项目管理附表模板实用文档

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项目管理附表模板实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）00立项申请报告项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三立项日期2021-7—8一、项目背景：项目目标：可行性分析(包括但不限于商务关系，战略价值，友商情况，风险预估,费用预算,产品技术可行性分析）：预期达到效果：01项目组成员表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2021—7—8二、项目组成员成员姓名项目角色职责项目起止日期联系所在部门李四项目赞助人项目赞助张三项目经理总体负责王五执行秘书辅助PMO对项目的相关管理跟进赵六项目成员客户接待张芳项目成员客户接待XXX项目成员接待策划XXX项目成员产品技术支持，展厅PPT讲解签字日期02项目任务书项目基本情况项目名称范例:T客户考察公司项目编号E18AF04—086项目经理张三制作日期2021-7-8项目描述1，背景：xxxxx目的：xxxxx项目目标:xxxxx资源预估:预算：xx万工期：xx天资源需求:xxxx三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和目标)范例：销售类项目填写：立项2021年x月x日交流2021年x月x日测试2021年x月x日招投标2021年x月x日签合同2021年x月x日项目外部利益干系人（包括客户,供应商等的关键决策人）姓名部门及职务说明李四公安局局长张三x分局副局长王五x支队队长赵六xxx吴丹xxx03任务分解表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04—086项目经理张三制作日期2021-7—10二、工作分解结构（R—负责responsible；As—辅助assist；I-通知informed；Ap—审批toapprove）分解代码WBScode任务名称Task包含活动Activitiesincluded张三李四王五赵六执行秘书。。..。.。.。...。.。..。1.1邀请客户提交邀请函给客户IAPRIAS1。2邀请客户安排行程RAPASIAS1.3邀请客户与客户确认行程安排IAPRIAS2.1落实资源安排我司高层接待资源RAPASIAS2.2落实资源安排各部门座谈人员APIIASAS2.3落实资源确定总部可参观场所APIIASAS3.1预定后勤资源预定国际机票APIASIAS3.2预定后勤资源预定酒店APIASIAS3.3预定后勤资源预定陆上交通车APIASIAS3.4预定后勤资源预定用餐APIASIAS3.5预定后勤资源预定观光门票APIASIAS4.1实施考察接待启程IASRIAS4。2实施考察接待展厅、生产线、物流参观ASASASIAS4.3实施考察接待实验室考察IIASIAS4.4实施考察接待样板点考察IIASRAS4。5实施考察接待系列座谈RASASASAS4。6实施考察接待观光IIASIAS4。7实施考察接待返程IASRIAS5.1后续事宜跟踪座谈交流问题点落实RASASASAS5。2后续事宜跟踪代表处主管回访IRASIAS5.3后续事宜跟踪代表处反馈考察效果IAPRIAS5.4后续事宜跟踪提交总结报告RAPASIAS注：以上工期及费用估算均用最可能值04项目进度计划表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2021—7-15二,项目进度表（绿色表示完成,黄色表示计划)项目阶段\日期7/87/107/127/147/167/187/207/227/287/308/18/58/108/158/188/20责任人任务1：1。1立项会议，分工计划实际1。2申请采购相关设施计划实际1.3邀请公司领导及客户参会计划实际任务2：2。1公司样板点展厅装修计划实际2.2公司会场搭建计划实际任务3：3。1会场彩排计划实际3。2客户考察，技术讨论会计划实际3.3项目工作总结计划实际05项目风险管理表05项目风险管理表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2021-7-10二、项目风险管理（风险发生概率的判断准则：高风险：>60%发生风险的可能性；中风险：30-60%发生风险的可能性；低风险：<30%发生防线的可能性）序号风险描述风险等级风险响应计划责任人备注1主要客户没有考察意愿高拜访高层客户，做好关系铺垫李四2公司高层临时有其他重要事宜高事先汇报，联系好备选高层张三3样板点临时关闭中提前通知样板点做好安排赵六4座谈会交流效果不佳中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰5后勤安排出现细小失误中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳6706项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04—086项目经理张三制作日期2005—7—10二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人李四总体进展每日/EMAIL张三客户行程安排每日/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每周会议纪要/状态报告张芳0707项目会议纪要一、基本信息会议名称xx项目进度review会议会议日期2021-7-1617：00记录人：王五审核人张三会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）参加人员发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）会议决议（决议和待办事项）事项责任人完成期限完成状态会议纪要发放范围主送：抄送：08项目周报项目基本信息项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04—086项目经理张三制作日期2021—7-31当前项目状态□按计划进行■比计划提前□落后计划本周工作下周计划困难及求助009项目总结表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2021-8-21项目起止时间2021-7-8--2021-8-20二、项目经验教训总结1）成功亮点：XxxxXxxxXxxx问题：XxxxXxxxXxxx项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人:二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景.）2．拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）3．影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围.）4．项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。)三、可能的项目方案方案1:方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况成本/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目产品特征与特征的描述终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件方案2:方案描述简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容所需资源所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况成本/效益分析投资收益的估算与分析工期估算关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置成果预期有关项目产品特征与特征的描述终止条件说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件四、初步评估意见(对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见.