工程管理方案及目标

服务亲和力主动营销能力业务处理能力现场管理能理想新城三期工程建筑传递梦想管理方案和目标信达地产Contents

目录三期进度目标及工程进度保障措施三期暂设布置及施工区围挡规划工程质量目标及保障措施安全文明施工目标及保障措施031519Page建筑传递梦想07监理单位管理要求28信达地产一期二组团项目简介建设单位组织结构进度目标及保障措施质量目标及保障措施安全文明施工目标及保障措施监理单位管理要求123456052301一期二组团项目简介建筑传递梦想信达地产信达地产一期二组团项目简介建筑传递梦想本工程位于理想新城一期西侧及北侧地块，总建筑面积33525.32M2.其中地上面积28513.9M2（住宅16804.3M2，商业9600M2，幼儿园2109.6M2）；地下面积5011.42M2.商业为七栋二层，分别为1#、3#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-5#楼。一栋三层幼儿园为5#楼，三栋高层住宅分别为1-1#楼（16层）、1-2#楼（16层）、1-3#楼（18层），地下为人防地下车库。02建筑传递梦想信达地产建设单位组织结构信达地产建设单位组织机构建筑传递梦想03进度目标及保障措施建筑传递梦想信达地产商业、幼儿园工程进度计划建筑传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年4月01日土方工程2014年4月20日土方倒运自理基础工程2014年5月20日主体封顶2014年7月01日主体结构验收2014年8月01日初装修施工2014年10月01日综合管网2014年10月10日园林工程2014年10月31日竣工验收2014年11月30日住宅工程进度计划建筑传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支护工程基础工程2014年06月10日主体封顶2014年09月30日主体结构验收2014年10月31日屋面工程2014年10月31日外墙抹灰2014年11月15日内墙抹灰2015年05月10日保温施工2015年05月20日楼地面施工2015年05月31日涂料施工2015年06月30日入户门安装2015年06月30日综合管网2015年07月31日单体竣工2015年08月15日园林施工2015年08月31日交付使用2015年10月31日地下车库工程进度计划建筑传递梦想信达地产部位节点完成时间备注开工时间2014年04月01日土方工程2014年05月10日包括支护工程基础工程2014年06月01日结构封顶2014年07月10日防水及保护层2014年07月30日回填工程2014年08月31日地面工程2014年10月15日机电设备安装2015年07月31日单体竣工2015年08月15日建筑传递梦想工程进度保证措施信达地产建筑传递梦想工程进度保证措施信达地产建筑传递梦想工程进度保证措施

信达地产建筑传递梦想工程进度保证措施

信达地产04质量目标及措施建筑传递梦想信达地产质量目标及措施建筑传递梦想信达地产工程质量目标：工程质量均必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关专业质量验收规范规定之合格要求。1、认真学习图纸，做好图纸会审。工程施工前，组织专业施工人员进行图纸的学习，掌握其工程应注意的细节问题。把设计图纸中的问题加以调整，会同建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审，会审记录应由四方人员签字盖章，对会审提出的问题应有明确的解答。2、对施工组织设计专项施工方案等认真审核，要求其有针对性及侧重点，具备组织生产和指导施工的作用。3、现场技术交底及时准确，按照设计要求和施工规范规定进行施工，特别要对新工艺、新技术、新材料进行单独技术交底，各项交底内容应做到结合工程实际情况，重点突出。技术交底应在施工前进行并形成记录。工程质量保证措施（事前控制）：工程质量保证措施建筑传递梦想信达地产1、材料控制：工程所用建筑材料的质量必须符合现行国家有关标准合格等级的规定或满足使用功能，供方必须提供产品质量证明书、检测试验报告等原始材料，若供方产品售出后经复试或使用后发现产品质量问题，应作退货和索赔处理，并由其承担经济损失。2、测量控制措施：要求总承包单位设专人专门负责工程定位，放线和楼层测量工作及工程沉降观察，严格将误差控制在施工规范规定的范围内，对测量过程中所产生的闭合误差应消除各轴线间，保证轴线位移不大于3mm。高程控制线设专人负责，使用的水准仪、经纬仪必须具备合格证，操作前应先检查是否准确，方可使用。根据工程所在地的绝对标高和图纸中建筑物±0.00的相对标高，在建筑物四周分布标高不同的相对水准点，以此控制底层建筑物标高。上层建筑物标高按某一固定的水准点，在某位置上垂直向上用钢卷尺施测。对上述工程测量控制网、坐标、基准轴线及标高等派专人进行复核。工程质量保证措施（事中控制）：工程质量保证措施建筑传递梦想信达地产3、严格按图施工，做好设计变更的管理。按设计图纸的要求、做法、说明以及各项技术标准和规定组织施工。若发现设计图纸问题或对设计有修改建议和要求，均应取得设计单位的同意后持技术联系单作为施工的依据。对设计自身发生的问题，向设计单位提出后由设计单位出具修改图纸或变更通知。建设单位提出的问题，如对建筑物构造、细部做法、生产工艺、使用功能等方面的修改意见，经设计单位进行技术复核同意后，提出设计修改图纸或变更通知单。所有图纸修改、设计变更、技术联系单待均应有书面材料，应经设计负责人签字或盖章后作为施工依据。4、做好工艺管理，实行样板开路。对于施工现场的各项施工任务都要按照《建筑施工质量验收统一标准》的要求作出样板，并经有关人员鉴定后，再按照标准操作。5、认真做好工序交接工作：各工序间的交接检查要确保完整并落实到位，特别是如：砌筑与抹灰工程、保温工程、外墙饰面工程等需隐蔽的关键工序交接应预留充分的检查及整改时间，确保工序顺利交接。工程质量保证措施建筑传递梦想信达地产6、技术复核：对工程的测量控制网、坐标、基准桩、轴线、构件的标高、设备基础、控制主轴线、砼强度等级、钢筋强度、砼配合比和工序交接都应进行复核。7、质量检查：严格执行工程质量检查制度，设立相应的人员，做好分部、分项工程的质评工作，及时分析质量动态，发现问题及时解决。做到各个分项工程的保证项目和内业资料的保证项目均符合相应的标准要求，凡有不符合要求的均进行整改，直至符合要求为止，并确保工程达到工程质量验收标准。8、原始资料和技术档案。工程从施工开始到竣工验收的全过程中，均应有合乎要求的原始资料和技术档案，作为全面鉴定工程质量的依据。本工地设专人负责技术资料的收集和整理，要求各项资料收集要全面且内容真实，数据准确、有效。工程质量保证措施建筑传递梦想信达地产1、对质量缺陷的修改应及时准确，设有专人跟踪落实到底，并形成记录。对于较严重的质量缺陷应有明确的通过审核的整改措施，依据整改措施进行专项整改，专人跟踪落实到底并形成记录。2、定期召开质量总结会议，对本周期（以一周为单位）内已完成工程发生的质量缺陷或存在的隐患进行总结；提前研究