项目实施计划书模板(新版)-(1)实用文档

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（项目名称）项目实施计划书模板(新版)(1)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目实施计划书审核:审批:生效时间：中建一局集团第六建筑目录：一、项目概况及项目调查二、组织机构及岗位设置三、合同管理计划四、资金管理计划五、设计管理计划六、技术管理计划七、物资及施工设备管理计划八、分包管理计划九、工期管理计划十、成本管理计划十一、质量管理计划十二、安全与职业健康管理计划十三、环境管理、节能减排计划十四、收尾管理计划十五、信息与沟通管理计划十六、综合事务管理计划十七、其他实施计划一、项目概况及项目调查1。1项目概况中国建筑项目管理表格工程基本情况表表格编号一、主要建设概况描述序号项目内容1工程名称2工程地点3业主单位4设计单位5监理单位6总承包单位7工程类型□公建□工业□住宅□市政□公路□其他8投资性质□政府□BT□外资□合资□民营□其他9主要用途10主要工程量描述：11总工期12实际开工日期竣工日期二、主要建筑概况描述序号主要部位主要做法123456制表审核批准时间时间时间1.2项目调查中国建筑项目管理表格项目施工现场情况调查表表格编号CSCEC—PM—0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）1.3合同概况中国建筑项目管理表格合同基本条件表表格编号一、工程概况承包范围总承包施工范围、内容总承包管理范围、内容甲指分包范围、内容未明确的工作范围、内容合同造价:万元总承包造价：万元自行施工造价:万元土建：甲指分包造价:万元土建：万元交安；交安；绿化：绿化：二、合同工期实际开工日期年月日计划竣工日期年月日合同总工期天节点工期要求序号目标名称完成时间备注12三、合同约定标准及奖罚规定序号目标名称约定标准奖惩规定1工程质量2施工工期3安全文明生产4环境管理5竣工资料管理6过程控制管理7……四、主要材料、设备供应方式(在具体供应方式内打“△”标识)序号名称甲方供应甲定乙购乙方自购11.122.133.144。155。1注:本表甲方为施工合同中的发包方，乙方为施工方。五、其他约定关于工程其他的特别约定制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格合同计价情况表表格编号合同价款确定方式工程预付款支付方式工程量确认方式工程款支付方式保修金收支方式其它计价情况制表审核批准时间时间时间1。3相关方概况中国建筑项目管理表格相关方情况表表格编号设计单位情况单位名称资质等级公司地址设计总负责人专业设计工程师专业名称姓名监理单位情况单位名称资质等级单位地址总监总监代表专业监理工程师专业名称姓名投资方（总承包方）情况公司名称职位名称姓名检测单位情况公司名称职位名称姓名其余施工单位情况公司名称职位名称姓名制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工程重点、难点分析表表格编号序号工程重点与难点12345678910111213制表审核批准时间时间时间二、组织机构及岗位设置2。1项目组织机构图中国建筑项目管理表格项目管理组织机构图表格编号制表审核批准时间时间时间2。2项目部主要管理人员审批表中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0401项目名称项目编码拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8……招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项制表审核批准时间时间时间三、合同管理计划3.1合同任务分解表中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM—0501项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人2发包人2。2发包人对发包人代表的授权范围2.4施工现场、施工条件和基础资料的提供2.5资金来源证明及支付担保3承包人3．1承包人的一般义务3.2项目经理3。3承包人人员3。5禁止分包的工程包括3。6工程照管与成品、半成品保护3。7承包人提供履约担保的形式、金额及期限4监理人4.4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时,发包人授权监理人对以下事项进行确定5工程质量5.1特殊质量标准和要求关于工程奖项的约定5。3隐蔽工程检查6安全文明施工与环境保护6.1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7工期和进度7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误,逾期竣工违约金的上限7。7异常恶劣的气候条件7.9提前竣工的奖励8材料与设备8。