在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。）对各方案的结论：□接受 □拒绝 □修改 □暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）项目描述（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。）五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。)七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。）九、项目主要利益相关者（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员,相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）项目章程（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人: 签发人：二、项目目的（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。)三、项目目标(这部分将明确说明目标与企业目标的关系。）企业目标项目目标四、项目范围（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。）五、项目利益相关者的角色与责任主要里程碑利益相关者六、有关项目的权限(本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。)七、管理检查点（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。）管理检查核对单名称检查标准八、相关方签字（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目的和内容已经理解并同意.签字后，签字人同意将这个文件作为正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺.）工作分解结构(WBS）(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目WBSWBS编号活动名称活动输入活动内容描述活动输出工作量估算活动所需资源活动所需费用1．0启动1．12．0计划3．0实施4．0控制5．0收尾项目范围管理(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言,项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么.）三、使用的方法（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。）四、项目包含内容（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求.）五、项目不包含的内容（界定哪些工作不属于项目的工作范围。）六、相关方确认签字（项目范围需要得到客户等的签字认可。）项目风险管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期: 年 月 日制作人： 签发人：二、风险管理策略1．风险管理的总体思想和原则2．定义风险假设3．定义风险管理的责任人4．定义风险分析技术5．确定风险分类方式6．定义风险沟通方式7．定义风险追踪过程三、风险分类风险编号风险类别风险描述1管理政策1．12工期风险3合同4范围定义5环境6资源7财务8相关项目9供应10沟通11组织12技术13文化14商务15质量16材料17人员四、风险分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析五、风险处置风险编号处置责任人处置方式支持条件监控方式六、风险处置后分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析风险编号风险因素可能性影响程度处理方法建议处理后的影响程度分析项目资源管理计划(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期: 年 月 日制作人： 签发人：二、资源概要(确定实施项目所需要的主要资源，包括以下内容：人力、资金、设施、材料、供应品以及信息技术。)三、项目资源信息（队与项目需要的每一项资源，要确定以下内容。）资源成本估计资源可获得性质量输出四、人力资源计划（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划)人力资源种类需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间需求时间项目预算(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人:二、预算科目项目任务人工小时人工成本材料成本差旅成本其他成本总成本1启动1。12计划3实施4控制5收尾其他小计风险(应急）总计备注(若需要,列出所有成本的假设）:项目质量管理计划(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目工作范围(将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。)三、可交付成果描述(描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品.)四、可交付成果的验收标准（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。）五、质量保证的各种活动(确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。）六、项目监控（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集;利用信息如何控制流程及可交付成果;何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。）七、项目质量小组责任(描述与项目质量小组相关的责任,包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任.）项目采购管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、采购定义（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。）三、合同责任（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。）四、决策标准（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购.）五、采购合同类型（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。）六、合同标准（将每一合同标准文档化以备将来参考.)项目沟通管理（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期: 年 月 日制作人： 签发人：二、沟通时间项目发起人：项目经理：项目小组：采购小组：质量保证小组:配置管理小组:其他利益相关者：三、信息类型(描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据表、正式陈述。）