2014半年度招聘工作研讨会

集团人事企管部2014.8.20招聘工作研讨会江铃汽车集团2014半年度020304012013年招聘工作调查情况集团人企部对成员企业2013年招聘工作作了简单调查和分析招聘工作经验分享股份公司：校园招聘、校企合作、网络招聘控股公司：网络招聘格特拉克：猎头招聘内饰件厂：员工推荐集团在招聘方面的努力方向下半年集团将在校园招聘、网络招聘、猎头服务、政府政策等方面努力推进大家研讨及领导讲话大家进行充分研讨，最后请领导讲话研讨会议程012013年招聘工作调查情况招聘工作调查概述7月15日~17日，集团人企部对成员企业2013年招聘工作作了简单调查，主要包括招聘人员情况、招聘渠道、招聘费用、对集团的需求等。共有28家企业进行了认真填报，给予了积极反馈。2013年实际招聘人数技术类19%管理类8%一线工人73%489人1193人4544人2013年集团28家成员企业实际招聘员工6226人中高端人才成员企业中招聘中高端人才的主要招聘方式是网络招聘、猎头公司和内部选拔实现招聘主要渠道一般管理、技术类人才成员企业中招聘一般管理、技术类人才的主要招聘方式是网络招聘、社会现场招聘和校园招聘实现招聘主要渠道第一章实现招聘主要渠道一线工人类成员企业中招聘一线工人类员工的主要招聘方式是员工推荐、网络招聘、人才市场中介和社会招聘第一章实现招聘主要渠道主要网络渠道人力资源企业实现招聘主要渠道24家成员企业招聘费用：385.2万元主要用于：猎头网络招聘会差旅费对集团的建议和要求主要有：建议集团内部资源要更广泛地共享；目前使用的智联招聘网很好，希望还能拓展更多网站，特别是汽车行业专业网站；其他与江铃子公司合作比较多的网站是否能商谈协议价或团购价；统一组织省内重点院校现场招聘会平台，有竞争的企业错开分批前往；加大集团成员企业招聘宣传力度；建立属于集团自己的人才储备库；由集团牵头组织，与省市重点院校和一些技工类学校开展校企合作，培养高素质的技术工人；引进猎头的成本很高，建议由集团提供优秀猎头公司，并能在费用上争取优惠或承担部分费用；建议对政府人才政策解读进行培训。研讨会议程02招聘工作经验分享股份公司：校园招聘、校企合作、网络招聘控股公司：网络招聘格特拉克：猎头招聘内饰件厂：员工推荐03集团在招聘方面的努力方向研讨会议程下半年集团将在以下方面努力推进：校园招聘网络招聘猎头服务政府政策1.校园专场招聘会90后选择雇主考虑因素建议各单位可考虑做一些应对性方案。第二章校园专场招聘会：借力政府支持，以本省高校为重点，组织子公司到专业对口的院校进行江铃集团专场招聘会。优点：1.借力政府力量，影响力更大；2.依托集团品牌，子公司更易于招聘；3.专场招聘，无外单位竞争。华南理工哈工大合肥工大南京航天、东南大学武汉理工、华中科大长安大学、西安交大、西北工大吉林大学湖南大学、中南大学南昌大学、南昌航空、华东交大、江西财大、江西农大1.校园专场招聘会01集团：统计各单位的校园招聘需求，确定招聘行程02集团：借助政府支持力量，做好前期校园宣传工作03各单位：参加“江铃集团校园专场招聘会”1.校园专场招聘会04集团：协调处理后续问题利用集团品牌优势扩大网络影响力。邀请网站方对如何用好网络招聘进行专项培训指导。用好网络02集团牵头组建应聘人员的数据库，储备各个领域的人才信息，以便后续的人才需求。建人才库03逐步增加拓展对汽车专业人才和江西本地人才的招聘渠道。拓展网络01智联招聘22家江西人才人事网15家中国汽车人才网6家2.网络招聘渠道建设第二章第一步：建立应聘人才数据库，将应聘人员邮件地址按管理、营销、财务等进行分类存储。第二步：各公司可通过该系统按分类向这些邮件地址群发招聘信息，将招聘方式从被动接收应聘者信息提升到靶向性发布招聘信息。此系统的优点:1.系统收录的人员都有进入江铃工作的意愿，信息发布靶向性明确，有效。2.邮件群发，操作简单，效率高，成本低。3.随着数据库中人才的成长，他们是其他招聘方式无法触及的目标人才群。应聘人才数据库2.网络招聘渠道建设标题标题标题发现猎头服务支持使用猎头集团牵头组建猎头招聘小组，和猎头公司确定猎头服务方案，尽量降低招聘风险和招聘成本猎头招聘小组支持整个招聘过程。集团尽可能争取政府的对通过猎头引进人才的政策资助，补贴各单位用人成本。各单位输入高端人才需求，在同一规则下享受猎头公司服务。3.猎头招聘渠道建设123标题ABC加强和政府相关部门的沟通，以获得更多的政策信息标题从政府来到子公司去充分享受政策和各单位就如何享受政策进行培训和交流集团将全过程给予支持和协调