奎屯市电大2009春建筑施工与管理专业(专科)毕业实践环实用文档

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奎屯市电大2021春建筑施工与管理专业（专科）毕业实践环节奎屯市电大2009春建筑施工与管理专业(专科)毕业实践环实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）教学实施方案根据中央广播电视大学《关于进一步加强广播电视大学实践性教学环节的意见》及《关于广播电视大学理工农科加强实践性教学环节工作的实施意见》的有关精神，达到“开放教育试点”建筑施工与管理专业教学计划中规定的“培养德智体美等方面全面发展的，掌握本专业必备的基础理论知识和专业知识，具有本专业领域实际工作的岗位能力，适应建筑生产一线的施工与管理等职业岗位要求的高等技术应用性人才”的培养目标要求,依据新疆广播电视大学“开放教育试点”建筑施工与管理专业（专科）毕业实践环节教学实施方案，特制订本教学实施方案：一、毕业实践的性质与任务毕业实践是理论联系实际的教学活动.是建筑施工与管理专业最重要的实践性教学环节之一。通过毕业实践，使学生进一步巩固和加深理解所学的专业理论知识，开阔视野，扩大学生的知识面，并使学生具有综合运用所学的专业知识，独立完成职业岗位工作及解决工程实际问题的能力，为毕业后迅速适应职业岗位要求创造条件。二、毕业实践的教学目标（一)知识目标掌握一般建筑工程的施工技术和组织管理、材料应用、检测和保管、工程计量与计价、内业技术资料的整理和编制、工程质量的检验和评定、施工安全措施等方面的专业知识。

(二)能力目标能够应用所学的专业知识和技能，在建筑生产一线基层的技术及管理岗位从事与本专业相关的工作，具备相应岗位工作的能力。（三）素质目标培养学生树立正确的人生观、价值观、劳动观和技术观.明确所从事的工作与社会发展的关系,养成良好的职业道德和团队精神；培养学生树立严谨求实，统筹兼顾的大局观，学会处理工作中出现复杂问题的综合协调能力。三、毕业实践的内容和要求建筑施工与管理专业学生毕业后主要在建筑施工企业从事现场施工技术与组织管理(施工员、技术员)、工程计量与计价(预算员)、材料供应与检测（材料员)、工程质量检验（质检员)、施工技术档案资料管理(内业技术员）、工程招投标与合同管理等岗位的技术及管理工作,或在建设管理部门、企事业单位基层管理部门等从事类似的技术及管理工作。在毕业实践时间有限的前提下，各试点单位可根据本专业毕业生人数、当地对本专业的实际需求情况，并考虑毕业生个人的意愿及发展方向，有针对性地制定毕业实践计划,确定相应的实践内容。

（一)施工技术与组织管理岗位1．熟悉单位工程开工前和施工过程中的各项准备工作；2．熟悉图纸自审的重点及图纸会审程序;3．掌握定位、放线、抄平工作及关键部位、关键过程的技术复核工作;4．熟悉有关的施工质量验收规范和操作规程；5．了解工序交接、分部分项工程交接、单位工程竣工等的验收组织及验收程序；6．掌握施工组织设计的主要内容,了解各施工班组、各专业施工队伍之间的施工程序安排与协调组织；7．了解技术质量安全交底的内容及组织程序。（二）工程计量与计价岗位1．了解各分部分项工程的施工程序、施工方法；2．熟悉图纸会审记录、设计变更通知单、技术通知单、工程签证的内容；3．掌握单位工程施工图预算的编制原理及编制方法;4．掌握工程形象进度报价及结算程序；5．掌握施工预算、工程结算、竣工决算的编制方法；6．掌握工程应用软件在工程计量与计价领域的应用；7．熟悉工程施工合同的内容，了解投标报价的方式方法。

(三）材料供应与检测岗位1．熟悉常用建筑材料、半成品的质量检验标准;2．了解对材料分供方的评审方法；3．掌握材料采购计划的编制;4．熟悉材料进场、入库的验证验收程序，掌握材料抽样检验规则及检验试验方法；5．熟悉建筑材料贮存、保管、搬运等环节的技术要求；6．掌握材料的保管、发放制度;7．了解材料库存量的概念,确定主要材料的库存储备量；8．了解材料、半成品合格、不合格、待检、待定的标识方法。

(四)施工技术档案管理岗位1．了解各分部分项工程的施工程序；2．掌握工程技术档案资料所包括的内容；3．掌握工程定位测量记录、抄测记录、桩基施工记录、混凝土施工记录、沉降观测记录、隐蔽工程检查验收记录、技术质量交底记录等有关记录；表格的编写方法，了解其签字盖章手续；4．熟悉工程组织设计的审批程序,掌握施工组织设计的编制方法；5．掌握文件资料的归档、编号保管、核查借阅等管理方法。(五）工程质量验评岗位1．了解施工企业的质量管理体系及质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、作业指导书等；2．熟悉建筑工程施工质量验收统一标准及施工质量验收规范；3．熟悉工序交接、分部分项工程验收及单位工程竣工验收的组织程序;4.掌握工程质量检验工作的内容和方法;5．掌握工程质量检验评定资料的编号与整理;6．了解工程质量事故的调查分析与处理方法。(六)施工项目辅助管理岗位1．了解施工企业构建的质量管理体系、环境与职业健康管理体系及安全管理体系;熟悉本项目的管理组织机构各部门的职责与权限；2．熟悉项目质量计划的内容及编制；3．掌握施工项目进度、质量、成本目标的动态控制方法;4．学习施工项目各生产要素管理的内容；5．掌握项目管理专业软件在工程管理中的应用；6．了解分层法、排列图法、因果分析法、直方图法等科学管理方法在项目管理中的应用；7．了解与分包方、监理单位、建设单位、设计单位以及社会各方协调的内容;8．了解安全技术操作规程、施工安全检查标准，熟悉本项目制定的安全技术措施。

