2023年计划项目管理制度篇

2023年计划项目管理制度篇安排项目管理制度1

现场监理工程项目安排管理制度

1、安排管理的目的是为了保证工程项目根据国家安排和业主要求顺当实施，编制的原则应是在充分调查探讨的基础上，作到科学、合理、便于执行。

2、安排编制包括：

工程项目总体限制网络安排（进度平衡安排）；

工程项目一览表；

投资安排年度安排；

施工单位承包工程划分表等。

3、工程项目总体限制网络安排应在充分调查探讨的基础上，熟识设计文件并与业主充分交换看法后编制。总体限制网络安排要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产打算等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。

工程项目总体限制网络安排应在监理托付合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核。

4、依据设计文件编制工程项目一览表及投资安排年度安排表，应依据工程进度支配作好资金平衡，并提请业主刚好筹措建设资金。

5、施工单位承包工程划分表应依据施工合同编制。

6、监理单位应仔细审核施工单位提交的'施工进度安排及月进度安排表，使之与总体进度网络安排相一样，否则应实行措施。仔细审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。

7、要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的缘由，实行措施努力使实际进度接近安排值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。

8、总体限制进度网络安排应依据执行状况不断修正，至迟每半年进行一次。

修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。

安排项目管理制度2

1、依据有关安排、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。

2、项目安排、统计与进度的信息由安排员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度安排管理

3.1、项目的总施工进度安排及各阶段的施工进度安排由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度安排应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体安排及工程合同的相关要求进行编制。当安排进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。

3.3、项目的总施工进度安排最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度安排应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度安排应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的安排日期调整时，以上安排日期亦作相应调整。

3.4、施工进度安排应包括各主要限制节点的实施安排、各期各分部分项工程的实施安排及关键工序线路的实施安排。同时，还应依据施工进度安排制订人员、物资、设备等的投入运用安排。

3.5、施工进度安排审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及安排员。

4、项目投资安排管理

4.1、项目各期的投资安排，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。

4.2、项目各期的投资安排应以相应的经审批的施工进度安排及人员、物资、设备等的投入运用安排为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。

4.3、项目的总投资安排最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资安排应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资安排应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此安排编制日期亦作相应调整。

4.4、项目各期投资安排应包括工程实体的投资安排、工程前期及过程中各项协助工作的投资安排、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的投资安排的变动状况。

4.5、项目各期投资安排经审批完后作为项目过程投资限制的依据。项目投资安排应在审批完后转给安排员整理上报。

5、安排实施完成状况管理

5.1、项目的施工进度安排及投资安排，由工程部负责组织实施，各部帮助工程部进行施工、投资安排的监控与管理。

5.2、由工程部在各期施工进度、投资安排施工后将安排的完成状况汇总并转给安排员整理上报。

5.3、安排完成状况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展状况，以能精确地分析工程的实施状况及与安排的偏差，刚好制定安排改进补救措施。

5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资安排的完成状况汇总分析并报告给项目经理，同时转安排员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。

5.5、工程的施工、投资安排的完成状况应包括各分项、分部工程的实施状况、重要节点与关键线路的完成状况及与安排的偏差、各项施工安排的滞后状况、各项进度安排的滞后缘由、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。

5.6、进度、投资安排的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项安排的进度检查，并进行记录，发觉偏离或即将偏离安排的`工作时，应刚好进行订正、调整，并应对安排执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前限制。

6、安排的统计管理

6.1、安排员应将工程部转交的经审批的施工进度安排及安排、投资完成状况、合同预算部转交的经审批的各期投资安排进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，根据相关要求编制成有关的安排报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。

6.2、安排员应将各期的施工安排、投资安排、进度及投资的完成状况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。

安排项目管理制度3

材料安排分为工程总备料安排、月份材料需用安排、补充安排三类，细分为集采材料、非集采材料。

1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料安排。其中A类物资备料安排于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份安排交物资公司用以指导选购 打算工作。

2、材料安排由各专业工程师依据进度安排负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必需有材料部门、预算部门签字认可。材料安排的执行由材料员负责。

3、月份材料需用安排由各专业工程师于本月25日前起先编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用安排报物资公司。

4、主材月份需用安排必需一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充安排。月份补充安排由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。

5、周转材料安排由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、材料安排的编制应以施工图为依据。安排编制人员应熟识定额，材料安排编制完成以后，应比照工程概预算进行复核，以提高安排编制的'精确性。

7、假如发觉材料安排不精确，造成材料闲置奢侈，追究责任人责任。

安排项目管理制度4

建设工程项目安排、统计与进度管理制度

1、施工进度安排应包括施工总进度安排和单位工程施工进度安排。编制施工进度安排应依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标。还应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力安排、材料安排、机械安排、资金收支预料安排及其他保证性安排等因素综合确定。

