绩效考核要点

绩效管理制度要点一、绩效考核指标体系（一）各部门（岗位）绩效考核指标体系结构绩效考核指绩效考核指标内标类别及权

指标含义

/来源容及权重重主要是指岗位职责，从公日常工作

KPIs司各部门（岗位）的《绩（A1%

）工作业绩（90%）

效考核指标库》中提取指各部门（岗位）在某一阶段的重点工作，如（部关键任务

GS门）制度体系建设、（部门）（A2%

）工作流程建立及规范、（部门）团队成员培养等学习能力、人际交根据实际情况选取其中一能力（10%）往能力、计划和执种或几种能力作为某一阶行能力、沟通能力段考核重点等说明：“日常工作”类和“关键任务”类的考核权重各部门可根据实际情况进行设置。任职者直接上级指标类别指标内容及权及权重重（折算成分（折算成值）分值）日常工作KPIs（A1%）工作业绩90分）关键任务GS（A2%）

年 月至 月绩效考核卡（部门）所在部岗位门签署时间关键指标/考核标准/加减分单项最终完成情序号原因（目标值）指标备注任务况得分分值12312培训出勤1率能力 学习能力及表（10分） 达能力2 培训结果

根据组织培训课程次数，以3分为基数进行出勤率分数统计。无任何原因不参与，折算一个缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤可用100分制评分由人力资源进行折算

由人力资源部3分 根据签到表计算分得分小计加分项 序号 加分项目及原因 加分值（不折算） 执行总经理/总经理签字确认12加分小计最终得分=考核项得分+加分项得分考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字：

考核人签字：

考核人上级领导签字：考核结果确认签字栏被考核人签字：

考核人签字：

考核人上级领导签字：说明：1.日常工作 KIPs 指标的设定尽量为量化的指标，本项根据部门（岗位） 《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如财务月度盘点准确率 100%、工程项目进度完成 100%、部门员工离职率 10%等能够量化的指标，重点指标应控制在 3－6个以内且所有指标应当涵盖 BSC中3个维度（财务、客户、流程） ；每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；能力指标为通用性必须指标，分值占10分。加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。（二）各经营组（成员）绩效考核指标体系结构绩效考核指绩效考核指标内标类别及权 指标含义/来源容及权重重主要是指经营组正常推进日常工作KPIs 工作所涉及的各项指标，（40%） 从经营组（成员）的《绩工作业绩效考核指标库》中提取90%）指各经营组在某一阶段的关键任务GS重点工作总结及下一阶段60%）的工作目标及计划学习能力、人际交根据实际情况选取其中一能力（10%）往能力、计划和执种或几种能力作为某一阶行能力、沟通能力段考核重点等说明：“关键任务”中工作总结和工作目标须包含以下要点：1）工作总结：上一阶段工作现状分析；上一阶段工作存在问题说明；关于存在问题的解决思路或建议、需提供的支持等；2）工作目标及计划：下一阶段目标锁定及分解；跟进项目情况及准项目重点分析；准项目时间节点及推进情况预测；主要工作安排；需要提供的支持等。任职者直接上级指标类别及权重（折算成分值）工作业绩90分）

指标内容及权重（折算成分值）日常工作KPIs（40%，分）关键任务GS60%，54分）

年 月至 月绩效考核卡（经营组）所在经营岗位组签署时间关键指考核标准/加减分单项最终完成情序号原因（目标值）指标备注标/任务况得分分值12（1）上半年工作述职上半年现状分析；（2）总结1工作总上半年工作存在30分结问题说明；（3）报告关于存在问题的解决思路或建议；（4）需提供的支持等（1）跟进项目情况及准项目重点分析；（2）准项下半年2目时间节点及推工作计进计划；（3）小划组内工作分配；（4）需公司层面提供的支持等根据组织培训课程次数，以3分为能力学习能力及表培训出（10分）1基数进行出勤率达能力勤率分数统计。无任何原因不参与，折算