（七)工程项目招投标与合同管理岗位1．了解工程项目招标评标的组织程序；2．熟悉工程项目招标文件的组成、内容,掌握招标文件的编制方法;3．了解工程项目投标的程序，熟悉投标技巧；4．熟悉项目投标文件的构成，掌握投标文件的编写、封装等要求；5．掌握合同评审、合同台账、合同变更等合同管理的内容。四、毕业实践的指导教师1．办学单位必须为参加毕业实践的每位学生配备符合条件的指导教师.学生应在指导教师的指导下，认真完成毕业实践的工作任务。2．指导教师必须由具有本科以上和中级以上专业技术职称的土建类专兼职教师担任，鼓励外聘项目中的技术及管理人员(如:项目经理、项目工程师、施工员、质检员等）作为毕业实践的指导教师，外聘指导教师应具有中级以上专业技术职称或相应岗位的执业资格证书。3．指导教师由学校遴选、确定，并上报新疆电大审核批准.指导教师的资格审查工作由新疆电大负责。4．每位指导教师每次指导学生数原则上以10人为宜,经验丰富、专业能力较强的、具有高级专业技术职称的专职教师可以根据实际情况酌情安排指导人数，以15人为上限。兼职（或业余）指导教师指导学生数不超过10人。5．指导教师应认真履行职责，指导学生完成好毕业实践的全过程。其对实践内容选择、实践报告的质量负有指导、监督的职责,并负责对学生毕业实践过程、成果签署意见并给出学生毕业实践的初评成绩。五、毕业实践教学方式毕业实践的教学提倡采用多种形式，从当地和学生的实际出发，推荐采用以下两种方式之一：1．以实际的单项工程施工现场作为实践的基地，学生则以指导教师助手的身份直接参与生产实践活动,学习专业技能，练就岗位能力.如果可能最好选择一些能在毕业实践期间经历从开工至竣工全过程的工程并根据大纲及学生岗位方面的要求进行轮岗。2．以虚拟的单位工程为实践对象，针对特定岗位,如组织毕业实践教学活动。六、毕业实践的成绩评定（一）、毕业实践活动成果提交毕业实践活动全部结束，要求提交：实践单位鉴定、实践日记、实践报告(技术论文）.实践单位的鉴定应由实践指导教师或项目经理亲自填写，并有亲笔签名、盖实习单位或项目经理部公章（原件）.实践日记应包括：1．实践日记还应填写好工程名称、工程规模、结构形式、项目负责人、技术负责人等内容。每天的气温、气象等情况；2.每天的实践工作内容，记录工程施工流程中的主要事件.实习报告（技术论文)应包括：1．所在实践项目的工程概况；2．实践期间的主要业绩，如编写的施工组织设计（或一部分)、工程预算或绘制的图表等；3．把实践期间学到的新知识用文字表达出来,如怎样进行定位放线复核、怎样检查钢筋绑扎的质量、编写投标文件的技巧等;

4．实践总结。总结本次实践活动的收获和体会。（二）、毕业实践活动成绩评定毕业实践活动的成绩应根据学生在毕业实践活动中的表现,实践单位鉴定、实践任务完成情况（实习日记、实习报告）由指导教师给出初评成绩，报地州电大分校审核汇总成绩.毕业实践成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格五级分评定，具体标准如下：优秀:毕业实践态度端正，实践活动中表现良好，圆满完成预订的实践任务;提交实践成果齐备，装订规范；实践总结内容全面、合理，有个人独立见解，条理清楚、文章通顺，字迹工整,图面整洁，无错误。良好：毕业实践态度端正，实践活动中表现良好，完成预订的实践任务；提交实践成果齐备,装订规范；实践总结内容比较全面、合理，有一定的个人独立见解，条理清楚、文章较通顺,字迹工整,图面整洁，无大错误.中等:介于“良好”和“及格”之间.及格：毕业实践态度基本端正,能够参加毕业实践活动,能够完成预订的主要实践任务；提交实践成果基本齐备，装订基本规范；实践总结内容基本合理，条理基本清楚、文章较通顺，字迹比较工整，图面比较整洁，无原则性错误。不及格：未达到上述及格条件的为不及格。七、毕业实践的组织实施及教学质量监控１.为保证本专业毕业实践环节得到具体落实，要求不具备承担毕业实践环节实施条件的办学单位应与有承担能力的当地专业院校以及建筑单位签订合作协议,建立自己的毕业实践环节教学基地。２.各试点办学单位应成立由主管教学的负责人和本专业教师、指导教师（或工程技术人员)组成的指导委员会（或指导小组），负责处理毕业实践环节实施过程中的一切有关事宜，并依据本实施方案，根据当地的实际情况,制定本专业毕业实践环节的具体实施细则.３。毕业实践性教学环节必须严格按照本专业的教学计划和毕业实践教学大纲的要求进行。