4发包人供应的材料设备的保管费用的承担8.6需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称、规格、数量要求8。8关于修建临时设施费用承担的约定10变更10.1关于变更的范围的约定10.4关于变更估价的约定10.5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额10.7暂估价10。8合同当事人关于暂列金额使用的约定：11价格调整11.1市场价格波动引起的调整12合同价格、计量与支付12。1合同价格形式：12。2预付款12.3计量12.4工程进度款支付14竣工结算14.1承包人提交竣工付款申请单的期限：14.2发包人审批竣工付款申请单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15缺陷责任期与保修15.2缺陷责任期的具体期限15.3关于是否扣留质量保证金的约定承包人提供质量保证金的方式质量保证金的扣留15。4工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16。1发包人违约的其他情形发包人违约责任的承担方式和计算方法因发包人违约解除合同16。2承包人违约的情形承包人违约的责任承包人违约责任的承担方式和计算方法关于承包人违约解除合同的特别约定17不可抗力17.1视为不可抗力的情形17。4合同解除后,发包人应在商定或确定发包人应支付款项后天内完成款项的支付20争议解决20.3合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定20.4仲裁或诉讼21补充约定编制审核批准时间时间时间3.2项目商务策划书中国建筑项目管理表格项目商务（法务)策划书表格编号签证索赔策划表单位：万元序号策划内容单位投标情况策划目标拟采取措施责任人拟实施时间一认质认价部分万元二现场签证部分三索赔部分四科技创效部分五总包服务费部分万元六发包人指定分包分供承接……制表审核批准时间时间时间四、资金管理计划4.1工程收(付）款计划中国建筑项目管理表格工程收（付)款计划表格编号CSCEC—PM-0601项目名称项目编码时间收款计划付款计划资金余额（万元）年月本月收款(万元)累计收款（万元）本月付款（万元）累计付款（万元）综合说明：编制审核批准时间时间时间4.2现金流分析中国建筑项目管理表格项目现金流分析表格编号CSCEC—PM-0602项目名称项目编码项目开工日期填报日期第次估算时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、现金流估算情况(一）计划现金流入1、2、3、……（二）计划现金流出1、2、3、……（三）计划资金余额二、现金流实际情况（一）实际现金流入1、2、3、……(二)实际现金流出1、2、3、……(三)实际资金余额综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、时间以月为单位，S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流;2、本表现金流入和现金流出明细内容根据企业财务规定内容填报.五、设计管理计划5.1项目深（优）化设计计划表中国建筑项目管理表格项目深（优)化设计计划表表格编号序号深（优)化设计内容开始时间完成时间审批完成时间责任人深（优）化设计要求1综合说明:编制审核批准时间时间时间技术管理计划6.1项目主要技术方案编制计划中国建筑项目管理表格项目主要技术方案编制计划表格编号CSCEC-PM—0801项目名称项目编码序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间6。2项目科技成果计划中国建筑项目管理表格项目科技成果计划表格编号序号项目级别数量完成时间备注1授权专利2工法3示范工程4施组方案奖5科技成果奖6论文7入库科技文献8工程(竣工）技术总结9BIM技术应用水平10参与技术标投标项次11科技创效措施总结编制审核批准时间时间时间6。3项目新技术开发及应用计划中国建筑项目管理表格项目新技术开发及应用计划表格编号CSCEC—PM—0803项目名称项目编码序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注编制审核批准时间时间时间6。4绿色施工技术应用计划表中国建筑项目管理表格绿色施工技术应用计划表表格编号项目名称项目编码序号技术类别技术类目技术名称完成时间12345编制审核批准时间时间时间6.5BIM技术应用计划表中国建筑项目管理表格BIM技术应用计划表表格编号序号应用阶段应用点内容级别是否优选项完成时间备注1234567891011编制审核批准时间时间时间七、物资及施工设备管理计划7。1主要物资（设备）需求计划中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表格编号CSCEC—PM—0901项目名称项目编码序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划订货完成时间计划进场时间责任单位/人一甲供物资（设备）123…二总包方采购物资（设备）123…三分包方采购物资(设备）123…四其它123…申请人审核批准时间时间时间注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。