月度绩效考核评分表2实用文档

月度绩效考核评分表得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩35%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标0分2工作量10%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11~15分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成8~10分3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成5~8分4.工作量适中，要在上级的催促下完成1~5分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3工作效率10%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分工作能力30%4执行力15%对上级指示、计划的执行深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分5.执行力差，未取得结果0分5计划性5%工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分5.没有工作计划0分6职务技能5%对担任职务相关知识的掌握、运用熟练1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分7周全缜密5%工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作1~3分4.工作粗心大意，常有疏漏0分工作态度35%8团队协作10%人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力11~15分2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8~10分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分9责任感10%竭尽所能完成工作并对过程和结果负责1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责8~10分3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分10主动性积极性10%具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8~10分3.能自觉完成相关工作安排和任务5~7分4.要在上级的催促和监督下完成工作1~4分5.态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作0分以11职业道德5%爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人6~10分2.能积极遵守职业道德操守3~5分3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1~3分4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识0分例外考核12加分项存在例外加分项13减分项存在例外减分项出勤状况/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分总评得分等级：其他评价：考核人：考核日期：被考核人：日期：月度绩效考核评分表(管理类)得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级考评工作业绩30%1工作达成15%与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分5.未达成工作目标0分2工作量5%职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3工作效率5%达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分4成本控制5%与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，费用控制良好6~10分2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分3.稍具成本意识，尚能节省3~4分4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分工作能力20%5执行力5%对上级指示、计划快速、深度执行1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果6~10分2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~2分5.执行力差，未取得结果0分6分析决策能力4%见微知著，决策及时、果断，抓住要害，注重逻辑推理和相关事实，考虑全面，在自由度有限的情况下做出决定1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措施和方案，能完美解决突发问题5~10分2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分3.具有基本的分析决策能力，能正确判断处理，基本解决问题3分4.分析决策能力较弱，解决问题没有方向，犹豫不决1~2分5.分析决策能力较差，出现问题总是不能妥善解决0分7组织规划能力4%利用现有资源，规划美好远景，按轻重缓急排定工作次序，工作目标和期限明确、可行，能够将公司的战略转化为本部门的具体目标，并为下属拟定行动计划1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能以身作则为形成良好的工作秩序，带领团队达成工作目标5~10分2.有较强的组织规划能力，能有效部署本部门的工作，并能带领团队达成工作目标4分3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，带领团队完成基本工作1~3分4.组织规划能力较弱，很少进行工作部署和检查，团队执行效果较差0分8沟通能力4%利用口头或书面形式及时主动沟通，乐于倾听，有效反馈，能有效化解矛盾和抱怨，善于用人际沟通技巧说服他人1.及时主动利用各种有效形式进行上下及平行沟通，能独立对本部门内或其他部门间进行关系协调，并达到一定的效果，具有较强的说服力、影响力和感染力5~10分2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的工作和思想交流，抓住重点，让别人易于理解4分3.能够为工作事项进行联系或相互基本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分4.对上级依赖性强，不能进行部门间的协调沟通处理0分9创新能力3%善于发现问题，对现有系统提出质疑并提出建设性意见和方案，创造新且有效的工作程序和方法，并采取行动以完成工作目标1.善于发现问题，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成效5~10分2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决问题3分3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分管理能力30%10影响力控制力10%在管理上具有影响力和号召力，能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10~15分2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分3.影响力和号召力不太强，下属执行力较弱1~4分4.没有影响力和号召力，对其下属无能力为0分11指导能力10%能对下属进行积极合理的指导和工作部署，及时跟进，提高团队整体战斗力1.合理的工作安排，让下属各尽其责，不断对下属进行技能培训，推进其高效高质量达成工作，提升团队作战力10~15分2.合理的工作安排，经常对下属进行工作指导5~9分3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1~4分4.工作安排很不合理，下属很不满意，几乎没有教导过下属的工作0分12团队建设10%营造良好和谐的工作环境，在员工工作安排、考核等方面公平、公正、公开，所属员工具有凝聚力和团队精神，员工工作满意度较高1.营造良好的工作环境，建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，可见会议记录或建议书，明确岗位职责，并不断积极改善10~15分2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效5~9分3.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分工作态度20%13品德言行5%良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分2.品性诚实、言行规矩、平易近人3~5分3.言行尚属正常、无越轨行为1~3分4.固执己见，不易与人相处0分14原则纪律性5%坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。1.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5~10分2.能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3~5分3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1~2分4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象0分15团队协作5%与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益，善于社交并能建立内部信任1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力5~10分2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标3~5分3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~2分4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分16责任心5%工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任1.责任心极强，遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作5~10分2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务，可以交付工作3~5分3.尚有责任心，遇到问题基本上能解决，能如期完成任务，对自己工作外的问题不太关心1~3分责任心不强，工作怠慢，经常督促，亦不能如期完成工作0分例外考核17加分项存在例外加分项18减分项存在例外减分项出勤状况/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分总评得分等级：其他评价：考核人：考核日期：被考核人：日期：项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行力度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。20五团队协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20考核项目分数100问题整改意见考核人签字被考核人签字项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日序号考核内容考核标准应得分扣减分实得分存在问题一工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。20二业务素质专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。专业知识与能力在项目的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。20三工作协调配合公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。20四执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检