成本核算办法汇编(完整版)资料

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成本核算办法汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。第四条.客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。第五条.车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。第六条.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。规章制度四、现金及流动资金管理办法第一条.库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。第二条.现金支付范围：工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。第三条.现金收付的手续和规定：在现金收付时必须认真，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证。第四条.在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”。第五条.主管会计每天必须核对现金数额，检查出纳库存现金情况。第六条.流动资金即要保证需要又要节约使用，在保证批准供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果。第七条.要求各业务部门在编制计划时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。第八条.超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外，原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用资金。第九条.在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。规章制度六、盘点管理制度第一条.目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。第二条.盘点范围（一）存货盘点：系指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。第三条.盘点方式、时间（一）年中、年终盘点1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月2、财务：由财务部主管会计盘点。3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。（二）月末盘点每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。第四条.人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。（四）监盘人：由总经理派人担任。（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。第五条.盘点前的准备事项（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如：入库单、领料单等装订成册（一月一本）。第六条.盘点实施要求1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行，不得徇私舞弊。2、盘点时要力求物品的安全。3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。4、盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档。5、根据盘点情况，对盘亏盘盈等情况做出处理决定，并存档。天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632分拆类生鲜品的成本核算方式按照《生鲜单品成本核算与成本控制战略》中的分类所述，分拆类生鲜品主要是指畜禽类和水产品等相对完整的屠体进入卖场后，需要经过再次分割加工，成为生鲜商品结构中规定的销售单品（部位肉）定价销售。此类生鲜品在加工过程中经过了一个“由一到多”的物理分解过程（由一个采购单品分解为多个销售单品），而生鲜品成本也经历了一个相应的成本分解过程，在此过程中能否准确有效地进行成本分解与核算，决定了生鲜经营成本核算方式的选择，进而也同时影响着超市生鲜经营的方式。目前在连锁超市的生鲜经营中，由于采购和作业管理等种种原因，分拆类生鲜商品成本核算多采用分类核算方式，单品核算的尝试在诸多困扰之下进展不大。