物流公司整体设计方案

安得物流整体设计方案演示队伍：广东商学院管理学院物流3队队员名单：沈励刘媛婧范晓伶连登丘桌军指导老师：平海教授物流公司整体设计方案第1页目录第一部分1一、安得现实状况SWOT分析二、安得企业发展战略及思绪物流公司整体设计方案第2页目录四、安得业务流程重组设计五、安得组织结构设计六、安得现有物流网络优化设计七、安得物流增值服务设计八、安得信息系统设计九、完善安得人力资源管理设计十、安得物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思绪简述物流公司整体设计方案第3页目录第三部分结论3物流公司整体设计方案第4页一、安得现实状况SWOT分析优势（S）物流基础设施支持企业政策支持客户资源及品牌商誉支持资金后盾劣势（W）业务流程缺乏标准化、信息化外包资源管理难度大信息化建设程度不高人力资源方面资金结算管理落后客户类型单调,服务能力不高威胁（T）地方政府政策不到位油价上升和计重收费造成成本上升竞争压力加大机会（O）国家扶持政策明朗经济高速增加，物流需求增加物流理念深入行业环境向好技术不停进步物流公司整体设计方案第5页一、安得现实状况SWOT分析物流公司整体设计方案第6页二、安得企业发展战略及思绪“三化”思绪提出

我们能够把上面战略思想浓缩为一个指导安得未来发展主要思绪，那就是——标准化、信息化、个性化。物流公司整体设计方案第7页目录四、安得业务流程重组设计五、安得组织结构设计六、安得现有物流网络优化设计七、安得物流增值服务设计八、安得信息系统设计九、完善安得人力资源管理设计十、安得物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思绪简述物流公司整体设计方案第8页三、方案设计思绪简述网络优化设计业务流程重组设计组织结构设计增值业务设计物流信息系统设计人力资源管理设计物流营销设计方案实施进度表物流公司整体设计方案第9页四、安得业务流程重组设计现有业务模块：配送管理运输管理订单管理仓储管理1.流程缺乏标准化、信息化，各个步骤难以衔接2.工作效率低下，物流成本不停上升3.设施设备落后，运作模式单一4.缺乏信息化运作和管理工具和伎俩5.缺乏一套有效可行绩效考评制度模块存在不足主要有：物流公司整体设计方案第10页四、安得业务流程重组设计安得重组后业务流程1.仓储流程重组策略绩效评定作业标准化仓储设施配置仓库规划优化加强对仓储信息流控制和管理仓库供给商选择和管理物流公司整体设计方案第11页四、安得业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化安得重组后业务流程物流公司整体设计方案第12页四、安得业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化拣货区布局图物流公司整体设计方案第13页四、安得业务流程重组设计1、仓储流程重组策略仓库规划优化安得重组后业务流程未设置拣货区前物流公司整体设计方案第14页四、安得业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化安得重组后业务流程设置拣货区后物流公司整体设计方案第15页四、安得业务流程重组设计1.仓储流程重组策略仓库规划优化安得重组后业务流程物流公司整体设计方案第16页四、安得业务流程重组设计安得重组后业务流程1.重组后仓储流程物流公司整体设计方案第17页四、安得业务流程重组设计安得重组后业务流程2.运输流程重组策略建立完善运输业务和人员绩效考评制度尝试多式联运运输方式多样化引入条形码和GPS，结构透明化安得建立有效机制，应对客户突发运输加强对异常成本处理和分类六大策略物流公司整体设计方案第18页四、安得业务流程重组设计网点客户运输线路可采取线路运输方式W分企业F客户中山市——江西省京九线驼背运输W分企业G客户英德市——江西省Y分企业I客户顺德市——浙江省京九线、浙赣线W分企业J客户广州市——杭州市Y分企业C客户顺德市——安徽省京九线Q办事处H客户肥城市——九江市京九线M分企业C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分企业C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分企业I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分企业C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线多式联运运输组合表物流公司整体设计方案第19页四、安得业务流程重组设计项目多式联运总运输成本单一公路总运输成本成本降低百分比不超载4601.29548.5151.8％超载30%6123.2812294.0550.2％超载50%713814176.9149.7％超载100%9674.823815.9159.4％超载150%12211.628844.2157.7％安得重组后业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用鱼背运输芜湖——南昌路段水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）单一使用公路运输总成本运输费用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.43物流公司整体设计方案第20页

