员工职级与员工发展构建项目35：研发技术族职级职等认证方案

员工职级与员工发展构建项目35：研发技术族职级职等认证方案目录概述定义研发技术族认证程序研发技术族职级职等结果与应用1.概述职级职等认证的原则：（1）评聘结合：职级职等认证结果作为确定职级的直接依据；（2）综合评估：综合评估多项能力，重点考虑胜任素质、专业能力；（3）动态管理：能上能下，杜绝终身制，确保人力资源的活力；注：关于级别的强制分布：强制分布各等级人才，建立人才梯队，确保人才比例的合理性职级职等认证的目的：（1）通过职级职等匹配薪酬等级，牵引员工不断通过提升能力来实现薪酬收入的增加，即发挥加薪晋级对研发技术族员工的激励作用；（2）通过职级职等认证，建立研发技术族员工能力档案，明确员工在各个能力子项上的优势和不足，为后续研发技术族员工针对性的培养提供重要输入。职级职等认证的对象：（1）研发硬件类/软件类/测试类/结构包装设计类岗位全体员工（已转正员工）职级职等认证的时间：（1）2019年研发技术族职级认证时间：11月4日——12月31日1.概述评估项目评估内容评估方式助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家基本资质专业年限/绩效等级/司龄/学历/专业贡献成果评估/审核评估/审核评估/审核评估/审核评估/审核专业技能职级职等中规定的专业技能评估/答辩评估/答辩评估/答辩评估/答辩评估/答辩胜任素质职级职等中规定的胜任素质评估/答辩评估/答辩评估/答辩评估/答辩评估/答辩职级职等认证内容、组成、方式（1）认证内容：基本资质、专业技能、胜任素质（2）评委组成：答辩评委不得少于3人，可采用“2+1”或“3+1”，即2位或3位答辩评委，加上1名HRBP；现场答辩评委及阅卷老师主要来源于但不限于从职级职等认证评委专家团。各级管理者、高级别工程师有义务成为答辩评委；高级工程师及以上层级认证答辩需体系副总裁参加答辩（3）认证方式：如下表2.定义职级：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的层级划分。技术族岗位职业发展通道由低到高划分为5个等级：初做者（助理工程师级T1）、有经验者（工程师级T2）、骨干（高级工程师级T3）、资深（资深工程师级T4）、专家（专家级T5）。职等：指针对同一职级下从事业务深度等级而进行的划分。技术族岗位每个职级由低到高可分为三个子等：预备等（1等）、普通等（2等）和职业等（3等）。预备等（1等）是指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；普通等（2等）是指完全达到本级别各项能力要求；职业等（3等）是指本级别各能力表现成为公司或部门内标杆。1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己能独立工作而作出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长而作出贡献4第四级资深指导阶段通过指导他人而作出贡献5第五级专家领导创新阶段通过战略远见而作出贡献具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可对某一领域深刻而广泛的理解具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识具有独立完成工作所需的知识和技能开始发展相关领域的知识学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业和知识3.研发技术族认证程序职级职等认证的程序与决策：“三权分立”原则（1）业务部门与员工提出申请；（2）HRBP进行资格审查并组织专家团进行评估；（3）依据评估结果，提交AT委员会进行审议并决策；决策后，HRBP发布最终结果，直接领导、HRBP和员工进行沟通认证决策结果。业务部门与员工提出申请提名权评估权决策权HRBP审核基本资质专家团现场评估AT委员会决策3.研发技术族认证程序10月28日-11月4日1.认证启动会召开2.发布认证通知3.员工自检申请报名01020304050611月11日-11月17日1.HRBP发布认证计划2.员工撰写认证答辩材料3.组建评委专家团4.评委专家团培训1月1日-1月15日1.HRBP发布认证结果2.部门经理沟通认证结果3.员工认证结果申诉处理11月5日-11月10日1.PL/部门经理/HRBP审核资格11月18日-12月31日1.认证答辩组织2.AT委员会认证结果决策评审1月15日-2月20日1.员工职级调整2.员工薪级调整研发技术族认证时间安排3.1认证的申请及流程职级职等认证申请说明：（1）研发技术族职级职等认证由HRBP统一组织实施，首次认证对象面向技术族全员【不含未转正员工】，后续职级晋升每年组织两次认证，分别在每年的5月、11月，具体时间见发布执行方案；（2）首次认证时，员工本人依据自身能力及条件，在与上级领导充分沟通的情况下，确定级别，填写认证申请表；（3）关于首次认证基本资质条件特殊说明：【项目交付数】作为必要条件，员工申请职级需满足标准要求，否则无法通过审核，【绩效】【学历】【优秀实践技术创新/专利/论文数】【项目案例总结/制定标准数】【培养人员数】【提供内部培训次数】作为参考项，不做强制要求，自检结果有则举例说明，如没有则写上个人基于该项的理解及规划；（4）员工申请高一级别的职级职等认证时，需满足基本资质条件，具体要求请见岗位类职级职等基本标准，正常情况下，职级职等认证申请原则上不允许越级申报，在岗位上有重大贡献或是连续绩效A员工可破格越级申报；（5）PL/部门经理/HRBP依据报名资格要求，审查报名员工资格条件，并组织评估实施；职级职等认证申请表填写说明3.1认证的申请及流程3.1认证的申请及流程发布认证通知：HRBP制定认证实施计划；发布认证通知，启动认证实施工作。员工申请报名：员工依据职级职等标准要求及自身能力状况，填写报名申请；职能部门经理审核员工申请；HRBP收集整理员工报名申请。审核资格并发布认证计划：HRBP发布具体认证实施计划；员工准备认证材料；业务领导审核员工认证材料；HRBP收集与审核员工认证材料完整性、填写规范性。（1）HRBP发布认证通知（2）员工申请报名（3）HRBP审核资格并发布认证计划职级职等认证申请流程3.2认证的答辩及流程职级职等认证答辩说明：（1）HRBP组织评审专家团成员对员工进行现场认证，并监督认证过程、汇总认证结果；（2）员工因特殊原因不能按时参加职级职等认证的，经部门领导审批，可延期到下一周期认证。3.2认证的答辩及流程被认证员工自我介绍（2-3分钟）：介绍个人基本情况；阐述自我评估结果及原因。认证答辩（30-40分钟）：专业技能项，评委就无法确定的要项请候选人举出详细事例说明；胜任素质项，评委就无法确定的要项请候选人举出详细事例说明；评价直接为层级X。答辩结束，评委合议（10分钟）：评委填写答辩评估表；评委阐述打层级X及原因；HR统计各位评委评估层级X；评估层级X差距过大，评委需重新讨论决定，评层级高和层级低的评委阐述理由。HR收集整理答辩评估表（5分钟）：HR回收答辩评估表并整理、计算参与答辩员工综合评估等级。（1）员工介绍（2）员工认证答辩并专家团评委评等级（3）评委专家团评委讨论并结束答辩（4）评委专家团形成结论职级职等认证答辩流程3.3认证的决策及流程职级职等认证决策说明：（1）HRBP组织AT委员会审议并决策答辩认证结果；（2）HRBP统一发布AT委员会决策的结果；（3）决策的结果发布后，直接领导、HRBP需要和员工进行沟通，依据评委的意见，帮助他们更好的认识自身的问题，并协助制定后续的改进计划并监督执行；对待没有通过的员工，一定要做好安抚工作。3.3认证的决策及流程HRBP汇总答辩成绩：HRBP将所有答辩结果进行汇总。AT委员会决策：HRBP组织AT会议；AT委员会审议并决策认证。HRBP发布决策结果：AT委员会决策的结果由HRBP统一发布。认证结果沟通：直接领导、HRBP和员工进行沟通认证结果；对待没有通过的员工，一定要做好安抚工作。（1）HRBP汇总答辩成绩（2）AT委员会决策认证结果（3）HRBP发布决策结果（4）直接领导沟通认证结果职级职等认证决策流程3.4认证的申诉及流程职级职等认证申诉说明：（1）HRBP负责处理员工职级职等认证等级的申诉；（2）申诉员工依据申诉申请表要求，填写相关申诉信息，并提交给HRBP，HRBP统筹安排相关申诉工作，在7个工作日内给予员工正式答复。3.4认证的申诉及流程员工提交申诉申请：员工找HRBP获取申诉申请表并填写；将填写好的申请表提交给HRBP等待处理结果。HRBP受理申请：依据员工申请表的申诉内容，与员工沟通确认问题；HRBP与员工直接领导沟通，再次确认问题；对于不能说服，确认存在问题的地方，HRBP要做好处理的准备。申诉处理：HRBP组织评委组成员对申诉问题进行复议，商讨并给出初步处理意见；HRBP与评委组成员形成最终结论。申诉处理结果沟通：HRBP与员工本人及其领导沟通最终处理意见；必要的情况下做好安抚工作。（1）员工提交申诉申请（2）HRBP受理申请（3）员工申诉处理（4）申诉处理结果沟通职级职等认证申诉流程4.研发职级职等结果与应用技术族岗位职级职等认证结果——基于个人：逻辑思维、持续学习、坚持创新、产品智慧与洞察，专业技能参考各职位类职级职等标准规范XX类职级职等认证结果—XXX素质维度胜任素质专业技能综合评估结果素质名称逻辑思维坚持创新持续学习产品智慧与洞察XXXXXXXXXXXX专业评委1评估层级层级X

