【财务报表分析在战略管理中的应用3500字（论文）】

财务报表分析在战略管理中的应用目录TOC\o"1-2"\h\u27751财务报表分析在战略管理中的应用 12238摘要 1232511介绍 1230282通过战略管理分析财务报表 1318452.1融资策略分析 2301542.2投资策略分析 3263352.3业务战略分析 4157473总结 514049参考文献 6摘要企业的经营活动与战略管理息息相关，企业的经营活动将在企业的财务报表中打下深刻的烙印，企业的战略管理通过财务项目资产的资产优化配置和有效运作来实施企业战略。用于财务报表分析的分析不再是简单的公司资产负债表，而是通过财务报表分析背后的采矿企业进行战略管理。本文主要通过对绿色电器有限公司的分析。近年来，通过对财务报表进行战略管理的挖掘，通过对财务报表的分析表明，绿色电器有限公司采取了战略管理，业务和投资的方式，逐步从专业化战略向多元化战略转变。关键词：战略管理，财务报表分析，多元化战略1介绍财务报表分析主要有三种分析方法：比率分析，结构分析和质量分析。同时三种分析方法可以有效地分析企业的财务和经营状况，随着经济的发展和会计理论和实践的发展，企业财务管理不再是财务状况的极限分析，更多的是通过矿业企业战略管理财务报表分析。本文从企业战略管理的角度，通过对惠州盖尔电器有限公司2015年至2017年的部分财务报表数据进行了财务报表分析。2通过战略管理分析财务报表战略管理是一个连续的过程，没有通过财务报表反映一年，因此本文从绿色家电的融资策略，投资策略和战略管理中选取了2015-2017年绿色家电财务报表的相关数据进行分析。2.1融资策略分析从资产负债表的表1到2015-2017可以看出，珠海绿色电器有限公司的货币资金逐年增加，短期贷款逐年增加，但短期借贷规模相对于规模货币基金的数量较少，即货币不是通过外部融资，相比于如此大规模，货币基金的外部融资似乎是不必要的。财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"加工、\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"分析、比较、评价和解释。如果说，记帐、编表属于会计的反映功能，那么，财务报表分析则隶于解释和评价功能。财务报表分析的目的在于，判断企业的财务状况和诊察企业\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"经营管理的得失。通过分析，可以判断企业财务状况是否良好，企业的经营管理是否健全，企业业务前景是否光明，同时，还可以通过分析，找出企业经营管理的症结，提出解决问题的办法。财务报表分析的方法，主要有\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"趋势分析法和\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"比率分析法两种。趋势分析法是指根据连续几期的财务报表，比较各个项目前后期的增减方向和倾度，从而揭示财务和经营上的变化和趋向。资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。货币资金增加和规模较大的主要原因是应收票据到期收回和绿色电力营业收入大幅增加。在有足够的资金和资金的情况下，绿色电气的外部借款仍逐年稳定，其财务费用为负，主要是为了与金融机构保持一定的信用关系。财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价其业绩，发现其问题。规定的时期内进行报表分析，这主要归纳为三个要点，先以比率为中心，采取点面结合的方式来进行分析，进行专业比较是关键所在，这就是说，损益表、资产负债表、现金流量表这三个表格来进行全面的分析，以收集完整的资料来进行使用，运用财务比较的方法对企业各期的经济指标进行比较与分析，经过分析的报表必须要有一定的针对性，这种针对性不完全丧失完整性，这是经营事项的侧重点进行专项分析。从某种意义上说，一个公司的\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"资产负债表才是根本。无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。在格雷厄姆的时代，会计准则并没有要求现金流量表。后来的会计准则进一步发展，现金流量表才成为必须。在格雷厄姆的《证券分析》一书中对\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"资产负债表的论述与分析是最多的。母公司并从表1汇总显示应付票据，应付账款项目规模较大，体现了绿色电器和供应商管理安排的支付，绿色电器业务资源主要来自供应商的负债，主要说明企业融资来自于通过管理与上游企业内生融资的支付安排来实现商业目的。表1.