班组长工作条例

彭庄煤矿班组长工作条例第一章总则第一条班组是企业生产经营的最基本单位，是安全生产的前沿阵地。为进一步提高班组长管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，夯实安全生产和企业发展的根基，依据全国总工会、国家煤矿安全监察局和全省煤矿班组建设推进会议关于班组建设的要求，制定本条例。第二条加强班组长队伍建设，要以安全生产为中心，规范和落实班组长安全管理的责任，夯实班组安全管理基础。以培育本质安全人为核心，推进本质安全型矿井建设。第三条加强班组长队伍建设的目标是，打造懂安全、会管理、素质高、能力强、作风正的班组长队伍，建设安全型、技能型、管理型、效益型、创新性、和谐型班组。第四条坚持有利于落实班组长的职责、有利于调动班组长的积极性、有利于推进班组自主管理为原则，切实提高班组长的管理水平和创新水平。第五条彭庄煤矿所属从事生产经营的班组，须遵守本条例。第二章班组长的任职资格和选拔第六条任职资格：1、有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。2、 熟悉本班组业务技能、作业规程和标准及相关知识，具有安全管理和解决处理班组生产作业中的技术和生产难题。3、 作风民主，坚持原则，办事公道，有群众威信。4、 具有高中或技校以上学历并有从从事本专业工作两年以上的经历。5、 经过专业安全培训机构培训并取得《班组长安全培训合格证》。6、 相对年富力强，身体健康，胜任本职工作。第七条选聘程序：1、 班组长原则须经民主选举产生。2、 班组长候选人采用直接选举或由区队推荐产生。3、 班组长民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，由区队长组织实施，矿及其他生产单位、经管科参与监督。4、 选举结果和资料经区队审核，报矿及其他生产单位和经管科备案。第三章班组长职责和规则第八条班组长对本班组安全生产与现场管理、队伍与班组建设、收入分配与民主管理、规章制度与员工考核等负全面责任。第九条安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任者。坚持抓生产必须抓安全制度，健全落实各项安全生产责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。第十条生产管理职责。教育引导本班组员工牢固树立精细管理、精细生产、岗位价值增值理念，分解落实生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率和经济效率。第十一条质量管理职责。加强质量标准化建设，实行全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。认真搞好本班组现场的质量安全工作，严把工程质量关，落实各项质量标准化管理制度和交接班验收制度。第十二条民主管理职责。建立健全班组民主管理各项制度，认真执行班务公开、民主管理规定。在涉及员工利益的问题上，坚持公开、公平、公正的原则，依法维护员工的合法权益。第十三条班组建设职责。扎好班组的细想、作风、学习型班组和技能型员工队伍建设。做好一人一事的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，把班组建设成为团结和谐、作风过硬、素质优良的团队。第十四条认真履行班组长职责和规则，抓好各项管理制度落实。第十五条严格落实班前会制度。坚持做到“一学”（学习规程措施）、“二评”（讲评上班安全生产情况、评估当班现场安全情况）、“三讲”（讲当班工作内容、当班工作量和当班安全生产注意事项）、“四”宣誓（岗前描述、岗前确认）。第十六条严格执行隐患排查治理制度。坚持“三不少”隐患排查法，即：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。对作业现场、安全设施和设备进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查。限期治理的事故隐患要严格落实防范措施和责任人，重大隐患、险情要及时报告并根据现场情况及时采取措施。按照“四不放过”（事故原因没有查清不放过、当事人未收到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任人未受到处理不放过）原则，处理发生在本班组或本班组生产区域的各类事故隐患。第十七条严格执行现场交接班制度。对所用设备、设施、工具及仪器仪表认真交接、并做好记录；上岗后必须先解决上一班遗留问题后方可安排当班生产。第十八条严格执行停开工制度。开工前对现场情况认真检查，按要求试验好各类安全保护装置，保证所用的生产设备、安全设施和生产器具始终处于完好状态，并挂牌开工。