一、分类核算方式由于分拆类生鲜品多以整片猪、牛、羊等畜产屠体和整禽形式采购进超市，在卖场加工分解，分类核算就是以采购单品的批次采购总成本与分解后各对应单品销售额总和作对比，核算采购单品的批次销售毛利。核算可以细化至采购单品的批次，也可以大而化之成为一定期间内（月、半月或周）的肉类或者水产部门的分类核算。1、分类核算的基本计算方式假设我们按照采购单品批次为核算基础，分拆类生鲜品分类核算主要依据以下基本计算公式：总采购成本＋总损耗成本＋毛利额＝总销售额在这个基本公式中，有几项为已知或者事先可以采集到的标准数据，其中：【1】“总采购成本”是指采购单品的本批次采购成本总和（例如生猪采购金额），此项数据应该为已知项目；【2】“总销售额”为采购单品分解成销售单品后销售额合计（例如本批次生猪分割成排骨、瘦肉和五花肉等销售单品之后的销售额总和），其计算公式为：总销售额＝（销售单品价格×销售单品重量）＋……其中：单品价格是参照市场单品价而定的本超市销售单品定价销售单品重量＝总猪重量×销售单品出品率【3】“总损耗成本”＝总销售额×标准损耗率最终销售毛利可以通过上述公式和已知条件计算得出：毛利额＝总销售额－总采购成本－总损耗成本毛利率＝毛利额÷总销售额2、分割试验与标准核算参数提取在分拆类生鲜品的整个核算过程中，在采购单品的品级规格，以及转化到部门商品结构中的销售单品数量确定之后，有一个重要的准备工作就是要进行一定批次和数量的分割试验，从中提取核算标准参数，这些参数包括：销售单品出品率、标准损耗率和预算毛利率。【1】通过分割试验详细记录每个分拆后的销售单品占单位屠体重量的百分比，由此累计得出销售单品出品率；【2】通过分割试验详细记录屠体分解过程中加工损耗、在卖场加工销售期间内的脱水损耗、合理的过期报废损耗和废料损耗等占单位屠体重量的百分比，累计得出标准损耗率；【3】按照各销售单品的预定价格所得的销售额合计，可以计算出预算毛利额和预算毛利率。当分割试验中累计出核算标准参数比较稳定时，管理人员可以在一定盘点周期内，直接使用这些经验参数推算出与采购单品量对应预算销售额和预算毛利（预算毛利额＝总销售额×预算毛利率）。由于这些核算参数属于需要不断累计的经验数据，也会受到来自采购单品质量状况和屠体分解作业管理的影响，因此连锁超市还需要在生鲜经营过程中定期进行分割试验，以便监控和修正核算参数，越是成本核算偏差较大，问题多发，分割试验的频率也要加大，以保证核算参数的准确性。3、分类成本核算平衡由于分拆类生鲜品加工和成本分解过程难以做到随时采集数据，所以部门内定期盘点作业就显得非常重要，如果标准核算参数相对准确而稳定，分拆加工作业规范能够保证，那么定期盘点可以监控运营中的毛利状况，此时毛利率可能呈现出四种情况：【1】实际盘点毛利率与预算毛利率基本吻合，误差值在合理范围内，或者实际盘点毛利率持续稳定地高于预算毛利率，此类盘点结果可以说明标准核算参数准确，加工作业稳定，损耗控制有效，整体运营处于良性状态。【2】如果定期实际盘点毛利率持续偏低于预算毛利率，则需要依次检查以下几个管理环节，以便决定是否需要调低毛利率预算：★采购单品的质量品级是否符合采购标准要求；★是否因为采购单品成本偏高导致整体毛利率下降；★标准核算参数是否准确；★分拆加工作业管理流程是否存在偏差。【3】如果定期实际盘点毛利率持续在预算毛利率曲线上下跳动，则有必要加大盘点核查的频率，缩短盘点周期，重点检查各项作业管理流程的执行情况。【4】当以上方法仍无法找到毛利波动原因，则可以参照分割试验的方式对每一次分拆作业进行详细的分割出品记录，全面采集相关数据，这种方式繁琐，工作效率较低，但有利于比较全面地查找原因。二、单品核算的可行性由于各个连锁超市的生鲜经营管理水平不同，实际生鲜分类核算的执行效果也不尽相同，因此使人萌生出以单品核算方式一劳永逸地解决核算问题的想法。1、单品核算的基本计算方式分拆类生鲜品的单品核算的基本公式中，四项数据至少三项要准确把握，公式才是完整的、可以成立的，单品核算的基本方式如下：单品采购成本＋单品损耗成本＋毛利＝单品销售额公式中的四项数据，“单品销售额”可以作为已知条件；“单品损耗成本”可以按照比例分摊方式提取；关键问题是如何准确计算“单品采购成本”和“单品毛利”，如果无法把握两者中的至少一项，那么这个基本计算公式就是不能成立。2、单品核算的难点：单品采购成本计算在上述计算公式中的主要难点是如何将“总采购成本”准确地分解为各个“单品采购成本”？如果成本不能有效分解，那么“单品销售毛利”也难以准确计算。现在的总采购成本可以两种分解计算方法：【1】平均分摊计算法将采购单品的“总采购成本”按照销售单品出品率，平均分摊到各个销售单品上，进而计算出各销售单品采购成本。这种方法十分简便，但会出现高毛利单品和负毛利单品同时并存的现象。