7。2主要施工设备需求计划中国建筑项目管理表格主要施工设备需求计划表格编号CSCEC-PM—0902项目名称项目编码序号施工设备名称规格型号单位计划数量采购方式计划订货完成时间计划进场日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表.7。3物资（设备）进场验收计划中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCEC-PM-1301项目名称项目编码序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容编制审核批准时间时间时间八、分包管理计划8.1工程分包计划中国建筑项目管理表格工程分包计划表格编号CSCEC—PM—1001项目名称项目编码序号工程/工作名称分包范围分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间九、工期管理计划9.1管理计划中国建筑项目管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7项目每日检查报告制度8项目月度统计报量制度9其它编制审核批准时间时间时间9。2施工准备计划中国建筑项目管理表格施工场地接收工作计划表格编号序号场地接受内容具体要求（按合同执行)责任人移交完成时间12345编制审核批准时间时间时间9.3施工部署中国建筑项目管理表格主要施工部署(分阶段）表格编号施工阶段主要施工部署前期施工主体施工附属施工工程收尾编制审核批准时间时间时间9。4总进度计划中国建筑项目管理表格总进度计划双代号网络图表格编号编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格总进度计划横道图表格编号编制审核批准时间时间时间9.5节点工期要求中国建筑项目管理表格项目主要(重要)节点工期要求汇总表表格编号序号主要（重要）节点工作名称计划开始时间计划完成时间12345XX规定的其他主要节点工期（目前还没有业主、监理单位下发的节点工期）5.1年月日年月日5。2年月日年月日5。3年月日年月日5。4年月日年月日6XX公司（分公司）规定的其他主要节点工期（目前还没有分公司下发的节点工期）6.1年月日年月日6。2年月日年月日6.3年月日年月日6.4年月日年月日综合说明：编制审核批准时间时间时间9。6施工总平面布置计划中国建筑项目管理表格施工总平面布置图（分阶段)表格编号施工阶段■前期施工阶段■主体施工阶段□附属施工阶段□二次结构施工阶段□收尾阶段编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格施工场地及设施外租计划(预算）表表格编号序号设施名称数量（间）数量（㎡）单价合价使用时间12345编制审核批准时间时间时间9.7施工影像管理中国建筑项目管理表格项目部施工影像拍摄计划表表格编号类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量拍摄人收集人编制审核批准时间时间时间十、成本管理计划中国建筑项目管理表格项目商务（法务)策划书表格编号项目成本分析对比表单位：元序号清单子目预算收入目标责任成本预计效益应对措施责任部门（责任人）备注一盈利子目二亏损子目三量差子目四合计编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目商务（法务)策划书表格编号分包分供管理策划表类别序号投标报价收入分包分供签约价格盈亏分析原因分析应对措施责任人完成时间备注工程量单价合计工程量单价合计量差价差总计劳务分包12………合计专业分包12………合计分供商12………合计发包人指定分包分供12………………合计…总计编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目成本实施计划表(单位：万元）表格编号序号项目总收入年月或季度1234567…综合说明：因预算清单与项目公司还为最终确定,预计总收入无法确定。编制审核批准时间时间时间十一、质量管理计划中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC—PM-1302项目名称项目编码序号检验批名称验收部位划分及验收依据责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC—PM-1303项目名称项目编码序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据检(试)验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺试验现场检(试）验编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格特殊过程及关键工序控制计划表格编号CSCEC—PM—1304项目名称项目编码