四、现行沟通系统(讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用,包括需要考虑的任何环境因素.）五、需要信息的时间长度(描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。）六、考虑的环境因素（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素.）七、更新沟通计划的方法（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。）项目会议纪要(模版）(项目名称）项目会议纪要年月日一、基本信息会议名称： 主持人：会议日期： 会议开始时间：会议地点： 会议持续时间：记录人:二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到的结果.)三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。)四、发放材料(列出会议讨论所有的项目资料。）五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议。)六、会议决议（说明会议结论。）七、会议纪要发放范围项目状态报告(模版)一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人:目前项目状况:□按计划进行 □比计划提前 □落后于计划汇报周期：从 年月日至 年 月日二、当前活动状态（简要描述活动状态，已变为变更管理提供支持,活动需要与WBS对应.）三、本周期内的主要事件（对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结.)四、下一个汇报周期内的行动计划（描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩。）五、财务状况成本项计划数实际数到项目结束时还需花费的费用总数（ETC）到项目结束时需花费的费用总数(EAC）六、技术状态和问题（记录识别需要解决的技术问题。)七、上一次汇报周期中遗留问题的处理（简要说明上一次汇报周期内的问题、处理意见和实施结果。）八、项目风险因素的更新（对上一次汇报周期内的项目风险进行更新。）项目变更控制(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期: 年 月 日制作人： 签发人：二、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）1．申请变更的内容2．如果不进行变更会有何种影响3．其他说明三、对变更请求的初步审查结果初步审查日期：□批准进行影响分析 □拒绝 □留待以后决定原因：四、初步的影响分析受影响的基准计划：受影响的项目配置项:是否需要成本/进度影响分析？ □是 □否对成本的影响：对进度的影响：对资源的影响:最终审查结果：审查日期：变更程度分类：□高□中□低五、影响分析结果1．定义具体变更需求额外资源需求工作天数成本总计2．若不进行变更有何影响3．提出变更的其他可选方案4．最终建议六、变更审查人员签字项目配置管理计划(模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、配置管理职能领域及资源(描述配置管理的组织结构、人员技能水平、需要的设施以及使用的设备与工具。）组织结构：人员技能水平及资格：需要的设施：使用的设备和工具：三、标准、流程、政策及方针(表明项目配置管理流程图。）定义控制项的方法：配置控制的方法：控制项清单：四、配置识别（描述定义每一个控制项的方法、结构控制的方法以及控制项列单。)五、识别方法(描述各种文件、组成部分、修改版本等的命名及标注.）六、控制项的提交与检索（描述项目各控制项提交及检索的流程。）七、版本控制（描述文档版本的编制、发表等的批准程序。）八、项目使用媒体的保存处理及交付（描述保存需求,包括自动化和书面方式.)九、与承包商配置管理的关系（描述配置管理小组同其他与项目有关配置管理小组的关系。)十、其他信息（描述其他任何与配置管理有关的信息。）项目管理策划书模板(新）中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范本)编制单位:编制日期：年月日目录1工程概况及边界条件1.1工程概况1。2产品清单1.3工程所在地环境1。4水文地质条件1。5施工条件1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1。7合同环境1。7。1合同价款以及价款水平分析1.7.2合同类型1.7。3合同价款调整条款1。7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺1.7。6投标阶段设计文件的深度1.7。7其他标段承包商情况2项目风险分析及对策2。1工程特点、重点、难点2.2风险分析2.3防范风险的对策3项目管理目标3。1工期目标3。2质量目标3.3安全、环保目标3。4经营目标3。5信用评价目标4项目管理组织体系4。1项目组织结构4。2主要管理人员4。3工区划分4。4项目的管理模式及分包模式4.5项目层面管理责任矩阵5进度计划5。1总工期、里程碑节点工期5.2主要工序时间安排及指标5。3兑现措施6施工方案策划6.1总体施工思路及顺序策划6.2重难点工程施工方案简述6。3大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准）7劳动力资源配置策划7.1需求计划7。2业主对分包模式的限制7.3来源及组织方式8物资策划8。1需求计划8。2业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3价格经济比选8。4来源及运输方式9机械设备策划9。1需求计划9.2业主的相关要求9.3经济比选及配置方式10合同管理、经营目标策划10.1合同管理策划10。2成本控制策划10。2。1责任成本预算10.2。2责任成本控制措施10.3二次经营策划11质量目标策划11。1创优规划11。2控制措施12安全、环保、文明工地目标策划12。1危险源辨识12。2控制措施12。3高危风险项目安全专项方案及应急预案13信用评价策划14现金流分析及资金计划15项目文化建设与宣传策划16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）工程项目策划书编制提纲(模板）1工程概况及边界条件1.1工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述.1。2产品清单利用工作分解结构技术,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。1。3工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述.1.4水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。1。5施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；述;资源（劳、材、机）分布、市场供应情况:依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势;机械设备租赁市场相关机械种类,租赁价格行情等相关情况进行叙述。1.6业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。1.7合同环境1.7.1合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。1。7。2合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。1.7.3合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述.1。7.4合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。