建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策

建筑工程现场施工组织管理中存在问题及解决对策摘要：在现场施工组织管理建筑工程中，存在着非常多的问题，主要表现在合格技术管理人员不足、质量体系不完善以及安全管理疏于形式等三个方面。因此，本文就以后的工作中，着重分析其中存在的问题，并提出相应的解决对策，以供参考。关键词：建筑工程；现场施工组织管理；问题；对策引言现行建筑施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的复杂程度、规模和专业特点，面向施工现场，满足现场的技术与质量、计划与调度、劳务与物资、成本与核算、安全与文明施工的需要而设置。任何一个环节在项目施工组织上出现问题均会产生致命的缺陷对整个工程质量，尤其是现场施工管理在建筑项目上更是重中之重。一、现场施工管理中存在的问题（一）、缺乏完善的质量管理体系由于大多数建筑工程项目都具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，这就造成了需要质量管理的方面较多，在管理人员短缺的情况下，一般都会采用抽检的办法来检测质量、安全问题，这种方法在一定程度上能够避免质量与安全问题的出现，但抽检月二不是全部检查，中间有一个概率的问题。因此，是无法杜绝此类问题的发生的。因此，缺乏完善的质量安全体系是现场施工管理中出现的主要问题之一。（二）、信息传递中存在偏差项目经理部在建筑项目实施过程中，需要进行横向和纵向的信息沟通和传递，如项目经理向质量要求指令，技术科发出进度、技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通(下、上级沟通)因个人的过程延误、理解偏差等而形成信息漏斗，在流通过程中造成信息失真。（三）、合格技术管理人员的严重不足在当前的条件下，随着科学技术的发展，工程建设水平的提高，在技术层面已然不是问题的时代，管理就显得尤为重要，特别是具有丰富管理经验的人员也越来越被现实所呼唤。但现实情况是，随着管理人员需求量的大增，施工企业在找不到足够多的具有丰富管理经验的人员时，一般会退而求其次，用一些没有管理经验，甚至非相关人员填充上去，这必然致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，导致施工进度和施工现场质量都很难保障。（四）、物料管理不全面物料管理工作在某种程度上可以说是建筑施工管理工作中最繁琐的一项工作，因为整个建筑施工过程中，所需要用到的建筑材料种类繁多，数量庞大，各种材料规格不一，性能差别非常大，一旦对物料管理不妥或者取用不符合规定，不但会导致施工材料的浪费，而且会影响整个建筑工程的施工进度及质量。目前，我国很多施工企业对于物料的管理呈现离散性大，缺乏严格的物料管理制度，随意进场，严重制约了建筑物料的有效性及全面性。（五）、安全管理疏于形式，为起到应有的作用在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。二、改进建筑施工项目管理的一些原则和措施（一）、建立完善的质量管理体系首先，工程项目管理的内容是按阶段变化的，每个施工项目都在按照建设的程序依次进行，而随着时间的变化也带来了施工内容的变化，管理者必须进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以保障施工的顺利进行。同时，管理又贯穿于工程的始末，必须强化全面管理的意识;其次，设置科学的组织管理的结构体系，并制定合理的工程管理制度。工程施工的过程复杂，管理任务重，事项多而复杂，这需要建立科学的管理机构和管理体系。设立各职能部门，分工管理，紧密配合并互相制约，职责和权限明确划分（二）、根据工程实情，实施“分步落实原则”因为就建筑公司本身的内部运作对这样的全面项目管理还不足以支撑，而且大部分人员在一开始也不可能就将这么多的内容全部领会。要让项目管理真正进人实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是:第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，进行经济上的和技术上的分析建筑项目，评价其可行性问题。并进行深入的研究合同，做到可以清楚的定义项目管理的范围、目标及工作成果等；第二阶段，对工程施工进行监督，全面实施质量管理，对工程项目进行进度控制、成本控制、环境管理与健康安全，同时重点把握工程质量关;第三阶段完善信息资料的整理，全面实施变化管理，做好项目的评价与竣工工作。（三）、加强管理人员的教育，提高业务水平人的因素从某种意义上来说，是决定工程成败的关键。因为均是通过人的组织和管理所有的工程项目，合理将材料搭配而创造出来的。只有拥有一支纪律严明的、富有创造力的施工队伍将一项质量优良的工程项目才能完成。（四）、强化技术监督及指导科学有效的施工计划和施工方案是保证高质量工程的前提，必须充分掌握工程设计的各项要求以及技术规范。在施工正式开始前，有必要组织建筑工程技术及管理人员学习相关技术管理规范，熟练掌握各种建筑设计图纸的要求及意图，对图纸中存在的不合理之处，能够及时的提出并解决。此外，能够根据建筑工程的具体情况，制定出科学合理的施工方案，做好工程技术交底工作并对施工人员进行详细全面的指导教育。最后，能够根据工程签订的合同以及相关施工技术规范标准，制定出相应的工程施工质量管理制度，在实际的施工过程中，强化建筑施工的技术监督工作，对每一道关键工序都进行严格的质量检查。（五）、施工安全管理的措施建筑的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于交叉作业面多，建筑施工线路长，人员工种特别是特殊工种多，设备投人量大，且均为露天作业，所以管理难度极大。现场的安全管理工作坚决做好，是保证顺利进行施工生产的重要前提，质量、进度、效益没有施工安全，根本无从谈起，所以现场管理的重中之重是抓好安全工作。根据经验，笔者提出如下建议:一是必须在实际工作中，建立安全管理制度，建立健全安全管理机构，设立安全奖惩制度，完善安全岗位职责，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。进行一定的奖励安全管理扎实的工区，给予处罚安全工作不踏实的工区，形成一种人人讲安全的良好氛围。二是加强安全监督检查。除了靠制度约束以外的施工现场安全管理，安全监督检查也是重要的防范手段。除了月检、旬检、季检及年度大检查外，专业检查还应经常进行，如防爆、防火、用电安全、防盗、交通安全、高空作业、机械设备的检查等，同时安全突击检查不定期的进行，也是进行安全监督的重要手段。结束语建筑工程项目的关键在于管理，而组织管理又作为整个工程管理的核心环节，只有做好组织管理工作中的若干关键环节，才能保证建筑工程施工过程顺利进行。本文通过不断的总结，深入分析了建筑工程施工现场组织管理工作中存在的一些问题，基于笔者自身多年的工作经验，提出了解决这些问题的措施，希望本文能够起到抛砖引玉的作用，相关研究人