项目经理KPI考核表实用文档

项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期项目经理工作业绩考核管理办法(试行)发布：项目管理中心编制审核批准日期文件编号版本号/修改号A/0目录TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc225087628”第一章目的2第四章职责3_Toc225087633"第六章考核标准4HYPERLINK\l”_Toc225087634”第六章考核部门及人员6HYPERLINK\l”_Toc225087635"第七章考核程序6HYPERLINK\l”_Toc225087636”第八章考核统计7HYPERLINK\l”_Toc225087637"附件1：项目经理工作业绩考核表8第一章目的1、为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向,特制定本办法.2、提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标；3、增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。第二章适用范围1、本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。2、本办法中考核对象为项目项目经理。第三章规范性引用文件无.第四章职责1、项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善《项目经理工作业绩考核管理办法》；2、项目总监及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作，并将考核结果提供计划部；3、项目管理中心总经理负责对项目经理进行综合评定，并并将评定结果提供计划部。4、计划部负责项目经理的考核统计工作，根据项目总监、公司职能部门和项目管理中心总经理考核评定结果进行统计，出具项目经理目标责任制的考核评分表;第五章 考核内容项目经理的工作业绩,主要考核工作实绩及项目工作量二个方面。工作实绩又分项目内部管理、回款率、进度、质量事故、安全事故、相关方满意度、团队管理、文档管理等八个部分。一、工作实绩考核：1、项目内部管理考核项目主要包括：质量管理、安全文明施工管理、进度管理、回款管理、费用管理、会议及报告、公司制度执行管理;2、回款率考核项目主要包括:考核周期款项的回收率；3、进度考核项目主要包括：考核周期工程进度节点的完成情况；4、质量事故考核项目主要包括：考核周期有无质量事故的发生、有无客户对项目质量方面的处罚;5、安全事故考核项目主要包括:考核周期有无安全事故的发生、有客户对项目安全方面的处罚；6、相关方满意度考核项目主要包括：考核周期有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性;7、团队管理考核项目主要包括:考核周期有无项目员工流失、有无项目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性;8、文档管理考核项目主要包括：项目文档的完整性、准确性、保密性。二、项目工作量指标考核主要指该项目经理管理项目的类别（EP、EPC及其他）、有效项目个数以及项目收尾工作的业绩。。第六章 考核标准一、项目总监及公司职能部门考核:具体考核评分标准参见附件一。其中：1、工作实绩各考核项目所占分值比例:项目内部管理40％，回款率10％,进度10%,质量事故10%,安全事故10%，客户满意度10％，团队管理5％，项目文档管理5%；2、对项目管理活动指标考核只关注项目经理对各项制度的落实情况，《项目管理手册》及公司相关制度为考核的依据。3、回款率指标考核为考核周期实收款与根据合同规定的应收款的比值，相关数据由财务中心负责提供。4、进度指标考核为考核周期工程进度节点完成个数。进度节点计划由项目经理根据项目实施计划并结合实际进展情况在上一个考核周期末（该月的25日）申报，计划至少包含3到6个节点，其中项目里程碑不得改变，且原则上不得改变二级进度计划。5、质量事故包括设计、设备和施工三方面的质量事故,以事故造成的直接经济损失为考核依据，质量事故造成经济损失的大小由由总工召集进行确定。如发生几个质量事故,则以累计经济损失计算.6、安全事故主要指施工方面的安全事故，以是否突破项目安全管理目标为考核依据。7、相关方满意度主要考核为项目业主(客户）及分包方(合作伙伴）对项目经理的工作情况的投诉，且此投诉经确认是与实际情况是相符的。8、团队管理主要考核项目经理对项目成员的管理效果,包括在项目实施考核期间有无团队成员超过一人次的非正常离开、项目成员对项目经理有无经确认属实的投诉、项目经理与项目成员及公司职能部门的沟通是否及时、畅通。9、项目文档管理主要考核项目经理对项目施工现场的档案管理的重视程度和实际效果。10、工作量指标体现为工作量系数，主要考核该项目经理是否上岗、承担项目管理的个数、项目的结束时间。二、项目管理中心总经理考核：项目管理中心总经理对项目经理的考核主要针对各项目经理承担项目管理工作在本管理办法中没有明确规定的、又无法一一列举的因数进行综合评定，如：项目经理的综合执行力、对企业文化认同度、职业操守，以及所管理的项目的执行难易程度（地域、风险的差异等）。综合评定系数控制在0.9~1。2之间。第六章 考核部门及人员为了全面地考核、评价项目经理的工作业绩，参与考核的人员由项目管理中心及公司各相关职能部门组成，具体如下：1、项目总监负责工作量系数和项目管理活动指标、进度、客户满意度、团队管理四个指标的考核评定;2、财务中心负责项目回款率指标的考核评定；3、工程中心安质部负责安全事故、质量事故指标的考核评定；4、行政中心负责项目文档管理指标的评定;第七章 考核程序1、项目经理在上一个考核周期末(该月的25日）提交本考核周期的工作完成情况和下一个考核周期的工作计划。工作计划包括项目进度节点（不少于3个)、项目工作安排等,经项目总监批准后实施.2、在每个考核周期末（该月的28日），项目总监和各相关职能部门对项目经理的工作完成情况进行考核评定,并经评定结果交至项目管理中心计划部。3、项目管理中心总经理对各项目经理进行综合评定，并将综平系数交至项目管理中心计划部。4、项目管理中心计划部根据考评结果进行统计，出具项目经理考核评分表,经项目管理中心总经理批准后，提交给公司行政中心人力资源部.5、考核应力求考核严谨公平,避免凭总体印象,夸大或缩小项目经理的工作业绩,而应以工作中的具体事实为依据。第八章 考核统计1、考核结果采用综合计算办法进行统计。2、具体计算公式为(计算结果保留小数点后1位）：S0=S1×S2×S3其中：S0：项目经理工作业绩考核最终得分；S1：综合评定系数；S2:工作量系数;S3：∑工作实绩各指标考核得分；附件1：项目经理工作业绩考核表考核者姓名：部门：职务考核周期：序号考核对象所属项目考核主要内容标准分考核得分分值总分工作实绩项目内部管理进度管理组织制定一个项目整体网络计划240每个考核周期计划得到及时更新2进度偏差纠偏措施准确，并达到预期目标2质量管理编制了项目施工组织设计，包括质量管理计划2重大施工方案进行了编审批2定期召开质量管理例会2安全文明施工管理安全交底制度执行良好2定期进行安全会议及安全管理2无业主和监理方的安全文明施工处罚或表彰。2回款管理制定了收款计划。3按合同要求按时提交了收款申请的相关单据，并按时完成审批程序.2费用管理每月制定了费用使用计划2项目管理费用控制较好，没有超出预算5会议及报告管理按时召开项目管理会议5按时提交周、月度进度报告5公司制度执行管理按公司流程完成工作程序。