分分

由人力资源部根据签到表计一个缺勤，因公出差或公事耽误折算80%出勤，因私事请假折算30%出勤可用100分制评培训结2 分由人力资源进果行折算序号 加分项目及原因加分项1加分小计最终得分=考核项得分+加分项得分

算分得分小计执行总经理/加分值（不折算） 总经理签字确认考核目标双向沟通确认签字栏被考核人签字：

考核人签字：

考核人上级领导签字：考核结果确认签字栏被考核人签字：

考核人签字：

考核人上级领导签字：说明：1.日常工作KIPs指标的设定尽量为量化的指标，本项根据经营组《绩效指标库》进行填写，尽量填为数量化、质量化、时间化、成本化的数据结果，如专题会议参与度 100%、专题报告提交及时性100%等，重点指标应控制在 3－6个以内；2.关键任务 GS指标由经营组负责人进行半年度工作汇报， 由薪酬绩效委员会副主任及主任进行评定。最终评定的分数为经营组所有成员的该项指标考核得分， 本项考核重心为下半年的工作目标部分。每位考核人填写的指标都按100分制进行填写，人力资源进行复核及权重占比换算并进行公示，公示期一般为5天，绩效申诉在公示期内提交有效。如无异议，则人力资源部公示期后进行正式存档，为半年度绩效考核工资的核定和发放提供依据；能力指标为通用性必须指标，分值占10分。加分项内容的设定可为员工提出创新型建议、流程优化减化了大量工作，并在公司得以推行与认可，本项加分由执行总经理/总经理签字确认方可生效，并且本项加分直接累加进半年度绩效总分，不做权重换算。二、绩效考核实施流程总经理 执行总经理