例如：肋排等单品的销售毛利会很高，而肥油、五花肉和肉皮等单品的销售毛利就会出现零毛利或者负毛利的情况，所以平均分摊计算法并不是一种准确的成本分解法，也不能达到单品核算的真正目的。【2】比例倒推计算法以各个销售单品的零售价为基准，以分割试验中积累提取出的分类预算毛利率为依据，向回倒推出各个销售单品的采购成本，最后按照如下公式寻找动态平衡：总采购成本＝(单品成本价×重量)＋(单品成本价×重量)＋……这种核算方式在理论上为单品核算提供了一种便捷方式，但对现场管理配合的要求非常高。三、未来分拆类生鲜品成本核算的解决途径现场加工是中国连锁超市生鲜经营吸引顾客的一大亮点，有企业经过销售数据分析发现，现场切肉的销售方式比用托盘包装肉的销售方式，在销量上要好很多。这说明现在中国的消费者对于饮食安全性越来越关注，而个别超市中过期肉类重新包装销售的作法所产生的顾客心理影响，更将顾客推向现切现卖的柜台。随着超市生鲜经营现场加工作业的增多，难度和复杂程度不小，对企业加工作业流程及其管理提出了高要求，反之现场管理水平又直接影响着成本核算的准确性和稳定性。但是任何一位同业人员都应该认识到：第一，目前超市现场加工作业远远赶不上规模化专业肉联厂的管控水平和专业性，未来一段时间内也很难达到或者赶超；第二，在未来连锁店铺不断增加的趋势下，分拆类生鲜品在各连锁店铺分散经营和管控的难度可想而知。所以有必要调整连锁超市生鲜经营的思路以适应未来发展需要，解决这类核算问题的指导思想应该立足于以下几点：【1】目标：逐步降低超市现场分拆加工的工作量和复杂程度，在卖场最大程度上实现加工和销售的适度分离；【2】连锁超市在条件具备的情况下，可以建立生鲜加工配送中心对分拆类生鲜品加工进行集中作业管理，然后将分解后的销售单品（部位肉）配送到各连锁店铺销售，把核算问题放在更为集中和专业化的加工管理环境下解决；【3】在生鲜供应链条件具备的情况下，也可以通过社会化大生产的专业化分工方式，争取扩大销售单品（部位肉）从规模化专业肉联厂直送卖场的比例；【4】在按照部位肉单品陈列的前提下保留现切现卖柜台及其销售方式，以适应现阶段顾客的消费购买习惯。从国外的情况看，经过二十多年的发展，生鲜供应链和相关产业已达到相当高的分工配合程度，屠体分解加工中的成本分解已经在生鲜供应链上游的饲料、养殖、屠宰场等环节逐步得到分解转化，大量的销售单品（部位肉）能够做到直供卖场，卖场只保留配合销售所必需的简单加工处理，从而大大简化现场管理，零售终端也不在为麻烦的成本核算问题所困扰。由于目前国内的生鲜供应链现状和相关产业配合程度较低，饲料、养殖和屠宰环节的标准化和产业化程度不高，生鲜供应链上的渠道管理不规范，违规养殖（例如垃圾猪）和私屠乱宰（例如注水肉）屡禁不决，分拆类生鲜品的品种、价格和低温物流配送等方面尚无法为零售终端提供全方位的支持环境，问题多多。但从未来发展趋势来看，国内生鲜供应链一定会向高度专业化分工和产业配合的方向演进，现阶段零售卖场生鲜加工管理和成本核算问题是与目前“过渡阶段”相伴生的问题，同业人员应对此有一个比较清晰的认识以利应对，现实的选择无非是：★以相对粗放的分类核算方式度过这个进退两难的发展过渡期；★以生鲜加工配送中心来整合生鲜供应链资源，使加工管理和核算得到集中管控，改善生鲜采购配送环境；★与肉联屠宰企业合作，实现销售单品（部位肉）直送卖场，接受低毛利率的现实。目录摘要……………………1关键词……………………1一、公司概况……………1（一）变压器行业概况………………1（二）乐仁变压器公司简介…………1（三）公司组织机构……………………2（四）财务部门组织机构……………2二、成本内控存在的问题和不足……………………2（一）成本核算的方法问题…………2（二）成本核算的职责分工不明……………………4（三）成本核算的管理制度缺陷……………………5三、改进意见及措施………………6（一）细化成本核算方法……………6（二）明确职责分工………………6（三）完善管理制度………………7（四）强化管理方法………………7参考文献…………………8浙江乐仁变压器公司成本核算研究摘要:随着温州民营企业的发展，在乐清变压器行业中企业间竞争激烈，创造利润的余地愈发变小，成本的核算、控制、管理在企业今后持久竞争中已有了举足轻重的地位。本文以浙江乐仁变压器为调查对象，深入了解变压器行业成本核算工作的实施，分析乐仁变压器公司在成本核算工作中存在的问题，并经过研究、分析给出这解决方案和意见，找到解决之道，希望能对其发展起到一定的帮助作用。关键词:中小企业成本核算制度管理公司概况（一）变压器行业概况随着新一轮的电力投资热潮来临，输变电设备制造企业在未来几年都将处于满负荷状态，呈现产销两旺、十分景气的局面。而作为输配电行业一个重要分支的变压器制造业更是一路高歌。国内变压器行业通过引进国外先进技术，使变压器产品品种、水平等都有了大幅提高。根据国家电网公司电网规划及2021年远景目标报告，电力供应紧张问题刺激了电力投资热潮带动输变电设备行业增长，预计未来变压器行业的需求量将会越来越大。此外，我国西电东送，南北互供，全国联网的实施，变压器需求仍将会保持平稳增长的态势。国家大规模的电网投资将会给变压器制造业创造巨大而持久的发展机会。在乐清，从事变压器生产的企业有350多家，企业间的竞争也相当的大。（二）乐仁变压器公司简介浙江乐仁变压器是中国变压器行业最专业的企业之一，以电力变压器为主导产品的高新科技企业。公司位于乐清盐盘工业区，创建于2000年，现有员工400余人，总资产达5000万，变压器产品及配件;高低压电器及配件;低压电器开关;电子元件;机械配件生产，并拥有世界先进水平的加工及检测设备。