珠海绿色电器的资产负债表（单位：元）2.2投资策略分析为了明确企业的投资策略，本文分为两种：控制投资的投资资产（长期股权投资和其他应收款等）和其他投资（交易性金融资产和可供出售金融）。资产等），当企业以长期股权投资的方式进行控制投资时，控制投资将形成被投资公司的经营性资产，企业对外扩张发展战略的意义更加明显。\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"现金流量情况。但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。利润表是净利润的来源。而净利润则直接影响资产负债表中股东权益的变化。做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。从母公司报表中的表1可以看出，2015-2017年的长期股权投资逐年增加，母公司通过母公司报表控制的对外投资中长期股权投资及其他应收款项目的业绩。当合并总资产及其母表之间的差额远大于母公司资产总值之间的差额时，控制投资资产即控制母公司的扩张效果，则母公司通过控制投资（母公司向长期股权投资和其他应收款及合并表的长期股权投资和其他应收款的差额）取得了良好的发展，子公司的业务能力和水平较高。其中偿债能力是\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"企业财务目标实现的稳健保证，而营运能力是企业财务目标实现的物质基础，盈利能力则是前两者共同作用的结果，同时也对前两者的增强其推动作用。值得注意的是，受控投资规模的数量只是一个粗略的估计，但作为一种战略分析，这种处理可以在很大程度上反映企业的外国投资策略。例如，在2017年，母公司利用一组子公司的总资产增量约347亿，增加了约11亿美元的受控投资，促进了该集团外国投资的跨越式发展。2.3业务战略分析尽管进行了全面的企业战略管理，结果并不能直接转化为资产，但是对于企业资产而言，财务报表分析的原则是指各类报表使用人在进行财务分析时应遵循的一般规范，可以概括为：目的明确原则，\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%E5%88%86%E6%9E%90/_blank"实事求是原则，全面分析原则，系统分析原则，动态分析原则，定量分析与定性分析结合原则，成本效益原则。通过优化配置可以实现企业战略，可以通过资产组合来挖掘企业的战略管理。例如，固定资产和库存的规模直接反映了企业的商业模式。企业业务债务（包括应收账款和应收票据）的规模和结构反映了企业的营销模式，企业业务债务的大小和结构（包括应付账款和应付票据）反映了企业资源的获取方式。企业加强经营活动时，往往会加强固定资产，存货和无形资产的建设，这表现为固定资产和库存规模的增加。从表1可以看出，2015-2017年固定资产逐年增加，体现了绿色电器决心扩大经营，2016年库存较2015年相比库存明显减少，同时，母公司的营业收入从2016年的1101亿增长到2017年的1500亿，绿色电器的运营能力得到增强从母公司的报表和合并报表中可以看出，母公司及其子公司的业务主要在扩大，主业发展仍是绿色家电的主要战略。企业管理策略直接影响企业的营业收入，从损益表中绿色电器的合并来看，将2017年的营业收入与2016年的营业收入进行比较，营业收入增加了约400亿，2015年营业收入上升了，主要原因转型的成功，即从专业化到多元化扩张。企业采取战略管理，目的是提高企业自身的竞争力，对于经营业绩分析来说，可以为会计报表的使用人提供企业的生产经营的状况，对这个生产经营的状况进行较大的关注，可以从会计报表当中看到企业的经营成果，以及利润完成的情况，企业的效益怎样，历史同期相比是否有一定的增长，编制会计报表的时候，必须要满足会计报表使用人的需要，这是很重要的目的。如图1所示，2017年绿色流动负债结构中，应付票据，应付账款，预收资金约占流动负债总额的33.5％。应付票据和应收账款挤压了上游供应商的资金，而预售则挤压了下游经销商的资金。从结构上看，企业应付款比应付账款大，应收票据比企业应收账款大得多，体现了企业在管理上下游关系中的议价能力强，表现出“两头吃”的竞争能力。表2.流动负债图1.2017年的流动负债3总结绿色电器采取管理与投资并重的战略，通过维持完整的生产管理体系，保持核心竞争力，扩大上下游核心业务。并通过控制投资规模的扩大实现企业的跨越式发展，到2015年，绿色环保已成功转型，企业不再仅仅是空调，绿色电器正试图向智能家居，手机等家用电器等领域发展。寻求多元化发展的方向，最终使绿色电气积极稳定发展。运营与投资策略相结合，一方面可以巩固企业的主营业务规模，在市场上保持一定的竞争优势，降低核心资产的经营风险。另一方面，可以通过外部控制投资，扩大市场和降低企业风险来实现产品和业务的多元化。参考文献[1].ReferenceshangXining.Balancesheet:fromelementstostrategies.Accountingresearch.2014(05).[