2、施工进度安排实施过程中应进行检查,可实行日检查和定期检查的.方式进行。主要检查期内实际完成和累计完成工程量;实际参与施工的人力、机械数量和生产效率;窝工人数,窝工机械台班数及其缘由分析;进度偏差状况;进度管理状况;影响进度的特别缘由及分析。实施检查后,应向公司供应月度施工统计报告,据实反映工程项目安排执行状况及存在问题并提出整改措施看法。

3、项目经理部应将分包工程施工进度安排纳入项目进度限制范畴,并帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题。达到不影响总体安排目标实现的目的。

安排项目管理制度5

1、施工生产安排管理制度

a、工程进度安排

⑴依据公司地产发展安排，由地盘编制各工程总进度安排，工程部审核后，报请公司主管副总经理批准后实施。

⑵依据批准实施的工程总进度安排，由地盘编制年度工程进度安排，工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施。

⑶工程月进度安排由地盘依据工程总进度表编制，并于每月28日上报工程部，作为对地盘完成状况考核的依据。

⑷由工程部组织和主持召开公司月度生产安排会议，检查月度安排完成状况，并布置下达次月生产安排。

⑸为确保月度工程安排的实现，地盘必需建立月、旬（或周）生产会议制度，编制和检查旬（周）进度安排，必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会。

⑹工程完成后，由地盘依据施工的实际进度安排编制实际施工进度表。

b、工程统计

⑴由地盘编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报，并于当月25日上报工程部。

⑵工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成状况表和工程月报，报公司领导。

c、安排的限制和保证

⑴由工程部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的.技术文件，按发展安排下达到地盘。

⑵材料设备由物资部统筹支配，按工程物资、机具选购 供应安排按质、按时、按量供应到现场。

⑶地盘应依据：：施工组织设计要求，常常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力支配、材料供应和施工技术措施等实施到位。

⑷工程部每周视察地盘至少一次，深化现场了解施工实际状况，特别状况可不定期召开现场碰头会，刚好发觉问题，刚好解决问题，督促地盘全面完成生产安排。

2、工程审批制度

a、物资选购 安排

⑴物资选购 安排包括的内容：序号、物资名称、规格、型号、数量、进场日期、质量标准或对质量的要求。

⑵物资选购 安排由物资部上报主管副总经理审批后，即进行订货，由工程部、地产部协作作好物资的质量、价格把关工作，杜绝不良现象发生。

⑶物资选购 动作程序。地盘依据施工进度安排要求提出材料选购 安排→地盘造价工程师对规格、品种、数量等进行复核→工程部、物资部审核→物资部市场调研，订购样板→工程部作技术、质量把关→经建筑师或主管批准→主管副总经理批准→物资部签订选购 合同→送有关部门→材料供应到现场→物资部、地盘验收入库或进入施工现场运用→结余材料清点→地盘材料清点→地盘材料管理人员上报处理方案→物资部报批→结余材料处理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原则：支付工程款应限制承判合约总额，依据进度执行状况，不能提前或超额支付；刚好驾驭加款项目和减款项目的动态改变状况。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申请→负责管理该分包商所负责施工项目的主管审批→地盘经理审批→预结算审批→工程部经理审批→财务部经理审批→主管副总经理审批→到出纳处收款。

c、对保修期满的项目，由工程部牵头，了解物业公司以及小业主的运用状况，将遗留问题处理完毕后，经主管副总经理批准后，通知财务部付清余款。

d、大临设施审批制度

工程开工前，地盘依据施工大纲和施工组织总设计安排，在施工总平面中详细确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。

⑴大临设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。道路要环通；水电、煤气、通讯等各种管线（明管或暗管）均要排列整齐；管道、线路走向最短、最平安、最经济；不影响永久建筑的施工。

⑵列表逐项说明大临设施的各项要求。包括：序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及详细负责人等。

⑶大临设施规划的审核程序。地盘做出大临设施规划→送工程部审核→主管副总经理审批→报政府消防部门审批→返回地盘执行→送工程部、物资部备案。

安排项目管理制度6

1、负责总部管理信息系统业务需求管理，并依据业务需求制定信息化解决方案。

2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的.整合接口规范。

3、负责进行项目可行性探讨，提出管理信息系统项目的立项建议。

4、帮助安排部门确定集团公司管理信息系统短期实施安排。

5、负责组织对供应商的管理。

安排项目管理制度7

项目部施工进度安排和质量管理制度及惩罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场平安文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度安排管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度安排组织施工,施工月进度安排是工程总安排的.分解和细化,施工周进度安排是月进度安排的分解和细化,确保周、月、总安排施工进度安排全部完成。

