生产车间操作工个人总结

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生产车间操作工个人总结1

在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导技能和管理技能，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈那么是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们涌现问题的缘由主要归结有以下4个：

1、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。

3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。

4、涌现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。

对于涌现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：

1、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)

2、假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的`话加班这块不要涌现不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会减削点问题而已。

3、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，由于这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。详细记件的想法如下：

(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需依据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。

(2)做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可依据管的数量来定价。

(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来定价。

(5)割样品可依据码数来定价，或可径直按小机台剪边的价格来定价。

总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。

时间似水，光阴如梭，在繁忙充盈的工作中，送走了丰收的20**年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理技能得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

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转瞬间，一年的工作就在焦灼和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作技能提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

一、思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。组织现场工作。

1.能完成领导交待的工作任务。

2.我对生产状况也有处理不合理和不实时的状况，但同时也得到了熬炼。

3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，**年曾做过同样的工作，所以没有压力。

二、安全：**年度所在班组内安全工作到位，没有涌现安全事故。

三、人员：

1.重视班组成员工作技能和沟通技能的'培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。

2.极少涌现部门间的生产问题纠纷。

3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4.班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。

5.没有产生人员流失。

6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

四、**年工作计划：

1.安全上岗。

2.继续重视员工作技能和沟通技能的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。

4.提升自身修为和技能，完满的团队需要积极上进的员工。

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一、拉料备料

1.每天交接班以后班长要向各小组长交代清晰今日所拉原料的品种、批号等，及当天工作所留意的相关事宜，转料和出料状况。

2.各小组长将班长的工作安排详细落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格根据规定的批号拉料。

3.拉料时托料小车肯定要放正起高，根据规定的位置平稳放置，起放料时肯定要留意自己及同事的'手脚安全，防止意外碰、压伤。

4.负责拉〔转〕料的负责人员要提前给现场进料预备相对应的物料。

二、装料进料

1.各操作人员严格根据规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。

2.每钵装料保持全都，偏差不宜过大。

3.每钵装料完毕需要保持表面洁净无料并且务必扎孔，每钵九孔究竟，匀称分布在盒钵里。图

4.进料时钵子摆放时要匀称的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，留意裂钵在上无裂钵在下。图

5.进料时垫板要清理洁净保证进料时周边无料。留意双手与链条保持安全距离。图

6.在装进料时各操作人员要交替严禁玩耍打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔15―30

分钟寻窑一次。保持现场洁净清洁。

7.各操作人员应当严格根据操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。

三、倒料出料

1.倒料时要根据规定的位置方法倒料，严格掌握扬尘，实时倒料，钵子需要保持洁净无残留。

2.倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。

3.根据规定的重量倒完之后扎口，预备按程序转料。

4.转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。

生产车间操作工个人总结4

转瞬间，**年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二、4月至11月20日在ab线现场帮助；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。

四、安全：**年度所在班组内安全工作到位，没有涌现安全事故。

五、人员：

1、重视班组成员工作技能和沟通技能的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的`问题。

2、极少涌现部门间的生产问题纠纷。

3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。

4、班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。

5、没有产生人员流失。

6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

六、12年工作计划：

1、安全上岗。

2、继续重视员工作技能和沟通技能的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。

4、提升自身修为和技能，完满的团队需要积极上进的员工。

生产车间操作工个人总结5

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来肯定的难度，我深知，要切实搞好工作，需要坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我特别关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的'负责人常沟通沟通状况，实时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的援助和指引，援助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚挚对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中着重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

生产车间操作工个人总结6

转瞬臆，一年的工作就在焦灼和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作技能提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，个人技能逐步提高。我在思想上、学习上、工作

上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。〔内操的工作岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危急运输证〕。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历技能，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐烦的为我讲解，在此，我对大家表示由衷的感谢。

总之，进入**公司已有一年多了〔在汽车装车单元柯师傅的带领下〕一路上走来，尽情的痛楚过，也奢靡的'美满过，没有功劳也有苦劳，但无论欢乐或泪水，为生活而工作，为理想而努力，我们都勇猛面对了许多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经受走向辉煌阶段的点点滴滴。

往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是我们一贯以来不断进步的共同点，带着那份抱负执着努力奋斗我们会做到更好！

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生产车间操作工个人总结转瞬臆，一年的工作就在焦灼和劳碌中度过了，新的一年新的起点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作技能提高，不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。

自从参与工作以来，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，个人技能逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要留意的事情许多，一不小就会出错，出错就会有大大的生命危急，损失着经济角钱，所以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作不久，无论从阅历技能，还是从思想上都存在很多的不足，在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平，在学习