一、特殊过程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人编制审核批准时间时间时间十二、安全与职业健康管理计划中国建筑项目管理表格项目安全生产费用投入计划表格编号CSCEC-PM-1401项目名称项目编码序号项目计划投入时间合计123…1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目重大危险源识别及控制计划表格编号CSCEC—PM—1402项目名称项目编码序号重大危险源名称、场所风险等级控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间十三、环境管理、节能减排计划中国建筑项目管理表格环境因素评估及控制计划表格编号CSCEC—PM-1501项目名称项目编码序号重大环境因素名称、场所风险等级(影响程度）控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目节能减排计划表格编号CSCEC—PM—1502项目名称项目编码序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、瓦)预计CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间十四、收尾管理计划中国建筑项目管理表格项目收尾工作计划表格编号CSCEC-PM—1601项目名称项目编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑项目管理表格项目部管理资料归档表表格编号CSCEC—PM-1602项目名称项目编码序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任部门/人完成时间1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业及项目部考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目安全生产工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间注:项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。十五、信息与沟通管理计划中国建筑项目管理表格项目部信息识别表格编号CSCEC—PM-1701项目名称项目编码信息名称时间性质联系人责任人审批人一、与企业有关的信息企业传给项目1项目投标资料…项目传给企业1项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息建设方至项目部1施工图纸…项目部至建设方1进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息设计至项目部1设计变更通知…项目部至设计1图纸会审纪要…四、与监理有关的信息监理传给项目1…项目传给监理1施工组织设计…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息政府对项目1建筑市场管理政策…项目报政府1…六、与社区及公共服务部门有关的信息社区对项目1市政管理规定…项目对社区1…七、与分包及劳务有关的信息项目部对分包1施工计划指令…分包对项目部1进度付款申请…八、与供应商(或租赁商）有关的信息时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知…供应商对项目1付款申请…九、项目部内部主要信息分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人项目组织机构及岗位设置管理1…项目合同管理1…项目资金管理1…项目设计管理1…项目技术管理1…项目物资及施工设备管理1…项目分包管理1…项目工期管理1…项目成本管理1…项目质量管理1…项目安全与职业健康管理1…项目综合事务管理1……编制审核批准时间时间时间十六、综合事务管理计划中国建筑项目管理表格项目部综合事务管理计划编制任务表表格编号CSCEC—PM-1801项目名称项目编码序号计划名称完成时间责任部门/人1临建设施配置及管理计划2CI设施配置及管理计划3办公设备及用品配置及管理计划4生活设备及用品及管理配置计划5安保人员配置及管理计划6项目重要活动管理计划7项目法律事务管理计划8项目党群工作管理计划9汇总编制审核批准时间时间时间十七、其他实施计划中国建筑项目管理表格项目部管理总结计划编制任务表表格编号CSCEC-PM—1603项目名称项目编码序号项目总结名称完成期限责任部门/人审核人批准人1项目结2345项理总结6项管理总结7项结8项目部环境保护及绿色施工总结9项目理总结及供应商满意度调查10项总结11项及分包商满意度调查12项目训总结、员工满意度调查13工程影像整理14业主满意度调查编制审核批准时间时间时间项目计划书项目名：批准人：姓名职能签名日期

