与项目安全管理摘要：建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，搞好安全生产管理,才能提升项目经济效益,文章论述了安全管理在项目管理中的重要性以及项目经理应该如何做好安全生产管理工作.建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，同时，建筑业也是一个高危险性、事故多发的行业,是各国职业安全事故率较高的行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一，造成了管理上的恶性循环.由此可见，建筑业安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍，应该引起业内人士的高度重视。近几年来，我们通过新闻媒体了解到，建筑工地发生重特大安全事故的现象屡见不鲜,造成了严重的社会影响和经济损失。因此，如何搞好工程项目管理，尤其是项目安全管理，成了摆在建筑业管理人员面前的首要难题，也是我们建筑人士必须要考虑并解决的重要问题.一、项目经理的安全管理职责众所周知,一个工程项目的成功与否,取决于围绕项目所实施的项目管理，项目管理的好坏直接影响到项目的经济效益，而这一切都是通过项目经理去组织实施的。何谓项目经理，项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人,是项目实施的最高责任者和组织者,对项目负全责，是项目管理的总负责人。通常我们所指的项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。在具体施工实践中，项目管理主要表现为质量、安全、进度、成本的管理。作为一个工程项目来讲，建设方和监理方更关心的是质量进度等,而施工方则更关心的是安全与成本等，当然这几个方面是不能机械地分割，它们是密切相关的。通常说来，项目是以成本核算为中心，但质量、安全、进度等方面是保障，严格地说，安全是第一位的,无安全事故就是效益，所以说安全管理是项目管理的重中之重.项目经理必须担负起项目安全管理的重担，对项目安全负总责。具体来说，项目经理应履行的安全职责主要包括以下八个方面：1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定项目安全生产管理规章制度，或提出要求并监督其实施。3、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施,把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，定期召开安全工作例会,认真开展安全周、安全日活动、对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全管理,认真查好事故隐患，制定完善的安全技术措施，确保施工过程的安全生产。发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决.6、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别要加强劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。7、督促指导班组严格按工艺规格和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告,参加事故调查处理填表上报，落实整改措施,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。二、项目经理如何开展项目安全管理工作所谓项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。首先,应组建项目安全管理机构,配备项目安全管理人员，在人员配备上，通常项目经理是安全生产小组组长、技术负责人为副组长，具体工作由安全员完成，安全员的配备根据项目大小情况配备的数量不等.其次，制订落实项目安全管理工作目标，“安全生产,警钟长鸣,常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生."这是安全管理工作的基本目标，明确了目标，才能有目的、有针对性地开展工作，项目经理应针对具体的项目,制订详细的安全管理目标,并且要把安全管理贯穿于整个项目管理的全过程,要求全员参与，全员牢固树立安全观念，提高安全生产意识.最后，应认真扎实地开展各项管理工作,确保安全管理取得预期效益,具体要做好以下三个方面的工作：1、正确处理技术工作与安全生产的关系,做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作,从立项开始,工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测（计)量仪器和仪表的年度报检（审）、开（停)工报告的报批、施工方案（作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等）、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施.2、加强建筑施工安全生产培训和教育工作.组织施工人员全面开展学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件,统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提高建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力,从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的不安全行为.针对建筑施工人员素质参差不齐的实际情况，区别情况、区分层次，突出重点、兼顾普遍,采取多种方式按实加强培训和教育，主要包括:进场教育，特种及特定的安全教育，经常性安全教育，安全培训等.3、健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序,安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化