监理组织方案实用文档

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十二、监理组织方案监理组织方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、监理组织机构及说明根据本工程的监理招标文件要求,并针对本工程的技术特点，借鉴我公司多年从事工程监理工作的经验和模式，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则拟建的项目监理组织机构。项目监理部代表我公司全面履行本项目监理委托合同的责任和义务,并实行项目总监理工程师负责制，同时我公司也将由公司管理部、监理部、经营部、综合办公室四个职能部门对项目监理部的工作进行监督和检查，以确保项目监理工作规范化、标准化、程序化和科学化,确保本项目监理目标的实现。我公司拟建的本项目监理组织机构如下:安全监理组测量监理组信息资料组试验监理组专业监理组造价监理组总监安全监理组测量监理组信息资料组试验监理组专业监理组造价监理组总监总监代表兼安全总监我公司在设置本项目监理部时，充分考虑到本工程项目特点,重点考虑如下几个方面内容:1、以实现项目监理目标为前提的项目监理资源配置我公司高度重视本工程，为了确保本工程监理目标的实现,必须保证充足的组织资源配置和使用。经研究决定,将从公司现有人力资源中优中选优组建精干高效，专业齐全、年龄结构合理、分工明确的项目监理组织机构，拟派主要监理人员全部具有注册执业资格，确保公司优势资源的及时、充分有效地利用，真正实现项目管理目标和我公司的品牌战略。我公司将派近年承担过多项类似工程的具有丰富施工和监理经验的高级工程师、国家注册监理工程师担任本项目总监理工程师，并针对工程的特点配置足够数量、专业的具有丰富施工和管理经验的不同专业的监理工程师，组成合理的直线型监理组织机构，与此同时,充分发挥我公司特有的技术和管理优势，为该项目配置支持系统，对该项目监理工作的实施进行指导和监督。2、各职能部门的设置满足开展全过程项目监理工作的需要由于本项目历经施工、验收、保修多个阶段,不同的阶段有不同的项目监理重点,也就有不同的人力资源配置要求。为此，我公司根据项目阶段的不同特点以及施工进度情况配备合适的专业管理人员,同时充分发挥公司支持系统在不同阶段的支持和监督作用,使现场项目监理部人员能精简、高效，并保持不同阶段的工作连贯与协调,使项目监理工作的连续性和针对性能得到很好地结合,满足本项目全过程管理不同阶段任务的需要。3、有效的责权分配与监督体系总监理工程师得到公司的充分授权,是公司履行项目监理委托合同的全权代表，负责项目监理部工作的计划安排、员工的考核，总监代表及其他监理人员根据总监理工程师的书面授权负责授权范围内的工作，建立责权一致、清晰的工作体系。这样就能够最大限度的发挥项目建设机构工作的完整性和主动性,使与项目监理相关的工作得到高效稳定运转。公司通过落实总监理工程师负责制和公司各职能部门对项目监理工作质量的定期检查和考核，对总监理工程师和项目监理组织机构的工作绩效进行考核、评价和改进,总监理工程师依据公司制定的各项项目监理工作程序和考核制度，对项目员工工作的职责、权力适时进行监控和调整，以确保项目监理工作的实施。另外还需特别补充的是，我公司组建的本项目监理组织机构及全部项目监理人员是在工程项目监理委托合同授权范围内开展工作，并接受工程项目业主的领导和监督。工程项目业主全权评价我公司本项目监理组织机构及全部项目监理人员的工作表现及工作业绩，如对上述任何人员的工作不满意，可以书面向我公司提出，我公司将对此进行调查了解，责成有关人员改进工作，必要时根据工程项目业主的意见予以更换有关人员。第二节监理机构人员配置经仔细研读监理招标文件，并针对本工程技术特点，借鉴我公司多年从事市政工程监理工作的经验和模式,并根据拟建的项目监理组织机构拟派以下人员对本工程施工进行监理，以人员的素质确保项目监理目标的实现。项目监理部人员配置表序号姓名年龄拟定职务技术职称1郑同才40总监理工程师高级工程师2王步山49总监代表工程师3周海峰48高级专业监理工程师高级工程师4张新昌49专业监理工程师高级工程师5陶卫42专业监理工程师高级工程师6李福江43专业监理工程师高级工程师7李东生48专业监理工程师工程师8苏兴安46专业监理工程师工程师9李龙新47测量监理员工程师10王强38试验监理员工程师11蒋雪岭38现场旁站监理员工程师12张华40资料员高级工程师13韦自强45安全员工程师第三节监理人员的岗位责任项目监理部各岗位人员的安全职责见“工程安全监理措施和文明施工管理措施"一章。项目监理机构人员在总监理工程师的领导下，建立完善岗位责任制和各项工作制度，做到职责分工明确，责任到人，又相互配合,提高工作效率，目标一致，使整个项目按合同约定的质量目标、工期目标、投资目标顺利完成。