2、月进度安排每月25日前、周进度安排每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周安排未完成,则罚项目部100元,若连续其次施工周安排没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度安排未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月安排全部完成,则把当月每周罚款总额50

安排项目管理制度8

一、专业分包安排:

1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

2、依据各分项工程工程量、工程进度安排和施工流水支配,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,依据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

二、材料安排包括施工总备料安排和月份材料需用安排。

1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料安排,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

2、项目材料室依据总备料安排,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

3、专业技术人员负责编制月份材料需用安排。

4、项目材料安排的编制执行公司《物资供应管理方法》。

三、项目技术负责人依据主要施工方案的确定,编制机械设备需用安排。

四、成本安排的制订是成本工作有效开展的基础,为监督限制供应了依据。成本安排由成本经理组织编制。

1、预算人员依据施工图计算出各分项工程的工程量。

2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

3、将分项工程干脆成本支出和干脆费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本安排。

4、将单位工程的成本安排进行细分,编制出针对分部、分项工程的.成本安排。

五、降低成本措施及降低成本安排

1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包安排、材料安排、施工组织设计进行仔细的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本安排和实施措施。在降低成本安排中应明确所应达到的经济效益目标。

3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本安排措施应把握以下几点:

a、在施工中合理支配工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

b、在主要材料的选购 工作中要仔细选择分供方,进行充分的市场调研,在满意质量的前提下,尽量降低选购 成本。

c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工奢侈。

d、加强施工现场管理和成品爱护工作,避开材料和半成品在施工中的损失和奢侈。

六、资金运用安排:

合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利实力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,依据施工总进度支配和相关的概预算资料编制项目费用支出安排,报项目经理审批。

七、利润安排:

项目成本经理对工程安排成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润安排,利润安排按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润安排。

安排项目管理制度9

为保证蓝郡项目的顺当实施，制定本项目安排管理方法。

一、安排管理组织架构

1、承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、安排人员、调度人员、作业队长及班组长参与的项目安排管理体系；

2、承包单位项目部须设置专职的安排管理部门，在项目经理的领导下负责编制并落实项目各级施工进度安排及材料设备供应安排；

3、承包单位项目经理部应将分包工程施工进度安排纳入项目进度安排管理体系，并帮助分包人解决项目进度限制中的相关问题。

二、施工总进度安排

1、承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度安排，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；

2、施工总进度安排内容包括：编制说明、施工总进度安排表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源须要量及供应平衡表等；

3、施工总进度安排的.限制：承包单位必需将各分部工程的开工、完工时间作为总进度安排的限制节点，建设单位和监理单位将依据总进度安排的限制节点进行考核；

4、建设单位对蓝郡项目的关键工作限制节点为：基础砼浇注、基础验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架拆除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。

三、工段施工进度安排

结合蓝郡项目实施的特点，要求在施工总进度安排的基础上依据设计图出图依次以及总体施工支配编制工段施工进度安排。

1、承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应依据施工总进度安排、施工方案、主要材料设备的供应实力、施工人员的技术素养及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度安排提交监理单位及建设单位。

2、工段施工进度安排内容包括：编制说明、进度安排图、工段施工进度安排的风险分析及限制措施。

3、进度安排编制须采纳project软件。

4、施工单位项目经理对工段施工进度安排审核后交监理单位和建设单位。

5、劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备须要量安排应依据工段施工进度安排编制。

四、月度施工安排、月度施工进度报告、月度完成量报表

1、月度施工安排、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。

2、月度施工安排内容：

（1）依据施工总进度安排明确本月进度限制目标；

（2）进度安排图。

3、月度施工进度报告内容

（1）进度执行状况的综合描述；

（2）实际施工进度图；

（3）进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析；

（4）解决问题的措施；

（5）安排调整看法。

4、月度施工安排的考核：

月度施工进度安排因承包单位缘由未完成，如属建设单位限制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。

五、施工周报

1、施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。

2、施工周报内容：

（1）统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工安排比较分析；

（2）现场劳动力动态；

（3）影响进度的缘由及分析；

（4）下周须要建设单位、监理单位解决和协调的问题。

六、材料设备安排管理

1、承包单位在收到施工图15天内应向建设单位提交项目材料设备供应安排；

2、承包单位在收到施工图20天内应向建设单位提交项目工程量清单；

3、承包单位在每月15日向建设单位及监理单位提交次月月度甲供材料设备供应安排；

4、承包单位对材料设备安排的精确性负责，并担当由此造成的一切经济损失。

安排项目管理制度10

为了加强对项目工程施工要素安排限制，促使各项工程按安排实施特制定项目安排、统计与进度管理制度。

一、安排是工作的先导。因此，必需重视安排管理工作。做到事前安排，事中落实，事后总结，以促进施工安排目标的顺当实现。

二、安排工作应坚持科学性、肃穆性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强安排管理工作，做到安排工作专人负责，逐项落实，定期检查，刚好调整。

工程进度安排管理

三、统计工作应坚持实事求是的原则，按实填报，严禁弄虚作假，不得提前或有意拖后上报已完工作量。

四、为了维护安排统计工作的肃穆性、时效性和精确性，项目部应严格按上述规定的时间刚好向分公司、现场监理上报工程量统计报表。

五、年度项目施工总体安排

每年12月15日前，各项目部应编制下一年度的项目施工安排并上报分公司。

年度项目工程施工安排应包括：

1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括安排投资额及资金筹措安排)；

2、前期工作安排(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的安排完成时间)；

3、施工进度安排(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量安排)。

分公司依据项目部上报的项目工程施工安排，经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工安排是全年度项目工程施工的指导性安排，也是年终检查年度工作的依据。

六、季度安排

季度安排是对年度项目工程施工安排的分解。属于二级安排。季度安排(初稿)由项目部负责编制并于每季度最终一个月30日前上报到分公司。季度安排协调会在该季度第一个月的10日前召开，召集项目经理、项目部的分管领导、安排员、个劳务承包人参与。

七、月度进度安排(三级安排)月度进度安排是对季度安排的细分。

月度进度安排由各项目部项目副经理主持编制，并于每月的30日前上报分公司。

月度进度安排包括项目前期工作安排和开工后的施工安排(尚未开展前期工作的项目可不列入月度安排)。

每月第一周的周一召开月度进度安排协调会。月度进度安排协调会由分公司主管负责人主持，项目部项目副经理和安排员参与。

八、项目部应在月度进度安排协调会后召开月度作业安排会议。月度作业安排会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、安排统计员及相关人员参与。

九、周进度安排

对于工期紧，有特别要求的工程在肯定的时间内建立周进度安排，实施动态管理。

周进度安排由各区段的现场代表填报，项目部汇总后在每周一上午10点前报送分公司及现场监理。

周进度安排内容：上周(周一至周日)安排执行状况及须要协调的问题，进度滞后的有缘由。下周安排等，附文字说明。

十、周作业例会每周一下午在施工现场召开，由项目生产经理、项目总工程师召集。参与人员：项目经理、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、平安员、安排统计员、现场代表。

十一、协调会召集人应负责做好会议记录，必要时形成会议纪要，以便会后的备查。

十二、统计工作是安排执行状况的详细反映。各项目部应加强对统计工作的领导，提高对统计工作重要意义的.相识，指定专人负责统计工作。

十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制，并于每月30日前上报至分公司。

月度完成统计报表的报告周期为上月26日至本月25日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容：1、项目工程施工前期工作安排的完成状况：

2、项目工程开工后施工进度状况，包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成状况。

其他

十五、单位工程开、竣工报批制度。项目部应按以下规定将开工报告及竣工验收报告(复印件)刚好上报到现场监理部。

开工报告原则上应在单位工程开工前报送，如状况特别，最迟必需在工程开工后7天内送达施工现场监理部。

竣工验收报告复印件应在竣工验收通过后的7天内送达施工现场监理部。

十六、各项目部应加强对施工进度的监控，严格要求承包按投标承诺的工期组织施工。工程开工前，应依据现场的实际状况要求对投标编制的施工组织设计进行修编，并将施工进度网络安排张榜公布，以利于检查比照。网络安排宜绘成时间坐标网络图。

十七、施工中，如发觉现场实际施工进度偏离网络安排较大时，现场施工管理人员应马上通知项目经理部调整网络安排，并实行有效措施保证安排目标的顺当实现。

项目经理部调整网络进度安排应经项目总监理工程师批准，然后上报项目业主建设管理部门。

安排项目管理制度11

工程的施工进度安排支配是整个工程管理的主轴线，安排编制人员必需依据以下几点编制进度安排：

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；

2、施工图、施工方案；

3、施工定额和造价信息；

4、施工现场技术经济及现场实际条件。

一、施工进度安排的编制程序：

1、依据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工依次和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工依次及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的`施工网络安排。

4、最终排出整个项目的网络安排，找出关键线路。

二、在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度安排。依据总进度安排的规定，编制主要物资选购 、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间支配。