人力资源部 考核人上级领导 考核人

被考核人N N

开始发出绩效考核通知及绩效考核卡N3.审核Y4.在绩效考核卡签字确认N6.审核Y7.在绩效考核卡签字确认，将考核结果交至人力资源部汇总并计算考核结果

确定当期考核指标及目标值，签订绩效考核卡绩效考核指标库、绩效考核卡对被考核人进行考核绩效述职报告 /绩效考核卡

打印绩效考核卡参与考核指标及目标值的确定10.审批 Y 9.审核Y

绩效结果汇总表12.与被考核人进11.将考核结果反行绩效面谈并反馈馈至各考核人面谈结果绩效面谈记录处理绩效申诉建立员工绩效考核档案员工绩效考核档案

是否对考核结果有异议YN进行绩效申诉签字确认结束序流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注号发出绩效考核通知包括文件、通知及半年度人力资源部发出绩效考核通知及半年度绩效1人力资源部OA、邮件、短信绩效考核卡模考核卡模板，被考核人自行打印等多种形式板确定考核指标（1）考核人从指标库/关键任务中选取被考核人当期考核指标并确定目标值，被考核人及目标值，签考核人、被考3-4个日历日内2参与考核指标及目标值的确定订半年度绩效核人完成（2）被考核人与考核人，在半年度绩效考考核卡核卡上签字确认3审核考核人上级领考核人上级领导审核半年度绩效考核卡内容导4签字确认考核人上级领如审核通过则签字确认1个日历日内完导 成考核人、被考考核人对被考核人进行绩效考核，形成考核《绩效考核卡》/5进行绩效考核《绩效述职报核人结果，并签字确认告》序流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注号考核人上级领考核人上级领导6审核考核人上级领导审核绩效考核结果具有对绩效结果导的审核及修订权7签字确认考核人上级领如审核通过则签字确认，并将考核结果交至4-5个日历日内导人力资源部完成8汇总并计算绩人力资源部人力资源部汇总并计算考核结果，上报执行3个日历日内完效考核结果总经理、总经理逐级审核成9审核执行总经理执行总经理对绩效结果汇总表进行审核10审批总经理总经理对绩效结果汇总表进行审批11将考核结果反人力资源部将总经理审批通过的考核结果反馈至各考核馈至各考核人人序流程任务责任部门（人）工作内容及说明备注号12绩效面谈考核人、被考考核人与被考核人进行绩效面谈，并向人力《绩效面谈记核人资源部反馈面谈结果录》对绩效考核结13果是否存在异被考核人被考核人对绩效考核结果是否存在异议议如有异议，则向人力资源部/薪酬绩效委员14绩效申诉被考核人会提出绩效申诉，人力资源部/薪酬绩效委员会进行处理15 签字确认 被考核人 如没有异议，则签字确认建立员工绩效人力资源按照各部门绩效考核卡进行登记，人力资源部《员工绩效考核16建立员工绩效考核档案，并以此作为半年度考核档案档案》绩效工资发放的依据三、考核权重序所在部考核人所属姓名职务号门姓名权重姓名权重姓名权重1吴泽常务副黄瑞60%李一40%宇总经理华丁2总会计黄瑞60%李一40%张静师华丁3李凤总经济黄瑞60%李一40%玲师华丁4副总经黄瑞60%李一40%邓瑜公司理华丁领导邱松总工程黄瑞李一560%40%涛师华丁6周明副总经黄瑞60%李一40%先理华丁7丁桂副总经黄瑞60%李一40%华理华丁8李秀副总经黄瑞60%李一40%廷理华丁9阮俊黄瑞100%松副主任华董办10黄瑞70%阮俊30%寻丹秘书华松11黄滇黄瑞40%李一40%邓瑜20%部长林华丁战略12焦鹏吴泽80%黄滇20%投资副部长飞宇林部13姜博黄滇30%佘倬70%文林然14李茂李一30%70%部长张静春丁15李智李凤20%李茂80%副部长敏玲春财务16尹振20%李茂80%部副部长邓瑜瑜春17钱俊30%李茂70%华张静春18吴奇张静30%李茂70%娟春19匡继李智100%英敏20杨一尹振100%帆瑜21洪云李智100%雪敏22佘琦80%尹振20%邓瑜麟瑜23赵俊尹振100%毅瑜序所在部考核人所属姓名职务号门姓名权重姓名权重姓名权重24李一40%吴泽60%曹建部长丁宇法务25吴泽40%60%合同胡艳副部长曹建宇部26赵晓30%杨社70%曹建征生27杨社李一40%吴泽60%部长生丁宇项目彭乐吴泽杨社28管理20%张静20%60%福宇生部29王建杨社30%70%曹建伟生30李一60%吴泽40%周潞部长丁宇31褚晓吴泽70%30%副部长周潞磊宇行政32阮俊李一70%30%管理副部长周潞坤丁部33唐晓40%褚晓60%周潞东磊34马景李一80%20%驾驶员周潞涛丁35人力李一60%吴泽20%魏捷20%李昱部长资源丁宇36部关玲李昱100%37邓祥李昱100%杨跃总支书李一丁桂3840%60%辉记丁华满燕战略投丁桂黄滇3960%20%魏捷20%华资部华林黄名战略投丁桂黄滇4080%20%东资部华林赵秀项目管丁桂杨社4180%20%经营成理部华生二组刘恒项目管丁桂杨社4280%20%汐理部华生43行政管丁桂80%周潞20%李超理部华唐柏项目管李一丁桂4440%60%青理部丁华冯延项目管李一丁桂4540%60%松理部丁华经营战略投黄滇46李杰邓瑜80%20%三组资部林47佘倬行政管李一30%周明50%20%副部长周潞然理部丁先48经营行政管周明80%20%李阳周潞四组理部先49项目管周明70%30%易虎魏捷理部先序所在部考核人所属姓名职务号门姓名权重姓名权重姓名权重50袁玉李一70%30%总助魏捷电商海丁51专业游丽周潞100%52组金美李一70%30%慧丁周潞53李素邱松40%60%曹建萍涛54SPV唐学20%邱松20%李茂60%张静芹涛春55沈玥李一60%40%邓瑜汐丁56银佳邓瑜60%40%妮胡艳陈国吴泽57驾驶员80%周潞20%武宇项目经