一、项目监理部的职责：项目监理部严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则，经业主单位授权后，独立开展监理服务工作.为保证工程项目目标的实施，监理工作实行总监理工程师负责制，总监对外向业主负责，对内向本监理公司负责。二、项目监理部人员主要岗位责任：(1）总监理工程师●对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；●负责管理项目监理部的日常工作；●确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;●主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则;●检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;●主持监理工作会议;●签发项目监理部的重要文件和暂停、复工指令；●确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；●签认分部工程和单位工程的质量验收记录；●主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收;●审核、签署承包单位的申请、支付证书及竣工结算;●审查和处理工程变更；●参与工程质量和安全事故的调查；●●检查监理日记；组织编写并签发监理月报、阶段总结、专题报告及项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；●审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收;●主持整理工程项目的监理资料;●对总监理工程师代表授权。（2）总监代表：●协助总监理工程师工作，完成总监授权或交办的监理工作；（3)专业监理工程师●负责编制本专业的监理实施细则；●按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；●组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；●负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;●负责审查施工组织设计（方案)中本专业部分内容；●向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告；●负责对本专业进场工程物资进行质量验收；●负责本专业的工程计量工作，审核工程计量成果;（4)测量工程师职责●对驻地监理工程师负责，在驻地监理工程师领导下工作，负责本合同工程全线的测量工作,与合同工程师、土建工程师、结构工程师紧密配合,协调工作。●全面熟悉合同条款、规范、设计图纸，审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要分项工程的测量放样工作，组织或参加监理复核的测量，审核批复测量报告；●审查承包人测量方面人员、仪器到位情况，查询仪器的精度级别、使用状态，必要时可指令承包人进行复核仪器精度的测量；●审查承包人测量人员的测量记录、工作日志。●审核全线（已竣工路段)恢复定线和路线竣工验收测量工作，审批竣工测量报告,视情况组织部分路段复测；●核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容;●检查、督办总监理工程师和现场监理人员要求的其它测量工作。（5）试验工程师职责●在总监理工程师领导下,负责本合同段所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验工程师必须与土建工程师、结构工程师紧密配合，协调工作。在工作上对总监理工程师负责；●熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程,负责建立驻地监理办试验室，监督工地试验室。解释各类试验的规程、记录等,督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验；●监督承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须有试验监理人员在场；●督促承包人定期检查工地试验室设备。检查各类设备的调校和运转情况，协同道路与结构工程师检查自采材料的加工方法，以及各类材料料堆的材质和规格是否满足技术规范与设计要求。●审查和评价试验结果，根据技术规范建议驻地监理工程师认可或否定材料的使用；●全面负责合同段试验监理工作，并安排有关试验监理人员按有关部门要求频率进行独立试验，建立试验档案；●按时签署试验报告和试验汇总表。