各地州电大分校应对毕业实践环节的工作进行必要的现场检查、严格把关。4．毕业实践环节不得免修。修完本专业全部主干课程，已修课程学分达到毕业所需最低学分80％以上的学生可以参加毕业实践。5．学校负责毕业实践成绩的初审和汇总.新疆电大对毕业实践环节的实施条件（包括实践场所、指导教师等）、教学质量、教学进度和过程、完成情况及成绩评定等进行全面地检查验收，对毕业实践的成果和成绩按学生人数比例进行抽查，凡抽查不合格的单位，本专业全部毕业实践环节的成绩不予通过，并要求重做。中央电大组织对验收结果进行终审，终审后确定的成绩为最终成绩。八、上报材料的内容、时间（一）上报材料的内容根据“中央广播电视大学实践环节教学规范的工作要求"的有关规定，毕业实践课题申报表(附表1)、毕业实践指导教师情况申报表（附表2）必须于开展毕业实践学期开学后两周内通过“特别论坛·教学实践环节”栏目上报，经新疆电大审核通过后方可进行下一步工作。(二）上报时间附表3、附表4以及学生的毕业实践成果（包括实习单位鉴定、实践日记、实践报告)等材料在2011年6月10日之前报学校，由学校存档备查，附表5一式三份上报新疆电大终审奎屯市电大2021年1月附表1新疆广播电视大学毕业实践课题申报表省级电大分校教学点教育层次专业学生总数序号姓名学号实践课题或岗位指导教师新疆电大审核意见123456789101112131415教学点意见专业责任教师签名:年月日分校教学管理部门意见专业责任教师签名：（盖章）年月日新疆电大教学管理部门意见专业责任教师签名：（盖章)年月日附表2新疆广播电视大学毕业实践指导教师申报表省级电大分校（盖章）教学点教育层次专业学生总数姓名年龄职称学历所学专业毕业学校工作单位职业讲授课程备注分校初审意见初审者(签名）：年月日新疆电大复审意见复审者（签名)：年月日附表3新疆广播电视大学毕业实践考核表实践课题姓名教育层次学号分校专业教学点指导教师附表4新疆广播电视大学学生毕业实践考核表实践单位(基地)实践活动时间实践课题或岗位指导教师情况姓名工作单位学历专业专业技术职务评语实践情况出勤情况实践态度实践能力实践效果实践单位意见指导教师意见实践单位(章）:年月日成绩指导教师（签章）：年月日教学点初审意见审核人（签章)：年月日分校复审意见复审人（签章)：年月日新疆电大验收意见验收人（签章）：年月日附表5新疆广播电视大学毕业实践成绩汇总表电大分校（公章）：教育层次：专业：人数:序号学号姓名实践内容或课题实践成绩备注１２３４建筑施工企业成本管理的重要性

建筑施工企业成本管理的重要性施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心,没有好的成本管理就谈不上有好的企业管理，没有好的企业管理就不可能有好的企业效益.企业财务成本与项目成本的概念：施工企业成本管理存在两大分支:一是以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；一是根据工程项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目成本。企业财务成本和项目成本可从以下几方面加以区分：1、核算主体不同：企业财务成本的核算以企业为主体。通常,由建筑企业法人组织财会人员按相关法律、法规的规定，核算企业在一定会计期间内发生的全部合法、合理支出。项目成本的核算是以工程项目为主体，是由项目经理组织相关人员按照项目管理需要及其母体（即：建筑公司）的要求，对工程项目发生的实际成本进行核算。2、核算范围和内容不同：企业财务成本的核算范围是整个建筑企业，核算内容包括在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。项目成本的核算范围是具体工程项目,核算的内容包括工程施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织工程施工而发生的管理成本和相关费用。3、核算目的不同：企业财务成本核算的主要目的是按照国家相关法规编制对外财务报表,正确核算企业利润和应缴税金。项目成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。4、核算方法不同：企业财务成本核算是按《会计法》及《会计准则》进行的，有一套完整的、相对固定的核算方法。项目成本核算没有统一的规定，一般会根据本企业的管理方法、管理理念、工程特点等因素，自行定制。5、对成本信息的要求不同：企业财务成本核算有严格的法定程序，必须由具有相应资质的成本核算人员运用凭证、账簿、报表等会计手段进行严格处理，要求账证、账账、账表和账实相符.项目成本核算通常没有固定的处理程序，不要求十分精确，只要满足成本管理、控制的需要即可。