2023年企业副总经理述职报告

2024年企业副总经理述职报告企业副总经理述职报告1

一、加强学习，提高思想熟悉

一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，乐观参加创先争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。

在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当乐观的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责任意识和克服困难的决心。

时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。乐观主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安生产。

二、20xx年主要工作完成状况

1、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。

20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期特别紧、任务相当重、困难特别多，项目同时经受工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大，始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和平安办公会，合理地支配平安施工挨次，协同总工讨论和确定了施工方案和施工方案，以确保xx地铁今年生产任务的顺当完成。

2、以人为本，平安第一，预防为主，综合治理。

20xx年，为了全面贯彻落实集团公司“平安生产年”活动，依据北京市建委、中铁二局集团“平安生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司平安环保与生产管理工作要点，根据“谁主管谁负责”的原则，仔细贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关平安工作的指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以平安文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项平安环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“平安生产月”、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项平安环保工作，为项目的稳步、健康进展，制造良好的平安生产环境供应了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。

在开展全员平安宣扬训练和职工平安培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目平安宣扬训练工作，项目以各种活动为载体，突出宣扬重点，力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“平安生产月”、“平安优胜杯”竞赛、定期平安隐患排查、平安生产大检查、定期平安生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣扬单、张贴画等宣扬工具，向职工广泛宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展平安隐患排查60余次，查处平安隐患600余起。累计平安训练培训员工2000余人次;累计平安技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受训练面200余人次;累计向业主争取平安资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份，专项平安方案16份。

3、强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从xx地铁进场开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板引路一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准，乐观组织申报了北京市绿色施工文明平安标准工地，树立了xx地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评。靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握xx地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂，施工竖井等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对平安生产的监督和检查的力度。

项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度平安质量先进管理单位、北京市建委20xx年度平安质量先进管理单位，本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

4、加强领导，精细管理。

结合项目部开展的增收节支工作，根据项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深化基层单位，和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作;顶着压力，规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少有用的状况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一状况有了肯定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作方案都能有的放矢，不打无预备之仗，无方案之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

企业副总经理述职报告2

时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，乐观进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就2024年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，乐观组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。

自己只有不断努力学习，才能准时把握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作

1、20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，乐观实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：

2、加强平安管理工作，做到生产无事故。

三、廉洁自律，严格把关

在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如：

1、工作中态度急躁，过于追求完善；

2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。

一年来所取得的成果是领导相信和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。

企业副总经理述职报告3

首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫，年诞生，人，在我任职期间，曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持关心下，自身专业技术水平和工作力量逐步得到提高，并慢慢成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理，参与这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和熬炼的机会。

参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：

一是具有扎实的专业素养和技术水平。

作为一名从基层成长起来的技术人员，我能够仔细学习各项技术学问，将所学学问运用于生产当中，通过乐观开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深化学习和讨论了专业理论，增加了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用力量和水平得到了领导和同志们的认可。

二是具有爱岗敬业、乐观肯干的工作作风。

通过几年的工作实践和学习，使得养成了爱岗敬业、乐观肯干的工作精神，扑下身子深化生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点掌握和过程管理，全面、优质、高效、平安的完成了服装生产管理工作。

三是开拓创新，锐意进取的昂扬斗志。

作为服装生产企业的业务骨干，在完成技术工作的同时，我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产方案的编制与落实、生产统计管理等专业学问，熟识把握有关学问，初步具备了一名管理干部所必需的业务学问和政策水平。调整工作思路、转变进展方式，平稳启动、超前运作、细心组织、强化管理。

四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

我信奉诚恳待人，严于律己的处世之道。作为一名基层的领导，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的熬炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。

以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导的认可竞聘胜利，那么我的主要工作思路是这样考虑的：

（一）提高管理水平，使生产管理方面精益化，柔性化！

由于行业间的竞争，服装生产企业员工流淌性大，针对此，我们不断的提高员工的福利待遇，提高专业技能和职业道德素养。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训，提高各岗位领导的规范管理力量、工作责任感、思索应变力量、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调力量、现场组织指挥力量、准时解决问题的力量，使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通，从内部整合着手，通过培训强化训练，转变陈旧观念，逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素养，爱岗敬业的品行。将个人成长与企业进展紧密联系在一起，擅长复制培训训练自己的下属，发挥制造性思维，强化成本意识，懂得专心思索，用正确的方法做正确的事，走“向素养要效益，向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，乐观组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保我企的平安生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

（二）提高劳效，如何降低生产成本

面对日益激烈的市场，服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地，唯有了解和满意目标顾客的需要和欲望，树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是查找一种更为合理的营销模式，使成本降低，效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通，从而真正了解顾客需求和欲望，参加产品的设计意见，获得贴近顾客爱好的、高度满足的共性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价，必需测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。依据顾客的'成本供应柔性的产品设计和生产方案供用户选择，直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本掌握进行分析和掌握，同时学习可操作性强的成本掌握管理方法。通过有效的管理，使服装生产企业的供应链更科学、更系统，使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法，进一步的推动市场，带动市场的进展，对服装强大的推动力，使其成为进展服装产业的原始动力。

（三）协调产、供、销联动

服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简洁、品牌维护乏力，多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是将来的进展之路。

首先要提高自身形象，提升产品质量。产品的品质是企业进展的保障，提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品，对于占据市场来说是一种很有效的选择。但是，低档产品的附加值极低，不利于企业今后的进展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色，在提高市场知名度的同时又可以避开与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来，就意味着可以获得高层次的客户，进而具有国际声望，有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品，以区分于其他服装企业，占据高档次的服装市场，才能和世界知名品牌一争凹凸。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

其次是加强产品设计理念。20世纪末至今，国际时装界刮了多年“东方风”，亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采纳，光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到2024年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的