●检查、指导试验监理人员的各项工作；（6）监理员●在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作;●检查承包单位投入的人力、材料主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；●复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据，并签署原始凭证；●按施工图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；●●做好监理日记和有关的监理记录。●按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。（7）资料员●负责对项目建监理信息的整理工作；●负责项目监理部的文印工作；●向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。监理施工组织设计和施工方案审查工作细则1一般规定①施工组织设计、施工方案的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写施工组织设计报审表报监理单位.②监理单位应组织有关专业监理工程师进行审查，同意后由总监理工程师批准,填写审批意见后，返回施工单位。涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审批的施工组织设计、施工方案送建设单位备案。③经审批的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真贯彻执行，需要改动时,施工单位要报请监理单位审查同意,施工单位擅自改变，所发生的质量、安全、工期、措施费等问题，由施工单位负责.④施工组织设计、施工方案实施完毕后,应由监理单位对实施效果作出评价。2实施细则在施工阶段,要求施工企业在正式开工前，必须将经过施工主管部门批准的该工程的施工组织设计、分项工程的施工方案报送监理单位,由监理工程师予以审定批准,监理工程师审定承包企业制定的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,是为了有效地控制项目投资,正确处理项目投资和工期、项目投资和工程质量的辩证统一关系，努力促使人力、设备、材料、技术等生产要素的优化组合，提高综合经济效益。监理工程师审核施工组织设计和施工方案要结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位制定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,提出改进意见,使承建单位所选择的方案更趋合理.（1）施工组织设计的审查1）审查施工组织设计的一般原则施工组织设计是有计划、分步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据。一经批准，就应作为指导施工活动的纲领性技术经济文件，监理工程师应认真审核承包企业上报的施工组织设计。审核施工组织设计应在全面掌握主、客观情况的条件下,动用系统工程的观点，进行科学分析，应体现以下原则:①建设进度安排上的均衡原则.按照工程项目合理建设的程序,排列施工的先后顺序，根据实际情况安排各项单位工程的施工周期，做到使建设工作分期分批地进行，避免过分集中，有效地削减高峰工作量，减少临时设施，避免劳力、机械、材料的大进大出，保证建设按计划、有节奏地进行。②作业的高效性。应广泛推行驶流水作业,如组织专业作业队或多工种的混合作业队，按照规定顺序不间断地在若干个工作性质相同的工作面上，流动施工，专业组由于操作专业化，有利于保证工作质量、提高工作效率、提高机械设备的利用率。同时可保证工作面不空闲，工序作业不间断，实现均衡连续作业,有利于缩短工期，降低工程成本.③进度安排时应考虑项目的配套建设。项目建设的最终目的是交付使用。投入生产，形成现实的生产力。只有配套建设,才能充分发挥经济效益、社会效益和环境效益.④重视施工准备工作，不打无准备之仗。审核施工组织设计,应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节.监理工程师审核施工组织设计,要求承建企业根据客观条件，实事求是地作好施工全过程的合理安排.2）施工组织设计的内容及审查施工组织设计的深度是与工程设计协调一致的，工程设计的阶段划分,决定了施工组织设计的深度及内容。与“初步设计"对应的是“施工条件设计”；与“技术设计”相对应的是“施工组织总设计”;与“施工图设计”相对应的是“单位工程施工组织设计”。在项目实施阶段，监理工程师主要审核施工组织总设计与单位工程施工组织设计。A．施工组织总设计的内容及审查施工组织总设计的编制依据是：建设项目设计任务书、工程项目一览表及概算造价、建设项目总平面图、建筑区域平面图、房屋及构筑物平、剖面示意图，建设场地竖向设计,建设场地及地区条件勘察资料、现行定额、技术规范,对建筑安装工程施工组织分期施工与交工时间的要求、工期定额、参考数据等。要求承包企业编制的施工组织总设计，其内容及深度，视工程的性质、规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而有所不同，其主要内容应包括：