公司采用现代企业管理制度，己通过ISO9001：2000质量管理体系认证。实施EPR管理系统，实现了对产品开发、生产管理、质量保证、市场营销和售后服务的全过程控制。公司和高校科研院所建立了长期的产学研合作关系，通过自主创新不断开发新产品，现有多项新技术获得国家专利。公司连续六年被中国农业银行评为AAA级信用企业，被政府机构评为“重合同守信用”明星企业。“LRBB”商标正在申办中国名牌商标。公司生产的乐仁品牌变压器包括35kV级及以下的油浸式变压器、干式变压器、电抗器、整流变压器，电炉变压器、矿用变压器、矿用隔爆型移动变电站，公司还新推出β液变压器，非晶合金变压器，地埋式变压器等。除生产以上30多个系列，600多种型号的变压器外，还向用户提供非标产品的设计、制造。公司以上海、温州两大经济中心城市为依托，广纳专业优秀人才，在各大省会城市建立了分公司、销售服务网点，产品远销欧美、南非、东南亚等20多个国家和地区。乐仁变压器公司在成本核算工作上态度较积极，财务人员对待工作认真仔细，财务部设有财务人员３名，采用逐步结转分步法计算成本，并制定了相关工作规章，但在许多工作细节、职责分工及管理制度上一些缺陷与不足。（三）公司组织机构乐仁变压器公司设有经营、生产、质管、技术、综合办公室、财务部等六个部门，经营部负责销售，生产部负责生产产品，质管部负责质量检测，技术部负责产品研发，综合办公室负责人员管理、企业文化建设等各种锁碎事务，财务部负责企业财务处理。（四）财务部门组织机构主办会计财务部主办会计财务部门会计助理会计助理出纳出纳图1：财务部门人员配备情况乐仁变压器公司财务部设有主办会计、会计助理及出纳三名财务人员，分别负责统筹会计工作、凭证填制、制作总帐报表，协助会计工作、系统报税，现金管理。成本内控存在的问题和不足（一）成本核算的方法问题目前企业对成本核算大体使用以下三种方法：①品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法，是计算方法中最基本的一种算法，适用于大批大量、单步骤生产的企业。在实际工作中，按产品的品种开设生产成本明细账、辅助生产明细帐、成本计算单等，一般在每月月末定期进行成本计算。月末要根据在产品数量与占用费用情况决定生产费用是否需在完工产品与在产品之间进行分配。其缺点是不能随时计算完工产品成本，也不能在产品全部制造完工后再计算产品成本，只能定期地在月末计算产品成本。②分批法是以产品批别或订单作为成本计算对象的一种成本计算方法，适合根据客户订单组织生产的、产品种类经常变动的、承揽修理业务的、开发新产品的、某些装配式生产的小规模企业。在实际工作中，以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单，

生产费用应按月汇总，但由于各批产品的生产周期不一致，每批产品的实际成本，必须等到该批产品全部完工后才能计算确定，因而分批法的成本计算是不定期的，

一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。③分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种成本计算方法，包括逐步结转法和平行结转法。适用于大批大量的多个步骤且连续生产的企业。在实际工作中，它是按照产品加工顺序先计算第一个加工步骤的半成品成本，然后结转给第二个加工步骤，这时，第二步骤把第一步骤转来的半成品成本加上本步骤耗用的材料和加工费用，即可求得第二个加工步骤的半成品成本，如此顺序逐步转移累计，直到最后一个加工步骤才能计算出产成品成本。在每月月末定期进行成本计算，费用在完工产品与在产品之间分配，为了计算各种产品的产成品成本，还需要按照产品品种，结转各步骤成本。成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。经调查了解多家企业成本核算情况，并对问卷数据进行了分析，发现其存在以下几个现象：1．企业在成本核算方法的选择上不稳定。中小型企业，无论其生产什么类型的产品，也不论管理标准如何，最终目标都是要按照产品品种算出产品成本。中小型企业的管理模式决定了核算方法简易。本次调研中有80%的企业属于中小型企业，其中40%的企业采用分步法、35%的企业采用品种法、25%的企业采用分批法对产品成本进行核算。