发电公司一期雨水泵房管线埋地安装工程施工组织设计

...wd......wd......wd...某发电公司一期雨水泵房管线埋地安装工程施工组织设计目录第一章编制依据和工程概况1第一节编制依据1第二节工程概况2第二章施工准备和施工技术方案3第一节组织准备3第二节技术准备4第三节施工现场准备5第四节施工技术要求及参数6第三章质量体系及质量保证措施13第四章差异表16第五章企业生产和经营业绩17第六章人员、生产、技术能力情况18第七章现场服务和承诺32第一节工期要求及承诺32第二节施工进度方案安排34第三节施工进度方案控制及保证措施35第八章安全保证体系及安全保证措施36第九章服务措施与联络方式42第十章人、机、材、物方案43第一节劳动力安排方案43第二节机械安排方案45第一章编制依据和工程概况第一节编制依据一、xx岛发电有限责任公司一期雨水泵房西侧管线埋地安装工程《直接采购文件》。二、xx岛发电有限责任公司一期雨水泵房西侧管线埋地安装工程《技术标准》。三、国家有关工程建设的法律、法规及其他要求。四、《工程测量标准》〔GB50026-93〕五、《建筑地面工程施工质量验收标准》〔GB50209-2002〕六、《室外排水设计标准》GB50014-2006七、《建筑撤除工程安全技术标准》〔JGJ147-2004〕

八、《建筑机械使用安全技术规程》〔JGJ33-2001〕九、国家、地方公布的现行建筑安装施工有关标准、规程及验收标准，及招标文件规定的技术标准标准。十、我公司质量、环境、职业安康安全管理“三合一〞的体系文件。十一、我公司同类工程施工经历总结。第二节工程概况一、工程概述1、工程名称：xx岛发电有限责任公司一期雨水泵房西侧管线埋地安装工程2、工程地址：原一期氢站撤除地。二、工程概况原一期氢站撤除后，支架上的局部管线已经废弃，现在的电缆及局部管道杂乱，有必要将局部废弃管线及支架撤除，正在使用的管线及电缆埋入地下敷设，此项工作包括：一期采暖至晨砻酒店采暖管线、一期废水处理站清水管线及泥浆管线、一期废水处理站用压缩空气管线、原氢站氢气管线、除盐水管线、污水站线及自行车车库线、一期水表群检修电源箱电缆、晨砻酒店电视信号光纤以上七条管线的施工内容。三、工程范围及施工内容3.1厂区一期雨水泵房西侧管架上部的管道及电缆，包括管道的撤除、安装、电缆的埋地及敷设。3.2采暖、清水、泥浆管线从一期废水处理站西侧北数第八个支架处入地至一期水表群处。3.3撤除废水处理站后的氢气管线，除盐水管线，并在截断处封堵。3.4一期废水处理站用压缩空气管线保持不变，去氢站局部从废水处理站后封堵。3.5氢站的50对电缆从污水站线缆的入口外墙上引下，通过贴墙安装的电缆槽盒引到距地面1300mm的分线盒里，并把污水站线引至该盒连接。3.62#门自行车库线路延厂区围墙敷设引下地埋，接1#门卫电缆的原50对电缆分线盒，地埋段穿镀锌钢管，U型弯，规格6＂。3.7将电气电缆、企业文化中心光纤直接埋入地下〔冻土层下〕，电缆下铺细砂上覆保护层。三、施工现场条件：已具备施工要求。第二章施工准备和施工技术方案第一节组织准备工程针对本工程的特点和要求，公司将组建工程组，由公司工程经理任组长，公司工程工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。工程部每天召开碰头会，公司工程每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成。我们将委派具有类似工程施工管理经历的优秀工程技术人员和管理人员，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的工程管理机制。同时，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，工程授权管理，专业施工保障，社会协力合作〞具有公司特色的工程管理模式，以此高效地组合和优化企业及社会生产要素。本工程建立以工程经理负责制，以工程总工、现场经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，五部一室负责具体事务的处理五部一室分别是工程部、技术部、安全部、质检部、物资部和办公室。工程经理部严格按照我公司公布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程安全管理手册》、《工程本钱管理手册》、《工程物资管理手册》等方针目标决策，具体组织生产活动，履行工程职责。表达出我公司的总承包能力，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完本钱工程。第二节技术准备工程部的工程技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取设计公司、管理公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。

做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请管理公司施工监理和业主认可。

按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、标准和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。第三节施工现场准备3.1全面了解本工程的图纸和原建筑物竣工图，施工前进展施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。

3.2制定安全事故应急救援预案。3.3对施工人员进展安全技术交底。

3.4为作业的人员办理意外伤害保险，为作业人员准备齐全安全防护用品。

3.5工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。

3.6当撤除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑内的人员进展撤离安置。

3.7在撤除管线作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断前方可施工。

3.8在撤除工程作业中，发现不明物体，应停顿施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。

3.9工程经理必须对撤除工程的安全生产负全面领导责任。工程经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。

3.10根据工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。

3.11作业条件

在撤除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，市政排污水管，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全前方可施工。施工技术要求及参数4.1管道安装前必须去除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的开口处应临时封闭不使杂物进入管道内。4.2管道对接焊口在焊接前加工30-35度坡口，焊口要求三层，无沙眼，无气孔。4.3全部管道铺设完毕后进展水压试验，如有泄露对泄漏的管道部位进展补焊，在进展通水试验，直至合格为止，试验压力为工作压力的1.25倍，网管试压合格后，用水冲洗，冲洗应该连续进展，管内流速不低于1m/s，直至出口的水色和透明度与入水口目测一致。4.4要求管道安装必须平直，水平管道间预留保温空间，相邻管道保温后间距不小于50mm。4.5管道安装后，焊接部位未进展水压试验前不得进展保温发泡等工作，运输和安装过程中，应防止损坏管道保温和防腐层，损坏部位及时修复。4.6管道安装焊工必须经过焊接基本知识和实际操作技能培训，并按DL/T679-1999《焊接技术考核规程》考试，取得焊工合格证书。4.7直埋采暖管道使用聚氨酯发泡管，管道及附件应符合《城镇直埋供热管道工程技术规程》和《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料管预制直埋保温管》的要求。管道采用焊接方式，焊接坡口和焊接质量应符合相关施工验收标准的规定。4.8地面以上架空管道保温层厚度40mm，保护层采用0.5mm镀锌铁皮。4.9直埋管道及其附件，如弯头、变径等应选用由专业生产厂家生产的产品。4.10直埋管道的埋深应在冻土层以下，不小于0.8米。4.11管道安装过程中必须保持管道保温层处于枯燥状态，做好防水保护，严防保温层受潮。4.12阀门安装前应该清理干净，保持关闭状态，安装和搬运阀门时，不得以手轮作为吊点，且不得随意转动手轮。4.13阀门应连接自然，不得强力对接或承受外加重力负荷，法兰紧力均匀。4.14法兰安装前，应检查密封面及垫片外观，不得有影响密封性能的缺陷。4.15法兰连接时应保持法兰间的平行，其偏差不应大于法兰外径的1.5/1000，且不大于2mm，不得强力消除法兰歪斜。4.16法兰所用垫片内径应比法兰内径大2-3MM，并防止接口。4.17电缆、企业文化中心光纤直接买入地下〔冻土层下〕，电缆下铺设细砂上覆保护层。4.18电缆及热力管道之间保持500mm以上净距，否则采取隔热措施。4.19雨天焊接作业防护：雨天施焊，经甲方和监理同意并采取相应措施后进展施工。雨天焊接设防雨棚，并用气源烤把把焊口水渍烤干，焊缝焊完后，在焊缝的温度降至室温后搬去防雨棚。降雨时，为防止地面水汽上升，防风棚内地面设隔离垫，防止焊接人员与湿地的接触。雨天焊接时空气的湿度较大，对于使用的焊接材料必须严格按照要求烘干，烘干后的焊接材料应放入保温筒中恒温，随用随取，并且允许取一根焊条，取后将保温筒盖好，防止受潮。焊条存放于枯燥的环境中，受潮后的严禁使用。当相对湿度超过90%时，必须在焊前对管口进展烘干处理。雨后进展焊接作业，被焊接工件的外表枯燥前方可焊接。4.20支架预制：支架预制工作在我公司加工场内进展，在管沟开挖的同时就进展支架预制工作，支架用料进场后填写进场材料报验单，并附产品合格证报建设方审验合格前方可进展加工。支架在加工场制成半成品，除锈、涂防锈漆后运到施工现场仓库，归类摆放。支架用钢板和型钢采用台钻和切割机进展钻孔和截断，采用手工电弧焊进展连接，焊接要符合设计和图集的要求，尤其是双面焊和满焊要到达质量规定的标准。4.21管道的安装1、钢管检验所有管材均应满足设计要求，并应有制造厂出厂质量合格证，其各项指标应符合国家或部颁现行技术标准的规定，不合格者严禁使用。2、管道安装⑴钢管切割用乙炔切割，必须将切割外表的热影响区除去，其厚度一般不小于0.5mm。⑵管子切口质量应符合以下要求：a切口外表应平整，不得有裂纹、重皮、毛剌、凹凸、缩口、熔渣、氧化铁、铁屑等应以去除。b切口平面和管子轴线的垂直度不超过管子直径的1%，且不大于2mm。⑶管线焊接接头位置应符合以下要求：a相邻两道焊缝间的距离不小于1.5倍长管道公称直径，且不小于150mm。b管线焊接接头距离支墩净距离不小于50mm，需要热处理的焊缝距离支墩不小于300mm。c在管线焊缝上不得开孔。d管道对接焊缝距离弯管起点不得小于100mm，且不宜小于管子外径。e直缝管的直焊缝应位于易检修的位置，不宜在底部。⑷管道组装前，应对坡口及其内外外表用手工或机械进展清理，去除管道边缘100mm范围内的泥垢、油、漆、锈、毛剌等，收工前应将正安装的管子两端加临时盲板。⑸在作业、拖运及安装过程中均应采取防损管子的措施，防止运伤或划伤管子和外防腐层。对管子外表出现的槽痕和划伤等有缺陷必须修正消除。

⑹管子对接错边量应符合下表规定

管壁厚mm

内壁错边量mm外壁错边量mm>10

1.02.0~2.55～100.1壁厚

1.5~2.03、管道焊接1所有参加管道焊接的焊工必须持证上岗，施焊范围必须与本人资格考试所取得的资格范围一致，且施焊前要进展专项培训学习，通过试焊检验合格的焊工方可上岗施焊。2管道焊接严格按已审批的焊接工艺规程进展施焊。3管道焊接采用手工氩弧焊打底，手工电弧焊填充盖面。4为防止焊接出现裂纹及减少内应力，不得强行对口。5管道焊接采用多层焊接，施焊时层间溶渣应去除干净，并进展外观检查，合格前方可进展下一层焊接。6焊道层间间隙时间及温度应符合审定的焊接工艺规程的要求。7相邻层间焊道的起点位置应错开20～30mm，焊接引弧应在坡口内进展，严禁在管壁上引弧。8焊缝完成后应去除焊缝外表的药皮、熔渣和飞溅物。并打上永久性焊工代号标记，代号应位于焊缝下游，距焊缝50mm。9不合格的焊口必须进展返修，用角向砂轮机切磨伤处，重新施焊，施焊长度不得小于50mm。当焊缝缺陷总长度超过焊缝总长30%，裂纹长度大于焊缝总长8%，或裂缝间距小于200mm时，当同一部位返修超过二次时，应切除焊口重新组对焊施。10雨天或风速超过8m/s的环境，必须采取搭防风雨棚等有效防护措施，否则不得施焊。11为了方便施工每个焊口处要设置作业坑道，满足不同角度焊接保温要求。4、焊缝质量检查1管道焊接外表质量应符合以下要求：a焊缝焊完后，应去除熔渣和氧化层，焊缝外表不得有裂纹、未熔合，根部未焊透等缺陷。b咬边深度不得大于0.5mm，在任何一段连续为300mm长焊缝中不得大于50mm。c焊缝外表不得有局部集气孔，单个气孔和夹渣。d焊缝余高1～2mm，最大不得大于3mm，仰焊部位不得大于5mm。e焊后错边量不应大于0.15倍壁厚，局部不得大于2mm，错边量应均匀分布在管子的整个圆周上，根焊道焊接后，不得校正错边量。f焊缝宽度比坡口宽3～3.5mm。2无损探伤检查必须有取得II级或II级以上资格证书的检测人员承担，评片应由取得I级资格证收的检测人员承担。3焊缝在强度试验和严密性试验之前均须作外观检查和无损探伤检查，并在外观检查合格前方可进展无损探伤，不合格不得进展无损探伤检查。4所有焊缝均应进展100%X射线照相检验。5X射线照相检查的焊口应是焊口的整个圆周。6将所有环焊缝、弯头、三通位置记录准确无误，作为交工和投产后检测的原始数据资料。7管道保温：保温〔包括保护层〕材料应符合设计要求。设备、附件和法兰两侧的保温均应超过螺栓长度加25mm，设备上的人孔检查口周围保温层的端面，应切成45度斜边。滑动支架混凝土墩上面与保温保护壳的底面之间，应留出不少于20mm的空隙，支架“U〞型槽内应用保温材料塞实。缠裹保护层其压边应不小于25mm，应均匀缠紧，不得有开裂、皱纹和不平之处。第三章质量体系及质量保证措施一、工程质量目标按国家现行的质量验收标准确保工程质量到达优良工程。二、质量保证措施我公司将加强质量过程控制、工程技术方案管理、建立完善的质量保证体系和质量保证制度，严格控制分项工序的质量，保证工程质量完全到达设计要求。1、建立健全质量保证体系根据“精品、守信、高效、创新〞的质量方针，我司将建立健全各级质量保证体系，确保本工程到达优良等级。在本工程施工中，要求全体施工人员都要结实树立“质量第一〞的意识，以“精心施工、事前预防、事中控制、杜绝返工〞的指导思想，认真对待每个施工工序。做到“以人为本〞、“预防为主〞、坚持国家及行业质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量保证体系框架图：材材料设备组质检工程师公司质量管理领导小组各生产班组工作质量保证质量目标：合格工程经理技术负责人施工技术组综合办公室质量安全组预算资料组门技术质量管理制度技术标准工艺操作质检员班组自检互检进度控制机械管理材料供应安全生产计量实验QC小组活动2、建立有效的质量管理制度施工工程的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进展系统控制。施工过程必须严格执行质量管理制度。3、技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：⑴工程技术负责人是生产技术的直接责任人。⑵工程经理部设施工技术组，受工程技术负责人领导，施工技术部设构造、测量等工程师，分项负责把关。⑶技术负责人负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术〞的推广和应用。⑷施工技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。发现的问题，报业主、监理，以求得解决。⑸施工中实行二级技术交底制，第一级交底为工程技术负责人对工程经理部的技术交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为工程经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。⑹技术交底必须反复细致地进展，不断总结，以到达工艺技术的不断提高。⑺技术交底保持详细记录。4、工程任务单制度⑴由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应到达的质量标准。⑵凡生产任务，在开具工程任务单的同时，开具领料单，以控制工具的领用数量，材料员依据限额领料单发放工具给作业班组。⑶作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。⑷作业班组每日凭签认手续完备的工程任务单进展结算。5违反施工规程，发生质量事故报告制度⑴施工管理人员按有关施工标准、设计及工艺要求指导施工人员进展施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关标准、规程要求进展作业，不得野蛮施工。⑵施工管理人员发现操作人员违反施工标准要求，应立即予以制止，并催促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报工程总工程师和工程经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。⑶质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。6质量检查制度建立施工过程的质量保证体系，对工程施工过程实施质量控制，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量到达预定的目标第四章差异表1是否有差异无2345第五章企业生产和经营业绩序号工程名称建设规模开竣工日期质量标准1华北制药股份玻璃分公司搬迁技术改造工程13000平方米2008-7-2/2008-11-9合格2河北省质量检验检测大楼50000平米2008-5-1/2009-10-1合格345678910第六章人员、生产、技术能力情况工程管理机构配备情况表工程经理简历表姓名成军性别男年龄50职务工程经理职称工程师学历大专参加工作时间1979从事工程经理年限15工程经理级别贰级已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工程日期工程质量华北制药股份华北制药股份玻璃分公司搬迁技术改造工程13000平方米2008-7-2/2008-11-9合格名称姓名职务职称主要资历、经历及承担的工程工程负责人工程经理工程师华北制药股份玻璃分公司搬迁技术改造工程技术负责人技术总工高工18＃商住楼专业工程师土建工程师工程师星州嘉苑、质量检验检测大楼专业工程师安装工程师工程师电力设计院、星州嘉苑施工工长施工员工程师18＃商住楼、质量检验检测大楼材料员材料员经济师东乐小区、18＃商住楼造价员预算员工程师星州嘉苑安全总监安全总监助工东乐小区质量员质量员工程师棉二生活区改造主要施工管理人员表第七章现场服务和承诺第一节工期要求及承诺我公司承诺：绝对满足甲方的施工要求和工期要求。我公司工期承诺：按照招标文件要求施工工期为15天，1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。2、在方案安排上，以总体进度方案为龙头，制定每日方案，最终确定总体方案的实现。3、将工程工程进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分局部项工程分解，以总进度方案为依据，确定各分局部项工程目标，确保总工期的实现。4、实行进度的事前、事中控制：事前控制：编制总施工进度方案和日施工方案，特别是用料、机械设备方案，更力求详尽，准确，杜绝因机械而影响正常施工。事中控制：严格进展进度检查，并将方案与实际进度进展比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进展进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度方案，并付诸实施。5、工程进度的控制必须严格按“方案→实施→检查→处理〞管理循环步骤进展，实现动态管理。6、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，到达均衡、连续性施工。7、组织机构的落实。推行工程法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。8、实行奖罚措施。为调开工程内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的安康开展，按期完成。9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。10、做好各类物资的供应：根据工程控制方案要求，进展工料分析，相应编制劳动进场方案，机械设备使用方案，以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。设备方案应明确进场时间，确保现场施工正常进展。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进展培训和考核。按方案进场的机具，进场前必须进展维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。11、严格方案管理⑴按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，确保控制方案的落实。⑵公司各部门通过现场检查、生产会议、工程经理部通过每天的班前会和现场协调会，跟踪、检查方案和实施情况，及时反响信息，采取相应措施，调整实施进度方案，解决施工过程中出现的问题。12、搞好质量管理严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，防止返工，消耗工时。第二节施工进度方案安排一、技术准备1、为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经历、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2、施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。3、编制工程施工组织设计、预算和材料方案。开工前制定机械进场方案。4、组织人员进展安全教育和技术交底，建立现场安全质量保证体系。制定施工方案和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。5、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进展相应的技术培训。6、、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。7、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施。8、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。2、现场工程领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第三节施工进度方案控制及保证措施一、施工进度方案我公司施工准备方案已定，人员和使用的机械设备、工程材料等已落实来源，一旦中标，在商签施工合同的同时，指定人员将迅速进入工作状态，开展施工准备工作，包括联系临时水、电接口，联系施工通道和局部平整场地，搭设工棚，安排先期施工人员、设备进场等，可确保按期开工。我们在认真研究施工图纸和现场施工环境，结合我公司长期从事房建施工的经历和实力，我方保证在招标文件的日历天内按质按量完成招标范围内所有工程工程。二、本工程关键线路和各关键节点的控制为确保本工程目标工期的实现，施工过程中，必须严格控制关键线路上各工作节点的作业时间。三、影响施工进度的不利因素1、因本工程经历了雨季，天气对工程施工进度的影响不可忽略，注意做好雨季施工措施。2、施工方法、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度的因素。四、建立完善的施工进度保证体系建立完善的施工进度方案保证体系，是保证工程能按方案完成的关键，根据本施工进度方案保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进展，我们将制定一系列的技术保证措施，在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按方案完成。第八章安全保证体系及安全保证措施一、安全管理机构和管理制度的建立如何做到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保所有施工人员都按研究所的管理进展施工及保证施工人员本身的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。1、安全生产管理机构成立以工程经理组长，工程副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班长为组员的工程安全生领导小组，在工程形成纵横网络管理体制。各自职责如下：工程经理：认真贯彻执行有关安全生产法规、法令，组织贯彻施工组织设计或施工方案，全面负责工程施工过程现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。技术负责人：制定关键工程保证质量、安全、节约的技术措施和分项安全方案，催促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全员：掌握安全动态，催促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排工程内安全活动及安全教育的开展，监视劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进展施工前安全交底工作，监视并参加班组的安全学习。2、安全管理组织方案在本工程施工过程中，工程将严格实行逐级安全技术交底制度，即开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向现场全体职工进展交底，施工工长要按工程进度分局部项向有关班组长进展交底，班组每天要对工人进展施工要求，作业环境的安全交底。二、安全防护措施本工程安全防护范围有：建筑物周边防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防爆、防火、防毒措施等。1、建筑物周边防护本工程围挡采用普通单排钢管，外装铁板，按《建筑施工脚手架实用手册》的具体要求搭设和防护。外脚手架使用前必须经工程负责人、工程技术负责人、施工工长、搭设班组共同验收，验收合格、签字、挂合格牌前方可投入使用，其检验标准为《建筑施工安全检查标准》，凡保证工程中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改到达合格标准后重新验收签字，然后才能使用。任何人未经现场负责人同意不得私自撤除，工程要对违章违纪行为制定严密的纪律措施。2现场安全用电施工现场设配闸箱，主线执行三相五线制，其具体措施如下：现场设总电箱一个。