在施工企业成本管理中，公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性,而公司经营者和项目经理最关心却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈，就会不可避免地出现成本核算周期长、手续烦琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象，最终形成的成本核算数据,不但对项目管理、成本控制没有指导意义,同时还会拖累公司财务部门成本核算时效性。加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要：建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是企业短期行为所致.项目成本核算的目的是为了取得项目管理所需要的信息，而“信息”作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，获得它是需要成本的。在经济迅猛发展前几年，有大量的建筑工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营模式。企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配必要的管理资源进行成本核算，也就不足为怪了。但是，在当前经济条件下,行业竞争空前惨烈，建筑行业的利润已经到了不能再少的程度，建筑企业被逼无耐之下，只能向内部管理要效益、要竞争力。在这种情况下,建筑企业内部的项目成本核算,就是加强内部管理的核心环节、重要部分。当某一项目的信息成本大于它所带来的收益时，单纯从《信息经济学》的角度来看,加强成本核算是不经济的；但是，从企业的成本战略和长期经济效益的角度来看，企业拥有完整、有效的信息体系所产生的收益，将远大于暂时支出的信息核算成本。建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算，尤其是忽视项目成本核算，将在长期竞争中处于劣势地位.《金长风软件》在施工企业成本管理中的重要作用: 经验证明，借助于传统手工或通用财务软件来核算项目成本，是很难将企业成本核算和项目成本核算统一起来的.但是，如果运用专门针对施工企业成本核算、成本管理、成本控制而设计的专用电脑软件，不但可以实现二者的完美结合，同时还可以进一步解决成本管理、成本控制两大行业难题。我公司专门为施工企业而设计《施工企业成本控制软件》就是在这种背景下应运而生的！现有管理模式存在的问题：1、分公司财务数据上报不及时：项目经理经常以“单据未到、没有时间、赊欠”为借口，延期交付各类财务单据,从导致分公司各类财务报表延期上报,这就是分公司向各项目部直接派谴会计人员的根本原因。但是，即使这样，也仅仅是缓解了部分问题，并没能从根本上解决问题。2、各项目部成本核算口径不一致：会计人员业务能力良莠不齐,成本费用随意下帐。同样的一笔开支，不同会计人员会列入不同的会计科目；甚至同一会计人员、不同时期、不同工程出现的相同开支,也可能会记入不同会计科目。尽管分公司经常对会计人员进行培训和指导，但还是难以完全避免以上问题的出现.3、分公司财务部门工作压力大：由于各项目部会计核算口径不一致,分公司在收到各项目部的财务数据后，为了得到一份真实的、可对比性的财务报表，不得不花费大量人力、时间进行二次处理，工作量极大，而且极易出错。大多数情况下，分公司费力处理完了，这些数据、报表也已经失去了管理时效性。4、项目成本核算无从谈起：公司管理层极想即时了解、掌握各项目部、各在建筑工程的成本发生状况。但受以上因素的制约，仅靠几个已经忙得焦头烂额的分公司会计人员，根本无能为力。《工程成本管理软件》应用现状：1、完全按照《建筑业财务会计制度》的规定,在软件后台为各种材料、费用绑定了相应的会计科目，完全杜绝了工程成本核算口径不一致的情况。2、采用《成本软件》后,公司内部需要的所有工程成本报表全部统一了格式。3、完美实现了企业财务成本核算与项目成本核算的统一。月末之前，在项目部会计人员在输入完所有成本、费用单据后,分公司财务部门需要的财务成本报表、公司管理层及项目经理需要项目成本报表,可即时生成，无需等待任何时间。4、极大减轻了项目部会计人员和分公司财务人员的工作量，完全消除了报表不及时的现象。5、分公司还为每个项目部配备了《周材租费计算软件》，将所有项目部会计人员从大量、重复的租费计算中解放出来，可以有更多的时间和精力专注于项目成本的管理和控制。原有的模式下存在的问题：1、项目成本核算严重缺失:项目经理属于公司派驻的项目负责人，项目部不设专门的成本核算员,分公司财务部门在传统企业财务成本核算方面已经力不从心，无力进行项目成本核算.2、项目部管理混乱：项目经理没有采购权、成本意识淡漠、管理松懈，施工现场浪费严重；3、分公司不能掌握工程成本：分公司财务部门核算的是传统财务成本,而不是项目成本，财务数据不能直接用于工程成本管理控制。本来可以盈利的工程，分公司的年终核算结果却是亏损。4、利润指标完不成：各分公司在建工程大量存在，新增工程也增长很快，可是帐面数据都是亏损.总公司根本无法正常收取任何利润,累计欠交利润高达上亿元。