目录Chapter1 项目范围 31。1 总体描述 31。2 里程碑计划 31。3 资源估算 31.4 需求分解与跟踪 31。5 工具/设备需求 3Chapter2 项目组织 42.1 项目团队 42。2 干系人 42.3 备用人员 42.4 培训计划 42。5 变更管理 5Chapter3 风险管理 5Chapter4 质量管理计划 64.1 评审计划 64。2 同行工作检查 64。3 生产质量保证计划/TBD 6Chapter5 沟通计划 7

项目范围总体描述项目目标项目类型，来源,可行性项目范围可交付成果定义如何验收新特性新材料（或设计重用情况）预计规模：平均产能，总成本，质量要求通过的认证等里程碑计划项目的开始、截止时间开发项目里程碑为：项目启动会X月X日，项目团队讨论需求，明确工作内容，确定计划。样板验证X月X日,手板设计结束，内部测试通过.试生产设计冻结，工艺确定。量产产品设计交接,项目收尾甲方项目里程碑为：项目启动会双方讨论需求,初步需求冻结部分功能安装调试＃1,#2，验收系统功能集成测试，验收产品、培训交接，项目收尾资源估算费用：xx人·天资源：xx人项目周期:xx天需求分解与跟踪业务部门(使用部门)：xxx，与乙方xxx共同澄清需求。需求跟踪矩阵:将需求分解，量化并记录追踪.需求经过项目相关干系人审批是否执行定期监控需求实现进度，以及需求变更情况需求完成后，由相应干系人进行验证。内部验证通过后，可交付客户工具/设备需求名称数量时间备注仿真软件吊车

项目组织项目团队角色姓名位置联系方式职责工作占用率项目经理办公楼一楼组建管理项目团队,规划、分解、监控项目任务,调配项目内资源。确保项目在规定的范围、成本、时间、质量下完成50％采购办公楼二楼设备开发xxx办公楼二楼100％工艺50%计划EHS办公楼三楼施工安全指导,工作区域干系人角色姓名位置联系方式责任或权利副总裁在每个里程碑接受PM汇报，决定项目是否继续，高层资源支持客户需求审批，参与产品验证供应商按时按定义质量交付xxx项目发起人业务运营角色—责任矩阵各业务内工作由2.1中列出的各部门成员执行,其上级对该工作负责。对定义的其他工作,协商并记录在下:

姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5焊带材料测试RACII老化设备调试RAIII现场地面修理IIRAII*R:执行；A：负责；C:咨询；I:通知备用人员请假或缺席时由备用人员替代姓名备用人员联系方式xxxxxx培训计划被培训人培训内容计划时间变更管理当变更会影响到项目的范围，需求，时间，费用或组织，变更发起人应评估风险并通知项目经理.项目经理更新项目计划，沟通到相应干系人。若变更影响到已完成的设计或产品,需要更改图纸、功能等，变更发起人需要提供变更申请并由以下人员审批。姓名职能联系方式XxxXXXXxxXXXProjectManager风险管理各职能人员识别出职责内风险，并在项目周会上提出，协商风险应对方案。项目风险由项目经理更新在风险登记册中，并公布.优先集中资源跟进风险值高的项，采取措施，避免、减轻或接受风险。

质量管理计划评审计划内容日期地址参与人同行工作检查作者评阅内容评阅人备注生产质量保证计划/TBD如有需要由质量部输入

沟通计划例会议程时间位置参与人由项目经理组织周会或半月会议（推式沟通）,分享项目进度,更新风险。在“一起写”/公共盘上每周更新项目进度（拉式沟通）定期向xx汇报项目进度邮件沟通，若有异议，需在两个工作日内回复,超过两个工作日默认同意关键事件事件通知干系人通知内容方式项目计划Xxx更新计划书邮件，面谈需求变更客户ProductSPEC，邮件，里程碑—验证客户测试报告邮件，项目计划书公司logo项目计划书xxxxxx技术xxx时间：2021-06-27版本号：v1.0版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注V1。02021/6/25—2021/6/28目录TOC\o"1-3"\h\z_Toc359511442"0.2文档范围4HYPERLINK\l”_Toc359511443”0。3读者对象4HYPERLINK\l”_Toc359511444”0。4参考文献4HYPERLINK\l”_Toc359511445"0.5术语与缩写解释4HYPERLINK\l”_Toc359511446"1.项目介绍5HYPERLINK\l”_Toc359511447”1.1项目范围51.2项目目标5HYPERLINK\l”_Toc359511449"1.3客户与最终用户介绍51.5项目制约6HYPERLINK\l”_Toc359511452”2。项目开发模型及过程活动定义62。1开发模型6HYPERLINK\l”_Toc359511454"2.2项目过程活动定义63.人力资源计划7HYPERLINK\l”_Toc359511456"4.软硬件资源计划8HYPERLINK\l”_Toc359511457"5。财务计划9_Toc359511459”7。项目的阶段定义和里程碑点108.沟通管理计划11_Toc359511462"1)总体管理策略12HYPERLINK\l”_Toc359511463”2)问题、风险类别与来源12HYPERLINK\l”_Toc359511464”3)问题管理12HYPERLINK\l”_Toc359511465"4）风险等级与排序12HYPERLINK\l”_Toc359511466"5)风险识别、分析、跟踪13HYPERLINK\l”_Toc359511467"10.