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，分批法适用于多品种、小批量的生产类型，核算方法的选择由企业自身的生产形式决定。图2：各企业对核算方法的选择情况乐仁变压器公司以生产订单为生产模式，因客源稳定，所需生产的变压器型号相对较少，因此采用逐步结转分步法，虽此方法较之其它方法更适合其生产模式，能够提供各个生产步骤的半成品成本资料，但各生产步骤半成品成本要逐步结转，核算工作量大。2.基本科目设置简单化，成本核算思路单一化。通过查看乐仁变压器公司的明细帐发现，明细帐中不分别设置基本生产成本和辅助生产成本两大科目，将其合并为一个生产成本科目，不再按产品设明细账，直接设原材料、工资薪酬、动力费用、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。3.企业在成本管理的程序上也不够全面。常规的成本管理包括以下几项程序：成本预测、成本决策、成本计划、控制成本、成本核算、成本分析、成本考核。从图表中可见，很多企业都跳过了成本预测，成本决策，成本分析，成本考核等几个环节。有效的实施成本管理，可以降低成本、增加利润、配合企业取得竞争优势、提高资源的利用效率、达到节约增产的目的，通过调查发现很多企业都忽略了这一点。乐仁变压器公司在此项工作的实施上较行业整体情况相对积极，但因各部门分工不完善导致成本考核一环节落实不到位。图3：企业在成本管理工作上的实施情况（二）成本核算的职责分工不明企业设立的会计部门应负责以下岗位：主管会计、材料核算会计、生产成本核算会计产成品核算会计、工资核算会计、往来结算会计、出纳、固定资产核算会计、费用核算会计。一般情况下，中小型企业资产规模较小、产品的生产工艺流程和产品结构及所用原材料大部分相同、管理人员相对精简的企业3，调查了解许多中小企业财务部门只设立一名主办会计身兼数职，管理结构通常采用垂直管理体系。在本次调查中发现以下几点问题：没有专职的成本核算人员。成本会计的职责包括：拟定成本核算办法，制定成本费用计划，负责成本管理基础工作，核算产品成本和期间费用，编制成本费用报表并进行分析，协助管理在产品和自制装成品等，成本核算在会计工作中比重较大，工作量大且影响广。由图可见，本次调查中82%的企业会计部门中未配备专职的成本会计，其成本核算工作由会计一人负责，因此成本核算工作的简易化，也是导致核算结果不能达到精准效果的原因之一。乐仁变压器公司也同本次调查中的大部分企业一样缺少成本会计。图4：企业成本会计配备情况2.辅助核算部门没有独立核算。以乐仁变压器公司为例，其仓库人员不懂会计知识，只能保证材料准确无误的出入库，归集工作还是由财务负责，这不仅增加了会计岗位的工作量，同时也导致了成本核算结果不精准性。车间管理人员也从未记录每种型号的变压器具体材料用量，会计人员在计算成本时也只能将材料用量平均的分摊到每一台变压器中，导致核算成本与实际成本有所偏离。调查了解不少企业都有此现象。3.车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真。仍旧以乐仁变压器公司为例，仓库人员在面对生产车间领取材料时，没有设定单台的定量,往拄是车间员工要多少领多少,缺什么领什么,导至材料流失情况,增加单台成本。成本核算不仅是财务部门的事情，也是生产管理、采购与销售各部门的事情。第一、成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；第二、计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考不仅难以发现问题，而且得出的数据有所偏差。（三）成本核算的管理制度缺陷制定良好的成本核算制度有助于提高成本核算的准确性、及时性，使其精准化、规范化。在调查中了解到，大部分中小型企业所执行的不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，因其一般不对外筹集资金或者筹借金额较小，一般不要向金融机构报送报表而只需向税务部门报送税务报表执行的将是符合税法规定的一种简易的能满足税法要求的会计政策，从而达到不违法税法规定，避免涉嫌偷税漏税。在统计问卷第五者题的回答结果发现，有75%的财务人员将在行业竞争中的优劣归结与生产成本，通过与他们的交流中得知，变压器制作工艺简单，在技术上没有太高要求，因此近年来变压器公司数量日异增多，虽然经济发展迅速，但对变压器的需求增加速度达不到供应速度，故企业在行业竞争中面对的挑战日异严峻，企业在服务与产品质量上已无优势可言，均将目光投向以降低生产成本达到提高利润的方案中，由问卷第十题可见，89%的企业认为成本核算及管理工作对企业的发展起到重要影响，然而通过问卷第九题发现仅18%的企业将成本核算工作列入会议议程，可见企业对成