1.7.5有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.7.6投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。1。7。7其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。1.8合同约定目标1.8.1工期目标施工合同开竣工日期.1。8。2质量目标施工合同质量目标,全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求.1.8。3安全目标施工合同具体目标要求.1。8.4环保目标施工合同具体目标要求。2项目评估2.1工程特点、重点、难点工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重)，对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工写.2.2风险分析从招标文件的各方面具体强制要求、合同种类、合同总价、单价水平、当地资源预测涨幅、风险包干费用范围、重难点工程实施的安全风险，兑现合同目标、自然灾害、地质灾害风险等方面进行风险定性定量识别定级、发生风险的可能性、单一、多项风险的损失程度、企业承受能力等方面进行分析评估。2.3防范风险的对策根据风险分析制定相应的风险防范对策。3项目总体目标策划3.1工期目标立足满足、兑现合同工期，针对项目实际资源配置情况,确定具体工期目标.3。2质量目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定质量总体目标。3。3安全、环保、文明工地目标以满足合同目标为基本条件，等于或高于合同约定目标确定安全、环保、文明工地总体目标。3.4经营目标通过内部成本测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定的具体目标利润。3.5信用评价目标依据铁道部信用评价办法和其他工程相关信用评价办法以及集团公司、各子分公司整体目标要求,制订信用评价名次目标。4项目管理组织体系4.1项目组织结构根据项目具体情况，策划精干高效的组织结构.绘制组织机构框图、明确项目班子、各部门岗位职责，成立相关质量、安全、QC等领导小组。4。2主要管理人员根据中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有同类工程施工经验的管理人员方面进行编写。对主要管理人员进行具体职能分工。4.3工区划分根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策划配置资源,编写工区划分.4。4项目的管理模式及分包模式对项目管理模式及分包模式进行简要说明。4。5项目层面管理责任矩阵运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系，用不同符号表示岗位角色的不同责任。5进度计划5。1总工期、里程碑节点工期依据总工期目标,分工程项目、重难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。5.2主要工序时间安排及指标依据总工期目标,对里程碑节点工期进行分解，编写工程项目主要工序进度计划时间及完成主要工序的时间指标。（尽量多用网络图、横道图形式表示）5。3兑现措施按照“突出重点、统筹安排、认真分析、科学安排、环环相扣"的原则，从组织机构、施工管理、技术、工艺保证、设备管理、资金投入、材料保证、赶工期应急预案等方面，结合实施性施工组织设计总体安排严格按里程碑节点控制计划进行编写。6施工方案策划6。1总体施工思路及顺序策划依据各单位工程的逻辑关系(如先后顺序、分重点一般、土石方调配等),结合实施性施工组织设计总体安排进行编写.6。2重难点项目施工方法简述从工程特性、过渡方案、工序流程、工艺标准、资源配置、安全防护、保障措施等方面依据实施性施工组织设计总体安排进行简要编写。6.3大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）按照“一次规划、分期实施、抢重点、促一般”的原则，从边建点、边开工,争取工期；“多点平行推进”等方面，依据工程项目管理标准、实施性施工组织设计具体要求进行大临布置方案简要编写。7劳动力资源配置策划7。1需求计划依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、劳动力使用高峰、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理"的原则,按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量、分工序劳动力总量需求配置策划。（尽量多用excel表格形式表示）。7.2业主对分包模式的限制依据招标文件通用、专用条款相关要求进行编写7。3来源及组织方式来源按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源两种方式进行编写；依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。8物资策划8。1需求计划依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程和工程部位，计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表，并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划。依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示)。8。2业主对甲供、甲控、自购范围的限制依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。8.3价格经济比选对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。（尽量多用excel表格形式表示）8.4来源及运输方式依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择)；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制.9机械设备策划9.1需求计划依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划（尽量多用excel表格形式表示）。9。2业主的相关要求依据招标文件对设备要求进行编写。9。3经济比选及配置方式根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析（尽量多用excel表格形式表示）.10合同管理、经营目标策划10。1合同管理策划针对专业分包、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同，从建立以合同管理为核心的组织机构，合同谈判、评审、签订工作流程、管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序,合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面；充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务，依据工程项目管理标准进行精密策划，降低合同风险,减少合同争议。10。2成本控制策划10。2.1责任成本预算根据建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、实施性施工组织设计、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定、公司发布的项目经理部定员定编和管理费用标准编制责任成本预算。10.2。2责任成本控制措施劳务分包方面: