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文档简介

加油站安全标准化实施方案际状况,制定本加油站安全标准化实施方案。一、指导思想以科学发展观为纲领,坚持安全进展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入长期地开展本加油站安全标准化工作,进一安全治理,不断提升安全经营条件,逐步建立自我约束、自我完善、坚持改进的安全工作机制。二、工作目标与主要内容1、工作目标本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则,全面开展安20222、主要内容依据PDCA、明确安全标准化工作。依据工作目标与指导思想,制定符合本加油站特点的工作目标、措施和工作打算;、分降落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。、建立本加油站安全标准化工作网络。组织成立本加油站安全标准化〔兼职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;、建立本加油站安全标准化工作监视治理机制。准时觉察和处理实施视把握状态;、完善本加油站安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安乐观性。三、工作步骤本加油站安全标准化工作分以下四个阶段进展逐步推动与实施〔一〕预备阶段845个二级要素进展分析,整理出评价要素大纲及本加油站应完善的安全组与安全标准化工作网路体系,完成达标创立初步预备工作。〔二〕宣传培训阶段安全意识,使活动深入人心,得到切实有效的开展。全员安全标准化培训,是安全标准化工作重点内容之一,依据实际状况,将培训工作分三步实施:1式;2、各班组长承受班前会、班组活动的方式进展宣传与培训。〔三〕全面实施阶段845二级要素规定的具体内容逐步实施。〔四〕自评与评审阶段验收。四、实施措施安全标准化在治理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准、并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本加油站安全方面的规章、制度、规程、标准、方法,并在本加油在安全的前提下安康快速的进展。12、实行有效措施,抓好技术创工作,为安全标准化工作开路,为本加油站持续、稳定、高效进展供给有力保障;3、从根底工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;4、完善安全标准化创立工作的嘉奖和约束机制,激发全体员工的创立工作热忱,全面提高安全标准化整体达标水平;5、强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,组织保证体系,认真落实安全标准化责任制。五、工作要求落实责任、周密打算、分级治理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。〔一〕加强领导,落实责任。主要负责人是安全生产第一责任人,也是安的实施工作。〔二〕统一思想,全力推动。安全标准化建立已纳入安全工作目

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