项目培训计划13_Toc359511469"附件：甘特图进度表13文档介绍0.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位）,日期例如:［AAA]作者,《立项建议书》，机构名称，日期[CMMI—PD—PROC-SW-SD]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0。5术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程,SimplifiedParallelProcessPP项目规划，ProjectPlanning…项目介绍1。1项目范围提示：用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途"；说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域"。根据项目估计－范围估计的结果，列出产品分解的WBS。1.2项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的.产品目标完成本项目专利目标 专利，完成本项目应至少开始申请以下几个专利点： 专利1：…… 专利2：……1.3客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。例子：安防用户特征:该部分用户主要是小区物业管理、银行等,本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识，往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。1.4开发方介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。1。5项目制约提示：请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范,注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏;请说明相关项目可能对本项目造成的影响；说明一些假设和依赖.项目开发模型及过程活动定义2。1开发模型提示：说明项目的类型及选择采用的开发模型，如有剪裁修改或采用组织尚未定义的新的开发模型，则需描述清楚或另外绘制本项目的开发模型。2。2项目过程活动定义提示：选择一个标准的项目已定义过程（PDP），如有需要进行裁剪，得出一个符合本项目需要的PDP，作为附录列在本计划的后面。所有的的裁剪部分必须在这里进行详细的说明。人力资源计划提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色)。提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。角色职责人员备注产品经理项目经理需求分析员系统设计员程序员测试人员QA配置管理员度量管理员…软硬件资源计划提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：资源级别（分为“关键"、“普通”两种）详细配置获取方式（如“已经存在”、“可以借用"或“需要购买”等）与获取时间使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间用途关键关键关键普通普通…财务计划提示：参考附录的成本估计表。开支类别主要开支项、用途金额时间任务与进度提示：规划小组根据第2步确定的项目PDP，按阶段细化分配任务活动并制定进度计划，采用MicrosoftProject制作甘特图进度表（模板见附件），附在《项目计划》中。制定进度计划是一个渐近明细的过程，甘特图进度表中分配任务的最长时间原则上不得超过5个工作日，有超过的必须加上“？",说明原因.其中计划第一周任务活动的分配时间须细化到每一天,随着项目的进行，每周末对下一周的任务活动按“细化到每一天”的要求进行确认和细化，如此循环直至项目结束。项目的阶段定义和里程碑点提示:列出项目的阶段定义和里程碑点，可以参考下表：阶段/里程碑实施周期/日期完成目标阶段标志立项阶段完成用户需求开发、立项等相关工作1．《用户需求说明书》评审通过2．立项通过计划阶段完成产品需求开发、项目估算、计划等相关工作1．《产品需求规格说明书》评审通过2．《项目计划》发布设计阶段完成概要设计和详细设计、制定系统测试计划等相关工作1．所有概要设计和详细设计文档、评审通过2．《系统测试计划》评审通过实现阶段完成程序的开发和开发样机的加工制作、调试，完成编写《系统测试用例》1．编码完成，开发样机制作、调试完成2．《系统测试用例》评审通过测试阶段集成系统,执行系统测试，完成编写《系统测试报告》等相关工作《系统测试报告》完成，开发样机评审通过结项阶段完成产品验收、项目结项等相关工作1．产品验收合格，产品发布2．结项评审完成.里程碑点AXXXX