每违反一次扣5分/回款率A=实收帐款/应收帐款A≤45045％＜A≤50%11050%＜A≤55％255％＜A≤60%360％＜A≤65％465%＜A≤70％570％＜A≤75％675％＜A≤80％780%＜A≤85％885%＜A≤90%995%＜A≤100%10进度按计划完成所有计划节点（如没完成，则一个里程碑节点扣5分、二级计划节点扣3分、三级计划节点扣2分、其他计划节点扣1分1010质量事故无造成直接经济损失10万元以上的质量事故发生1010安全事故没有突破项目安全管理目标的安全事故发生1010客户满意度没有客户有效投诉（如有，每次扣2分)1010没有合作伙伴有效投诉(如有，每次扣1分）10团队管理无团队成员超过一人次的非正常离开（如超过，每人次扣2分）；25没有项目部成员的有效投诉（如有，每次扣1分）2与项目成员及公司职能部门的沟通及时、畅通1文档管理项目文档详实完整25项目文档建立准确及时2项目文档保密有效1工作量承担一个项目从项目任务书到项目168结束后三个月期间1从项目168结束后三个月到六个月期间0。8项目168结束后六个月以后期间0.5承担二个项目1。3承担三个及以上项目1。5项目经理岗位安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所承包项目工程在施工全过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责任；二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和具体要求，并督促其实施；三、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，必须本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任和考核目标，支持、指导安全管理人员的工作；四、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织职工进行岗前安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作，保证安全防护措施费的足够投入；五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；六、领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施落实整改；七、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目经理：（签字）年月日项目技术负责人安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任；二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；三、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题；五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；八、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。九、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：项目技术负责人：身份证号码：签订日期：年月日安全员安全管理岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所管项目工程在施工过程中的安全生产负有主要的管理责任；二、必须认真做好施工现场的安全管理工作，协助做好工人入场三级安全教育和培训；三、检查督促现场人员遵守规章制度，制止任何人违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定处罚；四、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施消除隐患，督促操作人员正确使用或穿戴防护用具；五、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实，督促并参与班组的班前安全活动；六、认真检查班前作业环境的安全状态、机具及安全防护设施的完好率，每日下班后必须认真检查是否遗留安全隐患问题，若有发现，必须立即处理、排除隐患；七、发生事故或未遂事故，应立即向领导报告，保护现场，积极参与抢救和调查分析工作，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：安全员：身份证号码：签订日期：年月日施工员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任；二、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度；三、认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签证手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患；四、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况，发现问题及时解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；五、定期和不定期组织班组及工人学习操作规程，开展安全教育活动，接受上级安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；六、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；七、发生工伤事故或未遂事故要保护现场，立即上报。八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：施工员：身份证号码：签订日期：年月日机电员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责，并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程。二、对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置，必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。三、对机电、起重设备的操作人员、指挥人员要持证上岗，制止无证从事上述工作。四、对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。五、负责现场机械设备的验收工作，合格后，方可交给工人使用。所用的一切机电设备等符合安全要求，并指定专人定期检查。六、对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析，提出处理意见。要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。七、认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定，杜绝触电事故的发生。八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：机电员：身份证号码：签订日期：年月日防火责任人岗位安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、严格执行消防法规，贯彻执行施工现场消防防火管理制度，杜绝重大火灾事故的发生，对施工现场防火工作负有直接管理责任。二、认真做好消防防火检查，要善于发现火险隐患。