第十九条坚持安全质量标准化管理制度。加强安全质量标准化建设，推进现场精细化管理和文明生产。每班对作业现场工程质量、各岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。第二十条建立工作写实制度。写实内容包括本班组工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况。工作写实薄由班组长随身携带，现场填写，跟班区队长、安监员当班签字。第二十一条建立班组安全培训和学习制度。做好以安全法规、技术措施和安全生产常识为主要内容的培训教育，坚持一日一题、一周一案例、一月一考核、一季一讲评活动，组织员工参加上级组织的教育和培训。第二十二条建立员工安全权益维护制度。指导班组人员掌握紧急情况下自救、互救、避险、联络和集体撤离等常识，保证安全设施和劳动保护设施的正常运行。第二十三条配合安监员程序化检查和各项质量检查验收，支持和服从安监员履行安监职责，及时消除生产过程中的各类安全隐患。第二十四条做好员工的思想政治工作。利用谈心、家访等形式，帮助员工解决实际困难和思想问题，消除各种影响安全的心理因素。第二十五条落实班组民主管理的各项制度。支持班组民主管理小组开展活动，每月定期公开班组工作情况，接受员工的监督，自觉听取员工的意见和建议，创造民主、团结、和谐、向上的班组工作氛围。第二十六条定期向区队进行书面履职情况汇报。第三章班组长权利与义务第二十七条安全履职权。班组长应教育本班组人员正确行使“六项安全生产权利”，有权抵制违章指挥，制止和处理员工违章作业。在遇到不具备安全生产条件且无力解决时有权拒绝开工或停止作业，必要时有权随时组织现场人员撤离。第二十八条生产指挥权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理地调整工作部署。认真抓好新老员工转帮带，组织实施好以师带徒。第二十九条分配考核权。班组长有权在上级政策的指导下，依据“按劳分配”原则，导入安全质量结构工资要求，对班组成员的安全、质量和工作绩效进行综合考核，实施收入分配。第三十条授权举荐权。班组长对本班组生产区域员工有临时制定责任人的授予权，有对副职、员工提拔任用的推荐、建议权。第三十一条班组长应在履行本条例的同时，带头遵守国家、政府及企业的各项法律法规与制度。1、 有自觉践行职业道德和职业操守、维护企业利益的义务；2、 有模范遵守企业各项管理制度、勇于抵制各种不良行为的义务；3、 有以身作则、带头遵守“三大规程”的义务；4、 有及时发现和消除现场隐患、做好互保、实现安全生产的义务；5、 有向员工传授业务技能，帮助员工提高工作能力的义务；6、 有在发生险情和其它紧急情况时采取措施，保护员工生命安全或杜绝、降低事故损害的义务；7、 有按照公开、公平、公正原则，定期实施政务公开，自觉接受本班组员工监督的义务。第四章班组长管理与使用第三十二条建立班组长民主评议和考核制度。每半年由矿和其他生产单位分管领导组织采用班组长自我总结、员工评议、领导评议等形式，对班组长进行综合考评。对首次评议不合格的班组长要进行诫免谈话，对连续两次不合格的予以罢免。第三十三条明确班组长获薪原则。班组长的收入要严格按照“以量计分、以分计酬”的原则确定，一般控制在本班组员工人均收入的1.5倍内。具体由各单位按照井下采掘、井下辅助及地面生产单位不同类型确定。第三十四条统一班组长任职时限。班组长每届任期两年，可连选连任。第三十五条加强班组长队伍梯次管理。各单位要将班组长纳入单位管理岗位序列进行管理，人力资源部门建立班组长管理档案。按照“使用一批、培养一批、储备一批”的要求，充实班组长后备力量，鼓励大学生参加班组长竞聘。优秀班组长可纳入单位后备人才库，作为选拔干部的人选。第三十六条落实班组长培训制度。把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，每年对班组长进行不少于3天的脱产培训，优秀班组长可选派到高等院校进行培养。同时，自上而下严格落实培训任务。第三十七条严格班组长例会制度。矿及其他生产单位每季度分班召开一次班组长例会，主要学习传达上级及本单位工作安排和部署，总结交流班组工作的经验教训。区队每月召开一次班组长例会，重点通报班组长考核情况，讲评班组长工作的成绩与不足。矿及其他生产单位每年进行一次优秀班组长评选活动。第三十八条注重优秀班组长选拔重用。各单位要制定优秀班组长选拔任用制度，建立优秀班组长档案，选用上一级管理人员，必须优先从优秀班组长人员中选聘。第三十九条严明班组长工作纪律。有下列情形之一的，可直接罢免班组长。被罢免的班组长两年内不得重新任用。1、 本班组出现人身伤亡事故、严重质量问题、严重群体违章和重伤及二级以上非人身事故，班组长负重要及以上责任的；2