2.重组后运输流程GPS系统全程监控、调度车辆绩效管理订单(客户)管理运输计划管理车辆调度管理装车管理车辆发运在途监控运输签收管理运输结果确认代运管理运输方式选择不超载仓库提货客户电话、传真业务员多式联运海运铁路公路运输紧急下订单定价系统电话、传真、网络物流公司整体设计方案第21页四、安得业务流程重组设计安得重组后业务流程3.配送流程重组策略订单驱动作业配送作业标准化安得管理库存物流公司整体设计方案第22页五、安得组织结构设计

董事会财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分企业总经理华南区分企业总经理华东区分企业总经理中西部分企业总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供给商管理运行部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等管委会总经理副总经理北方区分企业总经理华南区分企业总经理华东区分企业总经理中西部分企业总经理IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供给商管理运行部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查监查客服中心HR主管市场主管营运主管QR主管财务主管物流公司整体设计方案第23页六、安得现有物流网络优化设计配送路线优化配送中心整体规划物流网点优化方案物流公司整体设计方案第24页配送中心整体规划

例子：W企业集团RDC设置――01整数规划方法六、安得现有物流网络优化设计1．资料概述2．选址思绪3．选址模型4．分区域5．选定备选地址6．确定选址7.RDC设置结果RDC设置结果RDCRDC所在省份直接交易经销商降低数量销售量级别判断华东北部（济南）山东16529915.04万～29915.08万一级华南地域（南宁）广西71621648.842～21651.242万华东南部（厦门）福建1596．7673万～7.284万三级物流公司整体设计方案第25页六、安得现有物流网络优化设计配送线路优化

采取里程节约法物流公司整体设计方案第26页增值业务物流业与信息业“混业”与金融业“混业”售前售中售后七、安得物流增值服务设计物流公司整体设计方案第27页

八、安得信息系统设计新信息系统主要功效结构

2新系统网络结构31升级和新增子系统33物流公司整体设计方案第28页1.新系统网络结构

企业客户安得物流管理信息系统Internet技术（路由器、防火墙）

分企业A分企业B其它分企业Intranet技术

八、安得信息系统设计物流公司整体设计方案第29页

2.新信息系统主要功效结构决议层作业层管理层客户层决议支持系统接口系统呼叫中心电子商务系统计划管理系统保险管理系统定价决议系统运输管理系统配送管理系统人力资源系统仓储管理系统协议管理系统财务系统订单管理系统

八、安得信息系统设计物流公司整体设计方案第30页3.升级和新增子系统物流决议支持系统定价系统电子商务系统GPS信息管理系统升级子系统新增子系统订单管理子系统运输管理系统

仓储管理系统配送管理系统

八、安得信息系统设计物流公司整体设计方案第31页九、完善安得人力资源管理设计人力资源设计内容主要是以下五方面：基层员工服务和作业标准化信息团体组建物流人才引进带薪培训设置领导问责制物流公司整体设计方案第32页十、安得物流营销设计安得竞争对手管理2安得客户关系管理31安得供给商管理33安得转型分析和提议35安得企业形象设计4物流公司整体设计方案第33页十、安得物流营销设计给安得关于转型几点提议携手外资物流企业尝试冷链和汽车物流行业争夺高端电子产品市场做强家电行业物流公司整体设计方案第34页九、项目实施进度表实施项目第1年第2年第3年3年后实施季度123412341234业务流程重组设计√

√√√√√√组织结构设计√√√√√√网络优化设计√√√√√√√√√√√√增值业务设计√√√√√√√√√物流信息系统设计√√√√√√√√√√人力资源管理设计√√√√√√√√√√√物流营销设计√√√√√√√准备阶段策略试用及评价、调整阶段全方面运行阶段物流公司整体设计方案第35页第三部分结论