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文档简介

XX工艺品有限公司

应急准备和响应控制程序一、目的为了指导制定应急计划，最大限度地减少或消除由于安全紧急情况或意外事件和环境事故或紧急情况污染环境所造成的损失，做出应急准备和响应，并预防或降低可能伴随产生的环境影响和职业健康安全风险特制定本程序。二、适用范围本程序适用于XX工艺品有限公司可能发生的环境事故和紧急情况及职业健康安全事件或紧急情况。三、职责（一）生产部负责服务过程中的应急计划和实施，各部门负责确定潜在的事件并相应制定应急计划。（二）生产部负责组织制定并审批消防、交通、控制污染应急计划和响应程序。（三）各部门负责评审或检验应急计划的有效性。四、工作程序（一）应急准备和响应1、公司成立应急准备领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，组员由综合部、质检部、生产部、职工代表等部门人员组成。2、事故/易发生部门成立应急小组，并落实应急措施。3、应急电话里.11Q报警服务：110交通肇事：122急救中心：1204、各部门根据信息所列风险，确定潜在的重大事件或紧急情况，并相应制定应急计划，报相关部门审批，报质检部备案，填写《应急计划明细表》。5、各部门根据应急计划，对相关人员进行应急培训，使员工掌握必要的应急知识。6、各部门配备必要的合格的应急物资。7、各部门应针对演习时不会出现新风险的应急计划进行定期演习。8、发生事故或紧急情况时，相关人员按照应急计划采取有效的应急措施。（二）应急计划的内容要求1、组织领导及职责分工。2、关键人员名单。3、应急服务部门。4、内、外部的联系（如电话、警铃等）。5、指明污染物质、危险物质性质、范围、危害。6、发生事故或紧急情况时，应采取的有效措施和相关人员的应急措施。7、规定培训要求。（三）紧急事件反应1、紧急事件发生时，事件发生的部门应立即报告给公司紧急事件领导小组组长，由组长召集其他组员赶赴事故现场。2、紧急事件发生的部门在发生紧急事件时，应马上投入紧急事件的处理，如暂停生产、交付，暂时关闭设备等等，防止事件进一步扩大。3、紧急事件领导小组要确定事件发生可能带来的环境影响和事故后果，决定处理的方法。4、处理方法确定后要组织人员（必要时可申请第三方援助）进行补救、清理、清洗或其他处理方法，尽量减轻对环境的影响。5、非工作时间发生意外紧急事故，发现者除立即采取相应措施外，应立即通知值勤保安及当值人员，由值班人员按1-4条进行组织。6、如遇特大环境、安全紧急事件，如火灾、爆炸，事件发生单位可以要求第三方援助。7、事件发生部门在事件发生一周内，配合紧急事件领导小组调查事件原因，写出事件调查报告和预防控制的改进意见，并确保其执行《改进、纠正和预防措施控制程序》。8、生产部在紧急反应行为后，对紧急反应程序进行评审、修改，以便其更加完善（按《文件控制程序》进行）。9、生产部负责收集、整理与消防队、医院、环保等单位的联系方式并通告全体人员。10、紧急事件反应活动进行适当的有效性试验（如消防演习）。五、各相关部门负责对应急计划的有效性

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