检查、督促火险隐患整改工作。三、检查三级动火审批程序及动火证、操作证、消防设施、器材的管理及使用。四、做好防火安全的宣传教育工作，加强对特殊施工场所易燃、易爆燃气等物品及重大危险源的管理和监护工作。五、做好生活区的宿舍、厨房的火源防范检查工作，并严格实施安全用电，生活动火的管理办法，依法纠正违章行为。六、积极组织及参与重大火灾事故的应急预案的演练工作，并做好演练记录。七、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：防火责任人：身份证号码：签订日期：年月日材料员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、供施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时，必须有出厂合格证明；发放时，必须保证符合安全要求，回收后必须检修。二、采购的劳动保护用品必须符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等必须符合国家和上级规定标准。三、对必须的安全用品、材料、应纳入供应计划，优先供应。四、对投入使用的机具及防护用品应加强管理。如架设机具、安全帽安全网要定期组织检查、试验和鉴定，对不合格的及时报废、更新。对材料质量的使用安全负有管理责任。五、要加强对氧气瓶乙炔瓶的管理。做到气瓶防震圈、瓶幅齐全，装卸、运输时防碰撞和剧烈震动。六、经常参加现场安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育工作。七、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：材料员：身份证号码：签订日期：年月日班组长安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负有直接责任；二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；三、认真落实安全技术交底，做好班前安全活动讲话，不违章指挥、冒险蛮干；四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；五、认真做好岗位安全技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业；六、支持班组兼职安全员工作，督促做好班前安全活动记录，每月底集中交项目部备查；七、发生工伤事故或未逐事故，应保护现场，并立即上报有关领导。的各项安全生产管理规章制度，违者给予警告罚款，清除直至追究法律责任，凡属清除班组所涉及的工资，需待工程竣工验收后方给结付。九、本责任书一式三份，项目部、班组长各执一份。项目经理：班组长：身份证号码：签订日期：年月日施工工人安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场班组名称：为了强化建筑施工现场安全管理工作，层层落实安全生产责任制，特颁本责任制作为施工现场生产工人安全管理强制性协约制度。一、牢记“安全生产，人人有责”的原则，树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，自觉接受安全教育，提高自身的安全素质，对安全生产负有一定的行为责任。二、认真学习和掌握并遵守本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业。三、共同维护工程安全防护设施、安全标志等，未经许可，严禁任意挪移、拆除或破坏，否则视情节处罚、开除，造成危害者，直到追究法律责任。四、坚守岗位，履行岗位安全职责，随时检查岗位环境安全状况，发现隐患应及时上报处理，遇有危害自身安全，或他人安全又无措施保证的，有权拒绝施工，并可越级上报，否则，应负造成的责任后果。五、不随便开启非本人操作的施工机械、电气设备，不无证进行特种作业。六、提高自身安全防护意识，进入施工现场必须穿好劳保鞋、戴好安全帽，高、悬空作业系好安全带，违者罚款：第一次10元，第二次20元，第三次100元，第四次开除并强制离场。七、禁止使用电炉、电热棒、煤火炉及生火取暖等，遵守国家消防法规、法令及现场消防防火规章制度。八、认真执行公司、项目部颁制的各项规章制度及本协约规定，违章者给予警告、罚款、开除，直到追究法律责任。凡属开除人员，工资需待工程竣工验收后方给结付。九、本责任书一式三份，项目部、班组长、工人各执一份。项目经理：工人：籍贯：身份证号码：签订日期：年月日项目经理部各级安全生产责任制考核规定一、明确职责，搞好安全生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把安全生产责任制落实到人。二、项目经理部将于每月三十日对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。三、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。四、各职能部门及班组、工人均应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据。重庆市松龙建筑（集团）冉家坝广场项目部年月日项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”的原则扣15分15分5三级教育周一教育未进行职工三级教育的扣15分未进行周一教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目工长安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验收不合格使用的扣20分20分4违章处理违章指挥扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时消除的扣10分15分5周一教育周六检查班前安全教育未坚持周一教育的扣5分未进行周六检查的扣5分未坚持新工人工厂教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分现场未能保护好的扣5分10分考核项目合计考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目质检员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15分4季节施工未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣10分20分5“四新”应用未对“四新”监督实施的扣10分10分6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目保卫消防员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1执行安全保卫制度未认真执行安全保卫工作制度的扣15分15分2宣传教育未协同有关部门做好法制、消防宣传工作的扣10分未教育职工群众做好以“四防”为中心安全防范工作的扣10分15分3维护治安工地出现打架、斗殴的扣5分发生治安事故未协助侦破的扣10分15分4消防学习未组织消防法规和灭火知识学习的扣10分10分5消防技能不懂防火工作计划及灭火方案的扣15分不懂消防器材的性能、使用与保养方法的扣15分15分6火险处理发现火险隐患未及时向有关部门提出整改意见的扣15分15分7火灾扑救发生火灾隐患未带领职工进行扑救并保护现场的扣10分未协助有关部门调查起火原因的扣5分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目材料员安全生产责任制考核记录单位