项目部管理人员职责分工24209实用文档

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项目管理人员职能分工和劳动力计划项目部管理人员职责分工24209实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1.（项目经理）:负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作.2。(技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.(材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4。（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调,施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。5。（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。6。(安全员)：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电,对不听从的民工要进行思想教育,对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作二、劳动力安排人数工种框架剪力墙砌筑抹灰装修工程安装力工2520153木工205102钢筋工25砼工2022抹灰工1515架子工1510电焊工5543机械工8864电工3357防水工5合计106685719项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：一、处罚制度

(一)管理方面：项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款100-400元。需甲方、监理协调解决事宜.凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100元。凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100-700元/次的罚款.（二）组织方面：项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款30元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面情况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办，每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100-500元/次·项。(三)进度方面:根据甲方要求工期，管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划.按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等.编制的各项施工计划，经甲方及监理工程师审定后，必须严格组织实施，保证按计划完成。如实施中途遇特殊情况，必须写出书面报告，经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—200元;如果提前完成奖励50-200元/人次。(四)质量控制方面：

1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理；坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款100—500元/次·项。

2、管理人员必须严格把关施工质量：在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100-300元/次·项.

3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理，再上报监理单位检查。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。

（五）成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出，避免由此产生不必要损失。

2、施工过程中，提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本，如有较大经济效益的将给予奖励。

（六）安全文明施工:

1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳，临时用电、施工设备及机具、安全防护措施必须符合安全规范及相关操作规程。违反本规定罚款100—500元.

2、施工物料要求堆放整齐、有序，违反本规定罚款100元。

3、施工场区严禁乱扔生活垃圾,要随时清理,严禁随地大便,工地厕所要安排专人进行卫生清洁。伙房、宿舍等要有专人管理,达到卫生标准要求.违反本规定罚款50-200元。

4、在工地出入口处设明显的企业形象标识，施工标识牌必须配备、安装齐全。(七)财务制度方面：1、项目部编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款.2、根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关责任人审批后实施。3、未经总经理授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的，如果造成经济损失罚款50—100元，如果造成严重经济损失的，由公司处理或送公安机关.4、项目所有的材料款有总经理签字,在支付材料款时，必须经总经理批准方可付款.否则付出的款项由财务人员承担。（八）其他:

1、甲方项目部、监理单位安排的其他有关工作，管理人员应积极安排，认真完成.不按时完成者，影响工程项目进度,每拖、超一天,对管理人员罚款100元—500元.

2、对于施工过程中质量、安全事故，要深刻分析原因，管理人员必须写出事故报告。二、奖励制度（一)出勤方面：每月出勤率达100%，奖励300元/月.（二）进度方面：按施工计划提前完成的，奖励元/项。(三）质量方面：连续一季度无质量隐患，验收一次通过，无监理整改通知单奖励元。(四）文明施工：公司或有关单位进行大检查,评分达90以上，奖200元/次。(五）安全方面：无重大伤亡事故、重大设备、重大火灾事故，年工伤频率达12％以下，奖励元。（六)奖项方面：本工程评上“省样板工程”，奖励元。评上“国家三A工程"奖励元。广东电白建设集团商场、商务办公楼工程1幢（自编吉祥大厦）工程项目部2012年8月23日年月工资发放表建筑公司(盖章)：项目负责人、：项目名称:厦门二轻集体企业联社5#6#劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组:序号姓名身份证号码出勤天数工资金额（元）补贴（元)实发放工资（元)领取人签名备注123456789101112131415合计人民币：拾万仟佰拾元角分￥：元备注：以上人员全部到齐，工人工资属实,若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。承诺人（班组长）：另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。年月工资发放表建筑公司(盖章)：厦门市银城建筑工程项目名称：厦门二轻集体企业联社5＃、6＃厂房项目项目负责人、：班组：序号姓名身份证号码出勤天数工资金额(元)补贴（元）实发放工资（元）领取人签名备注123