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中国式管理2000字中国式管理指的是中国国情下实行的一种管理方式，已经有近30年的历史。由于中国经济改革开放后的特殊背景，中国式管理比西方式管理更加适应中国国情、更具有中国特色。下面我们将从背景、特点、局限性及其应对方式等方面进行分析。一、背景中国式管理起源于20世纪80年代，中国经济改革开放的推进，给中国企业带来巨大的挑战和机遇。在面对经济发展与管理变革的时候，中国企业需要适应国情，建立适合自身的管理模式，这就诞生了中国式管理。从当时的国情来看，中国社会主义制度下，国有企业占主导地位。但在改革开放及市场经济发展的大背景下，国有企业遭遇了前所未有的困境。在市场竞争中，他们的创新意识和核心竞争力不断被打败，形成内外有别的“两个世界”，而这种情形也提示着企业管理的问题。中国需要寻求一种新的管理方式，以加强企业竞争力。二、特点1.具有中国特色由于中国式管理是在中国经济特别是国有企业的特殊背景下产生的，它的管理方式和管理思维更具有中国特色。比如，在中国式管理中更注重政治指导、强调团队协同、支持高压管理等方式。2.强调管人和事中国式管理注重对员工进行精细管理，了解每个员工的工作特点、优势和弱点，利用优势提高工作效率，克服弱点提高工作质量。同时，中国式管理也非常注重考核和奖惩制度，对员工不仅要管事，还要管人。3.重视集体主义中国式管理强调的集体主义游戏规则，也是中国传统文化的体现。在中国式管理中，团队合作、协调一致是非常重要的，只有达到一个团队共同的目标，才能胜利地战胜竞争对手。4.强调组织领导的权威中国式管理强调领导的权威性，企业讲究高峰领导和中层管理者对下属的统一领导和指导，因此组织的领导层位较多。同时，由于中国式管理中政治指导的重要性，亦须注意领导人的精神面貌和政治素质。三、局限性1.缺乏灵活性中国式管理模式的缺点在于灵活性不够，适应性不强，在面对多变的市场环境时可能显得束手无策。由于中国式管理注重规划、考核与管制，往往缺乏一定程度上的创新。2.重视细节但却忽视大局中国式管理在管理过程中往往会对各个细节进行精细管理，但却常常容易忽略大局，比如对于市场需求的了解和适应能力弱化等。3.业务与人事管理紧密相关，缺乏灵活性在中国式管理下，业务管理和人事管理的关系紧密关联，而人际关系却往往因为业务分布分散而难以形成有效的人脉网络。四、应对策略1.加强学习与创新面对各种市场变化，中国式管理应该加强学习与创新，注重信息保障和信息收集，积极引入外部新思维与先进管理模式，以焕发活力和提高竞争力。2.推进转型升级随着国家的不断发展和深化改革开放，中国式管理亦需要向前发展，对于传统的业务技能和知识进行升级转化，进而适应不断变化的市场和客户需求。3.注重企业文化建设企业文化是推动组织发展的重要推手，通过打造适合中国特色的企业文化，逐步形成自己的核心价值观、企业精神和经营理念，使中国式管理实质性地得到升华和发展。总之，中国式管理作为适合中国国情的管理模式，在过去的多年中展现了许多优点，并且对具有

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