①施工布署和施工方案。主要有：施工任务的组织分工和安排,重要单位工程施工方案，主要工种工程的施工方法以及“三通一平”规则。②施工准备工作计划。主要有：做好现场测量控制网，土地征用，居民迁移，障碍物拆除，掌握设计进度和意图,大型临时设施工程、施工用水、用电、道路及场地平整工作的安排.③施工总进度，用以控制工期及各单位工程的搭接关系和延续时间。④物资供应及劳动力计划，包括劳动力需用量计划，主要材料与加工品需用时间和运输计划，主要机具需用量计划，大型临时设施建设计划等。⑤财务资金计划,包括预付款、工程进度款计划，预定设备的付款计划等。在确定施工方案的具体内容时，应遵循项目建设的一般规律，对施工难度较大,占用期较长、调试试车靠前的单位工程，要排在前面；而难度一般、占有工期较短、调试试车靠后的单位工程，则可排在后面。为实现配套投产的要求，在工业建设中，要处理好生产车间与辅助车间之间，原料与成品之间，动力设施与生产主体之间，生产系统与外部水源、电源、交通运输、市政、三废处理之间的相互关系和先后顺序。在民用建筑施工中，则要处理好水、电、暖、市政、交通、通讯的同步建设与内外衔接。在进度安排中,应提前建成一些可以加以利用的正式工程。B．单位工程施工组织设计的内容及深度单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件,是施工组织总设计的具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划的基础.它是以单位工程为对象编制的。单位工程施工组织设计编制的依据是：施工组织总设计及施工企业年度施工技术财务计划，设计总平面图、房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、补充勘察资料，现行施工定额，技术规范及现行政策法规。单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：①施工方案和施工方法.包括确定的总施工顺序，确定施工流向，划分流水工作面,明确流水的先后顺序和各工序的的交叉搭接,主要分部分项施工方法的选择，主要施工机械的选择，特殊项目的施工方法和技术措施，质量和安全技术措施,降低成本技术措施，季节施工措施等。②施工进度计划。包括确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量,计算劳动量和机械台班量，确定各施工项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图表等.③施工准备工作计划。包括技术准备，现场准备，机械、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等,并编制施工准备工作计划图表。④各项需用量计划。包括材料需用量计划,劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划,运输量计划等。⑤单位工程施工平面图。用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料、加工半成品和构件堆放地及临时运输道路、临时供水、供电、供热管网和其它临时设施的合理布置，绘制成施工平面图，以便按图进行布置和管理。单位工程规模有大小，技术有繁简，监理工程师可以根据具体情况，审核施工组织设计。单位工程是整个建设项目的一个局部。局部的施工组织设计必须服从全局的施工组织总设计。因此，单位工程的进度计划一般都应控制在建设总进度规定起讫日期之内,当某一个单位工程的预估工期偏短，不能按期完成，影响建设总进度时，或由于客观原因,这个单位工程的开工日期不得不推迟时,为了保证建设总进度，必须在这个单位工程上采取增加作业班次，重新划分流水段，或加大资源供应强度等措施，以便有效地压缩这个单位工程占用的工期。单位工程范围内的现场平面布置图,必须服从施工总平面图的规划和部署.单位工程内部的平面布置,可以按照各工序施工的不同要求，本着节约施工用地和重复使用场地的原则，妥善作出安排。但区域范围以外有关道路、临时供水、排水供电、动力管线衔接的方位和节点，以及材料、半成品、构件的进场路线和土方石弃土远运、取土回填的地点等,则要受施工总平面图的制约。(2）进度计划与施工方案的审查1）对工程进度计划的审查工程进度计划是承包企业根据与业主签订的工期合同所作的作业进度安排。工程进度计划安排是否合理，对工程成本有密切关系，监理工程师应加强审核。审核承包企业的工程进度计划，至少应当考虑和满足以下一些条件:①总工期符合承包的要求，如果合同条件允许分期分批竣工交付使用，就有明确分期交付的时间和分批交付的数量。②表明各项主要工程（例如土方工程、基础工程、混凝土结构工程、屋面工程、装修工程和水电安装工程等）的开始和结束时间。③体现主要工序相互衔接的合理安排.④有利于充分有效的利用机械设备,减少机械设备占用周期.2)对施工方案的审查施工方案是承包企业根据施工图纸,施工现场勘察调查得来的资料和信息，施工验收规范,质量检查验收标准，安全操作规程，施工及机械性能手册等资料拟定的施工方法。如大面积土方平整或采用推土机或采用铲运机；土石方挖方或采用震动凿岩机捣碎，而后用挖掘机挖装到自卸汽车运走，或用炸药爆破后用装载机装车外运.施工方案的选择对工程成本的影响较大，监理工程师以提倡主动监理，协助承包企业选择合理的施工方案.对施工方案审核包括以下几个方面：A．施工程序安排的审查施工程序体现了施工步骤上客观规律性.组织施工时符合这个规律，对保证质量，缩短工期，提高经济效益均有很大意义,合理的施工程序应体现：①做好施工准备工作再开工。施工准备包括：技术规划准备;现场施工准备;施工队伍及有关组织准备。②先地下、后地上，先土建、后设备,先主体、后围护,先结构、后装修.所谓“先地下,后地上”是指地上工程开工之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程予以完成，以免对地上部分施工有干扰，带来不便，造成浪费,影响质量。③施工流向合理。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后；适当分区分段,与材料、构件的运输方向不发生冲突.B．施工机械选择的审查施工机械选择应遵循切实需要，实际可能，经济合理的原则,审核内容包括技术条件、经济条件.技术条件是指技术性能、工作效率、工作质量、能源耗费、劳动力的节约、使用安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度，耐用程度等。经济条件是指施工机械的原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等.C．主要项目的施工方法审查主要项目的施工方法是施工方案的核心。审核施工方法应考虑:①方法可行、条件允许，符合施工工艺要求。②符合国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准有关规定。③方法应力求科学、先进、节约。④施工方法与选择的施工机械及划分的流水段相适应。（3）施工组织设计的技术经济分析1）施工组织设计的技术经济指标主要包括成本、工期、质量三个方面,如工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标等。具体内容如下图1所示。施工组织设计技术分析指标可在下图所列的指标体系中选用。单位工程量成本工程成本降低率（或成本节约额）工程成本工料节约率（或主要材料耗用指标）劳动生产(或劳动力消耗）机构利用率技术经济指标工期工程工期施工均衡性竣工率合格品率工程质量优良品率施工机构化其他安全生产图1施工组织设计的技术经济指标A．定性分析方法定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析.例如，工期是否适当，可按一般规律或工期定额进行分析；选择的施工机械是否适当，主要看它能否满足使用要求,机械提供的可能性；施工平面图设计是否合理，主要看场地合理利用否，临时设施费用适当否。定性分析比较方便，但不够精确，要求监理工程师必须具有丰富的施工经验和管理经验。B．定量分析法①多指标比较法：该法简便实用，也用得比较多，比较时选用适当的指标，注意可比性。有两种情况要分别对待:i。一个方案的各项指标均优于另一个方案，优劣是明显的.ii。通过计算，几个方案的优劣有穿插、分析比较时要进行加工，形成单指标，然后分析优劣，如价值工程分析法、价值法等。②价值工程分析法：利用价值工程的基本原理来分析选择施工方案，下面的实例说明其在选择施工方案时运用.i。确定价值工程研究对象。某建筑安装企业进行某大学教学楼施工，以挖基槽作为价值工程对象。ii.功能定义。安全、迅速、高质量挖基槽4376m3。iii．施工方案成本分析。建设单位要求将挖出的土存放于施工现场附近，留作回填。存土场与工地距离为200m。