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专业评委2评估层级层级X

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HRBP评估层级层级X

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最终评估层级层级X层级X层级X层级X层级X层级X层级X等级X

4.研发职级职等结果与应用确定职级职级职等体系是员工晋升与职业发展的基础和保障；职级职等认证结果与晋升关系，类似于考驾照和开车的关系；（1）级别晋升：考虑目前公司技术族各岗位业务发展阶段，研发技术族各岗位类职级职等认证的结果即可以直接确定为该员工的职级职等；（2）级别降级：（1）年度/半年度绩效考核多次出现“C”或“D”的员工，原则上降级任用；（2）工作中出现重大工作失误，并带来严重后果的，是否降级由业务部门同HRBP商讨决定（3）职位定级：（1）应届毕业生定级标准：本科生通过转正级别定级为“T1.1”；硕士研究生通过转正定级为“T1.2”；（2）社会招聘员工定级标准：业务部门依据面试评估结果，在员工入职时确定其级别；（3）员工由其他专业岗位调动到技术族职位时，要参加相应的岗位职级职等认证后确定职级。4.研发职级职等结果与应用确定薪级基本工资取决于职级职等级别，因此根据认证后的员工的职级职等，根据相对应的的薪酬等级来匹配具体的薪酬；具体的薪酬匹配见职级职等晋升调薪相关规则；研发技术族职级职等认证关键里程碑阶段内容交付物形式责任人计划完成时间认证方案撰写《研发技术族职级职等认证方案报告》PPT10月31日认证申请表输出《xx类岗位职级职等认证申请表模版》Excel11月1日认证答辩报告模版输出《研发技术族职级职等认证答辩报告模版》PPT11月1日认证通知发布《认证通知发放》邮件11月4日认证申请名单统计《认