电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无缺，接线正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体不得歪斜；电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定；电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进展分级配合；配置电箱应高设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全；配电箱的开关电器应与配电线或开关箱——对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动力整定值相适应。主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所。现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级〞保护措施。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用2.5mm2铜芯线，保护零线的统一标志为绿/黄双色线，灯距离地面高度不底于2.5m，每间〔室〕设漏电开关和电闸各一只。严禁用金属丝来代替电熔丝。在通电投入使用前，必须按临时施工用电组织设计的要求对变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施进展检查、验收，合格后投入使用；现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。3机械设备安全防护移动式机械、电气机械，除机械护罩完好，电机无病外，还要求机械有接零和重复接地装置，接地电阻值不大于4Ω。机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，做好记录。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。现场要设人值班和指挥。所有机械都不许带病作业。4施工人员安全防护进场施工人员必须经过安全培训教育，持证上岗。施工人员必须遵守现场和国家法令、法规、规定的要求，必须服从工程经理部的综合管理。施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。施工人员高空作业制止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。施工人员不得任意撤除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经工程负责人同意方可。施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场准嬉笑打闹。施工人员应立足本职工作，不得动用不属于本职工作范围内的机电设备。夏天炎热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。夜间施工时在架上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工人员上下安全。5施工现场防火措施工程建立防火责任制，职责明确；按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练方案和管理方法；重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材；建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。三、安全生产教育制度安全是生产得以正常进展的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素质较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。1、安全教育的程序及形式新工人进场前，必须承受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即:公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；工程进展的现场规章制度和遵章守纪教育；班组进展的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火基本知识。工程进展的安全生产教育由安全员组织，工程领导、工长参加，班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。2、安全教育的内容⑴对工程管理人员：安全组织方案与安全职责；国家与地方劳动保护法规、规章和制度；提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识。⑵对工人：本工程的安全特点和施工安全基本知识；本工程的安全生产制度、规定和本卷须知；本工程的安全技术操作标准；个人防护用品的正确使用；建筑工地防火的基本要求；几种常用火器材的使用方法讲解；现场消防水源的位置及管理方法；发生电器火灾扑救应注意的问题。⑶从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进展安全教育和安全技术协调，并经考核合格，持证上岗。3、班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指针的直接实现者。班组能保持安全生产的局面，决定着企业的安全生产形式，搞好班前安全活动是进展班组安全管理体制的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：现场各施工班组每周至少必须组织进展