5、总公司完全不能掌握资金：工程款由分公司直接收取、直接划拨,资金流向无法控制.应交利润的上交无法得以保障.《工程成本管理软件》应用现状：1、所有分公司财务部门，都可以通过自己办公室的电脑分项目部、分工程输入所有成本费用.2、总公司财务科、预算科、成本科、总经理等科室都可以通过自己的电脑终端即时了解、查询、汇总、分析各分公司、各项目部、各工程的成本发生情况。3、各项目部、各工程的项目成本、费用情况，完全在分公司的掌握之下；并且，分公司成本管理部门可以随时将工程总成本或单项工程费用与相应的预算数据进行对比。最大限度的避免了工程成本超支的情况发生。4、通过该软件，总公司相关部门不但可以随时掌握和监督每个分公司、每个项目部、每个工程的成本发生情况，还可以随时了解甲方拨款进度、资金往来等情况.从而最大限度的保证了分公司应上交利润的按时到位。！原有的模式下存在的问题：1、两个核算主体间的矛盾：各项目部的收入和开支均在公司财务部门核算，项目部不设会计人员，项目经理又没时间做账,所以很难及时掌握所建工程的成本及利润情况。年末或工程结算时，项目部与公司之间难免出现各种分歧和矛盾。长期如此加深了公司和项目经理间的不信任感，不利于公司健康发展。2、利润虚亏，公司运营风险加大：各项目部长期存在利用虚报材料用量、虚报材料采购价等手段，提前支取工程利润、导致工程结算虚亏的行为。这就导致了：总公司无法掌握项目部的盈余资金和工程利润，大大增加了公司的运营风险。3、公司、项目部都不能及时掌控工程成本:公司财务部门核算的是企业财务成本，而不是项目成本.财务数据和报表不但不能帮助总公司及时监控各项目部每个工程的项目成本，而且对于自负盈亏的各项目经理来讲也无任何参考价值.强化房屋建筑施工质量管理林万龙（福建建工集团总公司,福建福州）［提要］本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用，强调采用先进科技成果，全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件.［关键词]施工质量;管理；质量控制1目标策划与管理(1）目标确定。目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。（2）建立完善的项目管理体系。企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。（3）建立项目质量管理程序。建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修,工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。2增强建筑意识，坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程.3建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理,很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准,它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度"；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定"；“消灭质量通病措施"等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。4强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念.其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务,间接地保证工程质量。5严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关"，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑.因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。(1)首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。(2）掌握信息,优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落,有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。6充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道,共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生.这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。7开展QC小组攻关活动,实施质量否决权在全面施工质量控制之下,对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型"活动,以改善管理为主,由管理人员组成的“管理型"活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标.这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。8促进内外工程质量交流和总结(1）对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。(2）对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。3、组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料,及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。9提工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：（1)加强管理，建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。(2）加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任.⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训.施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等.⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎,不留后患。10结束语百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点,每年的3。15消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中,房屋住宅质量问题高居前位,因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。参考文献［1］邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设。2003年8期[2]全裕利,房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报［J］,2005年5期［3］赵健，孙振忠,谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理［J］,建筑与预算2001年2期下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作（一）在201x年里，我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升.（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护.(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流.四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一）开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散，条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三）总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够.2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非,嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；(二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法,提高工作效益；（三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升.在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水,还有坎坷。XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌.员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执