原施工方案准备用挖土机挖土，装汽车运输，推土机配合卸土，工期10天，工程成本需6351元。Iv提出改进方案.在实地调查的基础上，经反复研究，发现除原定施工方案外，还可采用挖土机挖土，推土机推土至存土场地，或用铲运机将土运至存土场地等四种施工方案。V方案评价。对提出的五个方案进行分析比较，考虑到施工现场狭窄,为了既经济又确保工地安全，建议采用第四种代替方案。该方案比原方案缩短工期3天，降低成本2628元（6351—3723).详见表1。施工方案施工方法施工机械工程量（m3）主要施工方法台班产量（m3）工期（天)工程造价施工方法的优点和缺点原方案挖运挖土机1台汽车4台推土机1台4376挖土机挖土汽车装土推土机配合卸土437.51063511．质量安全较有把握2.常规管理比较省事3．土方外运增加造价，回填时运距远、费用大代替方案1甩土挖土机1台4376挖土机挖甩。推土机配合将土推至存土场397.821132001．经济省钱2．现场乱，推土配合困难，现场堆不下全部土方3．不能保证施工安全2挖运及甩土挖土机1台推土机2台汽车3台4376挖运和甩土结合,基坑槽边用挖甩，推土机配合486.22942001．质量较好2．仍有土方外运，造价较高。3推土推土机2台4376使用推土机将土推土推出基槽外243.111837991．放坡较大，破坏了基槽的边坡，加大回填量2．效率低,工期长，死角多4铲土铲土机2台（可铰盘的可推土又可拉）4376推土机开坡边配合铲运机将土运出基槽存放6255.14737231．造价低2．能充分利用场地推土3．槽底平整，边坡好，工程质量高③价值法：即对各方案均计算出最终价值，用价值量的大小评定方案优劣.见表2。项目电渣压力焊帮条焊绑扎用量金额（元）用量金额（元）用量金额（元)钢材材料（焊药、焊条、铅丝）人工电量消耗合计0。189Kg0.5Kg0。14a工日2.1Wh－0。0950.40Kg0.280.1680.9434。04Kg1.09Kg0。20工日25。2Wh－2.022.640.402。026。087.1Kg0。022Kg0。025工日－－3．550.0230。05－3。623鲁地拉水电站工程安全监理组织机构及各级安全职责中国水利水电建设工程咨询昆明公司鲁地拉水电站大坝工程监理部二○一审查：校核:监理部安全监理组织机构监理部安全生产监督管理委员会主任:佘俊勇副主任：李明志、何瑞良成员：符明珂、白斌、李茂云、陈霞、蒲勇宗、余克钊、王悠悠、和青、张永昌、杨俊林(二）环保安全室监理部下设环保安全室,由总监办直接领导。环保安全室主任:符明珂。专职安全员:符明珂、白斌兼职安全员：李茂云、陈霞、蒲勇宗、余克钊、王悠悠、和青、张永昌、杨俊林各级部门、岗位人员安全职责安全生产监督管理委员会职责1、贯彻落实国家安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产、劳动保护方针。2、建立健全安全生产规章制度和操作规程,完善安全生产条件.3、研究和解决重大安全生产问题，检查和指导监理部的安全监督管理工作，协调各部门间有关安全生产的事项。4、定期召开安全生产工作例会，分析安全生产形势，针对存在的问题，制定安全生产对策和措施，督促施工单位全面做好安全生产工作。5、检查、督促施工单位安全部门定期开展安全文明生产及环境保护大检查，及时消除生产安全事故隐患.6、审查施工单位重大事故应急救援预案,督促施工单位建立健全应急救援组织。7、组织或参加对较大及以上事故的调查分析，按“四不放过"的原则对有关责任人进行严肃处理。(二）总监职责1、总监是监理部安全生产的第一责任人对监理部的安全工作负全面管理责任2、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本工程贯彻执行按照国家有关安全生产的法律法规、行业规程规范和工程建设强制性标准实施监理工作做到安全与生产“五同时”。3、全面落实各级岗位职责,根据工地实际，制定和细化安全生产规章制度，并严格贯彻执行。4、加强督促施工单位工地的安全防范，严格执行安全生产劳动保护有关规定，确保安全生产设施和劳保用品投入的有效实施。5、每月至少召开一次安全生产例会,传达上级有关安全生产的精神，研究本监理项目工地存在的问题，制定整改措施并监督实施，检查督促基层班组定期开展安全活动。6、坚持落实现场巡查制度，查处事故隐患、特种作业无证上岗和各种违章作业行为按“三定原则落实整改。7、坚持“四不放过”原则，对工地发生的事故及时处理并注意保护现场查清原因采取防范措施8、严格遵守安全生产各项规定，加强对交通、防火爆破物品、水上作业、汛期施工及高危作业领域的安全生产监督管理工作.(三）分管安全副总监职责1、分管安全工作的副总监监理部的安全工作负直接管理责任。2、组织制定、修订和审批监理部安全工作各项规章制度、安全操作规程等，并组织实施落